淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理

姚偉

摘要 隨著科技的發(fā)展，建筑市場激烈且高水平的競爭，建筑施工管理就更為重要。管理的好壞直接影響工程的質(zhì)量和企業(yè)的利潤。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工 現(xiàn)場管理

隨著科技的發(fā)展，建筑市場激烈且競爭水平較高，建筑施工管理就顯得更為重要。管理的好壞直接影響工程的質(zhì)量和企業(yè)的利潤。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的有效措施

1.設(shè)計科學(xué)合理的施工方案。利用科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進(jìn)度，是保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。筆者在對南門國際城工程項目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對施工中每一階段、每力種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施T方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。

2.繪制現(xiàn)場空間平面圖。精心繪制施工現(xiàn)場平面圖并且將其放置在醒目處，在平面圖上標(biāo)志出搭設(shè)的臨時設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等信息；對各個場所和通道設(shè)計標(biāo)識牌和指示牌；對現(xiàn)場各種施工機(jī)具做操作規(guī)程牌。平面圖對這些施工細(xì)則具有重要意義。由于組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場達(dá)到了臨時設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔的效果、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。

3.合理配置施工資源。這是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整，做到人、機(jī)、料、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果違背客觀規(guī)律，不計成本地大量增加投入，首目趕工，投入不足，致使進(jìn)度緩慢的工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴(yán)重虧損。

二、加強(qiáng)施工過程中材料量的管理

（1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

（2）可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則捌的制度。

（3）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

三、抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

1.建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系。強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。執(zhí)行質(zhì)量驗收制作對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

四、施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理辦法

為了確保改造工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理辦法。例如：進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時問進(jìn)行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。施工人員著裝整潔，不得赤膊、穿拖鞋進(jìn)行施工作業(yè)。工作態(tài)度認(rèn)真，不得在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工盡量避免噪音。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場需明火作業(yè)時，必須經(jīng)過動火審批，必要時必須經(jīng)過業(yè)主同意。配備必要的滅火設(shè)備并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。對施工人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品保護(hù)教育。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運至廠區(qū)東側(cè)場地集中堆放，定期處理。

五、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在口趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。

通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。需要做到以下幾點：一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

六、結(jié)束語

總之，我們要對建筑施工現(xiàn)場管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟(jì)分析，對施工現(xiàn)場管理做出全面的總結(jié)與分析。施T現(xiàn)場的各項管理工作，在生產(chǎn)實踐中是一個有機(jī)的整體，不可分割且要靈活運用，以充分體現(xiàn)“動態(tài)”的內(nèi)涵。除了明確以上各個方面的管理知識，我們還應(yīng)了解并做好施工項目的竣工驗收工作，并依據(jù)竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，按照驗收程序來組織驗收，并整理和管理工程檔案，以不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。