楊花

【摘要】 目前我國(guó)的電子通信工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，通信工程的項(xiàng)目管理將會(huì)影響著通信行業(yè)公司在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展前景。隨著客戶需求不斷變化增加，通信行業(yè)的工程建設(shè)也在不斷進(jìn)行技術(shù)性的改造，而項(xiàng)目管理是為了調(diào)整行業(yè)內(nèi)部各種工作，以便于提高通信工程的建設(shè)效率。下面本文將分析通信工程項(xiàng)目管理的管理重點(diǎn)，分析其目前存在的問題，并探討如何成功的實(shí)行通信工程的項(xiàng)目管理。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 項(xiàng)目管理 管理改進(jìn)

通信工程項(xiàng)目建設(shè)需要有一定的時(shí)間和資金預(yù)算，要有一個(gè)系統(tǒng)的完整計(jì)劃。要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以投入使用，確定其信號(hào)覆蓋規(guī)模、總體網(wǎng)絡(luò)水平符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要。項(xiàng)目管理就是在保證這些必要因素必須完成的同時(shí)，使項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部門之間互相協(xié)調(diào)、分工明確。因?yàn)樵诮ㄔO(shè)通信工程項(xiàng)目時(shí)，要求信號(hào)覆蓋面廣，并且要節(jié)約建設(shè)用時(shí)，這就必須分散建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理工作在這里就起到了十分重要的作用，也給項(xiàng)目管理工作帶來了一定的難度。

一、通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

通信工程項(xiàng)目非常有技術(shù)水準(zhǔn)，目前無線信號(hào)的傳輸和交換、基礎(chǔ)建設(shè)和新技術(shù)開發(fā)等方面也逐漸開始程序化。目前的項(xiàng)目工程管理模式主要就是建立科學(xué)小組，組內(nèi)成員必須具有足夠的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和足夠的經(jīng)驗(yàn)，還要有一定的管理能力。他們的主要工作就是起草通信工程建設(shè)的具體方案，包括項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、工程進(jìn)度規(guī)劃、工程操作、規(guī)章制度。但是這類管理體系還不夠完善，以至于在真正實(shí)施工程建設(shè)時(shí)會(huì)出現(xiàn)一系列問題。

1.1缺乏時(shí)效性和靈活性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，通信工程行業(yè)還在不斷開發(fā)新技術(shù)，根據(jù)客戶需求也會(huì)不斷有新的業(yè)務(wù)引入。目前的通信項(xiàng)目工程的特點(diǎn)就是：時(shí)效性強(qiáng)，實(shí)行周期短，因而傳統(tǒng)的電子通信業(yè)務(wù)就不能滿足現(xiàn)在的新技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目。并且很多項(xiàng)目管理的套路只限于一次性使用，沒有標(biāo)準(zhǔn)可行的固定套路，不夠規(guī)范化。通信行業(yè)現(xiàn)在開發(fā)出的新技術(shù)新工藝都使得工程建設(shè)過程中增多了難度，工程細(xì)節(jié)上也有了更多的要求，所以在工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上也需要有所改進(jìn)。

1.2項(xiàng)目管理力度有待加強(qiáng)

在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)完成施工時(shí)尤其要注意施工質(zhì)量問題，必須加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，面對(duì)建設(shè)施工過程中存在的小問題也要迅速制定出解決方案，采取合理辦法解決問題。目前通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀就是，在制定出建設(shè)施工方案后很少去改動(dòng)原方案，甚至施工過程中情況有細(xì)微的改動(dòng)也會(huì)忽略不計(jì)，造成通信工程要求的覆蓋區(qū)域中出現(xiàn)信號(hào)死角或者區(qū)域面積內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)微弱，極易出現(xiàn)通信故障。后期的維修工作要經(jīng)過一系列排查、維修才能補(bǔ)充施工過程中出現(xiàn)的漏洞或偏差，降低了工作效率不說，也會(huì)加大成本投入，降低效益。

二、通信工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1項(xiàng)目管理流程

目前的項(xiàng)目管理沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，且缺乏靈活性，應(yīng)該按照一定的套路去進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，先是建立項(xiàng)目，制定計(jì)劃，然后實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估工程，推廣工程，最后還要維護(hù)工程項(xiàng)目。另外范圍管理、人力資源管理、溝通管理和綜合管理等領(lǐng)域也不容忽視，建立全面的職能部門，各部門分工、合作、交流都是必不可少的重要流程。

2.2建立項(xiàng)目管理平臺(tái)

可以建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，通過項(xiàng)目管理平臺(tái)，通信公司上級(jí)可以隨時(shí)了解工程進(jìn)度、資金狀況和工程質(zhì)量等信息，而下級(jí)建設(shè)施工部門則能了解到某一時(shí)段的任務(wù)量、工作重點(diǎn)等。通信工程項(xiàng)目管理的工作人員也能更便捷有效的管理信息，處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

2.3規(guī)范化工作計(jì)劃

對(duì)于項(xiàng)目管理中的專業(yè)化內(nèi)容可采用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范模板，然后根據(jù)具體要求稍作改變，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃表、資源計(jì)劃清單、分配任務(wù)表、合同信息管理、資金使用明細(xì)等項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)都有一定的章程，進(jìn)行規(guī)范化處理，財(cái)會(huì)部門也要注重項(xiàng)目預(yù)算、材料報(bào)價(jià)、工程驗(yàn)收和最終結(jié)算等流程的規(guī)范性。

2.4建立明確的職能關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理要掌握優(yōu)先控制權(quán)，對(duì)于人力安排、資金調(diào)用、物資分配都要有一定的權(quán)限，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也不能獨(dú)攬大權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理做重大決定之前都需要和下級(jí)專業(yè)化的分工部門經(jīng)理交流意見，制定出大家都能統(tǒng)一接受的計(jì)劃。溝通管理很有必要，尤其是分工合作的部門之間出現(xiàn)意見沖突時(shí)，就更需要有一個(gè)渠道和交流機(jī)會(huì)。

三、結(jié)語

項(xiàng)目管理是通信工程在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)下等的必然產(chǎn)物，因?yàn)橥ㄐ殴こ痰慕ㄔO(shè)材料價(jià)格在不斷上漲、客戶需求也在不斷變換，項(xiàng)目管理毫無疑問是為了應(yīng)對(duì)這些邊緣且重要的業(yè)務(wù)而出現(xiàn)的，使技術(shù)工作者能夠全面投入到新技術(shù)的開發(fā)中。項(xiàng)目管理具有成熟的體系之后，從節(jié)約成本、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流、合理安排人力物資、健全制度、建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行集成管理等，在很多方面來看都是能為通信公司獲取更大效益的。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王躍明，韓鵬.加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理[J].通信管理與技術(shù)，2005（4）.

[2]劉荔娟.項(xiàng)目管理概論[J].上海人民出版社，1990.