為創(chuàng)新做好準(zhǔn)備

根據(jù)思略特咨詢(xún)公司自2005年以來(lái)每年發(fā)布的《全球創(chuàng)新1000強(qiáng)》報(bào)告，多年來(lái)的調(diào)查結(jié)果一直不變：創(chuàng)新支出和企業(yè)績(jī)效之間并沒(méi)有關(guān)聯(lián)性。創(chuàng)新成功的企業(yè)項(xiàng)目通常始于某人一個(gè)很好的想法（俗話(huà)說(shuō)是靈光乍現(xiàn)），但并不是所有好想法都有好結(jié)果。如果想讓這個(gè)想法成功地走向市場(chǎng)，需要公司來(lái)鼓勵(lì)、認(rèn)知、支持和實(shí)施這個(gè)想法。

我們認(rèn)為，有五個(gè)因素對(duì)創(chuàng)新成功產(chǎn)生了很大影響。數(shù)年來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)這些因素出現(xiàn)在一系列的分析、案例研究和項(xiàng)目中，它們都和公司的研發(fā)意愿相關(guān)：它們將不斷提升公司的能力為公司管理好創(chuàng)新做好準(zhǔn)備。

>> 戰(zhàn)略一致。最成功的創(chuàng)新者可以清晰地規(guī)劃出一系列“適用于達(dá)成最終目標(biāo)”的研發(fā)重點(diǎn)：與公司的整體經(jīng)營(yíng)日程相符。創(chuàng)新者不應(yīng)理所當(dāng)然地認(rèn)為自己具備這一能力，將這件事情做好，盡力使其成為創(chuàng)新重點(diǎn)，要花費(fèi)很多精力和不斷的嘗試。

>> 創(chuàng)新能力。這方面的能力是研發(fā)部門(mén)所進(jìn)行的日?；顒?dòng)，從客戶(hù)參與，到產(chǎn)生新想法，再將新想法商品化，到最后開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。最成功的創(chuàng)新者已經(jīng)開(kāi)發(fā)了適用于他們自己價(jià)值主張的研發(fā)流程，而不是基于學(xué)習(xí)其他公司的做法。最好的創(chuàng)新能力應(yīng)是跨職能的（包括來(lái)自市場(chǎng)部、IT部、生產(chǎn)部和包括研發(fā)在內(nèi)的其他部門(mén)），并且具有創(chuàng)造力（若有需要就準(zhǔn)備試驗(yàn)、不斷嘗試和反復(fù)實(shí)踐）。

>> 外部合作。成功的創(chuàng)新者擅長(zhǎng)與外部供應(yīng)商、渠道商、教育機(jī)構(gòu)和服務(wù)提供者建立并保持有成效的關(guān)系。他們知道如何根據(jù)需要借鑒企業(yè)外部的想法和能力，從而在創(chuàng)新價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以使用。

>> 組織和流程。成功的創(chuàng)新者必須要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。這樣確保了正確的激勵(lì)機(jī)制、決策權(quán)和信息流都能推動(dòng)創(chuàng)新績(jī)效。他們也很清楚如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間將適合的人才放在正確的位置。

>> 文化一致。這些公司培養(yǎng)員工去思考和對(duì)話(huà)，這有利于提高員工的創(chuàng)新能力。它們的文化屬性和行為為冒險(xiǎn)精神奠定了基石，并且支持創(chuàng)新戰(zhàn)略。

對(duì)于創(chuàng)新的研究通常一次只關(guān)注到這些因素的一兩個(gè)面向，但是并不考慮這些因素是如何重疊和交互的。雖然公司不需要在與創(chuàng)新有關(guān)的每個(gè)領(lǐng)域都做到最好，但是在研發(fā)績(jī)效方面奮斗的公司必須清楚地認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)，并從這個(gè)方面著手。創(chuàng)新者通常并不樂(lè)意知道自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，但是在這種情況下，你所不了解、無(wú)法預(yù)知，以及不能衡量的，都將對(duì)你不利。