姜曉妍

[摘 要]本文分析了目前我國(guó)電力企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境，分別從宏觀與微觀的角度進(jìn)行剖析，詳細(xì)羅列影響電力企業(yè)發(fā)展的主要因素，并結(jié)合實(shí)際情況分析電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從營(yíng)銷(xiāo)與管理兩方面分別提出相應(yīng)解決措施。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；營(yíng)銷(xiāo)策略；資金管理

一、目前供電企業(yè)所處的環(huán)境

1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在以往電力資源匱乏的年代，我國(guó)曾針對(duì)電力企業(yè)實(shí)行多項(xiàng)優(yōu)惠措施，希望以此來(lái)提高電力資源的利用率。隨著科技的逐步發(fā)展，目前我國(guó)電力資源供大于求，原先的種種優(yōu)惠政策逐漸取消，但是各電力企業(yè)的發(fā)展卻沒(méi)有更進(jìn)一步。導(dǎo)致該現(xiàn)象的主要原因有建設(shè)發(fā)電設(shè)施的成本逐漸增加、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式不合理、資本的沉淀逐漸增多、企業(yè)內(nèi)部管理不到位、收取電力資源費(fèi)用較為困難等。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，電力企業(yè)要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，最為有效的方法就是調(diào)整電力資源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。但是調(diào)整電價(jià)的行為必然會(huì)影響到社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平，在實(shí)施過(guò)程中仍有難點(diǎn)。除此之外，新能源的出現(xiàn)也給電力企業(yè)造成沖擊，人們有了選擇能源的機(jī)會(huì)，在一定程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.行業(yè)環(huán)境。電力企業(yè)是我國(guó)眾多企業(yè)中不可或缺的一部分，其行業(yè)重要性也是不可替代的。隨著社會(huì)進(jìn)步，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的要求逐漸提高，逐漸取消了各種優(yōu)惠政策，電力行業(yè)的銷(xiāo)售方式發(fā)生質(zhì)變，由原先的促銷(xiāo)模式變?yōu)楫?dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)模式；電力行業(yè)也由原先的壟斷市場(chǎng)變?yōu)椴豢蓧艛嗍袌?chǎng)，企業(yè)自身性質(zhì)也發(fā)生了巨大變化。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變革的背景下，電力企業(yè)必須更改自身經(jīng)營(yíng)方式，來(lái)適應(yīng)社會(huì)的整體發(fā)展要求，提高自身效益。

二、增加企業(yè)利潤(rùn)的措施

1.改變營(yíng)銷(xiāo)方式。（1）采用全員全方位營(yíng)銷(xiāo)。 （2）采取創(chuàng)新思維的原則 。

2. 采用科學(xué)的管理措施

（1）電價(jià)管理。我國(guó)對(duì)電費(fèi)價(jià)格管理有明確的政策規(guī)定：同等質(zhì)量的電能價(jià)格必須相同；不同行業(yè)所用的電能價(jià)格不相同；電能的性質(zhì)不同其價(jià)格也不相同；電能的電壓不同其價(jià)格也不相同。電費(fèi)價(jià)格的制定較為復(fù)雜，既要結(jié)合各種政策因素，又要根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)電費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。除了根據(jù)電能的自身特質(zhì)不同來(lái)定位價(jià)格之外，還有其他需要考慮的因素，如季節(jié)因素、地區(qū)因素、時(shí)間因素等。在管理過(guò)程中要綜合考慮各方面因素，避免出現(xiàn)損害企業(yè)或用戶(hù)利益的現(xiàn)象。

（2）資金管理 。企業(yè)的管理過(guò)程中，對(duì)資金成本的管理是重中之重。資金決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理尤為重要。電力企業(yè)在運(yùn)作工程中經(jīng)常遇到大型投資項(xiàng)目，如城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程等，需要大量的資金投入，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，如果不能及時(shí)將資金靈活調(diào)動(dòng)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)正常運(yùn)作。除了必須的投資費(fèi)用之外，電力企業(yè)的主要收入就是電費(fèi)。因此在資金管理過(guò)程中要遵循集中管理的原則，最好采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并定期檢查企業(yè)收支情況，做好總結(jié)。

（3）員工管理。電力企業(yè)普遍存在員工過(guò)剩的情況。在企業(yè)中，大量工作人員無(wú)所事事，卻占用著企業(yè)的資源，這直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。人力資源部門(mén)要對(duì)企業(yè)人員工作安排進(jìn)行詳細(xì)分析，削減在職工作人員數(shù)量，保留高素質(zhì)、高水平員工，降低企業(yè)人工成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于在職人員，人力資源部門(mén)要經(jīng)常組織各部門(mén)員工參加電力系統(tǒng)相關(guān)課程，以公開(kāi)課或職業(yè)培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的知識(shí)水平。明確獎(jiǎng)懲制度也可以對(duì)員工起到良好的激勵(lì)作用。

三、建立和健全資金的預(yù)算管理制度

1.全面資金預(yù)算管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。強(qiáng)化資金的預(yù)算管理有三點(diǎn)：其一，要利用先進(jìn)預(yù)算作為資金管理的工具，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，控制了現(xiàn)金流量就控制了企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)；其二，在預(yù)算的編制上以現(xiàn)金流量表為核心。確定其理想現(xiàn)金流入、流出曲線(xiàn)，根據(jù)每天現(xiàn)金流入、流出實(shí)際情況，繪制出現(xiàn)金流量實(shí)跡，找出理想與實(shí)際現(xiàn)金流量間的差距，分析其原因，采取措施，使收、支心中有數(shù)，合理安排余量資金；其三，在預(yù)算的執(zhí)行上以貨幣量化手段考核，對(duì)基層單位上報(bào)的當(dāng)月現(xiàn)金流量表進(jìn)行全面審核，保證資金使用最優(yōu)化，根據(jù)預(yù)算撥付資金，還要建立定期預(yù)算分析制度、預(yù)算跟蹤制度、預(yù)算考核制度和年終決算制度。

2.明確資金集中管理體制和責(zé)任制。財(cái)務(wù)部門(mén)是組織預(yù)算管理，資金籌措與配置，指導(dǎo)資金投向，資金過(guò)程控制的監(jiān)督的職能部門(mén)，要建立財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)二級(jí)會(huì)計(jì)核算單位、控股公司和實(shí)質(zhì)性控制公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)垂直領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審查制度。實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的委派制度，落實(shí)權(quán)責(zé)，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立預(yù)備投資單位的資本紐帶關(guān)系；在股權(quán)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)歸口管理和派出董事的監(jiān)管，把出資人的權(quán)利落實(shí)到位，加快投資回收，提高保值增值能力。建立總會(huì)計(jì)師對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制。

3. 建立健全資金審批制度。審批制度包括審批程序、審批權(quán)限和授權(quán)范圍。要規(guī)范公司資金管理委員會(huì)應(yīng)行使的權(quán)利及各業(yè)務(wù)科室在資金管理方面應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)突出以財(cái)務(wù)管理為中心的主體地位，在財(cái)務(wù)管理中以資金管理為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的資金集中管理機(jī)制。一是完善資金集中管理的縱向管理體系，成立資金管理委員會(huì)，全面管理各項(xiàng)資金；二是建立各項(xiàng)資金集中管理的橫向管理體系，諸如營(yíng)運(yùn)資金、技改資金、基建資金、融通資金及其他專(zhuān)項(xiàng)資金（勞保統(tǒng)籌基金、住房基金、業(yè)擴(kuò)資金等）全部由財(cái)務(wù)部門(mén)管理，實(shí)行一支筆審批制度，建立起一套協(xié)調(diào)、有效的資金管理程序；三是建立全方位的資金集中管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的籌集、使用、回收和分配的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資推行事前、事中、事后全方位管理；四是建立全員的資金集中管理模式，做到收支有預(yù)算、項(xiàng)目有計(jì)劃、消耗有控制、使用有監(jiān)督、效益有考核。

實(shí)行資金集中管理的目的是為了提高企業(yè)資金使用效率，不能為集中而集中，集中資金的運(yùn)作程序和運(yùn)作深度均應(yīng)看能否為企業(yè)帶來(lái)效益。由于資金集中管理，受益最大的不是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位，而是企業(yè)整體，這就要求形成企業(yè)內(nèi)部的利益分配機(jī)制，實(shí)行利益配比原則，對(duì)貢獻(xiàn)大的單位就該多得利益，避免新的大鍋飯的出現(xiàn)，使資金的投入和產(chǎn)出形成新的有機(jī)聯(lián)系，為改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的管理水平，向更深的集約化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)而努力。

參考文獻(xiàn) ：

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