互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計的新發(fā)展

摘 要：信息化時代的到來，會計信息化經(jīng)過2.0時代的發(fā)展已進入到協(xié)同交互的3.0時代，給財會人的工作和生活都帶來了巨大的轉變。如何運用飛速發(fā)展的信息技術，融合新的管理思維及管理模式，不斷拓展財務管理的深度與廣度，讓封閉的財務會計向流動的管理會計轉型，正是大家需要思考的問題。文章致力于構建起一種以責任為核心的組織體系，真正厘清責任、績效、利益，打破因績效模糊而產(chǎn)生的協(xié)同壁壘，推動企業(yè)管理的持續(xù)“無邊界”化，構建會計領域的“互網(wǎng)聯(lián)模式”。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；管理會計；發(fā)展

國務院總理李克強在政府工作報告中提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場?！蹦壳?，會計行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合不斷深入，從會計電算化到利用互聯(lián)網(wǎng)工具進行會計服務，再到會計與互聯(lián)網(wǎng)的相互滲透，會計服務行業(yè)將邁入到互聯(lián)網(wǎng)+時代。目前很多國內(nèi)企業(yè)的財務人員沒有主動為企業(yè)出謀劃策、創(chuàng)造價值的意識。同時，這些財務人員對企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境也不夠了解，沒有商業(yè)觸覺，不能給企業(yè)提供相關的發(fā)展決策。在運用國際成型、最佳的管理會計分析工具方面，也存在不足，不能對企業(yè)定位分析、戰(zhàn)略變化給出最佳決策判斷。

管理會計是依據(jù)與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境幫助企業(yè)制定并執(zhí)行戰(zhàn)略的，管理會計師們通過預算與成本控制、內(nèi)部控制、績效管理、投融資分析等管理會計方法，確保企業(yè)可以最好地調(diào)配企業(yè)的內(nèi)外部資源，服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)和股東創(chuàng)造價值。在互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅僅需要互聯(lián)網(wǎng)，需要互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，更需要幫助企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略落地的管理會計師。擁有CMA認證的一批優(yōu)秀管理會計師，了解管理會計最新的知識體系，通過學習和借鑒美國經(jīng)濟社會發(fā)展的百年最佳實踐經(jīng)驗，同時也結合了最新的科技與經(jīng)濟發(fā)展，再將這些知識體系和方法論應用于中國經(jīng)濟實踐，這個過程就是逐步將企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相融合的過程，也是戰(zhàn)略逐步落地的過程。

1 云計算推動財務會計向管理會計轉變

計算、大數(shù)據(jù)等新技術應用催生了新的管理工具和業(yè)務模式，傳統(tǒng)的“財務業(yè)務一體化”、“三流合一”真正成為可能。比如財務共享服務中心（財務云）將促進財務體系的再設計，推動財務會計和管理會計分離，為財務職能轉型提供數(shù)據(jù)基礎、管理基礎和組織基礎；通過互聯(lián)網(wǎng)技術手段與傳統(tǒng)企業(yè)的嫁接、移植、融合與合作，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以拓展更大的業(yè)務版圖，而傳統(tǒng)企業(yè)也可以升級換代并深入挖掘和滿足客戶需求。互聯(lián)網(wǎng)+商場，產(chǎn)生了天貓；互聯(lián)網(wǎng)+旅游，產(chǎn)生了攜程；互聯(lián)網(wǎng)+出租車，產(chǎn)生了滴滴快滴……，但真正把概念變成產(chǎn)品，又把產(chǎn)品和服務做好，贏得市場的總是少數(shù)。創(chuàng)新的思維固然重要，若沒有強有力的執(zhí)行，戰(zhàn)略是無法落地的，管理會計特別是CMA知識體系正是幫助企業(yè)打造執(zhí)行力的有力工具。在最新版的CMA認證知識體系中不僅包含了經(jīng)典的“波特五力模型”等幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，也有“平衡積分卡”等用來管理部門與個人績效的工具，還包括了“凈現(xiàn)值”法，“內(nèi)涵報酬率”法等投融資評價工具，這些都是戰(zhàn)略落地過程中所必須的技術性方法與工具，也只有這些工具的廣泛采用，戰(zhàn)略落地的過程才能更可行與高效。

2 管理會計是創(chuàng)新思維

當前社會言必稱“互聯(lián)網(wǎng)思維”，其實互聯(lián)網(wǎng)思維也是創(chuàng)新思維，而且是跨界的創(chuàng)新思維，柯達的失敗僅僅是因為沒有針對數(shù)碼時代做好戰(zhàn)略，而出租車行業(yè)當前所面臨的打擊則根本就是三體世界中的所謂“降維打擊”，即“毀滅你，但與你無關”。一幫有理想并想要更好滿足市民出行需求的人，在不小心實現(xiàn)自己夢想的同時竟然可能摧毀出租車行業(yè)。這里面既包含最淺顯的管理會計價值鏈管理理論，也值得更多的管理者，特別是管理會計師們來思考，在企業(yè)管理中，在管理會計運用中，我們對創(chuàng)新思維的重視程度是否足夠？李克強總理在中關村喝咖啡，聊創(chuàng)業(yè)，確實引發(fā)了有關創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的許多話題和故事，但沒有管理會計師的輔佐，沒有管理會計的思維方式，這些創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)新者的戰(zhàn)略最終是否能夠落地，仍然充滿了各種風險，好在目前我們國家上至財政部，下至企業(yè)經(jīng)理和財務人員，普遍都已經(jīng)意識到管理會計的重要性，培養(yǎng)管理會計師的重要性，創(chuàng)業(yè)中國，創(chuàng)新中國應該也會很快到來。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”助企業(yè)加速向管理會計轉型

打造中國會計工作“升級版”的重點在于大力培育和發(fā)展管理會計，而“互聯(lián)網(wǎng)+”給管理會計發(fā)展帶來了新的機會。隨著計算機技術與網(wǎng)絡技術在會計領域的廣泛應用與快速發(fā)展，尤其是云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術的快速發(fā)展，會計的管理職能得到充分發(fā)揮，會計作為控制系統(tǒng)的本質(zhì)特性日益突出。美國政府將大數(shù)據(jù)比喻成“未來的新石油”。企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)轉化為商業(yè)價值，管理會計正是完成這種轉化的橋梁。財政部發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》明確，信息化是支持管理會計理念與方法落地、支撐管理會計功能發(fā)揮及價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。傳統(tǒng)時代的管理會計是基于靜態(tài)預算進行反饋、控制和評價的機械體系?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的管理會計應轉變成根據(jù)環(huán)境變化，進行滾動預測和計劃，提供實時決策支持、柔性優(yōu)化資源、持續(xù)改進績效的有機體系。財務向管理會計轉型的過程中，通常管理會計有四大職能，一是規(guī)劃，二是決策，三是控制，四是評價。在規(guī)劃方面，通過落地企業(yè)頂層戰(zhàn)略設計，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進而做到精細化的經(jīng)營計劃和運營管理；在決策方面，財務要為企業(yè)各方面經(jīng)營決策提供實時、充分的數(shù)據(jù)分析；在控制方面，則是在業(yè)務運營過程中，在設計、采購、生產(chǎn)、實施、服務的整個過程中，通過管理會計進行預算控制、流程控制、風險規(guī)避等；在評價方面，管理會計則要對企業(yè)內(nèi)部責任中心進行績效評價。

4 管理會計提升數(shù)據(jù)價值

管理會計的重要職能之一是通過利用相關信息做好企業(yè)前景預測，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。以全面預算為例，過去，因為記錄、存儲和分析工具的限制，企業(yè)全面預算大都局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化，無法與同行業(yè)、先進企業(yè)對標，全面預算也就容易變成每年一次、集團上下的博弈過程?；诙虐钅Ｐ偷膬?nèi)部管理報告、財務部門做的費用結構分析、計算的各種比率、設置的定額庫等等，計算起來容易，但因缺少責任會計的支撐，缺少內(nèi)外、行業(yè)和區(qū)域?qū)Ρ鹊南嚓P數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來，基于云計算、大數(shù)據(jù)技術，用數(shù)據(jù)說話，從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過程的全面預算成為可能。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一就是管理“去中心化”，傳統(tǒng)的金字塔式組織結構向倒金字塔式轉變，中央集權變陣為現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊，以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會計的理論、工具和方法，從根本上提升內(nèi)部報告的內(nèi)涵和價值，并能夠分角色提供，支撐全員決策和實時決策。

5 信息化促進管理會計的新發(fā)展

《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，明確將信息化列入“4+1”的管理會計體系，推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設，這為ERP轉型升級提供了新動力。反之，新IT環(huán)境下的ERP系統(tǒng)為管理會計實踐提供了平臺支持。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代管理會計應用新熱點：基于云服務和大數(shù)據(jù)的全員全過程的全面預算，價值創(chuàng)造型的財務共享服務模式，以流動性管理為核心的營運資金管理，支撐績效評價的責任中心會計，面向現(xiàn)代服務業(yè)的人力資本會計，基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)部報告和決策分析等。圍繞應用熱點，利用管理會計工具，加速財務與業(yè)務的深度融合，強化內(nèi)部控制和流動性管理，為財務職能轉型提供數(shù)據(jù)基礎、管理基礎、組織基礎，推動管控型財務向價值創(chuàng)造型財務轉變。

互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進行管理創(chuàng)新，用管理會計做好精細化文章，發(fā)揮管理會計的決策作用；利用云計算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應用，推動企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)重構企業(yè)智慧。

參考文獻

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作者簡介：徐海寧，哈爾濱職業(yè)技術學院財務處副處長。