電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析

高超

【摘要】 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國通訊市場一家獨(dú)大的局面也已經(jīng)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。電信、聯(lián)通、移動是目前通訊市場最為主要的三個(gè)競爭企業(yè)，為了在市場競爭的環(huán)境下仍然保持較高的市場競爭能力，就要不斷強(qiáng)化通信建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作。文中對電信通信建設(shè)工程的項(xiàng)目管理方式和方法進(jìn)行了分析，并對不同項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】 通信建設(shè)工程 項(xiàng)目管理模式 特點(diǎn) 探究

項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有明顯的相關(guān)性。它對工作人員的專業(yè)知識水平以及應(yīng)用方法具有較高的要求，在有限的資源條件下，合理的項(xiàng)目管理規(guī)劃可以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。隨著企業(yè)管理理念和方法的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理也逐漸衍生出了更多的模式，合理的項(xiàng)目管理模式的使用有利于推動企業(yè)的合理發(fā)展，幫助通信企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額。

一、企業(yè)項(xiàng)目管理的基本模式

經(jīng)過不斷的發(fā)展，項(xiàng)目管理的基本模式可以被分為以下幾種類型。第一種是“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”模式（DesignBid-Build，DBB），這種模式的發(fā)展時(shí)間比較長，整個(gè)模式系統(tǒng)比較完善。其主要的優(yōu)勢在于工作人員對于整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的自由調(diào)節(jié)空間比較大，而且項(xiàng)目進(jìn)行的整體風(fēng)險(xiǎn)相對較小。

第二種是“建設(shè)-管理”（Construction-Management，CM）模式，又稱階段發(fā)包方式，這種項(xiàng)目管理模式是對DBB模式的一種改良和創(chuàng)新，它需要相關(guān)工作人員借助經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)力量，完成對自身工作項(xiàng)目的規(guī)劃與管理。

與其它的項(xiàng)目管理模式相比，CM模式的主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為它可以有效的縮短項(xiàng)目周期，從而達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的，這可以有效的擴(kuò)展電信通信工程的利潤空間。

第三種是“設(shè)計(jì)-建造”（Design-Build Method，DBM）模式，這種項(xiàng)目管理模式主要是指通訊工程企業(yè)在確定工程項(xiàng)目后選擇唯一的承包商，完成從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到項(xiàng)目施工的的全部階段工作。其主要特點(diǎn)為，工程單位可以將成本降到最低，并且有機(jī)會選擇性價(jià)比最高的工程方案，保障工程的質(zhì)量水平，為實(shí)現(xiàn)盈利打好基礎(chǔ)。

第四種是“建造-運(yùn)營-移交”（Build-Operate-Transfer，BOT）模式。這種模式的突出特點(diǎn)表現(xiàn)在它需要借助政府資金的力量實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目流程的管理，這可以為電信企業(yè)提供充足的資金保障，保證通信工程的順利進(jìn)行。但是由于涉及到政府，BOT項(xiàng)目管理模式的審核方式相對復(fù)雜而且周期較長，極有可能延誤工程時(shí)間，造成時(shí)間和成本方面的浪費(fèi)。

第五種是項(xiàng)目承包（Project Management Contractor，PMC）模式，這種項(xiàng)目管理模式是指將項(xiàng)目的整體工程交給承包商進(jìn)行處理，與其它項(xiàng)目管理的模式相比，PMC模式具有較高的靈活性，在合同允許的情況下，承包商可以進(jìn)行對方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，并且各個(gè)環(huán)節(jié)的承包商之間分工明確，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理的整體工作效率。但是這種項(xiàng)目管理的方式要求企業(yè)對各個(gè)承包商之間進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)與管理，增加了企業(yè)的工作內(nèi)容和管理費(fèi)用，對工程項(xiàng)目的盈利空間造成了一定程度的壓縮。

第六種是“設(shè)計(jì)-采購-建造”（EngineeringProcurement-Construction，EPC）模式。利用這種管理模式，電信企業(yè)只需要將工程的目標(biāo)和要求向承包商闡釋清楚即可，后續(xù)的工作都由承包商獨(dú)立完成，但是在工程結(jié)束之后，通信企業(yè)需要對整體的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和查收，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，可以與承包商進(jìn)行及時(shí)的溝通，這可以最大程度的保證電信通信企業(yè)的利潤空間，也可以對承包單位的工程質(zhì)量起到嚴(yán)格的督促和管理的作用。但是相比之下，這種模式雖然有效的保護(hù)了電信企業(yè)的利益，卻提高了承包商的工程風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，為了保證工程的順利實(shí)施，在最終確定承包商之前，電信企業(yè)一定要對各個(gè)承包單位的信譽(yù)水平和工程質(zhì)量水平進(jìn)行全面的測評。

第七種是合伙（Partnering）模式，這種模式是在充分考慮各方利益的基礎(chǔ)上，達(dá)成統(tǒng)一工程目標(biāo)的一種工程項(xiàng)目管理模式。這種項(xiàng)目管理模式的突出表現(xiàn)在參與到項(xiàng)目環(huán)節(jié)中的各方都必須要進(jìn)行長期的溝通和協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到措施解決項(xiàng)目工程中存在的問題，保證整體工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、電信通信工程的項(xiàng)目管理探究

電信通信工程的項(xiàng)目管理工作的主要工作內(nèi)容包括以下五個(gè)方面。首先是項(xiàng)目管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人員的工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，他們制定的管理方案的準(zhǔn)確性直接影響著項(xiàng)目管理工作能否合理有序的開展。

電信企業(yè)的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要針對工程項(xiàng)目工程的開展情況定期的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并制定接下來的工作計(jì)劃。以廣州電信企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)為例，在每一周工作結(jié)束之后，負(fù)責(zé)人員都要總結(jié)本周的工作經(jīng)驗(yàn)，并通過開會的方式總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，以便在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高項(xiàng)目管理工作的整體效率。

為了保證工程的整體質(zhì)量提及建設(shè)的有序性，電信企業(yè)通常都會按照時(shí)間順序劃分進(jìn)行項(xiàng)目管理。首先是進(jìn)行工程項(xiàng)目啟動階段的項(xiàng)目管理，這一階段內(nèi)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要對項(xiàng)目的可行性、可操作性進(jìn)行反復(fù)的評定分析，積極做好工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，對工程進(jìn)行過程中可能存在的一切工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，最終確定項(xiàng)目管理方案，完成立項(xiàng)工作。

在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段，首先要根據(jù)電信工程的整體工作計(jì)劃進(jìn)行投招標(biāo)工作，為保證工程質(zhì)量，需要對所有競標(biāo)企業(yè)的工程質(zhì)量和信譽(yù)度進(jìn)行全面的考察。通過對工程環(huán)境的反復(fù)勘察和對市場情況的不斷評定，最終選出成功競標(biāo)的企業(yè)。為了保證工程的順利實(shí)施，電信企業(yè)需要積極主動的配合承包商的工作，并要設(shè)計(jì)出全面有效監(jiān)督和控制方案，以此保證工程質(zhì)量，并降低工程成本。

在工程的實(shí)施階段，電信企業(yè)的項(xiàng)目管理工作主要包括兩方面的工作內(nèi)容，一是對工程整體進(jìn)度進(jìn)行管理，二是要對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行管理。同樣以廣州電信企業(yè)為例，在某次通訊工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，電信企業(yè)采用隨工、巡檢、等工作方法對承包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理。

在最后的竣工階段，企業(yè)一定要嚴(yán)格的做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，按照國家給出的相關(guān)工程質(zhì)量要求進(jìn)行細(xì)致的檢查和驗(yàn)收，在確認(rèn)工程質(zhì)量良好、使用正常之后，與承包商進(jìn)行錢款的結(jié)算。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著電信通訊建設(shè)工程的不斷發(fā)展，其項(xiàng)目管理的基本模式也更加多樣，不同模式存在不同的優(yōu)點(diǎn)以及局限性，因此在確定最終的項(xiàng)目管理模式之前，一定要詳細(xì)分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。合理的項(xiàng)目管理模式可以幫助電信企業(yè)提高管理能力和水平，有效保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，幫助電信企業(yè)擴(kuò)充市場份額，在穩(wěn)定中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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