• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      公路工程施工的財務(wù)風(fēng)險及防控措施

      2015-05-30 22:09:52申俊霞
      中國市場 2015年20期
      關(guān)鍵詞:公路施工防控措施財務(wù)風(fēng)險

      申俊霞

      [摘 要]財務(wù)管理是公路施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面,有效地防止公路施工過程中各種財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益對企業(yè)生存和發(fā)展具有十分重要的作用和意義。本文主要對公路工程施工各階段財務(wù)風(fēng)險的辨別及防控措施進(jìn)行研究。

      [關(guān)鍵詞]公路施工;財務(wù)風(fēng)險;防控措施

      1013939/jcnkizgsc201520086

      1 公路工程施工財務(wù)風(fēng)險的辨別

      11 投標(biāo)階段財務(wù)風(fēng)險

      工程投標(biāo)決策是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營策略之一,屬風(fēng)險系數(shù)較大的經(jīng)濟活動,一旦決策失誤或既定條件發(fā)生變化,就有可能形成投資風(fēng)險,所以在該階段財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在投標(biāo)決策失誤,投標(biāo)價過低兩個方面,在取得招標(biāo)文件后,決策者是否進(jìn)行投標(biāo)對企業(yè)日后的生存和發(fā)展起決定性作用,決策失誤將導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重財務(wù)危機。

      12 合同簽訂階段的財務(wù)風(fēng)險

      中標(biāo)合同簽訂時,一些建設(shè)單位缺乏正確的合同觀念用自己的強勢地位,通過各種不合理的條款將工程風(fēng)險與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè),如把二、三類設(shè)計變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見的風(fēng)險;同時一些建設(shè)單位利用企業(yè)急于攬工程的心理,往往向中標(biāo)單位收取履約保證金或墊付工程款,就有可能工程完工后企業(yè)無法收回墊付資金風(fēng)險。

      13 施工階段的財務(wù)風(fēng)險

      (1)融資風(fēng)險:公路施工一般采取計量支付,公路工程施工項目啟動后一般需要1/10的流動資金來運作,企業(yè)為了減低財務(wù)成本,較多采用籌資方式是銀行貸款,由于銀行貸款大多是短期借款,而工程項目期限長,往往融資不能完成項目周轉(zhuǎn),企業(yè)可能導(dǎo)致續(xù)貸或新貸還舊債的惡性循環(huán),甚至造成財務(wù)危機。

      (2)成本控制風(fēng)險:成本控制風(fēng)險是某中可能預(yù)見的危險情況發(fā)生的概率及其后果的嚴(yán)重程度這兩個方面的總體反映,是對提高成本情況的發(fā)生所帶來的危險和后果的一種綜合性的認(rèn)識。成本風(fēng)險是施工企業(yè)一個重要的財務(wù)風(fēng)險,公路施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展,必須不斷降低工程成本,提高項目成本管理水平。

      (3)進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險:如果在工程施工過程中存在進(jìn)度問題,業(yè)主勢必根據(jù)合同補充條款對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰;如果施工單位在施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題勢必返工,造成經(jīng)濟損失;當(dāng)工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故勢必理賠,造成經(jīng)濟糾紛從而影響工程經(jīng)濟效益。

      14 工程竣工階段的風(fēng)險

      工程施工竣工后,應(yīng)當(dāng)及時工程竣工驗收、編制竣工決算,但業(yè)主為了拖延支付工程款不能按時決算,企業(yè)不能按時收回資金,增加了財務(wù)風(fēng)險。①由于業(yè)主和設(shè)計的原因使得單項工程變更或調(diào)整不能及時批復(fù),造成了財務(wù)支付滯后。②由于質(zhì)保期為兩年質(zhì)保金不能及時到賬。

      2 公路工程施工財務(wù)風(fēng)險的防控措施

      21 強化財務(wù)管理職能和監(jiān)控

      首先建立風(fēng)險責(zé)任制。公路施工企業(yè)應(yīng)建立一套健全完善的風(fēng)險管理責(zé)任制。企業(yè)法人是單位的最高管理者,應(yīng)重點把握項目的投資決策,對每個項目投資作全面的了解,利用自己掌握的多方信息對項目的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和判斷。各部門應(yīng)利用自身的專業(yè)技能對所了解的信息進(jìn)行分析,預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險,并將其報告給企業(yè)法人。其次是發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用,成立資金結(jié)算中心,完善管理辦法,規(guī)范結(jié)算紀(jì)律,增強防范風(fēng)險意識,財務(wù)人員參與現(xiàn)場管理,預(yù)測財務(wù)風(fēng)險,做好控制風(fēng)險計劃,落實財務(wù)風(fēng)險控制措施。

      22 完善合同管理

      為完善合同管理,公路施工企業(yè)首先要做到理智投標(biāo),然后認(rèn)真評審合同。首先,理智投標(biāo)。公路施工企業(yè)要做好前期調(diào)研工作,掌握建設(shè)單位和項目有關(guān)背景資料,了解項目資金狀況,判斷該項目是否具有投資價值。接著必須在分析自己的施工能力、資金實力、人力資源、機械設(shè)備、成本水平的基礎(chǔ)上設(shè)計標(biāo)書。投標(biāo)時只對所投項目認(rèn)真調(diào)查研究,分析自己的際情況,量力而行,精確報價,才能有效控制財務(wù)風(fēng)險。其次,嚴(yán)抓合同評審。合同簽訂前,企業(yè)各相關(guān)部門對合同的風(fēng)險性要進(jìn)行評估,防止合同中不利條款的出現(xiàn),把合同隱患消滅在評審階段。

      在簽訂施工合同之后,施工企業(yè)需要對合同所依據(jù)的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價格、施工工期、違約責(zé)任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后,應(yīng)向項目各層次管理人員作合同交底,即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上,通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序,了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍,各種行為的法律后果等,樹立全局的觀念,使各項工作協(xié)調(diào)一致,避免執(zhí)行中出現(xiàn)違約行為,從而給企業(yè)帶來損失。

      23 加強成本管理

      項目成本由材料、人工、機械等施工現(xiàn)場工程直接費用和項目部間接費構(gòu)成。成本風(fēng)險是施工企業(yè)一個重要的財務(wù)風(fēng)險,公路施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展,必須不斷降低工程成本,提高項目成本管理水平。加強公路施工成本管理應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行:

      首先,優(yōu)化施工方案。公路施工企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前不能及時供設(shè)計圖、工程變更多、征地拆遷難、部分項目難以開工的特點,結(jié)合合同工期、施工現(xiàn)場條件等具體因素,優(yōu)化施工方案,及時組織勞務(wù)力,及時做好操作人員崗前培訓(xùn),及時配備施工機械設(shè)備,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

      其次,切實推行責(zé)任成本核算。責(zé)任成本不僅包括對成本、費用的控制,還包括對收入的控制,不僅注重對工料機成本控制,還包括對安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、征遷等各方面的控制。對責(zé)任成本按照:指標(biāo)分解—指標(biāo)控制—指標(biāo)考核三個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,層層分解到部、班組、個人。對于各項分解費用的節(jié)超要獎罰分明,真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,責(zé)任成本分解的過程不僅是增收節(jié)支而且也是逐步逐級降低財務(wù)風(fēng)險的過程。

      最后,加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控,定期進(jìn)行經(jīng)濟活動分析,把成本費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。施工成本監(jiān)控就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程序的成本節(jié)約。

      24 及時辦理竣工結(jié)算

      公路施工企業(yè)往往出現(xiàn)竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象,應(yīng)該及時辦理竣工驗收,編制工程竣工決算,按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。一定要保證“量”與“價”的準(zhǔn)確合理,去虛存實,這樣才能促進(jìn)竣工工程款的回收。

      首先,對于因業(yè)主原因或設(shè)計變更部分導(dǎo)致的停工損失、場地原因而發(fā)生的材料倒運等費用要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證,追加合同價款辦理工種結(jié)算,確保取得足額結(jié)算收入,加速竣工工程款的回收。

      其次,要重視索賠管理。索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算不可忽視的內(nèi)容之一,當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素,社會因素引起工程發(fā)生事故或拖工期等情況時,公路施工企業(yè)要提出索賠申請,追補損失,做好索賠工作。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視索賠的實質(zhì)和方法,應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù),認(rèn)真分析。

      25 優(yōu)化風(fēng)險管理,構(gòu)建收款制度

      加強應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款金額大是公路施工企業(yè)中最為顯著的特征,因當(dāng)前的公路工程管理體制要求施工單位必須具備質(zhì)量保證金,履約擔(dān)保金,工資保障金等,投入巨額的資金則會限制企業(yè)其他資金周轉(zhuǎn)空間,增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。這部分資金在財務(wù)核算時基本都作為應(yīng)收賬款處理,作為企業(yè)的資金管理者,一定要加強對應(yīng)收賬款的管理。要建立專人負(fù)責(zé)制,即由專門的人員或部門來負(fù)責(zé)對這部分資金進(jìn)行管理,對到期的回收資金及時催收,對未能及收回的資金進(jìn)行回收風(fēng)險預(yù)測,納入風(fēng)險管理。另外,在具體的項目中,盡可能地利用企業(yè)已支付的押金或保證金作擔(dān)保向業(yè)主借款用于項目施工,以緩減資金周轉(zhuǎn)壓力。

      參考文獻(xiàn):

      張石頭關(guān)于施工企業(yè)成本管理問題的思考[J].企業(yè)研究,2013(6).

      猜你喜歡
      公路施工防控措施財務(wù)風(fēng)險
      公路混凝土施工技術(shù)分析
      淺析公路瀝青面層的施工技術(shù)
      “營改增”對公路施工企業(yè)分包的影響及對策
      中國市場(2016年32期)2016-12-06 11:10:20
      系列犯罪的地域化問題研究
      犯罪研究(2016年5期)2016-12-01 18:25:19
      公路施工項目材料管理探析
      “營改增”后施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
      試論防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾點措施
      配電線路安裝施工危險點及防控建議解析
      預(yù)付賬款的管理及風(fēng)險防控措施探究
      中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:14:16
      財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究綜述
      中國市場(2016年33期)2016-10-18 12:52:29
      文安县| 澎湖县| 太保市| 全椒县| 伊宁县| 饶河县| 体育| 天峻县| 玉门市| 兴宁市| 三门峡市| 天峨县| 德江县| 湟中县| 华阴市| 广平县| 外汇| 白朗县| 拜泉县| 同心县| 芷江| 如东县| 洛南县| 元氏县| 泸水县| 乌兰县| 双城市| 威远县| 沁阳市| 深泽县| 连江县| 延长县| 南丹县| 康马县| 汉源县| 新昌县| 普定县| 中卫市| 临颍县| 双柏县| 桐城市|