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      民辦類高校內(nèi)涵建設(shè)的思考與探究

      2015-05-30 10:48:04蔡娟
      中國新通信 2015年2期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)涵建設(shè)必然性

      蔡娟

      【摘要】 高校的內(nèi)涵建設(shè)具有普遍性和必然性。民辦類高校走內(nèi)涵式發(fā)展道路是由其在高教系統(tǒng)中的地位決定的,是由自身的條件、生存、發(fā)展、競爭的需要決定的,是由未來的遠(yuǎn)景規(guī)劃決定的。民辦類高校在內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展過程中存在著學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)置、師資力量、科研、管理、精神文化建設(shè)的優(yōu)勢和問題,發(fā)揮這些優(yōu)勢解決這些問題才能真正達(dá)到內(nèi)涵建設(shè)、發(fā)展的目的。

      【關(guān)鍵詞】 民辦類高校 內(nèi)涵建設(shè) 必然性 路徑

      現(xiàn)代社會是高科技時代,高科技是一個國家核心競爭力的重要組成部分,在這樣一個時代實施強(qiáng)國戰(zhàn)略必然要實施高教強(qiáng)國戰(zhàn)略。民辦類高校自身要想具備長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,要想在眾多的高校中脫穎而出,也必須走內(nèi)涵式建設(shè)之路。

      民辦類高校目前已跨過了外延式發(fā)展的階段,外延發(fā)展階段顯露的問題決定必須用內(nèi)涵式建設(shè)發(fā)展來彌補(bǔ),同時民辦類高校要想做大做強(qiáng)要進(jìn)行遠(yuǎn)見卓識的規(guī)劃和設(shè)計也必然要實施內(nèi)涵式建設(shè)與發(fā)展。

      一、高校內(nèi)涵建設(shè)的必然性

      高校的內(nèi)涵是指構(gòu)成高校的內(nèi)在要素的總和及各要素間的科學(xué)組合與互相作用,這些要素包括學(xué)科設(shè)置和特色、師資隊伍、科研水平、教學(xué)質(zhì)量、管理水平、校園文化、學(xué)術(shù)氛圍等方面。這些要素品質(zhì)高,內(nèi)涵水準(zhǔn)就高,學(xué)校的聲譽(yù)、教學(xué)質(zhì)量就高。

      高校在我國高校整體中三分天下,我國要建設(shè)高教強(qiáng)國,整個國家的高等教育必須全部上一個臺階,普通類高校如此,民辦類高校也不能拖后腿。從民辦類高校自身來說,要想可持續(xù)發(fā)展,也必須走內(nèi)涵建設(shè)之路。

      伴隨著改革開放腳步迅速崛起的中國民辦高校,快速走完了外延發(fā)展的道路,已轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展之路。學(xué)校的科研水平、文化建設(shè)等內(nèi)涵要素等軟件建設(shè)不像校舍、土地面積、招生數(shù)量這些外延要素很容易做到,內(nèi)涵諸要素水平的提升需要有一個積累、凝煉的過程。從長遠(yuǎn)看,從科學(xué)發(fā)展角度看可以進(jìn)行這樣的設(shè)計,或者在新興領(lǐng)域,或者在某一學(xué)科,某一方面進(jìn)行跨越式發(fā)展。民辦類高校要立足于當(dāng)前著眼于未來,通過內(nèi)涵建設(shè)進(jìn)行多方量的積累進(jìn)行部分的質(zhì)變,不斷做大做強(qiáng)。

      二、民辦類高校內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀

      民辦類高校初期多以大專類院校的形式出現(xiàn),民辦類高校初期的師資隊伍和管理模式也較為落后。

      但是從 2006 年開始,部分民辦類高校以自己獨立學(xué)院的名義授予本科學(xué)位。走內(nèi)涵式建設(shè)發(fā)展之路,創(chuàng)品牌、創(chuàng)聲譽(yù),“內(nèi)煉功力”是迎接挑戰(zhàn)的唯一出路,也是一種新的機(jī)遇。民辦類高校目前的內(nèi)涵發(fā)展的現(xiàn)狀既有優(yōu)勢也存在一定的問題。

      2.1學(xué)科建設(shè)方面的優(yōu)勢與問題

      民辦類高校學(xué)科和專業(yè)設(shè)置除少數(shù)獨成一體的學(xué)校外,一般與原民辦類專科高校相似。學(xué)科與專業(yè)設(shè)置根據(jù)教育定位有自己的獨立體系,甚至開始創(chuàng)建自己的學(xué)科。要建立自己的本科學(xué)位授予機(jī)構(gòu)和體系,目前有前景、實力雄厚的學(xué)科和專業(yè)還很少,有待大力塑造。從學(xué)科結(jié)構(gòu)、專業(yè)特色方面還有不盡合理之處。

      2.2師資隊伍建設(shè)方面的優(yōu)勢與問題

      通過借助依托的公辦高校,吸納了部分高職稱的教學(xué)師資,并向社會聘用部分高水平師資,按照教育部的要求又培養(yǎng)了部分自己的師資隊伍,這形成了一定優(yōu)勢也存在如下問題:一方面,沒有機(jī)制能保障依托的地方院校提供的向社會招聘的合同教師的穩(wěn)定性;另一方面,民辦類高校自己培養(yǎng)的教師隊伍也存在一個穩(wěn)定、提高、壯大的問題。

      2.3學(xué)校管理的優(yōu)勢與問題

      民辦類高校的管理優(yōu)勢在于決策快,在人事、教學(xué)、對外聯(lián)系等方面都會抓住時機(jī)反應(yīng)靈敏。過去所使用的院校的管理方式能否完全適合如今的發(fā)展趨勢,是值得思考的一個問題,人事管理、師資管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、后勤和校園等方面的管理都與地方高校有所區(qū)別。如:學(xué)生管理,民辦類高校的學(xué)生民辦素質(zhì)、知識基礎(chǔ)、人文修養(yǎng)等方面與地方高校的學(xué)生不同,但民辦類高校如何教學(xué)又如何管理是需要深入研究的,而在這方面的理論研究和探討以及實踐總結(jié)是欠缺的。

      2.4民辦類高校的科研優(yōu)勢與問題

      民辦類高校是教學(xué)型學(xué)校,基本沒有發(fā)現(xiàn)定位為基礎(chǔ)理論研究的學(xué)校。民辦類高校重實踐教學(xué),重視民辦化訓(xùn)練,這是他們生存發(fā)展的需要。他們不具備像地方院校國家投入科研經(jīng)費的優(yōu)勢,民辦類高校的這種科研困境將影響高校的科研、教研的增量和水平,進(jìn)而影響內(nèi)涵要素的建設(shè)。

      2.5民辦類高校的文化建設(shè)優(yōu)勢與問題

      高校的文化建設(shè)水準(zhǔn)將影響學(xué)校的品位、聲譽(yù)、質(zhì)量。民辦類高校的目標(biāo)設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)理念、管理理念、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)、校訓(xùn)、社會活動、學(xué)術(shù)氛圍、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了民辦類高校的精神文化,這方面是內(nèi)涵建設(shè)的重要內(nèi)容。民辦類高校此方面建設(shè)的優(yōu)勢是有自己獨立、自由的設(shè)計和引領(lǐng)打造空間,但是存在的問題是,關(guān)于民辦類高校設(shè)計、管理的理念是否能基于現(xiàn)實又超越現(xiàn)實瞄準(zhǔn)未來,能否擺脫做不強(qiáng)的瓶頸。

      總之,民辦類高校的內(nèi)涵建設(shè)有其自己獨特的優(yōu)勢,也存在自己的問題,只有充分利用這些優(yōu)勢,解決現(xiàn)實存在的問題,才能引領(lǐng)內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展走上坦途。

      三、民辦類高校內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展的途徑

      民辦類高校若想成功地走內(nèi)涵建設(shè)和發(fā)展的道路,必須審時度勢,明確自己在新的歷史時期的定位,科學(xué)設(shè)計自己內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展的目標(biāo),著力打造各內(nèi)涵要素。

      內(nèi)涵建設(shè)和發(fā)展是一項系統(tǒng)工程,要想成功地走內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展之路,首先要進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計。這一系統(tǒng)設(shè)計首要的是觀念和思想上要明確內(nèi)涵發(fā)展的大的背景和必然性,要清楚內(nèi)涵發(fā)展是民辦類高校生存與競爭、可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

      民辦類高校還要清楚與地方高校的區(qū)別,吸優(yōu)避劣,尤其是要吸納原來所依托高校的優(yōu)勢資源,但同時也要快速創(chuàng)造獨立發(fā)展的條件,走獨立——強(qiáng)大之路。

      關(guān)于學(xué)科設(shè)置和專業(yè)設(shè)置,在這方面民辦類高校應(yīng)取地方高校的優(yōu)勢,避其劣勢,對于熱門專業(yè)和學(xué)科要進(jìn)行不斷的研究,有生命力的學(xué)科、專業(yè)要做強(qiáng),做出品牌。同時對于一個學(xué)科或一個專業(yè)要做大做強(qiáng)。

      關(guān)于師資隊伍的內(nèi)涵建設(shè),要設(shè)法利用靈活的人事制度和自主的管理權(quán)限,穩(wěn)定教師隊伍。設(shè)法發(fā)揮教師教學(xué)與科研的優(yōu)勢作用,以壯大民辦高校自身的實力。要與多所名校建立穩(wěn)固的關(guān)系,吸納這些學(xué)校的優(yōu)秀教師兼職,促進(jìn)教學(xué)水平和科研水平的提高。

      關(guān)于科研的內(nèi)涵建設(shè)。民辦類高校目前的特點和條件決定很難進(jìn)行高層次基礎(chǔ)理論的研究。這一點國家應(yīng)該對地方、民辦類高校一視同仁,因為科研成果無論民辦類高校還是地方高校都屬于國家的知識產(chǎn)權(quán)。因此國家在科研項目的審批和經(jīng)費的劃撥上應(yīng)該平等對待,不僅如此還應(yīng)該扶持照顧民辦類高校。民辦類高校自身應(yīng)該盡力為科研教研創(chuàng)造條件。一個學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)是離不開科研教研的。

      要處理好內(nèi)涵建設(shè)與外延發(fā)展的關(guān)系。內(nèi)涵建設(shè)是外延發(fā)展到一定階段的必然選擇,但民辦類高校生存和發(fā)展離不開內(nèi)涵式建設(shè)的同時要鞏固已有的外延發(fā)展的成果,并且應(yīng)該有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計,當(dāng)內(nèi)涵建設(shè)拉升了民辦類高校的水平和質(zhì)量后應(yīng)該進(jìn)行高一層次的外延發(fā)展。中國的民辦類高校只有這樣的雄心和遠(yuǎn)見卓識,才能在未來出現(xiàn)與世界一流大學(xué)相媲美的中國特色的一流民辦類高校。

      參 考 文 獻(xiàn)

      [1]霍曉光.校企合作 產(chǎn)學(xué)互動 訂單培養(yǎng)[J].中國培訓(xùn),2006,(2).

      [2]李若云.淺談校企合作中的問題及對策[J].《商場現(xiàn)代化》2010,08:209~210.

      [3]周國炳.淺談互利共贏條件下的校企合作模式[J].《裝備制造技術(shù)》,2010(08):128.

      [4] 劉培香.以精細(xì)化管理加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)[ J] .哈爾濱: 哈爾濱工業(yè)大學(xué)報, 2007, 5.

      [5] 徐敏, 邱曙東.新聞報道[ J] .上海: 解放日報, 2005, 8.

      [6] 張國鋒.基于教育信息化的高校內(nèi)涵建設(shè)研究[ J] .北京: 教育信息化, 2005, 6.

      [7] 何根海.論專升本型高校的內(nèi)涵建設(shè)[ J] .池州: 池州師專學(xué)報, 2004, 12.

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