唐海墨

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)作為管理企業(yè)各項(xiàng)資金的部門，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，也發(fā)揮重要的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的問題影響著企業(yè)的發(fā)展。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行分析，希望為企業(yè)財(cái)務(wù)提出一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)的概述

企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)的支持，新時(shí)期，伴隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求也越來越高，企業(yè)財(cái)務(wù)的任務(wù)也越來越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)是一種以現(xiàn)金收入和支出為主要內(nèi)容的企業(yè)收支活動(dòng)，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)的核心是對(duì)企業(yè)成本的管理和企業(yè)資金的利用，企業(yè)的全部活動(dòng)都有企業(yè)財(cái)務(wù)的參與。

企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用，它可以為企業(yè)管理層提供決策的信息，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)與外部交往的橋梁，可以為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，融資等。財(cái)務(wù)可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行反饋，為企業(yè)提供內(nèi)部與外部的信息，同時(shí)也可以為企業(yè)找出發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到一些不可預(yù)測(cè)的問題，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的管理，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的后盾和基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，缺乏監(jiān)督體制。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作人員監(jiān)督不到位，會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)混亂和違規(guī)現(xiàn)象，降低企業(yè)的資金利用率。企業(yè)缺乏合理的監(jiān)督體制和監(jiān)督部門對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金和控制脫節(jié)，企業(yè)管理層不了解企業(yè)的資金流向和資金的使用情況，從而誤導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展決策，阻礙企業(yè)的發(fā)展。缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，造成諸如擅自挪用公款，違規(guī)使用資金等情況，造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金的損失。

2、企業(yè)資金管理混亂、使用率較低。財(cái)務(wù)對(duì)資金管理的方法較為落后，對(duì)企業(yè)的投資決策、納稅籌劃、融資方案等的管理不合理，管理方式落后，資金管理不嚴(yán)格，監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致投資隨意性大，投資的效果不佳，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平較低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資金的流向控制沒有深入分析了解，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作溝通不到位，也是企業(yè)資金管理混亂的原因之一。

3、財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性?！靶聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變使企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨一個(gè)全新的環(huán)境，而部分財(cái)務(wù)人員觀念滯后，思想還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；另外部分企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，缺乏凝聚力，員工集體意識(shí)淡化，且下屬子公司自成一體，整體觀念不強(qiáng)，盲目追求自身利益，嚴(yán)重?fù)p害了整個(gè)企業(yè)的利益。這種不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”[1]

4、財(cái)務(wù)制度不完善，執(zhí)行力不強(qiáng)。在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中，一方面由于財(cái)務(wù)管理制度不完善，使得部分財(cái)務(wù)工作無法可依，不能滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的要求。另一方面雖然制定了齊全的財(cái)務(wù)制度，但缺乏相應(yīng)的執(zhí)行能力，也有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能按照相關(guān)的程序進(jìn)行，出現(xiàn)工作上的混亂狀況。因此制定會(huì)計(jì)工作制度等相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，以及制定必要的執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核程序是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要前提。

5、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確。由于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，或者是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度的理解不夠充分，可能導(dǎo)致部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)核算信息不真實(shí)、做錯(cuò)賬、與企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量不符，嚴(yán)重影響企業(yè)管理層的決策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著諸多的問題，在新時(shí)期，這些問題都是企業(yè)亟需解決的，因此企業(yè)必須找到這些問題的原因，并制定相關(guān)的措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行，真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)人員的思想政治建設(shè)。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作程序、財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確保工作的每個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)違法違規(guī)、工作效率低的現(xiàn)象。同時(shí)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想政治建設(shè)，保證財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍的純潔性，防止工作人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)腐敗的思想。

2、提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，保證信息的真實(shí)有效。在建立監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范工作步驟和程序。對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的信息收集、整理和分析計(jì)算等每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，工作人員要在每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)理論水平，保證信息的真實(shí)有效。

3、完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)合理的管理。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行制度化和科學(xué)化管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定符合企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)、明確的管理，為企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)激勵(lì)措施，提高財(cái)務(wù)工作人員的積極性，使他們盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)從根本上進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化員工集體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化。

4、加強(qiáng)企業(yè)資金管理?！皬母旧细淖兟浜蟮馁Y金管理方式，杜絕子公司私設(shè)賬戶，從制度上加以制約，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理；嚴(yán)格資金管理，投資項(xiàng)目的啟用、投資規(guī)模的大小都必須由部門共同研究，最后一致通過，方可執(zhí)行，否則任何人沒有對(duì)資金的投資權(quán)，這樣從源頭上使金管理混亂現(xiàn)象得到有效控制。”[2]

5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立并完善財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也要加大對(duì)財(cái)務(wù)信息技術(shù)的投入力度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，也為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供了便利，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的數(shù)據(jù)加工、分析等更加準(zhǔn)確、科學(xué)。

四、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理要與時(shí)俱進(jìn)，新時(shí)期企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，因此在財(cái)務(wù)工作和工作人員的管理上要更新觀念，加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)，加大對(duì)信息技術(shù)使用的投入力度，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確有效性，為企業(yè)提供決策信息，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]、[2]宋永利.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究.中國管理信息化2012年5月.第15卷第9期.

（作者單位：四川省港航開發(fā)有限責(zé)任公司 四川成都市 610041）