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      對(duì)某中職校建筑專業(yè)師資現(xiàn)狀與發(fā)展的幾點(diǎn)思考

      2015-05-30 10:48:04孫達(dá)
      職業(yè)·中旬 2015年12期
      關(guān)鍵詞:發(fā)展展望制約因素師資隊(duì)伍

      孫達(dá)

      摘 要:本文針對(duì)中等職業(yè)學(xué)校建筑專業(yè)教師的職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工程經(jīng)驗(yàn)、班主任經(jīng)歷和建筑相關(guān)證書等師資情況進(jìn)行調(diào)研,結(jié)合近三年來部分教師的成長案例,提出制約教師發(fā)展的原因,進(jìn)而提出教師通過自身努力取得的成績與自身發(fā)展愿望有關(guān),學(xué)校須加大對(duì)此類教師的激勵(lì)和投入。教師的成長發(fā)展與課程改革的成長發(fā)展息息相關(guān),對(duì)教師發(fā)展的激勵(lì)與投入就是對(duì)課程改革的激勵(lì)與投入。

      關(guān)鍵詞: 師資隊(duì)伍 成長案例 制約因素 發(fā)展展望

      近幾年來,課程改革發(fā)展很迅速。課程改革的思路是以學(xué)生為中心,開展項(xiàng)目教學(xué)。在課程改革的過程中,雖然是以學(xué)生為主,但其實(shí)對(duì)教師的要求也愈來愈高,教師的成長關(guān)系課程改革,關(guān)系學(xué)生發(fā)展,因此教師的發(fā)展能夠反映課程改革的深度和廣度,課程改革的成長伴隨著教師的成長。筆者對(duì)學(xué)校建筑專業(yè)2013-2015三年中的教師成長進(jìn)行調(diào)研,通過調(diào)查研究,對(duì)專業(yè)教師的基本情況有了初步的了解。這為準(zhǔn)確把握中職學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,加強(qiáng)專業(yè)教師教育教學(xué)的針對(duì)性,提高教學(xué)的實(shí)效性,探索課程改革的新路子,提供了重要依據(jù)。

      一、師資隊(duì)伍情況

      目前,筆者學(xué)校建筑專業(yè)共有23名專業(yè)教師,承擔(dān)15個(gè)教學(xué)班的專業(yè)教學(xué)工作。男教師占78.3%為18人,女教師占21.7%為5人。職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工程經(jīng)驗(yàn)、班主任經(jīng)歷和建筑相關(guān)證書見圖1、2、3、4、5、6。

      職稱結(jié)構(gòu)(圖1)顯示:學(xué)科帶頭人(高級(jí)教師)為1名,初級(jí)職稱人員偏多,新晉級(jí)人員少,原因是建筑專業(yè)發(fā)展時(shí)間不長,梯隊(duì)建設(shè)尚未完成,經(jīng)過近三年發(fā)展,須加大新教師的引進(jìn)力度,增加梯隊(duì)建設(shè);學(xué)歷構(gòu)成(圖2)顯示:基本符合中職教育的學(xué)歷要求,但非本專業(yè)人數(shù)為14名,占專業(yè)教師的61%,人數(shù)雖多,但專業(yè)基礎(chǔ)不強(qiáng);年齡結(jié)構(gòu)(圖3)顯示:該專業(yè)教師普遍很年輕,無超過35歲的人員,全是青年教師,一方面年輕老師有活力、有激情,但另一方面年輕老師社會(huì)閱歷少、經(jīng)驗(yàn)不足;工程經(jīng)歷(圖4)指的是在從事教師工作之前曾參加的工程項(xiàng)目管理、建筑設(shè)計(jì)等與工程有關(guān)的工作,此表顯示大部分教師是直接從高校畢業(yè)就直接從事教師行業(yè),這表明教師理論能力強(qiáng),但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏,與中職教育理實(shí)一體化相悖;班主任經(jīng)歷(圖5)顯示:有50%教師從事過班主任工作,并且有更多專業(yè)教師當(dāng)過班主任,也就是說大多數(shù)教師在與學(xué)生的溝通交流等方面有經(jīng)驗(yàn);專業(yè)相關(guān)證書(圖6)指的是與專業(yè)有關(guān)的測(cè)量高級(jí)工、制圖員高級(jí)工、注冊(cè)建造師、工程師等證書,調(diào)查顯示大多數(shù)教師擁有這些專業(yè)的證書,表明教師在某一領(lǐng)域基本能夠勝任工作。

      二、部分教師成長案例

      經(jīng)過近三年的專業(yè)發(fā)展,建筑專業(yè)初具規(guī)模,該專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)教師陸續(xù)取得建造師、工程師、技師等專業(yè)要求相對(duì)較高的執(zhí)業(yè)證書,非該專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)教師成績頗豐。

      三、教師發(fā)展的制約因素

      1.專業(yè)實(shí)訓(xùn)教師偏少

      該專業(yè)教師一共23人,承擔(dān)15個(gè)班級(jí)的專業(yè)教學(xué)工作,這樣引發(fā)的問題是對(duì)實(shí)訓(xùn)課的開設(shè)產(chǎn)生阻礙作用。專業(yè)教師在班級(jí)的專業(yè)課教學(xué)上已經(jīng)超課工作,沒有專門的實(shí)訓(xùn)課實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師進(jìn)行指導(dǎo)。一方面專業(yè)教師承擔(dān)了專業(yè)課程的教學(xué),下企業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間就相對(duì)變少,這樣對(duì)專業(yè)教師的專業(yè)歷練是很不利的;另一方面班級(jí)學(xué)生人數(shù)多,專業(yè)教師不能有效地管理,造成學(xué)生掌握知識(shí)的程度較低。

      2.專業(yè)教師整體成長受約束

      在近三年的專業(yè)發(fā)展過程中,專業(yè)教師成長較快,但受該專業(yè)畢業(yè)教師偏少的影響,專業(yè)發(fā)展相對(duì)較弱,且非本專業(yè)畢業(yè)教師受到自身知識(shí)結(jié)構(gòu)約束,專業(yè)成長速度放緩。需多新晉教師,增加本專業(yè)畢業(yè)教師人數(shù),加大專業(yè)梯隊(duì)的建設(shè)。

      3.學(xué)?,F(xiàn)有條件制約教師的發(fā)展

      開展教師成長要有投入,由于學(xué)校自身人事體制和財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)體制的問題以及對(duì)個(gè)體教師培養(yǎng)模式方案的缺乏,學(xué)校層面教師發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制缺位。

      四、發(fā)展展望

      建筑專業(yè)教師總體年齡相對(duì)較輕,自身素質(zhì)相對(duì)較高,每年新晉人員有助于專業(yè)梯隊(duì)的建設(shè)。要讓專業(yè)教師取得更多建筑相關(guān)證書,一方面取決于學(xué)校層面的投入,另一方面取決于教師對(duì)自身的要求。非該專業(yè)畢業(yè)(轉(zhuǎn)崗)教師通過自身努力取得的成績與自身發(fā)展愿望有關(guān),學(xué)校需加大對(duì)此類教師的激勵(lì)和投入力度。教師的成長發(fā)展與課程改革的發(fā)展息息相關(guān),對(duì)教師發(fā)展的激勵(lì)與投入就是對(duì)課程改革的激勵(lì)與投入。對(duì)專業(yè)教師的培養(yǎng)應(yīng)該積極利用教師培訓(xùn)、企業(yè)鍛煉、參與課題、校外引進(jìn)等途徑,整體提升該專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)的師德水平、教學(xué)能力、實(shí)踐能力和科研能力,建成一支包括行業(yè)專家、企業(yè)精英、專業(yè)能手、骨干教師在內(nèi)的教師團(tuán)隊(duì)。

      1.專業(yè)帶頭人培養(yǎng)

      通過培養(yǎng)目標(biāo)制定、名師結(jié)對(duì)指導(dǎo)、國內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)企業(yè)鍛煉、課題研究、教學(xué)項(xiàng)目開發(fā)等途徑,提升專業(yè)帶頭人的職教理念、專業(yè)技能水平和教科研水平,培養(yǎng)若干名專業(yè)帶頭人獲得高級(jí)職稱,為教師隊(duì)伍成長培養(yǎng)引領(lǐng)者。

      2.骨干師資培養(yǎng)

      選拔一批教師作為骨干教師的培養(yǎng)對(duì)象,制定培養(yǎng)目標(biāo),參加國內(nèi)外先進(jìn)中職教育考察、培訓(xùn)、研修,提升職業(yè)能力,鼓勵(lì)其獲取建筑五大員及以上的職業(yè)資格。選派骨干教師到建筑工程施工企業(yè)實(shí)踐,安排骨干教師參與專業(yè)建設(shè)、教學(xué)科研等工作,激勵(lì)骨干教師在教材編寫、論文撰寫、技能比賽及資源庫建設(shè)方面有所作為,使之成為師資隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。

      3.技能型外聘教師隊(duì)伍建設(shè)

      借助建筑企業(yè),建立校企互通、人員穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理的兼職教師隊(duì)伍,包括工、員等兼職教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。與建筑協(xié)會(huì)和各大建筑企業(yè)緊密協(xié)作,分階段引進(jìn)企業(yè)行業(yè)專家,開展學(xué)生崗位課程和實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作。同時(shí)對(duì)兼職教師進(jìn)行教育理論培訓(xùn),提高兼職教師的教學(xué)能力,并讓其參與專業(yè)建設(shè)、課程開發(fā),把一線的實(shí)踐知識(shí)融入到教學(xué)中。

      4.教師隊(duì)伍整體建設(shè)

      學(xué)校在教師隊(duì)伍整體建設(shè)過程中,在加強(qiáng)師德建設(shè)、積極開展教研教改、提高教師教學(xué)能力的同時(shí),要重視教師的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)發(fā)展,加強(qiáng)專業(yè)教師理論實(shí)踐一體化教學(xué)能力、專業(yè)操作能力、技術(shù)服務(wù)和咨詢能力、實(shí)訓(xùn)設(shè)備改造和開發(fā)能力、專業(yè)建設(shè)和開發(fā)能力、項(xiàng)目課程和教材開發(fā)能力等六個(gè)方面的能力。打造“雙師型”專業(yè)教師隊(duì)伍,鼓勵(lì)專業(yè)教師參加學(xué)歷提升,讓教學(xué)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等更趨合理。

      (作者單位:寧波行知中等職業(yè)學(xué)校)

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