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      新型城鎮(zhèn)化下商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢

      2015-05-30 04:50:43錢麗玲
      中國市場 2015年12期
      關(guān)鍵詞:商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展趨勢

      錢麗玲

      [摘要]當前房地產(chǎn)的發(fā)展環(huán)境面臨著巨大的改變,住宅市場調(diào)控長效機制的建立,經(jīng)濟發(fā)展模式由投資拉動轉(zhuǎn)向消費拉動,同時隨著新型城鎮(zhèn)化的進程,都會對商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。在現(xiàn)今國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的基礎上,分析商業(yè)地產(chǎn)的未來發(fā)展趨勢。

      [關(guān)鍵詞]商業(yè)地產(chǎn);發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢

      [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.12.104

      1引言

      近年來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速,尤其是自2010年以來,商業(yè)地產(chǎn)的市場投資額增長迅猛,年投資均速達到了30%。2014年更是商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵一年,首次打破多年以來相對于住宅地產(chǎn)發(fā)展滯后的局面,目前其投資增速已超過住宅地產(chǎn)的投資。商業(yè)地產(chǎn)能夠得到快速發(fā)展主要有兩方面的原因:一方面是經(jīng)過幾輪的調(diào)控,對整個住宅市場的影響比較大,在此背景下不少大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型,提高了對商業(yè)地產(chǎn)的持有比例,商業(yè)地產(chǎn)成為市場熱切的關(guān)注點;另一方面是受到城市化進程的推進,目前我國正面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,第三產(chǎn)業(yè)的占比在不斷提高,服務業(yè)的大力發(fā)展催生了對寫字樓的大量需求。新型城鎮(zhèn)化進一步提高城鎮(zhèn)居民的收入水平,從而提升消費對經(jīng)濟增長的貢獻率,加大了商業(yè)地產(chǎn)的需求。

      2我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

      2.1以城市綜合體為核心的商業(yè)地產(chǎn)呈井噴式發(fā)展

      隨著消費能力的提高及新型城鎮(zhèn)化的推進,傳統(tǒng)單一的商業(yè)氛圍難以滿足居民對消費多樣性的需求,而城市綜合體正符合現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢,能夠?qū)㈨椖康慕ㄖδ芘c商業(yè)功能融入到城市的發(fā)展規(guī)劃中,對該區(qū)域起到一個引導的作用。另外,由于城市化率的提高,人口擴張,土地資源日益稀缺,居民個人的生活成本增加,而城市綜合體能夠在空間形態(tài)上整合土地資源,集約化開發(fā),在立面空間上能夠融合不同功能。正是基于此原因,國內(nèi)許多城市的商業(yè)地產(chǎn)都以城市綜合體為核心的形態(tài)出現(xiàn)。

      根據(jù)國際慣例,當人均GDP達到10000美元/年,將步入城市綜合體快速發(fā)展階段,雖然2013年我國人均 GDP為6767美元/年,排除地廣人多這一因素,以及考慮到城市化進程,現(xiàn)今國內(nèi)大多數(shù)的重點城市都已迎來城市綜合體的大發(fā)展期。

      就目前來看,各城市的城市綜合體項目的數(shù)目都在處于增長的趨勢,并出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展,部分區(qū)域存在供應過剩。據(jù)統(tǒng)計,2013年全國50個熱門開發(fā)城市中,其中有11個城市的城市綜合體規(guī)模(除住宅外)超過1000萬平方米。從現(xiàn)有土地供應與規(guī)劃來看,這50個城市的綜合體個數(shù)及規(guī)模還將持續(xù)大幅攀升,預計到2015年非住宅總體量將達5.64億平方米,較2013年增長達77%。而到2015年在這50個城市中,將有26個城市的城市綜合體規(guī)模(除住宅外)超過1000萬平方米,見表1。國內(nèi)諸如北京、上海、廣州、深圳及一批二線重點城市已進入城市綜合體快速發(fā)展期,新區(qū)建設、舊區(qū)改造等城市的更新,為城市綜合體的大規(guī)模發(fā)展提供了動力。

      2.2商業(yè)地產(chǎn)總量過剩,區(qū)域性過剩已成必然

      從城市發(fā)展的角度出發(fā),商業(yè)地產(chǎn)并不能無限發(fā)展而是有一定的市場容量,需考慮到一個城市的經(jīng)濟發(fā)展與居民消費水平的能力。一般而言,商業(yè)地產(chǎn)的市場容量與城市的規(guī)模、經(jīng)濟發(fā)展水平和速度有著直接的關(guān)系。城市的人口較多,規(guī)模較大,相應的對零售商品的需求量也較大,商業(yè)地產(chǎn)的市場容量也較大;城市的經(jīng)濟發(fā)展水平較高,經(jīng)濟增長速度較快時,該城市的居民的收入水平會有所提高,而使收入成為消費的主要影響因素,從而會加大對各類消費品與服務的需求量,擴大商業(yè)地產(chǎn)的市場容量。人均商業(yè)建筑面積與居民的人均可支配收入存在一定的關(guān)系,人均可支配收入影響著人均商業(yè)建筑面積的大小(見表2)。根據(jù)資料顯示,世界中等經(jīng)濟發(fā)展水平的地區(qū)或國家的城市人均商業(yè)建筑面積一般在1.2平方米左右,例如香港為1.3。相較而言發(fā)達國家的人均商業(yè)建筑面積則較高,一般為1.2至1.7,如紐約和東京就達到1.7以上。這也說明商業(yè)地產(chǎn)是有市場容量范圍。孫斌藝、張永岳、謝福泉(2012)基于定量與定性的方法,以上海經(jīng)濟人口承載力為基礎,通過模型預測了上海市商業(yè)地產(chǎn)的市場容量,結(jié)果表明2003—2008年上海商業(yè)地產(chǎn)市場容量增長速度與商業(yè)網(wǎng)點面積基本協(xié)調(diào),2009年以來上海市商業(yè)地產(chǎn)整體規(guī)模存在偏大的傾向,也就是說目前上海商業(yè)面積已達到飽和。而在國內(nèi)的一線城市,諸如北京、上海、廣州等一線城市人均商業(yè)物業(yè)面積已經(jīng)超過了這個數(shù)字,上海的人均商業(yè)建筑面積甚至超出了2平方米,部分二線城市也正在向這一數(shù)字靠近,區(qū)域性過剩明顯。

      2.3電商對商業(yè)地產(chǎn)的沖擊

      商業(yè)地產(chǎn)在快速發(fā)展的同時,消費者的購買習慣正在慢慢地發(fā)生著變化,主要體現(xiàn)在四個方面:一是購物空間的立體化;二是購物時間的零碎化;三是購物方式的移動化;四是信息傳播的快速化。這四個方面的變化將改變之前在特定時間及地點的傳統(tǒng)消費習慣。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡購物以其不限時間、地域的限制及購物的便捷性,成為消費者購物消費的新渠道。越來越多的消費者對網(wǎng)購的消費傾向頗高,消費模式也逐漸從線下向線上轉(zhuǎn)變。根據(jù)中國電子商務研究中心的數(shù)據(jù)顯示,2013年我國的電子商務市場交易總額達到10.2萬億元,與2012年的8.5萬億相比增長了近30%。其中網(wǎng)絡零售市場規(guī)模交易額為1.9萬億元,與2012年的1.3萬億元增長了42.8%,在社會總消費品零售額中占了8.0%左右。而2014年的“雙十一”當天的總銷售額為571億元。種種數(shù)據(jù)表明電子商務已進入快速發(fā)展階段,對傳統(tǒng)的零售商業(yè)造成一定的沖擊,影響著商業(yè)地產(chǎn)未來的發(fā)展,在一定程度上促進了商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。

      3商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢

      3.1發(fā)展社區(qū)商業(yè)

      社區(qū)商業(yè)是一種以社區(qū)范圍內(nèi)的居民為服務對象,以便民、利民,滿足和促進居民綜合消費為目標的屬地型商業(yè)。它能夠滿足社區(qū)內(nèi)居民的基本需求包括購物需求、各類服務需求及休閑娛樂需求。從國際經(jīng)驗來看,隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展與提高,社區(qū)商業(yè)將會是商業(yè)地產(chǎn)的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計,社區(qū)消費約占整個城市消費品零售總額的30%,而在發(fā)達國家這一比例達到40%左右。目前社區(qū)商業(yè)在國內(nèi)尚處于起步階段,形態(tài)比較單一,基本都是傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式并存的混合形式,且缺少一套完整且具有實踐可操作性的研究理論。但社區(qū)商業(yè)是未來發(fā)展的趨勢,國內(nèi)一線的部分地產(chǎn)開發(fā)商如萬科、保利及金地等開始關(guān)注社區(qū)商業(yè),并加大了對其的投入。要使社區(qū)商業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展,一方面是要考慮到傳統(tǒng)模式的存在,加快對該模式的改造,對原先商業(yè)設施的業(yè)態(tài)組合及經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。例如可以引進一批先進的零售業(yè)態(tài),基于社區(qū)居民的多樣性需求增加服務項目,增設休閑娛樂項目,滿足社區(qū)內(nèi)居民的基本需求。另一方面,借鑒國際成功的案例經(jīng)驗,促進現(xiàn)代化的社區(qū)商業(yè)的發(fā)展,規(guī)劃新的業(yè)態(tài)形式,滿足社區(qū)居民集購物、餐飲、服務、休閑、娛樂等全方位需求。

      3.2增加體驗式商業(yè)

      隨著消費者收入的提高,消費心態(tài)的日趨成熟,消費需求的不斷升級,越來越多的消費者的消費行為已經(jīng)將單純的購物需求轉(zhuǎn)向情感層面的需求滿足感,逛商場不僅僅只是購物,更多的是出現(xiàn)了休閑、娛樂、餐飲、運動、培訓等多樣性的消費訴求。未來的消費者更愿意在環(huán)境、服務、情感等方面買單。根據(jù)第一太平戴維斯的統(tǒng)計,消費者在商場的一般逗留的時間在45分鐘左右,而在一個具備體驗功能的現(xiàn)代購物中心的逗留時間約為2.5小時到3小時。從中我們可以看出,消費者將更多的時間花在了其他方面而不是購物。體驗式消費也在此背景下受到重視,它不僅能吸引更多的消費者,延長消費者的逗留時間,而且進一步促進商圈的成熟度。實際上,國外有不少成功的體驗式購物中心的案例,諸如美國紐約第五大道、法國巴黎香榭麗舍大街、英國倫敦牛津街等。國內(nèi)一些房企也開始注重體驗式商業(yè),萬科正在重新整合商業(yè)業(yè)態(tài)組合配比。2013年以來新開業(yè)的萬達廣場增加了體驗式業(yè)態(tài)的份額,比例將達到55%左右,而計劃在三年內(nèi)該比例將達到60%。

      3.3轉(zhuǎn)變商業(yè)地產(chǎn)盈利模式

      商業(yè)地產(chǎn)從起步到成熟可以概括為三個主要階段;階段一是商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)銷售,該階段主要以產(chǎn)權(quán)式商鋪為導向;階段二是租售結(jié)合,通過銷售和自持商鋪實現(xiàn);階段三進入到商業(yè)地產(chǎn)的金融階段,表現(xiàn)為金融證券化影響物業(yè)持有主體。

      從國內(nèi)的情況來看,對于商業(yè)項目盈利模式的選擇,較多的開發(fā)商會選擇銷售或租售結(jié)合,這樣

      可以減小企業(yè)的資金壓力,而選擇自持則需要開發(fā)商具備足夠的資金承受壓力的能力。不過,隨著市場的日趨成熟與完善,金融市場的改革,傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式已不能滿足未來的發(fā)展要求。像國外的商業(yè)地產(chǎn)市場,REITS的有望成為主角持有商業(yè)物業(yè),一方面可以分散投資風險,通過估值盤活資產(chǎn),實現(xiàn)價值增值,另一方面可以穩(wěn)定項目的現(xiàn)金流。

      3.4注重商業(yè)地產(chǎn)的運營

      商業(yè)地產(chǎn)的運營是指在招商完成后,基于商業(yè)項目的不同規(guī)模、業(yè)態(tài)規(guī)劃和主題定位,對商業(yè)項目進行一個有序、有效的經(jīng)營管理。一個商業(yè)項目能否健康可持續(xù)的運營,除了正確的市場定位與招商外,關(guān)鍵還要看運營管理。而隨著商業(yè)地產(chǎn)的不斷成熟發(fā)展,運營的作用會顯得越來越重要,開發(fā)商逐漸會從重招商轉(zhuǎn)向重運營。但就我國目前來看,商業(yè)地產(chǎn)更側(cè)重于招商部分,忽略了運營管理的重要性,而國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)運營管理的水平也比較低下,參差不齊。與招商相比,收益較弱、見效也不夠快,因此比較重招商。不過良好的運營管理能夠提升商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價值?,F(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運營的核心就是將松散的經(jīng)營單位、不同的消費形態(tài)以及多樣的業(yè)態(tài)組合統(tǒng)一為一個相同的經(jīng)營主題對其進行有效的管理。其本質(zhì)是把投資者、經(jīng)營者與管理者三者直接聯(lián)系到一起,組合成一個利益共同體,逐步形成商業(yè)項目的核心競爭力。

      參考文獻:

      [1]孫斌藝,張永岳,謝福泉.上海商業(yè)地產(chǎn)市場容量及合理規(guī)模研究[J].科學發(fā)展,2002(2):70-79.

      [2]馬文杰.商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中存在的問題及對策[J].中國房地產(chǎn),2011(11):55-56.

      [3]張曉煒.我國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式探析及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012(4):3-4.

      [4]吳步鑒.我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和前景分析[J].經(jīng)濟研究導刊,2011(6):88-89.

      [5]吳步鑒.商業(yè)地產(chǎn)的市場定位分析[J].經(jīng)濟研究,2008(8):46-47.

      [6]楊慧.2011年中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及政策建議[J].中國市場,2012(6).

      [7]汪傳雷,胡夢文,汪濤.物流地產(chǎn)發(fā)展中的問題及應對之策[J].中國市場,2014(7).

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