趙歲平

摘 要： 建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)管理者的疏忽以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，導(dǎo)致其存在應(yīng)收賬款。為了促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，首先應(yīng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，其次為提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。然而我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展過程中重發(fā)展輕管理的現(xiàn)狀導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。文章針對(duì)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的原因，分析了降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的具體策略。

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)；應(yīng)收賬款；風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)工期長(zhǎng)，投資大。因此其應(yīng)收賬款往往為大額賬款，給施工企業(yè)帶來較大壓力。目前，這一問題已經(jīng)得到廣泛關(guān)注。人們自我保護(hù)意識(shí)的提高也使其對(duì)施工單位薪資的發(fā)放更加關(guān)注。目前，國(guó)家對(duì)這一問題進(jìn)行了具體的規(guī)定，完善對(duì)建筑企業(yè)農(nóng)民工的薪資發(fā)放制度。同時(shí)采取了必要的措施，規(guī)劃新建筑項(xiàng)目的施工原則，防止由于建筑企業(yè)自身原因?qū)е碌膽?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的形成原因

建筑企業(yè)在施工過程中由于自身原因和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等外部原因往往造成其應(yīng)收賬款大量存在。在企業(yè)施工過程中，由于正常履約而由業(yè)主收取的5-10%的質(zhì)保金屬于合理的應(yīng)收賬款范圍。而其它的則屬于非正常的應(yīng)收賬款，這部分賬款影響企業(yè)的發(fā)展。我們將其具體形成原因做如下分析：

（一）企業(yè)外部因素

首先：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性是造成企業(yè)應(yīng)收賬款的主要原因。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，很多人加入這一行業(yè)，提高生產(chǎn)力的同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)生存壓力過大。由于建筑市場(chǎng)供過于求，一些企業(yè)為了生存選擇不公平的競(jìng)爭(zhēng)手段，反而導(dǎo)致其違背了市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致外界對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生不良的認(rèn)識(shí)。

其次：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。由于國(guó)家宏觀調(diào)控，建筑企業(yè)有關(guān)房地產(chǎn)的市場(chǎng)需求減少，因而導(dǎo)致房地產(chǎn)存在大量積壓現(xiàn)象。開發(fā)商由于存貨不能變現(xiàn)導(dǎo)致資金滯留嚴(yán)重，為了解決這一問題，開發(fā)商必然將其轉(zhuǎn)移給施工方，因此導(dǎo)致建筑施工方的壓力較大，應(yīng)收賬款大量增加。企業(yè)管理手段缺乏，管理意識(shí)淡薄導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金挪用明顯，投資資金往往無(wú)法落實(shí)。工程超預(yù)算明顯，且無(wú)法得到及時(shí)確認(rèn)。

（二）企業(yè)自身因素

首先：企業(yè)缺乏必要的資金回收意識(shí)。主要表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)而輕經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。一些企業(yè)管理效率低下，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增多。其次：建筑企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行竣工決算，不能按照合同完成工程，因此無(wú)法獲得業(yè)主的認(rèn)可，設(shè)計(jì)變更較大，但缺少處理問題的措施，工程索賠手續(xù)缺乏，因此應(yīng)收賬款無(wú)法回收。第三：建筑企業(yè)缺少合理的獎(jiǎng)懲制度。一些企業(yè)甚至沒有制定應(yīng)收賬款管理方案。導(dǎo)致管理人員和執(zhí)行人員合同履約意識(shí)不強(qiáng)。管理意識(shí)缺乏導(dǎo)致建筑工程延期嚴(yán)重，產(chǎn)品存在安全隱患，影響業(yè)內(nèi)對(duì)建筑施工的印象。因此，容易出現(xiàn)工程欠款。

二、降低建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)論證，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

依據(jù)源頭控制的原則，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程承包之前的各個(gè)環(huán)節(jié)給予檢查，以確定正確的投標(biāo)策略以及報(bào)價(jià)方案。并且將重點(diǎn)放在企業(yè)自身的信用評(píng)估上。針對(duì)企業(yè)的注冊(cè)資金、財(cái)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀以及運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制能力和預(yù)付款的承擔(dān)能力。對(duì)于墊資施工項(xiàng)目，要加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采用民主化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略和管理策略，從而使企業(yè)能夠從容面對(duì)應(yīng)收賬款的沖擊，維持建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）嚴(yán)格合同履約，強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)

首先：建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要明確合同簽訂流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行研究。明確項(xiàng)目計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保金扣留比例和支付期限等。防止墊付款過多給企業(yè)帶來壓力，同時(shí)也可以有效的降低企業(yè)的應(yīng)收賬款壓力。其次：針對(duì)建筑企業(yè)人員合約履行意識(shí)薄弱的問題采取一定的措施，嚴(yán)格控制工程延期現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)建筑行規(guī)，對(duì)業(yè)主單方違約行為要加強(qiáng)維權(quán)，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）樹立現(xiàn)金理念和回收意識(shí)

目前。企業(yè)管理的核心已經(jīng)演變資金管理，要確保企業(yè)發(fā)展，首先要確保其具有足夠的流通資金?；I集資金并使其獲得有效的運(yùn)用是企業(yè)施工過程的重點(diǎn)。只有樹立資金管理和回收意識(shí)才能有效防止企業(yè)資金外流。解決建筑企業(yè)高負(fù)債率的問題，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好。

（四）建立完善的管理制度和考核體系

針對(duì)管理不善的問題，企業(yè)應(yīng)建立完善的應(yīng)收崗位專設(shè)制度，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行核查，并實(shí)施分級(jí)預(yù)警制度，對(duì)其進(jìn)行事前評(píng)估，預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的措施。另外，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款日常動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，強(qiáng)化催收和函證工作，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)性，確保其規(guī)范性。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，常用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來反應(yīng)企業(yè)的資金回收率。而這種指標(biāo)作為一種靜態(tài)考核指標(biāo)，主要用于施工后期長(zhǎng)或者是某項(xiàng)工程的資金回收狀態(tài)。很明顯，這種管理方式缺乏科學(xué)性，不能正確反應(yīng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀，并且無(wú)法反應(yīng)企業(yè)在短時(shí)間的施工資金輸出。為改變這一現(xiàn)狀，要求企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)資金回收率指標(biāo)體系來評(píng)價(jià)以確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)的動(dòng)態(tài)資金進(jìn)行評(píng)估，尤其是現(xiàn)階段企業(yè)形式發(fā)生變化，動(dòng)態(tài)資金的評(píng)估顯得尤為重要。在具體的評(píng)估考核體系中，管理人員往往根據(jù)實(shí)際完成的工作量來替代應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式中的銷售收入。實(shí)踐證明，這種評(píng)估方式對(duì)企業(yè)來說具有可行性，并且與傳統(tǒng)的評(píng)估方式相比更加直觀、操作簡(jiǎn)便且易于管理。同時(shí)，這種評(píng)估方式增加了企業(yè)的資金回收壓力，提醒管理人員資金回收和資金管理的重要性。在過分重視生產(chǎn)而忽視管理的今天，這一評(píng)估制度有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到資金管理重要性并將其作為企業(yè)的核心具有積極意義，然而多數(shù)企業(yè)尚未明確認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，因此還應(yīng)增加企業(yè)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款回收的重要性，降低建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，種生產(chǎn)而忽視管理的現(xiàn)狀導(dǎo)致其應(yīng)收賬款大量存在。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，資金管理已經(jīng)演變成企業(yè)核心。因此提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是其發(fā)展中的重點(diǎn)。除此之外，還應(yīng)強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理，加速社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)。當(dāng)然，要從根本上改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)提高管理人員的意識(shí)。隨著建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，降低其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要任務(wù)。 （作者單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）

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