羅偉

摘 要：在配網(wǎng)電力工程中應用工程項目管理理論具有十分重要的現(xiàn)實意義，可以提高工程項目管理的質量，保證工程項目建設保質保量的完成，并且還可以降低工程造價，提高施工企業(yè)的經濟效益?；诖?，文章研究工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中應用的有關問題，希望能夠拋磚引玉。

關鍵詞：工程項目管理理論；配網(wǎng)電力工程；應用研究

中圖分類號：TM715 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）32-0057-01

隨著社會經濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設水平的不斷提高，整個社會對電力的需求量日益提高，并且對電力的依賴性也逐漸增強，這就要求電力企業(yè)要提高供電質量，保證供電的穩(wěn)定性和持續(xù)性，從而對配網(wǎng)電力工程施工的質量也就提出了更高的要求，而利用工程項目管理理論可以有效的提高電力工程施工的質量，更好的滿足人們的要求。因此，工程項目管理理論成為目前一個非常熱門的研究課題，得到相關領域專業(yè)人士的關注和重視。本文結合自己的工作經驗，談一談自己一些比較淺顯的看法，希望可以發(fā)揮一定的實際意義。

1 工程項目管理理論的有關問題綜述

1.1 工程項目管理的概念

所謂的項目管理就是指把各種有用的資源綜合應用到項目活動中，以實現(xiàn)預期目標的管理，這里的各種有用的資源主要是指技術、知識、方法、手段等[1]。

1.2 應用工程項目管理理論的必要性

①有利于提高電力工程項目管理的質量，保證工程項目的質量符合相關的質量要求，從而增強電力工程的使用性能，保證供電的穩(wěn)定性和持續(xù)性，江邵故障發(fā)生的幾率，緩解供電緊張的情況。②應用工程項目管理理論進行電力工程項目管理可以降低工程項目建設的成本，提高工程項目建設的經濟效益，并可以節(jié)省大量的社會資源，從而實現(xiàn)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。③應用工程項目管理理論有利于對這個行業(yè)進行規(guī)范，清除電力工程行業(yè)存在的一些弊端，促進電力工程行業(yè)更快更好的發(fā)展，為國民經濟做出更大的貢獻[2]。

2 工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應用研究

2.1 工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程施工之前的應用

①工程項目管理理論在電力工程啟動中的應用。在電力工程啟動階段主要的工作包括以下幾點：一是對項目管理團隊進行授權，工程建設雙方簽訂合同，并對雙方的權利和義務進行明確。二是制定項目公司的章程，對施工設計圖、材料、設備等方面做好準備工作。

②工程項目管理理論在規(guī)劃電力工程建設范圍中的應用。電力工程的建設范圍不是一次確定的，它需要經過一個漸進的工程，在經過可行性研究之后，對項目建設的范圍進行確定，在經過審批之后，一般就不會再進行較大的改動。

③工程項目管理理論在規(guī)劃電力工程建設階段的應用。在整個電力工程建設時期，可以劃分為多個建設階段，如項目決策階段、準備階段、施工階段、竣工階段等，對于每個階段的劃分都需要經過可行性研究之后才可以確定。

④工程項目管理理論在規(guī)劃電力工程進度中的應用。對電力工程建設的進度進行規(guī)劃至關重要，這是電力工程順利完成的重要保障。在對電力工程的施工進度進行確定時需要用到兩個工具：一是里程碑圖表，這主要是針對企業(yè)的管理層，讓管理者可以清晰明了的看到工程建設的大體情況。二是甘特圖和網(wǎng)絡圖，這兩個圖標主要是對工程施工的進度進行控制。

⑤工程項目管理理論在工程招標管理中的應用。開展招投標活動的主要目的就是在公平的環(huán)境下選擇最佳的承包商，這有利于提高工程建設的效率和質量，是項目管理的重要內容之一。

2.2 工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程施工中的應用

①打造優(yōu)秀的項目團隊。首先，確定項目管理的項目經理。對于項目經理的選擇需要從個人素質、溝通能力以及解決問題的能力等方面來進行，只有高素質的人才才可以擔任項目經理，這是做好項目管理的重要保障。其次，組建高素質的項目團隊。一般情況下，針對不同的工程項目都是臨時組建項目團隊，這種臨時組建項目團隊的做好存在一定的壞處，從而也就對項目團隊的組織活動提出了更高的要求，一定要根據(jù)的工作情況來確定最佳的團隊人員，并加強團隊之間的交流和協(xié)作，增加團隊成員之間的默契，這樣才可以提高項目管理的質量。另外，還要注意開展團隊建設活動，并將團隊建設貫穿于整個項目管理當中，開展團隊建設活動的主要形式包括開工會議、表彰大會等。最后，注意正確處理管理中出現(xiàn)的沖突問題，盡量采用雙贏的方法來解決沖突[3]。

②建立績效考核體系。要建立有效的績效考核體系，需要從以下幾個方面入手：首先需要對績效考核的機構進行明確，為加強績效管理奠定組織基礎。其次，制定績效考核的標準，并在考核中嚴格執(zhí)行。最后，制定績效考核報告，對工程項目計劃和工作成果進行展示[4]。

③電力工程施工進度和成本控制。在電力工程中，想要統(tǒng)籌施工進度和成本，實現(xiàn)兩者之間的平衡，需要使用掙值管理技術方法，這種方式可以通過施工成本來測算施工的進度，從而告知施工單位成本和進度情況，以便對兩者進行更好的控制。

④電力工程質量管理。在項目管理當中，質量管理是一個非常重要的內容，有利于提高施工的質量，降低質量成本，實現(xiàn)經濟效益的最大化。

⑤電力工程項目監(jiān)理工作。一般情況下，在電力工程施工中，都會實行監(jiān)理制度，這有利于盡早的發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些問題，從而使施工單位及時解決，以免造成更大的損失。

2.3 工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程項目收尾工作中 的應用

做好對電力工程項目的收尾工作至關重要，這是工程項目管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，直接關系到工程建設的質量和企業(yè)獲得經濟效益。項目收尾工作主要由兩個方面的工作組成，即合同收尾工作和項目收尾工作，合同收尾工作的主要內容就是對工程進行質量驗收和范圍驗收，質量驗收就是指驗收人員按照合同的規(guī)定對工程的質量進行驗收，并且還要得出質量驗收的結論，范圍驗收則是按照合同和范圍說明書對工程項目的范圍進行驗收，同樣需要得出驗收結論。項目收尾工作主要是進行竣工結算等方面的問題[5]。

3 結 語

總而言之，電力工程屬于一項關系國計民生的基礎性工程，因此，做好電力工程管理至關重要。將工程項目管理理論應用到電力工程管理當中可以有效提高工程項目管理的質量，保證工程項目順利建設完成，對施工企業(yè)和建設單位來說都可以提高經濟效益，最重要的是電力工程建設完成以后可以正常、穩(wěn)定、高效的工作，為人們提供優(yōu)質的供電服務，促進國民經濟穩(wěn)定向前發(fā)展。因此，有關領域一定要加強對工程項目管理理論的研究，并在實際的工程建設中進行推廣和應用，從而充分發(fā)揮工程項目管理理論的優(yōu)越性，提高電力工程項目管理的水平。

參考文獻：

[1] 張毅強.現(xiàn)代工程項目管理理論[J].城市建設理論研究（電子版），

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[2] 劉兆林.工程項目管理理論與實踐新進展綜述[J].城市建設理論研 究（電子版），2014，（29）.

[3] 周建文，單永體.大型工程項目管理理論方法研究[J].山西建筑，2012，

（20）.

[4] 王志偉.10 kV配網(wǎng)電力工程的施工質量管理[J].企業(yè)技術開發(fā)（下 半月），2014，（23）.

[5] 陶江，朱艷.配網(wǎng)電力工程的技術問題及應對措施[J].中國電子商務，

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