邱桂珍

摘 要：供電所管理階段應(yīng)用同業(yè)對(duì)標(biāo)，能夠提升供電所的市場(chǎng)競爭力，全方位推進(jìn)供電所運(yùn)作管理能力，其對(duì)確保電力行業(yè)的快速進(jìn)步具備關(guān)鍵的作用。文章以供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐與應(yīng)用階段的不足為基礎(chǔ)，列舉了相應(yīng)的提高供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐與應(yīng)用成效的具體方案，并為今后的工作提供參照。

關(guān)鍵詞：供電所管理；同業(yè)對(duì)標(biāo)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F416.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）32-0155-02

供電所彼此的溝通能夠切實(shí)提升其整體運(yùn)營管理效果與供電水平，同業(yè)對(duì)標(biāo)即利用強(qiáng)化供電所彼此的溝通與比較，使供電所明確其本身存在的問題且學(xué)習(xí)其他供電所的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而強(qiáng)化自身的管理能力，提高其管理成效，提升其市場(chǎng)競爭能力，最終促進(jìn)我國電氣行業(yè)總體的健康穩(wěn)定進(jìn)步。

1 供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐與應(yīng)用中的不足

通過多年實(shí)踐與應(yīng)用，供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)越來越健全，可在實(shí)行階段仍然有很多的不足，尋找供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)中的不足，研究造成問題的主要因素，且針對(duì)這些因素進(jìn)行完善，可以有效的推動(dòng)供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)成效的提升，推動(dòng)供電所的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.1 同業(yè)對(duì)標(biāo)中數(shù)據(jù)來源存在的不足

當(dāng)前時(shí)期，進(jìn)行的供電所管理同業(yè)對(duì)標(biāo)劃分階段，所有指標(biāo)的根本數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性與精準(zhǔn)性是實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)任務(wù)的重要方面，可實(shí)際上，特別是對(duì)同業(yè)標(biāo)桿的管理產(chǎn)生影響的幾類重要指標(biāo)的根本信息來源始終很難定義，基于當(dāng)前的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作規(guī)定，需在各種專業(yè)化信息平臺(tái)上收集，可因各類原因，根本信息數(shù)據(jù)始終無法實(shí)時(shí)更新，因此，目前還無法確?；緮?shù)據(jù)的時(shí)效性，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的合理性和可靠性性產(chǎn)生不良影響。

1.2 供電所基本管理中存在的不足

供電所的穩(wěn)定運(yùn)營階段，基本管理是其中主要的影響原因，和供電所健康發(fā)展密切相關(guān)?？墒牵?dāng)前的供電所管理過程中，管理制度依然不完善，對(duì)提高供電所的管理能力形成了制約。供電工作人員未獲得細(xì)致的考核、管理規(guī)范不健全，崗位調(diào)動(dòng)相對(duì)頻繁，均對(duì)供電所穩(wěn)定運(yùn)營產(chǎn)生了不良作用。

所以，供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)的應(yīng)用階段，專業(yè)人員相對(duì)稀缺、企業(yè)員工工作閱歷不夠豐富，均對(duì)供電所管理能提的提高產(chǎn)生了不良作用。

1.3 供電所之間溝通存在的不足

供電所的管理階段，實(shí)行對(duì)標(biāo)的目標(biāo)是，利用供電所彼此的溝通，分享管理閱歷，提升管理水平，推動(dòng)供電所健康穩(wěn)定進(jìn)步?？僧?dāng)前的供電所管理過程中，對(duì)標(biāo)依然存在輕視國外、重視國內(nèi)的狀況，僅重視供電所彼此溝通，卻忽視其他產(chǎn)業(yè)的管理模式，導(dǎo)致同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)行不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效。

同時(shí)，供電所彼此的數(shù)據(jù)無法切實(shí)共享，有諸多溝通上的不足，導(dǎo)致供電所的管理工作無法切實(shí)借鑒有效的管理閱歷，制約了供電所的長遠(yuǎn)進(jìn)步。

1.4 同業(yè)對(duì)標(biāo)平時(shí)應(yīng)用中存在的不足

供電所平時(shí)的管理過程中，未針對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的施行提高重視程度，未切實(shí)意識(shí)到同業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)供電所健康穩(wěn)定進(jìn)步階段的關(guān)鍵作用，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的有效施行產(chǎn)生了影響。現(xiàn)實(shí)中，相關(guān)人員把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作當(dāng)成規(guī)定任務(wù)施行，導(dǎo)致同業(yè)對(duì)標(biāo)只做表面工作，和供電所平時(shí)的工作不能密切相連，很大程度限制了同業(yè)對(duì)標(biāo)成效的發(fā)揮。

實(shí)際的實(shí)行階段，同業(yè)對(duì)標(biāo)和供電所的實(shí)際工作彼此脫軌，不能發(fā)揮主要的指導(dǎo)功能，導(dǎo)致供電所平時(shí)的管理不能切實(shí)實(shí)行，直接對(duì)供電所的管理能力提升形成了制約。

2 提升供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐與應(yīng)用成效的 對(duì)策

2.1 完善供電所管理的有關(guān)制度且提升認(rèn)知

若想推動(dòng)供電所管理工作的切實(shí)進(jìn)步，全體人員需提升對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)知，強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化宣傳教育與同業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作在供電所管理中獲得有效施行，推動(dòng)供電所管理能力的持續(xù)提高。

另外，完善供電所管理的有關(guān)體系，考核原則以及賞罰體系，認(rèn)真基于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施行，確保整體人員的專業(yè)能力獲得切實(shí)的提高。除非持續(xù)強(qiáng)化工作人員的教育工作，方可提升員工的積極性，更加主動(dòng)的參加到同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐與應(yīng)用工作中，提升供電所的市場(chǎng)競爭能力，保證供電所的長遠(yuǎn)進(jìn)步。

2.2 健全對(duì)標(biāo)原則制度且制定指標(biāo)評(píng)判制度

當(dāng)前供電所加快革新速度的大背景下，持續(xù)健全對(duì)標(biāo)原則制度，制定指標(biāo)評(píng)判制度，通過當(dāng)代的科技，提升供電所的管理能力，以保證供電所科學(xué)合理規(guī)范的發(fā)展模式。所以，企業(yè)員工需以本身為基礎(chǔ)，確立工作目的，參照供電所管理工作，持續(xù)健全供電所管理的同業(yè)對(duì)標(biāo)制度，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)功能的有效發(fā)揮，提升供電所管理水平。

此外，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)落實(shí)到供電所管理工作的全部環(huán)節(jié)，針對(duì)供電所的管理工作實(shí)行全方位的研究，確保供電所數(shù)據(jù)獲得有效的共享，同時(shí)設(shè)立切實(shí)的管理方案，健全供電所的管理工作。最終提升供電的安全運(yùn)營，推動(dòng)供電所管理能力的持續(xù)提高。

2.3 設(shè)立供電所標(biāo)桿且強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)的施行

供電企業(yè)的管理階段，同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐與應(yīng)用需設(shè)立合理的標(biāo)桿，進(jìn)而確保標(biāo)桿的模范功能，強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感?；诠╇娝墓芾硪?guī)定，設(shè)立差異性的標(biāo)桿，要求全部企業(yè)員工以標(biāo)桿為榜樣，進(jìn)而減少供電所彼此的差距，提升管理成效，推動(dòng)供電所健康進(jìn)步。

同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的施行階段，需持續(xù)強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)監(jiān)管工作，針對(duì)供電所的數(shù)據(jù)記錄、臺(tái)賬以及電能以熱能形式散發(fā)的能量損失狀況施行切實(shí)的考察，杜絕供電所管理發(fā)生疏忽，推動(dòng)供電所管理的標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。

2.4 重視實(shí)踐應(yīng)用且持續(xù)開拓創(chuàng)新

需重視同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐應(yīng)用，針對(duì)各類情況實(shí)行全方位、深化以及客觀的研究，且設(shè)立健全方案，放開確保供電所管理水平的提升，保證供電所穩(wěn)定運(yùn)營。若要促進(jìn)供電所的可持續(xù)發(fā)展，那么同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐運(yùn)用階段，企業(yè)員工需持續(xù)革新管理思維，通過當(dāng)代科學(xué)技術(shù)，持續(xù)完善管理模式，提升業(yè)務(wù)范疇，通過各種數(shù)據(jù)平臺(tái)保證供電所數(shù)據(jù)更新的時(shí)效性，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)制度越來越健全，進(jìn)而提高供電所整體管理能力，推動(dòng)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5 強(qiáng)化供電所彼此的信息交流

強(qiáng)化供電所彼此的數(shù)據(jù)交流，一方面可以營造出彼此學(xué)習(xí)與參照的氣氛，另一方面可以提升供電所彼此的市場(chǎng)競爭氛圍，確保供電所可以實(shí)時(shí)確保優(yōu)良的市場(chǎng)競爭狀態(tài)，全方位推動(dòng)供電所管理能力的提升。所以，供電所彼此需定期的進(jìn)行溝通，提升供電所彼此的交流次數(shù)，且強(qiáng)化數(shù)據(jù)更新的時(shí)效性，保證數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)獲得更新，最終確保供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)功能的有效發(fā)揮，提升供電所管理能力進(jìn)步的速度。

3 總 結(jié)

利用提升工作人員的工作熱情、健全指標(biāo)管理模式、切實(shí)提升創(chuàng)新水平和強(qiáng)化數(shù)據(jù)溝通的模式，以健全供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐與應(yīng)用工作，可切實(shí)的消除目前供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)存在的問題，確保供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)功能的發(fā)揮。采取同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，可以推動(dòng)供電所持續(xù)提升其本身的管理能力，最終對(duì)供電企業(yè)，甚至電力產(chǎn)業(yè)的總體進(jìn)步均發(fā)揮了更好的促進(jìn)作用。

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