張 艷
(四川省眉山市人民醫(yī)院,四川眉山620000)
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在心胸外科護(hù)理工作中的實(shí)踐及體會(huì)
張 艷
(四川省眉山市人民醫(yī)院,四川眉山620000)
目的:分析優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在心胸外科護(hù)理工作中的實(shí)踐效果和體會(huì)。方法:選擇2014年2月~2015年3月180例心胸外科患者作為研究對(duì)象,將其隨機(jī)分為實(shí)驗(yàn)組和常規(guī)組,每組90例。常規(guī)組患者使用常規(guī)的護(hù)理服務(wù)方式,實(shí)驗(yàn)組在常規(guī)組的基礎(chǔ)上使用改善過的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。分析與研究兩組患者的護(hù)理質(zhì)量,調(diào)查兩組患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度。結(jié)果:實(shí)驗(yàn)組患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的總滿意率(96.67%)明顯高于常規(guī)組對(duì)常規(guī)護(hù)理的總滿意率(88.89%)。實(shí)驗(yàn)組患者的護(hù)理模式具有明顯優(yōu)勢(shì),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:優(yōu)質(zhì)護(hù)理在心胸外科護(hù)理工作中的應(yīng)用效果顯著,促進(jìn)互換溝通,改善互換關(guān)系,在我國今后的心胸外科護(hù)理工作中值得臨床推廣。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);心胸外科護(hù)理工作;護(hù)理效果
隨著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展與改革,傳統(tǒng)心胸外科護(hù)理服務(wù)已經(jīng)漸漸地不能滿足患者的需求并出現(xiàn)許多的問題,這些問題很大程度上抑制了心胸外科護(hù)理工作的發(fā)展[1-3]。為了強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)以患者為中心,全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,提升整體護(hù)理質(zhì)量,我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)研究,并對(duì)我院的心胸外科患者采用了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),效果顯著[2]。本文主要分析優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在心胸外科護(hù)理工作中的護(hù)理效果,為我國心胸外科護(hù)理相關(guān)工作者提供更為安全化的護(hù)理方案,內(nèi)容如下。
1.1 一般資料:選擇2014年2月~2015年3月收治的180例心胸外科患者作為研究對(duì)象,所有患者的年齡分布情況為:31~62歲,平均年齡(38.2±4.0)歲;將180例心胸外科患者隨機(jī)分為實(shí)驗(yàn)組和常規(guī)組,每組90例。所有患者均確診為心胸外科疾??;兩組患者的年齡、文化程度、病情差異,統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
1.2 方法
1.2.1 常規(guī)組:患者使用常規(guī)的護(hù)理服務(wù)方式,護(hù)理人員在對(duì)常規(guī)組患者進(jìn)行護(hù)理時(shí),按照分組責(zé)任制的方式,責(zé)任護(hù)士分管20例患者,排班方式實(shí)行三班倒,使常規(guī)組患者能夠得到全天候的監(jiān)護(hù)與護(hù)理。護(hù)理內(nèi)容具體包括:護(hù)理措施的落實(shí)、患者的常規(guī)治療與護(hù)理、術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)等。
1.2.2 實(shí)驗(yàn)組:患者使用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行護(hù)理,在常規(guī)組護(hù)理服務(wù)基礎(chǔ)上,按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實(shí)踐工作模式,體現(xiàn)以人為本的護(hù)理理念,極大程度的提升臨床護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。在護(hù)理服務(wù)中,護(hù)理人員需要實(shí)施小組包干制,安排醫(yī)療小組專門負(fù)責(zé)5例患者,再由2名管床護(hù)士對(duì)這些患者進(jìn)行責(zé)任管理,通過開展醫(yī)療服務(wù)與護(hù)理治療的綜合性協(xié)作模式,有效提高臨床護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量,降低護(hù)理過程中患者出現(xiàn)再次感染的可能性。在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展過程中,醫(yī)療服務(wù)人員應(yīng)積極組織責(zé)任小組的形式,實(shí)行全天候?qū)崟r(shí)護(hù)理,由2名護(hù)理人員進(jìn)行站崗,實(shí)行三班倒護(hù)理模式。如此的優(yōu)質(zhì)護(hù)理能夠有效地降低交接班時(shí)出現(xiàn)意外的可能性,避免因交接班而影響護(hù)理質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生,給患者提供安全、可靠的護(hù)理工作。
1.3 觀察指標(biāo):在臨床護(hù)理結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi),分別對(duì)所有患者進(jìn)行問卷形式的調(diào)查,由患者對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。滿意:癥狀消失,護(hù)理效果佳,患者對(duì)護(hù)理工作滿意;一般:癥狀體征有所減輕,護(hù)理效果較好,患者對(duì)護(hù)理工作一般滿意;不滿意:癥狀體征無減輕,護(hù)理效果較差,患者不滿意護(hù)理工作??倽M意率=(滿意+一般滿意)/總例數(shù)×100%。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析:對(duì)數(shù)據(jù)的錄入及統(tǒng)計(jì)分析均通過SPSS19.0軟件實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)中的率比較用χ2檢驗(yàn)。P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),實(shí)驗(yàn)組患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的總滿意率(96.67%)明顯高于常規(guī)組對(duì)常規(guī)護(hù)理的總滿意率(88.89%),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),詳情見表1。
表1 兩組患者對(duì)護(hù)理工作的滿意對(duì)比(例)
優(yōu)質(zhì)護(hù)理體現(xiàn)了以人為本,所有護(hù)理工作圍繞患者的服務(wù)展開,在多個(gè)方面都優(yōu)先考慮患者的需求,改善以往的護(hù)理模式和方法,滿足患者的多方面護(hù)理要求[4]。優(yōu)質(zhì)護(hù)理是我國臨床醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新與優(yōu)化,在實(shí)踐應(yīng)用過程中能夠切實(shí)有效地提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量,降低護(hù)理對(duì)象出現(xiàn)并發(fā)癥的概率,極大程度的滿足了患者的要求,提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度。在護(hù)理過程中,不僅僅提升了護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量,還減少了護(hù)患糾紛的發(fā)生可能性,提高護(hù)理質(zhì)量,提升護(hù)理水平,在我國今后的臨床醫(yī)療服務(wù)中值得廣泛的應(yīng)用與推廣。
本研究結(jié)果顯示,實(shí)驗(yàn)組患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的總滿意率(96.67%)明顯高于常規(guī)組對(duì)常規(guī)護(hù)理的總滿意率(88.89%),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),這一結(jié)果充分說明了優(yōu)質(zhì)護(hù)理在心胸外科護(hù)理工作中實(shí)踐應(yīng)用的優(yōu)越性,能夠極大程度地提升患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度,幫助患者改善心理狀況,提升患者的治療依從度。與此同時(shí),優(yōu)質(zhì)護(hù)理能夠加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,促進(jìn)互換溝通,改善互換關(guān)系,簡化護(hù)理流程等,提升護(hù)理人員的責(zé)任感、使命感和主動(dòng)性,減少護(hù)患護(hù)理差錯(cuò)、糾紛的發(fā)生可能性,本結(jié)果表明本護(hù)理方式可行。
綜上所述,優(yōu)質(zhì)護(hù)理在心胸外科護(hù)理工作中的應(yīng)用效果顯著,在我國今后的心胸外科護(hù)理工作中值得廣泛推廣及應(yīng)用。
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1002-2376(2015)11-0201-02
2015-09-01