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      中國公司跨國投資的區(qū)位選擇優(yōu)勢分析

      2015-06-18 16:55:55朱楠楠關(guān)國才
      商場現(xiàn)代化 2015年11期
      關(guān)鍵詞:區(qū)位選擇中國企業(yè)對外直接投資

      朱楠楠 關(guān)國才

      摘 要:目前,區(qū)位選擇對跨國企業(yè)來說至關(guān)重要,是投資面臨的首要問題。它影響企業(yè)將來發(fā)展的空間,企業(yè)的發(fā)展布局,甚至直接關(guān)系到企業(yè)跨國投資的成功與失敗。本文將對我國跨國投資的趨勢進(jìn)行分析,以對外投資理論為依據(jù),研究中國對外直接投資區(qū)位的選擇以及存在的問題,繼而對投資區(qū)位的選擇提出符合實(shí)際的建議。

      關(guān)鍵詞:中國企業(yè);對外直接投資;區(qū)位選擇

      一、關(guān)于我國企業(yè)跨國投資與區(qū)位選擇

      1.對外直接投資的概念

      對外直接投資是指企業(yè)以跨國經(jīng)營的方式所形成的國際間資本轉(zhuǎn)移,為了獲取投資利潤并控制企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)為目的的投資行為。對外直接投資通過在境外設(shè)立子公司或投資、兼并原外國企業(yè)的形式實(shí)現(xiàn)。

      2.區(qū)位選擇理論

      斯蒂芬·海默提出導(dǎo)致國際直接投資的根本原因是不完全競爭市場。在對外投資的區(qū)位選擇中是從具有壟斷優(yōu)勢企業(yè)的所在國家或地區(qū)流向不具有壟斷優(yōu)勢的國家或地區(qū)的。壟斷優(yōu)勢包括技術(shù)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、國際聲望、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢等,這些區(qū)位特征都是來自資本來源國的。這些企業(yè)選擇在沒有壟斷優(yōu)勢的區(qū)位投資。

      3.中國的對外投資現(xiàn)狀

      十一屆三中全會以來,經(jīng)過30多年的發(fā)展,中國的對外直接投資已初步形成規(guī)模,成為經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,我國境內(nèi)投資者共對全球153個國家和地區(qū)的5402家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資。我國對外直接投資的主要方式發(fā)展為跨國并購,投資行業(yè)流向金融業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)等五大行業(yè)。

      二、中國企業(yè)分布特點(diǎn)

      1.發(fā)達(dá)國家投資相對集中

      中國企業(yè)在發(fā)達(dá)國家或地區(qū)作為投資目的地,使得大型企業(yè)可以學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)毓镜膰H經(jīng)驗(yàn),同時還有豐富的外部資金使用,也有利于中國企業(yè)在國際上的知名度和競爭力迅速增加。但也有缺點(diǎn),比如投資成本太高,存在與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭,并且還有其他跨國企業(yè)等等。

      2.中小型企業(yè)的區(qū)位選擇過于分散

      中國的中小企業(yè)在不超過5%的外國投資中,卻有著很大的數(shù)量,投資的額度和規(guī)模雖然很小,但全世界各個國家和地區(qū)幾乎都存在。這種中小企業(yè)的選擇,一定要借助于當(dāng)?shù)刎S富的人力、物力資源和相關(guān)政策的扶持;力求在激烈的市場競爭中,得到一定程度,具有產(chǎn)品差異化的優(yōu)勢。然而這樣做,會使企業(yè)在政治,經(jīng)濟(jì)上面臨更大的風(fēng)險,也使中小企業(yè)之間缺乏溝通和幫助。大多數(shù)其他中資企業(yè),不能共享業(yè)務(wù)信息及時協(xié)同操作,從而導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌龅某杀敬蟠笤黾?,也不利于政府有關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助的。

      3.選擇投資區(qū)位

      (1)投資地區(qū)制度的影響

      投資地區(qū)的制度因素主要包括:政治穩(wěn)定、治安狀況是否良好、政策的連續(xù)性、以及與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的完整。由于不同國家和地區(qū)之間的差異,法律制度和經(jīng)濟(jì)政策的差異,使企業(yè)在投資不同地區(qū)面臨的情況是不同的。發(fā)展中國家的區(qū)位優(yōu)勢在于其市場的容量較大和獲得的優(yōu)惠政策,以及豐富的資源和勞動力。而發(fā)達(dá)國家的優(yōu)勢體現(xiàn)在政治穩(wěn)定,良好的基礎(chǔ)設(shè)施,管理水平高,市場容量大,勞動力素質(zhì)好,經(jīng)濟(jì)一體化程度高,完善的法律制度等。所以在投資區(qū)位選擇的時候,首先應(yīng)該集中在制度因素上做文章,同時也應(yīng)對國家的政治和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)做詳細(xì)的調(diào)查。

      (2)投資環(huán)境的影響

      環(huán)境因素可分為自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自然環(huán)境是指自然條件和資源。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括東道國文化習(xí)俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,人口密度,消費(fèi)水平等。如果富裕程度是目標(biāo)和東道國資源企業(yè)跨國投資密切相關(guān),因此對自然環(huán)境的調(diào)查與分析也反映了企業(yè)區(qū)位選擇時對外國投資態(tài)度和投資環(huán)境的影響。相比之下,環(huán)境因素的影響,對企業(yè)跨國投資區(qū)位選擇是最大的。如果加以利用,并在某種程度上,可以縮短企業(yè)與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者之間的“心理距離”,為企業(yè)創(chuàng)造條件.方便企業(yè)進(jìn)行對外直接投資。因此,在考慮外國國家或地區(qū)的投資環(huán)境,環(huán)境因素應(yīng)作為主要問題研究。

      4.我國企業(yè)進(jìn)行跨國投資時存在的問題

      (1)忽略比較優(yōu)勢原則

      由于政策的限制,改革初期,從事海外投資的企業(yè)只有從事專業(yè)的外貿(mào)進(jìn)出口公司、國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司的權(quán)利。從1985年開始,境外投資主體發(fā)生變化,在投資項(xiàng)目的產(chǎn)生迅速增加,投資領(lǐng)域擴(kuò)張,從最初的對美國香港和澳門地區(qū)與東盟,迅速發(fā)展到其他國家和地區(qū)。從1991至今,在中國外商投資企業(yè)分布廣泛,遍及世界大多數(shù)國家和地區(qū),但主要還是集中在發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家或地區(qū)。近年來,由于中國企業(yè)直接投資過度集中在發(fā)達(dá)國家,在技術(shù)和產(chǎn)品的競爭中,使我國企業(yè)的比較優(yōu)勢難以體現(xiàn)。跨國企業(yè)的優(yōu)勢,主要在于適用技術(shù),中間技術(shù)和成熟的產(chǎn)品。但在這些方面發(fā)達(dá)國家的企業(yè)更加具有有競爭力,而且在發(fā)達(dá)國家會使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本提高。因此,集中在相對發(fā)達(dá)的地區(qū)或發(fā)達(dá)國家的投資,會使我國公司生產(chǎn)成本大幅提高,難以在本土的競爭中取勝。反之,如果在發(fā)展中國家投資,則不用面對強(qiáng)大的競爭對手和高額的生產(chǎn)成本,經(jīng)濟(jì)效益也會相對增加。

      (2)缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)

      當(dāng)前的情況是,我國企業(yè)在對外投資上起步相對較晚,行業(yè)的規(guī)模小,技術(shù)力量薄弱,在當(dāng)前國際市場激烈競爭的大環(huán)境下,更體現(xiàn)出我國的對外投資企業(yè),缺乏這方面經(jīng)驗(yàn),尚未完全形成一套適合自己的管理方法。因此有許多企業(yè)直接使用別人的經(jīng)驗(yàn)以及模式,這種情況極為常見,但并不一定是最適合自己企業(yè)的。在跨國投資的區(qū)位選擇時,我國公司的一部分,必須在關(guān)聯(lián)公司群集的地點(diǎn)了解業(yè)務(wù),并考慮到企業(yè)集群是獲取人力資源和開發(fā)研究的最佳方式,而且加強(qiáng)了企業(yè)信息化效益,同時還有機(jī)會可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理文化,管理模式,并最終吸收和轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)的模式,同時積累豐富的國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn),才能對今后的企業(yè)發(fā)展起到推波助瀾的作用。同時,還需要不斷的調(diào)整其經(jīng)營策略,才能應(yīng)對當(dāng)今市場的激烈競爭。

      5.對于我國企業(yè)區(qū)位選擇策略的建議

      根據(jù)我國公司跨國投資的現(xiàn)狀和所存在的弊端, 其投資區(qū)位位置的選擇應(yīng)按照實(shí)際的投資市場和中國的具體國情與一致的原則,結(jié)合上文的分析,我所提出的建議有如下兩點(diǎn)。

      (1)對發(fā)達(dá)國家投資需要明確目的

      發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù),長期的海外投資經(jīng)驗(yàn),優(yōu)秀的管理模式,這是在發(fā)展中國家的中國可供學(xué)習(xí)和參考的。從投資的發(fā)達(dá)國家獲取先進(jìn)技術(shù)的許多發(fā)展中的企業(yè),但也獲得了珍貴的海外投資經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平提高。

      像一些歐盟成員國就是一個巨大的投資空間,中國的跨國投資企業(yè)可以通過相關(guān)政策在歐洲的發(fā)達(dá)國家進(jìn)行直接投資。通過這種方法可以躲避一些發(fā)達(dá)國家對在我國的部分產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘,逐漸發(fā)展,占領(lǐng)這些東道國的市場。

      還有可以對美國高新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行有針對性的投資,并努力發(fā)揮“窗口”作用,反饋科技的最新發(fā)展,信息回到國內(nèi),使中國自身的新興行業(yè)提高其在國際上享有盛譽(yù)的競爭能力,促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。再次,在對發(fā)達(dá)國家的投資目前我國企業(yè)有很多投資在非技術(shù)領(lǐng)域。比如服務(wù)行業(yè),房地產(chǎn)業(yè)等等。在發(fā)達(dá)國家的市場,這些產(chǎn)業(yè)的基本條件相對優(yōu)越,管理和運(yùn)作規(guī)范,市場開放程度高,與人均收入水平高的地方,為中國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展空間,所以在我們公司跨國投資的產(chǎn)業(yè)選擇上,如果選擇這些行業(yè),可能存在著巨大的市場潛力。

      (2)著重發(fā)展中國家的投資

      我國公司跨國投資的重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)展中國家,例如亞洲的東南亞國家以及中國的周邊地區(qū)。中國改革開放以來,我國的跨國投資企業(yè)對外投資,有相當(dāng)大的一部分是在這些周邊國家的,經(jīng)歷了較長的時間,有了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。對于我國大多數(shù)的中小型企業(yè)來說,利用在這些周邊國家的投資基礎(chǔ)和優(yōu)勢,來鞏固和加強(qiáng)對周邊國家的投資,是比較明智的選擇。

      同時,同樣處于亞洲地區(qū)的中國,和周邊國家有相似的文化和民俗,這在一定程度上拉近了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和群眾的心理距離。并且我國政府一直保持著與這些國家良好的關(guān)系,這也是有利于減少進(jìn)入障礙的條件。而且許多發(fā)展中國家在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,發(fā)展水平上,科技水平上,產(chǎn)業(yè)與我國有十分相似之處,也有利于不同層次的中國企業(yè)投資,從而帶來大量的投資機(jī)會。另外還有一個因素,即近年來發(fā)展中國家的資本增速減緩,而發(fā)展中國家急需大量資金用于周轉(zhuǎn),這為我國公司在這些國家投資提供了有利條件。

      三、結(jié)語

      對于我國跨國企業(yè)來說,投資區(qū)位的選擇是關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行對外投資成敗的關(guān)鍵。這是一個不斷變化的過程,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展方向進(jìn)行區(qū)位的選擇。雖然目前中國對外投資存量較發(fā)達(dá)國家小,但其對外投資增速,區(qū)域選擇擴(kuò)大,行業(yè)多元化。深化對跨國投資管理制度的改革能有效促進(jìn)中國跨國企業(yè)進(jìn)行對外投資,這包括對外投資產(chǎn)業(yè)、區(qū)位的選擇,政府的事前服務(wù)和規(guī)劃引導(dǎo)、事后監(jiān)管和風(fēng)險應(yīng)對為企業(yè)對外投資創(chuàng)造良好的制度條件。

      參考文獻(xiàn):

      [1]于旭婧.區(qū)位因素對我國外商直接投資的影響[D].河北大學(xué),2013.

      [2]呂曉.中國對外直接投資區(qū)位選擇研究[D].山東師范大學(xué),2013.

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