賀剛

中圖分類號：G818 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）06-000-01

摘 要 人民群眾日益增長體育文化的需求，促進了高校體育場館資源社會共享活動的發(fā)生和發(fā)展。本文就高校體育場館資源社會共享的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機遇（O）、威脅（T）進行了詳細的分析和探討。

關(guān)鍵詞 場館資源 社會共享 SWOT分析

一、體育場館資源社會共享優(yōu)勢分析

（一）服務信息流暢的優(yōu)勢

體育場館服務內(nèi)涵能夠融入共享框架之中，能形成服務的有效性和完整性。在硬件設(shè)施安排方面進行數(shù)據(jù)信息化處理，包括場館配套投資預算、規(guī)劃和實施方案、投資回報預估的建立等，能有效地將信息分析系統(tǒng)成立、資源調(diào)配、資源整合等融合成完美的框架整體，使得體育場館社會共享效益得到了有效維護。

（二）管理人才的優(yōu)勢

堅持以需求為導向、提高服務質(zhì)量是場館資源共享發(fā)展的根本和關(guān)鍵，高校人才優(yōu)勢使得場館管理能為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。利用人才優(yōu)勢對信息整合，從資源共享流量、流時、流速、流程、流向等細節(jié)加以合理安排。

（三）資源分配的優(yōu)勢

在場館資源分配上從多種途徑上進行分析和考慮，將社會效益、經(jīng)濟效益相關(guān)的市場高峰期的要求和低峰期的需求相互掛鉤，來合理的安排服務的項目和內(nèi)容等等方式和手段，達到資源管理的有效性。場館資源社會共享優(yōu)勢在于，可以利用時間、空間切換來進行資源互補。

二、體育場館資源社會共享劣勢分析

（一）資源規(guī)范化還有待于拓展

從整體而言由于發(fā)展時期較短、經(jīng)驗較少，場館發(fā)展的規(guī)范化水平還處在低端的水平。欠缺的方面是在于場館發(fā)展尚不能在規(guī)模、服務和管理水平上形成較大影響力，宣傳力度小，因而缺乏市場完全競爭力和市場品牌的聯(lián)動效應。

（二）創(chuàng)新能力不足

高校資源的綜合利用和開發(fā)呈現(xiàn)發(fā)展之勢。但是如果將場館社會共享功能放大來看，不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)容和社會共享發(fā)展模式還缺乏新的內(nèi)容和新的嘗試，細節(jié)和力度還有待于加強、推廣方式和運作模式也需要進行探索。另外在管理體制、運行機制等綜合管理的考評上綜合考慮要素權(quán)重不夠，貼近實際情況分析不足。

（三）競爭力不強

場館競爭力整體上呈現(xiàn)弱勢的原因，在于場館社會共享運行的核心思想不明確、框架建立不完善；沒有形成高低層次的場館共享空間與時間合理安排，對社會共享形式內(nèi)容挖掘不夠，導致不具備良好的文化特色，缺乏吸引力，造成社會共享輻射能力不強、影響力不足、競爭力下降。

三、體育場館資源社會共享機遇分析

（一）行業(yè)的快速增長

場館資源社會共享概念理解比較簡單、直觀實物性強、贏利能力快、價格透明度公平公正、配套設(shè)施投資的回報率得到了滿足；這使得在多種經(jīng)濟利益模式下，政府、企業(yè)、自由投資人等主觀上加大對場館投資支持，由此場館新建、更新與改造能夠成為可能。

（二）電子商務帶來的新機遇

電子商務整體形勢帶動了全球化的信息浪潮，形成高效率的場館社會共享體系。體系不僅能及時準確掌握運作的現(xiàn)狀，而且針對于社會個人與團體利益訴求有著充分的了解，這使得資源社會共享能夠建立新的模式和方法，使得方式發(fā)生徹底改變，提高資源的利用效率。

四、高校體育場館資源社會共享威脅分析

（一）風險管理的不足

風險管理不足對場館資源社會共享的效益產(chǎn)生了極大的影響；場館社會共享活動與企業(yè)在經(jīng)營活動有著其特殊性，體現(xiàn)在服務方式屬于被動不可逆轉(zhuǎn)性。由于被動性，社會共享大多數(shù)以綜合“項目”租賃的方式來運營，租賃“項目”涉及多個利益相關(guān)者，致使在運作充斥著各種風險成分。

（二）與體育公共服務設(shè)施之間的競爭

體育公共服務設(shè)施建設(shè)的完善使得場館資源社會共享的模式、手段和管理上面臨較強的競爭力。當然體育公共服務建設(shè)還是較為漫長的發(fā)展過程，也存在諸多的問題，與場館資源社會共享優(yōu)勢相比較，要完全抗衡尚需要一定的時間。

五、體育場館資源社會共享對策

（一）調(diào)整指導思想

建立以科學發(fā)展觀為指導、以文化為旗幟、以效益為中心、以管理提升為主線、以資源整合為方式加強共享運作、擴大規(guī)模。要以目前大力開展全民健身形勢為契機，提升場館資源社會共享模式的設(shè)計能力，將優(yōu)勢延伸到整個服務鏈當中，將共享結(jié)構(gòu)從單一的項目租賃轉(zhuǎn)化為高校協(xié)同參與、提供專業(yè)知識支持等多元化的發(fā)展道路上，提升市場運作的綜合實力和抗風險能力。

（二）調(diào)整內(nèi)部管理

內(nèi)部管理要充分發(fā)揮監(jiān)督的協(xié)調(diào)配合作用，管理隊伍建設(shè)不能只是建立在倫理的道德監(jiān)督軟性約束上面，而是要從思想的底蘊加強教育，提高整體管理水平的素質(zhì)。加強對主要負責人進行考核，提高管理水平，并全面落實場館資源共享管理公開化、透明化的方針。

（三）調(diào)整融資渠道增強資金保障

根據(jù)場館目前自身的發(fā)展狀況、以及對未來發(fā)展的期許，要不斷的拓寬融資的渠道。在融資的過程當中需要注意風險，開展多途徑的募集資金手段，在完善并強化風險內(nèi)控管理機制、綜合治理資產(chǎn)浪費的風險、調(diào)整融資的結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資金投入方面做出努力，避免風險的產(chǎn)生。

（四）調(diào)整管理創(chuàng)新機制挖掘利潤增長點

管理創(chuàng)新的根本目的在于經(jīng)營能力的培育，創(chuàng)新是經(jīng)營能力的源泉，只有通過全面有機的創(chuàng)新，經(jīng)營能力才能健康的孕育與成長。場館資源社會共享運作的持續(xù)發(fā)展需要形成多元化經(jīng)營能力，必須結(jié)合發(fā)展動態(tài)和高校自身情況特點，從發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷挖掘新的利潤增長點；合理地把組織成員組織起來，推進場館資源社會共享可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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