冉冬梅

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)增長迅速，伴隨著我國的發(fā)展，石油在我們的日常生活和生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色，它直接或間接的影響著我們每一個(gè)人。如今人們對于石油的需求量越來越大，石油企業(yè)采用原有的管理方式已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代的這個(gè)社會(huì)發(fā)展需求，因此更新管理觀念就顯得非常重要。石油企業(yè)在轉(zhuǎn)變的過程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理可以有助于石油企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得可持續(xù)性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；改革；市場；競爭

前言

改革開放以后，我國走向了世界，在世界市場中，我國所面臨的既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是我國所有企業(yè)都在思考的問題。在世界市場中，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就要不斷的提高自身的實(shí)力，只有這樣，才能在競爭日益激烈的世界市場中拔得頭籌。石油企業(yè)，作為我國企業(yè)的重要一部分，要想抓住這個(gè)機(jī)遇，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理，但是伴隨著石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行，一些問題也開始顯現(xiàn)。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

我國的石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中經(jīng)濟(jì)制度存在不健全的問題，世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局，使得各個(gè)企業(yè)都卷入了世界市場中，石油企業(yè)的市場競爭越來越激烈。過去，我國的石油企業(yè)在發(fā)展中一直重視售后和市場而卻忽視了經(jīng)濟(jì)管理制度重要性，這就導(dǎo)致了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后。此外，經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不相符也是我國石油企業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，這些問題都在一定程度上影響著石油企業(yè)發(fā)展。

（二）忽視人力資源的重要性

我國石油企業(yè)的人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用非常有限。目前，我國石油企業(yè)的人力資源管理，大體表現(xiàn)為兩個(gè)問題。第一，未形成完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作人員在實(shí)際的工作中出現(xiàn)積極性下降，責(zé)任意識(shí)淡薄等問題；第二，企業(yè)缺乏對于員工的培訓(xùn)，如果工作人員在缺少對于企業(yè)的了解就進(jìn)行盲目的工作，很容易和企業(yè)的要求相背離，既不利于自身工作能力的提高，也影響到企業(yè)的整體效率，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些負(fù)面的影響。

（三）經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能力應(yīng)對較差

我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能有效的對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)都將過多的精力投入到了企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造上，忽視了企業(yè)的其他因素，比如職工離開崗位后，將企業(yè)的信息帶走，最后造成企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的流失等。我國的石油企業(yè)也不例外，石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，只注重經(jīng)濟(jì)效益而對其他的因素關(guān)注不夠，就導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)對的能力有限。

二、提升經(jīng)濟(jì)管理對策

（一）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制

我國的石油企業(yè)在發(fā)展中要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，不斷對制度進(jìn)行調(diào)整和完善。努力的提高經(jīng)濟(jì)管理的水平就要求我們對經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行完善，首先就是找到目前經(jīng)濟(jì)管理體制中存在的問題，然后加以解決，只有這樣才能建立起一個(gè)高效的經(jīng)濟(jì)管理體制。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的好壞直接決定了這個(gè)企業(yè)是否具有活性，所以完善內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制應(yīng)該是石油企業(yè)長期的奮斗目標(biāo)。這樣才能讓經(jīng)濟(jì)管理制度具有科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)具有高效性。

（二）發(fā)揮人力資源在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

我國的石油企業(yè)在發(fā)展中要不斷的對人力資源進(jìn)行完善，首先就是建立起明確的獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性。其次，石油企業(yè)在發(fā)展中要注重對于員工的培養(yǎng)，一方面培養(yǎng)他們的基本工作技能，因?yàn)楣ぷ骷寄苁潜ＷC員工工作效率的關(guān)鍵。另一方面就是培養(yǎng)員工對于企業(yè)文化的了解，通過對員工進(jìn)行企業(yè)文化的教育，可以增加員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感，在工作的過程中將個(gè)人的利益與企業(yè)的利益保持一致。一個(gè)企業(yè)通過發(fā)揮、挖掘人力資源的作用，可以保證企業(yè)在用人上更科學(xué)，從而推動(dòng)我國石油企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力

我國石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，最有效的方式就是加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際的工作中，加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)富的了解。對于企業(yè)財(cái)務(wù)的測算大概包括兩個(gè)方面，一方面是對企業(yè)的目前的資產(chǎn)進(jìn)行估算，另一方面是對企業(yè)的利潤進(jìn)行估算，這可以讓經(jīng)濟(jì)管理者了解企業(yè)的總體狀況。企業(yè)經(jīng)營管理者，加強(qiáng)對于當(dāng)前企業(yè)中一些間接資本的計(jì)算也很重要，這些間接資本是不可見的，但最后卻會(huì)影響企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要重視那些掌握企業(yè)核心技術(shù)或是重要信息的員工，要重視不斷的擴(kuò)大企業(yè)的影響力，以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢

石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在未來的發(fā)展中要貫徹國家的政策走可持續(xù)發(fā)展的路線，遵循“引進(jìn)來和走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷完善的過程中大膽培養(yǎng)并聘用有創(chuàng)新意識(shí)的人才，建立更加規(guī)范、更具可行性的管理規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況利用新形勢的發(fā)展因素，采用先進(jìn)的電子、數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，朝著智能化管理趨勢發(fā)展。

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