關(guān)克儉

摘 要：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行事前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文根據(jù)我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，對(duì)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，而不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的多樣性

經(jīng)濟(jì)、政治、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化及資源環(huán)境等共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境因素。這些因素對(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生非常重大的影響。潛移默化的外部環(huán)境變化對(duì)于企業(yè)來講是風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展契機(jī)并存的。由于我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，管理人員素質(zhì)低，機(jī)構(gòu)設(shè)置等重重問題，使得缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的辨別與適應(yīng)能力，從而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)因。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及范圍廣，貫穿于企業(yè)活動(dòng)的方方面面。近年來在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，各企業(yè)紛紛擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，加快發(fā)展速度，所以伴隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來越復(fù)雜。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間，在資金運(yùn)營、利益劃分等方面存在組織責(zé)任不明確、管理復(fù)雜的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法充分實(shí)現(xiàn)資金的利用率，資金的安全性與完整性無法得到保障。

（四）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，管理決策缺乏科學(xué)性

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏應(yīng)有的知識(shí)素養(yǎng)和對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)及應(yīng)變能力，尤其是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，使得無法做出科學(xué)合理的決策來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)決策及主管決策的現(xiàn)象普遍存在，由此導(dǎo)致的決策失誤甚至錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和約束機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)活動(dòng)通常與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益休戚相關(guān)，而我國大多數(shù)企業(yè)都沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與約束機(jī)制，即使有，監(jiān)控執(zhí)行力度也嚴(yán)重不夠，特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂，嚴(yán)重缺乏責(zé)任對(duì)應(yīng)追究制度，相關(guān)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)無法避免，從而也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)成功的重要前提。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，無論是一般員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)建立強(qiáng)有力地風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整個(gè)過程當(dāng)中。這就要求財(cái)務(wù)管理人員首先要具備一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和分析能力，并能做出及時(shí)有效的分析，進(jìn)而提出科學(xué)合理的解決方案。其次，財(cái)務(wù)管理人員要有職業(yè)敏感度，避免道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的環(huán)境及其變化情況，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，掌握其變化發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。所以，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身的復(fù)雜性，應(yīng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，有效做到事前控制。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。首先，企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。還要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

（四）建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制

多元化經(jīng)營乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。這是一種積極的方法。一般財(cái)力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價(jià)將可能的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為，包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保險(xiǎn)費(fèi)，而非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是指企業(yè)以一定的代價(jià)將某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)或單位，如將產(chǎn)品以較低的價(jià)格賣給批發(fā)商或零售商業(yè)部門等。

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