張紅霞

摘 要：堅持“以人為本”的人力資源管理理念，不斷拓展培訓機制，培養(yǎng)高技能人才；強化激勵機制，造就高技能人才；落實人才強企，全力打造一支愛崗敬業(yè)、技術精湛、作風過硬、和諧穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊伍。

關鍵詞：新形勢；人才隊伍；建設

在社會主義市場經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開人才隊伍的建設。誰掌握了人才，誰就擁有了不斷向前發(fā)展的源動力。所以，建設一支素質(zhì)一流、結構合理、充滿活力、堪當重任的人才隊伍，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件，筆者認為，加強人才隊伍建設必須重點做到以下幾點。

一、注重教育培訓，加快高技能人才培養(yǎng)

企業(yè)的興衰系于人才，人才有賴企業(yè)的培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本保障，為此，要把教育和培訓作為人力資源開發(fā)的主要手段，對員工進行全方位、全過程、全員性的教育培訓，營造良好的培訓文化氛圍。魏橋創(chuàng)業(yè)集團先后編制出了《員工培訓指導手冊》、《員工培訓管理制度》、《魏橋創(chuàng)業(yè)管理思想》等十幾項培訓教材；形成了一套規(guī)范和行之有效的全員培訓管理體系；有一套完善的員工教育培訓管理制度和實施辦法；有一批高素質(zhì)的專、兼職培訓師隊伍；基本形成了以企業(yè)自主培訓為主、外部培訓為輔的培訓體系。培訓方式主要包括崗前培訓、崗位培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、半脫產(chǎn)培訓、脫產(chǎn)培訓等等。為了開拓干部職工視野，集團每年都組織大量的車間主任（科級）以上干部、勞動模范和技術骨干到美國、歐洲、日本、韓國等國家參觀學習、技術交流，截止目前，已有2000多名員工出國考察。

二、開展崗位競賽，促進人才崗位成才

組織開展崗位練兵、技能競賽、操作比武等形式多樣、職工喜聞樂見的活動，是建立和完善技術人才選拔機制、促進人才崗位成才的一條有效途徑，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“比、學、趕、幫、超”的濃郁學習氛圍。魏橋創(chuàng)業(yè)集團每年年初都制定下發(fā)《關于廣泛開展崗位練兵活動的指導意見》，鼓勵各單位經(jīng)常開展形式多樣的崗位練兵和技術比武活動，對活動開展較好的單位和個人進行精神和物質(zhì)獎勵。集團還積極開展群眾性的技術改革、技術創(chuàng)新活動，鼓勵員工參加QC（質(zhì)量控制）小組等活動，使員工在活動中嘗到合作的快樂，增強員工的團隊意識，并在活動的成果中享受成功的快樂。每年五一，集團公司都隆重召開五大技術能手表彰大會，對在操作、設備、技術革新、生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗等領域做出優(yōu)異成績的先進個人進行表彰，在全公司進行大張旗鼓的宣傳，為全體干部職工樹立學習的榜樣。通過開展技能比武競賽活動，為高技能人才的成長搭建了施展才華和展示技術、技藝、技能的舞臺，開辟了一條高技能人才成長的“快速通道”，有利于集團在各領域不斷發(fā)現(xiàn)和選拔具有高超技能的人才；同時也極大地鼓舞了技術工人立足崗位、學習技術的熱情，增強了職工的主人翁責任感和職業(yè)榮譽感，達到人盡其才、才盡其用。

三、加大激勵力度，完善人才成才機制

要采取靈活有效的激勵機制，用好、用活技能人才，帶動和促進操作人員隊伍整體素質(zhì)提高，營造優(yōu)秀技能人才健康成長的有利環(huán)境，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。魏橋創(chuàng)業(yè)集團堅持對技能人才實行“使用與培訓考核相結合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的激勵機制，建立了以能力和業(yè)績?yōu)閷虻男匠曛贫?，發(fā)揮薪酬制度的導向作用，為高技能人才的成長提供了動力。對具有絕招絕技、能夠明顯提高生產(chǎn)操作質(zhì)量、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的技能人才實行特殊津貼。對獲得國家級和省級技術能手、集團公司技術能手和工業(yè)園區(qū)技術能手稱號的人員給予重獎，在經(jīng)濟上給待遇，在政治上給榮譽，在發(fā)展上給機遇，為高技能人才創(chuàng)造提供了動力。

要堅持嚴格的選拔和競爭機制，根據(jù)各類人才的專業(yè)、興趣、愛好、個人意愿和專長合理安排合適的崗位和工作，使得每個人的專長都能夠盡情發(fā)揮出來，真正成為有用之才。建立科學有效、充滿活力的人才培養(yǎng)、配置、評價和激勵機制，打破身份界限，破除論資排輩，擴寬職業(yè)通道，搭建成長平臺，讓各類人才各盡其能、各展所長，使得廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性得以充分的發(fā)揮。

四、落實人才強企，全力提升隊伍素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展，重在核心競爭力，提高核心競爭力，隊伍是基礎，人才是關鍵。要全面實施人才強企戰(zhàn)略，大力加強人力資源管理，以精彩的事業(yè)吸引人、以有效的學習培養(yǎng)人、以艱巨的任務鍛煉人、以合理的制度激勵人、以真摯的情感留住人，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力資源支撐和保障，不能因為人才問題，而制約企業(yè)的進步和發(fā)展。充分利用企業(yè)優(yōu)勢資源，多種渠道招聘人才，用優(yōu)厚的福利待遇吸引各類人才自覺自愿加入到企業(yè)的干部隊伍中去，并且把好招工質(zhì)量關，使職工都認同企業(yè)文化、價值追求，企業(yè)與員工一起同呼吸、共命運、心連心。堅持選用德才兼?zhèn)?、以德為先的員工，堅持事業(yè)至上、實干為要，重用信心堅定、勇于擔當?shù)膯T工，重用艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的員工，重用事跡突出、群眾公認的員工，重用求真務實、清正廉潔的員工。

新形勢下，企業(yè)要實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，關鍵的關鍵是創(chuàng)新和人才。要牢固樹立“人力資源是第一資源“的觀念，下大力氣抓好職工隊伍建設，特別是要加強創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，努力打造具有一流職業(yè)素質(zhì)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴密作風的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化的職工隊伍，真正把員工隊伍素質(zhì)提高到國際化水平，培育和提升企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)做大做強。