劉歆淼 李蒙蒙

摘 要：對(duì)于土建工作來(lái)講，它的施工管理工作是所有工作中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)。管理措施的制定，方向的明確，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)產(chǎn)生很大的影響。作者具體的分析了當(dāng)前我們國(guó)家的土建項(xiàng)目施工管理工作面對(duì)的不利現(xiàn)象以及具體的應(yīng)對(duì)方法。

關(guān)鍵詞：土建；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全；質(zhì)量

1 干擾突降項(xiàng)目施工管控工作的要素簡(jiǎn)述

通過(guò)細(xì)致的分析可以發(fā)現(xiàn)在眾多的干擾要素中有三點(diǎn)意義重大，分別是使用的措施和使用的材料以及工作者。接下來(lái)展開(kāi)詳細(xì)的論述。

第一，使用的材料。不論是對(duì)于何種性質(zhì)的項(xiàng)目來(lái)講，它使用的材料都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的最終品質(zhì)產(chǎn)生很大的影響。而且還會(huì)影響到相關(guān)單位的信譽(yù)以及今后的發(fā)展情況。因此在開(kāi)展工作之前，就必須認(rèn)真的進(jìn)行材料選擇工作，在具體的使用過(guò)程中也必須嚴(yán)格按照材料性能來(lái)開(kāi)展工作。

第二，使用的措施。要想保證措施制定的合理，就必須在開(kāi)展工作之前認(rèn)真的分析場(chǎng)地的狀態(tài)，認(rèn)真的規(guī)劃項(xiàng)目的細(xì)節(jié)性內(nèi)容。而且要從多個(gè)層面分析方案是否可行，在項(xiàng)目建設(shè)的初始階段借助于方案規(guī)劃將項(xiàng)目的進(jìn)展速率控制到位，只有這樣才可以確保單位獲取較高的利潤(rùn)。

第三，參與人員。針對(duì)土建項(xiàng)目的建設(shè)工作來(lái)講，除了要做好以上兩個(gè)方面的管理工作，還必須重視項(xiàng)目的參與人員的管理。這個(gè)步驟的影響力是非常巨大的，這主要是因?yàn)椴还苁琼?xiàng)目的建設(shè)方案亦或是具體的建設(shè)過(guò)程都不能夠脫離人而存在，因此在工作中必須選擇合適的員工團(tuán)隊(duì)。要通過(guò)多種措施切實(shí)提升從業(yè)者的素養(yǎng)，確保其在內(nèi)心有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，只有這樣才可以確保土建項(xiàng)目的發(fā)展順暢。

2 目前建設(shè)建設(shè)管理工作面對(duì)的不利點(diǎn)分析

第一，建設(shè)單位沒(méi)有認(rèn)真的關(guān)注管理工作。最近幾年，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，此時(shí)很多類型的土建項(xiàng)目在我們國(guó)家的大江南北展開(kāi)了。這種發(fā)展也在一定程度上干擾到施工管控工作的開(kāi)展，此時(shí)施工單位都將注意力集中到承接項(xiàng)目上面，無(wú)法積極的開(kāi)展管控活動(dòng)。從而使項(xiàng)目的造價(jià)變多，項(xiàng)目的品質(zhì)得不到保證，總體的利潤(rùn)變低。

第二，缺少完善的管控制度。當(dāng)前時(shí)期，我們國(guó)家還沒(méi)有制定出與之對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，一些施工單位的負(fù)責(zé)人并沒(méi)有真正的意識(shí)到管控工作的重要性，只是開(kāi)展一些表面化的工作，過(guò)分的追求形象，通過(guò)很多措施來(lái)減少投資，這也導(dǎo)致了管控工作沒(méi)有合理的資金支持。這就導(dǎo)致項(xiàng)目的品質(zhì)無(wú)法被保證，最終引發(fā)許多難以想象的問(wèn)題。

第三，未將安全牢記于心。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多土建單位都將工作的重點(diǎn)放到項(xiàng)目成本以及利潤(rùn)的追求方面，此時(shí)就忽略了項(xiàng)目的安全。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目牽扯的內(nèi)容過(guò)多，沒(méi)有精力開(kāi)展安全方面的管理活動(dòng)，只是單純的口頭上講一下安全有多么重要，沒(méi)有將其落到實(shí)處，最終影響安全工作的開(kāi)展。

第四，沒(méi)有控制好成本。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在如下的兩個(gè)方面。一方面，沒(méi)有做好成本核算活動(dòng)。很多單位并沒(méi)有成立核算體系，核算的對(duì)象模糊，環(huán)節(jié)過(guò)于簡(jiǎn)化，導(dǎo)致真實(shí)的成本和預(yù)算的無(wú)法保持一致；另一方面，管理工作太過(guò)形式化，沒(méi)有合理的約束力。無(wú)法按照方案開(kāi)展建設(shè)工作，隨意的變更設(shè)計(jì)，最終導(dǎo)致成本增多。在分階段論述成本時(shí)沒(méi)有掌控好側(cè)重點(diǎn)，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并且處理存在的問(wèn)題。合約的訂立不嚴(yán)謹(jǐn)，存在許多潛在的問(wèn)題，最終引發(fā)相關(guān)方的扯皮現(xiàn)象。

3 土建施工管理的對(duì)策

3.1 抓好土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）預(yù)防工作。制定有關(guān)安全性的制度、相應(yīng)的技術(shù)措施手段、操作規(guī)程，設(shè)置必要的安全保護(hù)措施，制定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)督制度，制定安全事故預(yù)案和值班制度，保證建設(shè)項(xiàng)目安全實(shí)施。

（2）工程材料管理。工程材料的管理，從供應(yīng)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放等幾方面，制定嚴(yán)格的制度并加以實(shí)行。

（3）人員管理。制定明確的施工隊(duì)伍管理體制，務(wù)必做到服從管理，令出必行。整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，都是有施工隊(duì)伍直接操作，務(wù)必堅(jiān)持安全第一、以人為本，人性化管理，加強(qiáng)整個(gè)施工隊(duì)伍人員的團(tuán)結(jié)和凝聚力。

（4）技術(shù)管理。工程項(xiàng)目需要按時(shí)并保證質(zhì)量的完成，首先要對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，所需要的技術(shù)加以掌握，并且進(jìn)行必要的工人技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范施工、技術(shù)交底等工作。在現(xiàn)代化建設(shè)工程項(xiàng)目中，有很多新的技術(shù)工藝，并且施工工藝繁雜，工種多樣，因此技術(shù)管理顯得更為重要，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，并參考自身的施工隊(duì)伍、材料、設(shè)備等資源，參考當(dāng)?shù)貧夂驐l件，制定詳細(xì)的合理的施工計(jì)劃，達(dá)到資源的優(yōu)化配置、合理統(tǒng)籌。

3.2 重視安全問(wèn)題

第一，就要重視安全，安全問(wèn)題無(wú)處不在，要從領(lǐng)導(dǎo)層做起。

第二，要從根本上改掉“走過(guò)場(chǎng)”、“重視不夠”的工作作風(fēng)，起到帶頭作用，從上而下的向整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)傳遞出安全施工安全管理的概念和風(fēng)氣。

第三，可以從意識(shí)、引導(dǎo)、責(zé)任、落實(shí)、監(jiān)督五個(gè)方面來(lái)闡述。時(shí)刻保持施工安全的意識(shí)，從正、反兩個(gè)方面舉例子，引用安全問(wèn)題實(shí)例來(lái)引導(dǎo)、加強(qiáng)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的安全理念，把安全責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)施工管理者。

3.3 強(qiáng)化土建施工的質(zhì)量管理

第一，做好準(zhǔn)備時(shí)期的監(jiān)督工作。在項(xiàng)目開(kāi)展之前，質(zhì)檢工作者必須要建立完善的責(zé)任體系，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)單位與勘察單位質(zhì)量行為以及結(jié)果的監(jiān)督，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的違法行為，并且根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的處理，提高全體工作人員的施工質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而確保施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，做好施工時(shí)期的管控工作。在建設(shè)的過(guò)程中，必須要強(qiáng)化建設(shè)材料的品質(zhì)控制力度。具體來(lái)講，要保證項(xiàng)目的所有材料的品質(zhì)良好，必須符合相關(guān)的管控條例。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者必須要做好品質(zhì)檢測(cè)工作，在進(jìn)入場(chǎng)地時(shí)必須檢查其是否有品質(zhì)證明材料，而且要抽檢測(cè)試，只有符合施工要求的材料才可以應(yīng)用到施工當(dāng)中，一定要避免在施工中出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，進(jìn)而保證土建工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

第三，竣工階段的監(jiān)督控制。在完成土建工程施工之后，一定要加強(qiáng)相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督控制工作。對(duì)一些質(zhì)量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致國(guó)家與人民群眾的財(cái)產(chǎn)與生命受到一定的威脅。除此之外，一定要將維修與維護(hù)工作列入到工程質(zhì)量監(jiān)督控制管理當(dāng)中，進(jìn)而有效保證工程的使用質(zhì)量。與此同時(shí)，一定要以土建工程整個(gè)使用壽命周期內(nèi)的質(zhì)量安全為目標(biāo)，為國(guó)家和人民群眾的安全提供可靠的保障，進(jìn)而確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

土建項(xiàng)目在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用非常顯著。因此必須積極的開(kāi)展施工管控工作，只有這樣才能夠保證相關(guān)方的利潤(rùn)。在當(dāng)前我們國(guó)家的土建項(xiàng)目建設(shè)管控工作中，存在許多品質(zhì)方面的不利點(diǎn)，這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重的干擾到管控工作的開(kāi)展。為了保證項(xiàng)目的品質(zhì)良好，保證相關(guān)方的利潤(rùn)，在實(shí)際的工作中必須認(rèn)真分析存在的不利點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)，制定合理的管控條例，以此來(lái)保證土建工程能夠順利的開(kāi)展。

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