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      新形勢下技工學(xué)校班主任工作的現(xiàn)狀及應(yīng)對舉措

      2015-06-30 12:26:34韓宏博
      職業(yè)·中旬 2015年11期
      關(guān)鍵詞:應(yīng)對舉措技工學(xué)校班主任工作

      韓宏博

      摘 要:本文闡述了新形勢下技工學(xué)校學(xué)生的特點,針對班主任工作的現(xiàn)狀,客觀分析了存在的主要問題,并結(jié)合工作實際提出了從理念、作風(fēng)、方法三個方面解決的應(yīng)對舉措,取得了一定的成效。

      關(guān)鍵詞:技工學(xué)校 班主任工作 應(yīng)對舉措

      近年來,隨著社會對技工人才需求的急劇增加和國家政策扶持力度不斷加大,技工學(xué)校也在職業(yè)教育政策的不斷調(diào)整中迎來了良好的發(fā)展機遇。但是與考試入學(xué)、擇優(yōu)錄取的計劃經(jīng)濟時期相比較,現(xiàn)在的技工學(xué)校招生門檻普遍較低,且實行免試入學(xué),所以生源狀況發(fā)生了很大變化,特別是隨著出生率不斷下降、高校的擴招及畢業(yè)生選擇的多元化,技工學(xué)校和職業(yè)學(xué)校的生源素質(zhì)更是每況愈下,給學(xué)校的管理特別是班主任工作帶來諸多困難。加之教師的業(yè)務(wù)水平和管理人員的管理能力參差不齊,創(chuàng)新能力、責(zé)任心等存在差異,使得技校生的難教學(xué)、難管理困擾了技工學(xué)校的發(fā)展。本文根據(jù)技校學(xué)生的特點和管理現(xiàn)狀,主要針對班主任工作存在的問題,提出了一些應(yīng)對舉措,以期能改善目前的現(xiàn)狀,使技工教育教學(xué)和管理工作進入一個良性發(fā)展的軌道。

      一、學(xué)生的特點

      1.文化基礎(chǔ)差,存在厭學(xué)心理

      技校生大多是初高中的差等生,尤其是春季生,他們沒有參加中高考,或者學(xué)習(xí)成績不理想,便提前進入技校學(xué)習(xí),還有些是輟學(xué)打工幾年的初中生。這也充分說明技工學(xué)校學(xué)生普遍存在文化基礎(chǔ)薄弱、學(xué)習(xí)自覺性較差、不善于或不想學(xué)習(xí)的問題,與品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生的差距懸殊又加重了這些學(xué)生的厭學(xué)心理,給學(xué)校管理工作帶來諸多困難。

      2.文明素養(yǎng)低,缺少公德意識

      技校的學(xué)生大多數(shù)來自農(nóng)村,自小沒有受到系統(tǒng)、良好的教育,特別是文明禮儀知識和社會公德意識方面。且很多學(xué)生由于家庭原因,由爺爺奶奶帶大,學(xué)生在溺愛和嬌慣中長大,不懂得文明禮貌和心存感恩,口吐臟話,亂丟垃圾,破壞公物,沒有養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣,文明素養(yǎng)低,缺少公德意識。

      3.自控能力弱,自尊自卑交融

      由于中高考的落榜和厭學(xué)心理,他們與升學(xué)的其他人相比,往往有一種自卑的心理。但這種自卑心理又與自尊心交融在一起,在他們心理形成了強烈的沖突,導(dǎo)致其性格有些怪異,有時表現(xiàn)出用過激的行為方式去掩蓋自己的年少無知,比如曠課、頂撞老師、打架等違紀(jì)現(xiàn)象或新奇怪異的穿著打扮等。有些受到不良社會思潮和現(xiàn)象的影響,還容易形成,抱怨社會的人格傾向。

      二、工作的現(xiàn)狀

      在學(xué)生管理工作中,班主任的角色非常關(guān)鍵。他既是學(xué)生班集體的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、教育者,又是學(xué)生的知心朋友,因此,抓好班主任隊伍建設(shè),是學(xué)生管理工作順利開展的必要前提,是貫徹落實學(xué)校各項工作和各項規(guī)章制度的基本保證。但是,我們目前的班主任工作現(xiàn)狀存在以下問題。

      1.工作認識不到位,缺乏責(zé)任,拖延推諉

      有些班主任總認為早操是學(xué)管組或輔導(dǎo)員的事情,學(xué)生打架自己不問清楚直接就上交給系里處理,學(xué)生進入公寓出了問題就認為是學(xué)生處的事情,學(xué)生上課期間表現(xiàn)不好是任課教師沒有管好等等,把學(xué)生管理責(zé)任推卸得一干二凈。學(xué)生曠課進入網(wǎng)吧、在食堂不文明用餐或者晚上留宿外面、不按要求時間回宿舍等情況,班主任都可以隨時突擊檢查,提高學(xué)生的重視性。有些班主任對學(xué)院的政策、精神和制度在傳達時三言兩語,口徑不統(tǒng)一,沒有認真組織落實相關(guān)活動,存在工作認識不到位、缺乏責(zé)任心、相互拖延推諉的現(xiàn)象。

      2.工作作風(fēng)不扎實,敷衍了事,消極對待

      按照班主任工作條例,每周都有明確的班主任工作要求,如跟早操、晚自習(xí)、查宿舍,但我們一部分班主任能堅持,大部分沒有做到。就學(xué)生報到、費用交納、上報錄生信息等這些最基本的問題,如果學(xué)院不專門檢查,有些人仍然不會高度重視,工作作風(fēng)不扎實,敷衍了事,消極對待,不但縱容了學(xué)生,使其養(yǎng)成不遵章守紀(jì)的行為,更使老師模范帶頭作用的榜樣力量成為空話。

      3.工作缺少創(chuàng)新,方法簡單,活動單調(diào)

      面對學(xué)生管理遇到的問題,班主任缺乏工作創(chuàng)新性,管理方法簡單,組織活動單調(diào),沒有認真思考,未提出解決問題的辦法。比如平時學(xué)生的班級活動基本上沒有,只靠教學(xué)系和學(xué)生處組織活動,且我們的活動形式和內(nèi)容非常單一,體育競技占絕大多數(shù),全體學(xué)生共同參與的集體活動非常少,更別說特色鮮明的主題活動了。

      三、應(yīng)對的舉措

      1.轉(zhuǎn)變理念:由管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變

      班主任工作是教學(xué)教育工作而不是管理工作。學(xué)生管理或者班主任工作定義為教育還是管理,關(guān)系著班主任的工作態(tài)度和工作方法。如果我們定義為管理者,那么與學(xué)生就是管理與被管理者關(guān)系,所有工作就是要把學(xué)生管住,那么學(xué)生就在心理上產(chǎn)生了被管住的感受,所以有些同學(xué)思想上就有一種“我父母都管不了我,我還要你管”的憤怒。因此要與學(xué)生平等交流,全心全意為學(xué)生服務(wù),這就是一種態(tài)度。學(xué)管和班主任不應(yīng)該“管理”而應(yīng)該“服務(wù)”,以管的心態(tài)出現(xiàn),就會看什么都不順眼,在教育方法上很可能采取粗暴、生硬、簡單的方法,長此以往,日積月累,可能釀成大問題。工作方法力爭做到和風(fēng)細雨、潤物無聲。對待學(xué)生的過錯要會認真分析原因,和學(xué)生共同討論、商量解決問題的辦法,使學(xué)生心服口服,自覺接受教育和管理。有句俗話叫“人攙不走,鬼攙飛奔”,平常多給學(xué)生講思想政治,不如多注意他們身邊的朋友和舉動。

      2.改進作風(fēng):落實“432”工作新要求

      要把學(xué)生處宏觀管理、教學(xué)系全面負責(zé)、班主任和科任老師直接教育的主體責(zé)任發(fā)揮好,不僅要保證8小時以內(nèi)的管理教育,更要注重8小時以外的監(jiān)管,堅決落實“432”工作要求。“4”就是針對教學(xué)系和班主任層面,要保證周一至周四下午第七節(jié)課的學(xué)生活動,周一下午為全體班主任例會,周二下午為主題班會,周三下午為班團政治學(xué)習(xí)和社會化技能活動,周四下午全院大掃除。這四次活動要作為一個慣例予以堅持?!?”就是針對班主任層面來講,每周至少參加一次早操,輔導(dǎo)一次自習(xí)(或聆聽一次課),檢查一次宿舍,真正做到“三走進”工作要求,即走進學(xué)生思想、走進學(xué)生學(xué)習(xí)、走進學(xué)生生活,深入教室、課堂、操場,了解他們在想什么、愿意做什么,從生活上關(guān)心他們,解決實際困難,在答疑解惑中交流思想,引導(dǎo)學(xué)生社會主義核心價值觀的形成?!?”就是針對班主任、教學(xué)系和學(xué)生處層面,每周一次小結(jié)評比,每月一次總結(jié)通報。通過“432”的工作要求來改進教師的工作作風(fēng),落實學(xué)院相關(guān)制度,促進學(xué)生管理工作有序良好進行。

      3.注重方法:常規(guī)考核與因材施教的主題教育相結(jié)合

      (1)重視班主任工作臺賬和學(xué)生操行考評。沒有規(guī)矩,不成方圓,對于習(xí)慣懶散生活的技校生而言,要想使其養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,必須要以嚴格的管理為基礎(chǔ)。要教育學(xué)生遵守一日行為規(guī)范,認真填寫工作臺賬,掌握每位學(xué)生的具體情況,結(jié)合操行評分辦法,做到有的放矢。班主任要重視學(xué)生操行考評,熟知內(nèi)容,突出重點,把日常行為規(guī)范的條款作為重點考核內(nèi)容(比如出勤、宿舍衛(wèi)生、儀容儀表等),把加減分值公布在教室前面,每月由班委會與學(xué)生代表共同評定一次,并及時通報表彰。

      (2)根據(jù)不同年級和特點有針對性地舉辦主題班會。針對剛進校的新生,可以舉辦“技校成就未來”的主題班會,讓學(xué)生充分了解學(xué)習(xí)的模式、專業(yè)內(nèi)容、學(xué)校文化、學(xué)習(xí)方法等,結(jié)合一些獲獎學(xué)生的成功事例,鼓勵學(xué)生樹立信心增強自信。針對學(xué)生不會學(xué)習(xí)的現(xiàn)象可以舉辦“學(xué)習(xí)興趣和方法”主題班會,讓優(yōu)秀學(xué)生和后進生分別發(fā)言,老師總結(jié),形成良好的學(xué)風(fēng),使大家掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法、培養(yǎng)其學(xué)習(xí)興趣。針對畢業(yè)學(xué)生可舉辦“我的職業(yè)理想”或“現(xiàn)場模擬招聘”主題班會,讓學(xué)生為適應(yīng)面試、步入社會,樹立正確的擇業(yè)觀奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然也可結(jié)合組建社團、參賽獲獎經(jīng)驗交流等多種形式的主題班會來達到豐富學(xué)生課余生活、培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣的目的。

      (3)通過設(shè)計特色鮮明的主題活動來感化教育學(xué)生。正面的思想教育不如在組織活動中讓其自覺接受教育??梢越Y(jié)合學(xué)生生日、端午節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等以班為單位開展集體活動,大家集體活動、慶祝、相互拍照,共同分享快樂的同時使學(xué)生感受到了學(xué)院的關(guān)心和溫暖,讓其內(nèi)心有一種愉悅感和歸屬感;可以借五四青年節(jié)、國慶、法制宣傳日、七一等節(jié)慶開展紅歌演唱、主題演講、觀看視頻等喜聞樂見的活動,從而激發(fā)他們的愛國熱情,陶冶情操,啟發(fā)他們積極健康向上、刻苦學(xué)習(xí)的生活態(tài)度,讓其充分在參與集體活動中端正態(tài)度、培養(yǎng)興趣、增強自信、遵章守紀(jì)。

      (4)通過科學(xué)合理的考核機制抓好班主任隊伍建設(shè)。認真制定、執(zhí)行班主任工作考核細則,改變以往班主任工作做好做壞一個樣的局面,使班主任的工作考核與班級的目標(biāo)管理相掛鉤,與班主任津貼相掛鉤,與年度考核、評先選優(yōu)和職稱評聘相掛鉤??己藘?nèi)容上全面體現(xiàn)學(xué)生管理各個環(huán)節(jié),同時也能反映班主任每月、每學(xué)期、每學(xué)年的工作情況,充分調(diào)動班主任工作的積極性。

      四、小結(jié)

      面對不同的管理對象和新的形勢,我們應(yīng)該堅持與時俱進、以人為本、改革創(chuàng)新的原則,在調(diào)研和不斷實踐的基礎(chǔ)上,進一步探索新的教育理念、教育模式和管理途徑,有效做好學(xué)生管理工作,使其遵章守紀(jì)、思想穩(wěn)定、積極向上、樂觀愉快地學(xué)習(xí)和生活。班主任要切實做到為人師表,以身作則,言傳身教,以愛感人,以情動人,與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴;同時要細化管理,培養(yǎng)正確輿論和良好班風(fēng);并以就業(yè)為導(dǎo)向,盡早培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)道德和高尚情操。我們只有在認真客觀分析的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變思路,改進作風(fēng),通過創(chuàng)新來提高班主任工作的水平,才能努力為社會培養(yǎng)“心智健康、積極向上、踏實做人、認真做事”的技術(shù)

      能手。

      參考文獻:

      [1]侯亞軍,馬會杰.淺談中技生的特點及管理策略[J].職業(yè),2014(6).

      [2]梁麗芳.正確認識學(xué)生,做好班主任工作[J].職業(yè),2014(7).

      [3]黃木林.論“厭學(xué)生”的成因與轉(zhuǎn)化[J].南方論刊, 2010(2).

      [4]王國柱.面對技工學(xué)校的現(xiàn)狀,加快改革步伐[J].魅力中國,2011(9).

      [5]羅文芳.淺論技校學(xué)生管理工作面臨的問題和對策[J].職業(yè)圈,2007(9).

      [6]許小莉.技工學(xué)校素質(zhì)教育的實踐與思考[J].文教資料,2010(7).

      [7]雷亮亮.論如何在學(xué)生管理工作中貫徹黨的群眾中路線[J].職業(yè),2014(7).

      (作者單位:寶雞技師學(xué)院)

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