雷加琴

摘 要 從2012年新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度執(zhí)行以來(lái)，醫(yī)院成本核算在縣級(jí)公立醫(yī)院仍處于摸索階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革正在日益完善，醫(yī)療機(jī)構(gòu)相互間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在有限的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，縣級(jí)公立醫(yī)院要在其中求得生存和發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟睿粩嗤七M(jìn)醫(yī)院內(nèi)部體制的改革，提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，勢(shì)必要從醫(yī)院成本管控、核算中尋求突破。文章就縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算中的具體問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞 縣級(jí)公立醫(yī)院；成本；核算

隨著醫(yī)療市場(chǎng)的不斷發(fā)展，處于中間層面的縣級(jí)公立醫(yī)院，經(jīng)營(yíng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)明顯增加，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，目前只有通過(guò)成本核算來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，使醫(yī)院運(yùn)行正常。因此，在醫(yī)院依賴醫(yī)療市場(chǎng)的擴(kuò)張來(lái)謀求發(fā)展的可能性越來(lái)越小的情況下，解決好成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好醫(yī)院成本管理方面的工作，使醫(yī)院成本核算方法更加適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展是非常必要的。

一、縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算主體的確定

1、縣級(jí)公立醫(yī)院整體成本：**醫(yī)院

2、縣級(jí)公立醫(yī)院二級(jí)科室分類成本核算：

臨床服務(wù)類科室

醫(yī)療技術(shù)類科室

醫(yī)療輔助類科室

行政后勤類科室

二、縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算單元的劃分

臨床服務(wù)類科室（門(mén)診科室、住院科室等），科室內(nèi)的治療小組雖并不屬于獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，但卻可以進(jìn)行明確的成本劃分，也可以作為成本核算單元。

醫(yī)技科室（輔檢科室：放射科、超聲科、心電圖室等）。

醫(yī)療輔助科室（導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、供應(yīng)室、收費(fèi)室等）、

行政管理科室（院辦、人事科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科等）

三、縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算直接成本的處理

凡屬于某個(gè)科室或成本核算單元的費(fèi)用，以及可以認(rèn)定科室和成本核算單元的費(fèi)用，屬于直接成本，可直接計(jì)入該科室的成本科目。如各成本核算科室發(fā)生的人員工資、領(lǐng)用的材料、設(shè)備折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)等。

四、縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算間接成本的分?jǐn)偺幚?/p>

凡是涉及多個(gè)科室或成本核算單元的費(fèi)用，以及無(wú)法認(rèn)定科室的費(fèi)用，屬于間接成本，在歸集時(shí)應(yīng)先計(jì)入輔助費(fèi)用或管理費(fèi)用科目進(jìn)行歸集，月末分?jǐn)偟礁魇芤婵剖摇?/p>

成本歸集的原則如下：

1、與人員有關(guān)的費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話補(bǔ)貼、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)等按人員歸屬進(jìn)行歸集。

2、與使用房屋有關(guān)的費(fèi)用：房屋折舊、房屋維修、保潔費(fèi)、保安費(fèi)等按科室歸集。

3、與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用：設(shè)備折舊費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)按科室歸集。

4、醫(yī)療用材料費(fèi)：醫(yī)用材料（包括高值、低值）、其他材料、辦公用品、低值易耗品歸集到科室；供應(yīng)消毒費(fèi)、一次性材料費(fèi)、氧氣費(fèi)等歸集到成本核算單元。

5、其他成本：水費(fèi)、電費(fèi)、天燃?xì)赓M(fèi)、洗滌費(fèi)等歸集到成本核算單元。

成本分?jǐn)傇瓌t：

1、受益原則：主要采用“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則。分?jǐn)倳r(shí)進(jìn)行層層分?jǐn)偅刺峁┓?wù)最多項(xiàng)目費(fèi)用及其科室成本先分?jǐn)?，提供服?wù)少的項(xiàng)目費(fèi)用及其科室成本后分?jǐn)偅聿唤邮芮懊嬉逊謹(jǐn)偟馁M(fèi)用。

2、配比原則：即收入和預(yù)期的醫(yī)療成本應(yīng)相互配比，他不僅包含收入和成本在因果關(guān)系上的配比，也包含收入和成本在時(shí)間意義上的配比。

3、重要性原則：即成本分?jǐn)倯?yīng)先使用多的重點(diǎn)科室先進(jìn)行較為精確的分?jǐn)?，余下科室再進(jìn)行一般分?jǐn)偂?/p>

4、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

成本分?jǐn)偟囊罁?jù)主要包括：門(mén)診人次、檢查人次、醫(yī)保結(jié)算人次、實(shí)際占用床日數(shù)、實(shí)際開(kāi)放床位數(shù)、科室使用面積、職工人數(shù)、業(yè)務(wù)收入等。

成本分?jǐn)偟捻樞颍?/p>

1、分?jǐn)傂姓笄陬惪剖页杀荆合蚺R床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類科室分?jǐn)?/p>

2、分?jǐn)傖t(yī)療輔助類科室成本：向臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類科室分?jǐn)?/p>

3、分?jǐn)傖t(yī)療技術(shù)類科室成本：向臨床服務(wù)類科室分?jǐn)?/p>

成本分類：

1、按成本屬性劃分：固定成本、變動(dòng)成本

2、按成本是否可控劃分：可控成本、不可控成本

3、成本歸集方法劃分：直接成本、間接成本

五、縣級(jí)公立醫(yī)院成本管理中存在的問(wèn)題

目前縣級(jí)公立醫(yī)院在成本管理中存在的問(wèn)題如下：

1、成本主體分類不合理，存在串類現(xiàn)象

2、分?jǐn)偡椒ú缓侠?，存在重核算，輕利用

3、成本管理僅停留在核算階須，管控上力量還較薄弱

4、權(quán)責(zé)發(fā)生制執(zhí)行情況不理想

5、尚未形成全員參與，領(lǐng)導(dǎo)重視，但管控成本措施仍處于較低水平

6、限于目前縣級(jí)公立醫(yī)院的信息化水平較低，成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性還不能滿足管理的需要。

六、縣級(jí)公立醫(yī)院成本管理的對(duì)策

1、從管理實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按成本核算主體的分類進(jìn)行分類。

2、分?jǐn)偡椒ㄒ罁?jù)醫(yī)院實(shí)際，做到明確合理，算為管用

3、成本控制應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思路，要進(jìn)行事前介入，事中追蹤，事后核算、分析、總結(jié)

4、嚴(yán)格實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，應(yīng)計(jì)則計(jì)。在單一核算期間內(nèi)，將實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用列入成本賬務(wù)中，不考慮當(dāng)期是否已經(jīng)給予支付。

5、切實(shí)從績(jī)效考核中把成本控制意識(shí)輸入全體職工工作中，養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣，關(guān)心成本的控制結(jié)果，具有合作精神，支持成本核算工作。

6、逐步進(jìn)行醫(yī)院信息化提升工作，盡量保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，滿足管理的需要。

綜上所述，縣級(jí)公立醫(yī)院在日常的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，若要進(jìn)一步提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的管控力度，核算水平，只有合理劃分醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)成本核算單元，以科學(xué)的方法進(jìn)行分配、分?jǐn)?，才能保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而為醫(yī)院的成本管理打下基礎(chǔ)。

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