李霞

摘要：由于我國(guó)的煤炭企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，而且煤炭企業(yè)本身的規(guī)模也相對(duì)比較龐大，它的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中也占據(jù)了較大的比重。所以對(duì)于煤炭行業(yè)而言，對(duì)企業(yè)中的固定資產(chǎn)做好科學(xué)管理與合理應(yīng)用具有重要意義。在本文中筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析了現(xiàn)階段我國(guó)煤炭行業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及存在的各種問題，再聯(lián)系我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 改進(jìn)及措施

根據(jù)相關(guān)的煤炭企業(yè)提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)可知，在我國(guó)的一些大規(guī)模煤炭企業(yè)中固定資產(chǎn)可能占到總資產(chǎn)的40%左右，這對(duì)于一個(gè)煤炭企業(yè)來說是一個(gè)相當(dāng)重要的生產(chǎn)資料。一旦不能得到科學(xué)合理的利用與監(jiān)管，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的利用不充分與資源的浪費(fèi)，甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。這不僅僅不利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，也會(huì)增加企業(yè)自身發(fā)展的負(fù)擔(dān)，降低行業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們需要采取一種合理的方式來對(duì)煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與分析。

一、現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與存在的問題

（一）企業(yè)管理者缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

在我國(guó)，企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)的煤產(chǎn)品質(zhì)量一直是考察領(lǐng)導(dǎo)干部與反映企業(yè)發(fā)展好壞的唯一性指標(biāo)，這些因素會(huì)誤導(dǎo)著一些企業(yè)管理者不愿意花費(fèi)精力在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致了原本國(guó)家要求對(duì)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理成了一個(gè)形式化的工作，使大量煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)不能得到充分合理的利用被閑置或者提前報(bào)廢，讓大量的國(guó)家資源白白的浪費(fèi)掉。這樣的企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式顯然與我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略所違背，不符合我國(guó)的大型煤炭企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）煤炭企業(yè)缺乏一套完整的固定資產(chǎn)管理制度

由前一節(jié)我們知道，許多的企業(yè)忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的管理，從而造成了資源的浪費(fèi)。也正是由于這種忽視，也直接導(dǎo)致我國(guó)的許多煤炭企業(yè)至今沒有一套完善的固定資產(chǎn)管理體系與制度，使企業(yè)在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理工作中沒有可以遵循的制度與工作流程。這樣的固定資產(chǎn)管理工作不僅僅沒有條理與質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致大量的企業(yè)固定資產(chǎn)的出處與去向不明，不利于后續(xù)的設(shè)備監(jiān)管與使用。同時(shí)我們知道企業(yè)的利潤(rùn)與企業(yè)的投資是有直接的聯(lián)系，固定資產(chǎn)的消耗就是企業(yè)投資的重要組成部分，所以如果我們不能掌握準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)就無法得到準(zhǔn)確的企業(yè)利潤(rùn)。這就會(huì)使我們正常的財(cái)務(wù)工作與預(yù)算部門得到的相關(guān)數(shù)據(jù)具有很大的水分與差錯(cuò)，不能為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的指導(dǎo)性數(shù)據(jù)建議。

（三）煤炭企業(yè)缺少對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督

根據(jù)筆者在相關(guān)企業(yè)的實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)為了精簡(jiǎn)管理部門，充分利用人力資源，從而將企業(yè)中的許多職能部門進(jìn)行了合并。比如最常見的就是將執(zhí)行部門與監(jiān)管部門放在一起，或者是將采購(gòu)部門與監(jiān)管部門放在一起，這樣的監(jiān)管部門可以說是形同虛設(shè)，企業(yè)的采購(gòu)與執(zhí)行得不到真正的監(jiān)管目的。這樣的現(xiàn)狀在一定程度上嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，也讓企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)成本與使用周期得不到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，甚至?xí)躺瘮　?/p>

（四）煤炭企業(yè)缺少對(duì)固定資產(chǎn)管理的專業(yè)人才

對(duì)于我國(guó)的煤炭企業(yè)來說，現(xiàn)階段還沒有對(duì)固定資產(chǎn)管理建立一個(gè)比較具有專業(yè)性的管理部門，所以現(xiàn)在的許多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面沒有專業(yè)的人才，所以在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理方面可能會(huì)出現(xiàn)許多專業(yè)性比較強(qiáng)或者比較難處理的問題，這時(shí)如果不是專業(yè)的人員就很可能產(chǎn)生錯(cuò)誤。而且，有的企業(yè)直接用各個(gè)部門的相關(guān)管理人員去進(jìn)行本部門的固定資產(chǎn)管理。這也是不符合真正的固定資產(chǎn)管理方法的。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

（一）企業(yè)管理者應(yīng)該引起重視

在前面我們已經(jīng)簡(jiǎn)單的分析過，我國(guó)的煤炭企業(yè)由于它的發(fā)展特殊性，通常規(guī)模比較大。所以自身的固定資產(chǎn)比較龐大，加之煤炭企業(yè)系統(tǒng)比較復(fù)雜，管理難度也相當(dāng)大。這就需要我們的企業(yè)管理者要高度重視自身對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任，在組織人員成立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還要明確各方面的責(zé)任；組織各方面專家擬定固定資產(chǎn)管理的制度，讓企業(yè)的所有設(shè)備都處于監(jiān)管之下，同時(shí)做好各方面的互相監(jiān)督。

（二）完善固定資產(chǎn)管理的制度

無規(guī)矩不成方圓，煤炭企業(yè)只有擁有了自己的一套固定資產(chǎn)管理制度才會(huì)讓企業(yè)自己的固定資產(chǎn)管理工作按照約定的程序與規(guī)則進(jìn)行，不會(huì)雜亂無章。首先，最主要的就是要確定煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)審核機(jī)制，這樣會(huì)讓固定資產(chǎn)管理在企業(yè)自上而下都能意識(shí)到其重要性與必要性，從而得到各個(gè)部門在實(shí)際工作中的互相支持；其次，企業(yè)要為此設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)部門，讓這個(gè)部門脫離被審核部門的所有關(guān)系，從而可以得到更加準(zhǔn)確的審計(jì)結(jié)果。

（三）提高企業(yè)的固定資產(chǎn)利用率

因?yàn)槊禾科髽I(yè)規(guī)模龐大，所以在資源使用上難免會(huì)造成一些浪費(fèi)，尤其是在固定資產(chǎn)的使用上。所以為了盡可能的提高我們固定資產(chǎn)利用率，我們需要事先進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與評(píng)估，特別是對(duì)于那些耗能大，排放多的設(shè)備。與此同時(shí)，我們需要組織好一支技術(shù)過硬的設(shè)備保障團(tuán)隊(duì)，在設(shè)備出現(xiàn)故障以及影響生產(chǎn)的時(shí)候能夠及時(shí)的排除問題，這在一定程度上也會(huì)提高固定資產(chǎn)的使用效率。

三、結(jié)束語

煤炭企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也要注意企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，只有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了合理的管理，才會(huì)有機(jī)會(huì)在原有的發(fā)展基礎(chǔ)上更加合理的利用資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在本文中筆者結(jié)合我國(guó)現(xiàn)在的煤炭企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，分析了企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上的不足，提出了建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，提高固定資產(chǎn)利用效率等具體措施，希望以此來促進(jìn)我國(guó)煤炭行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王守杰.淺析煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].中國(guó)煤炭，2010，36（4）：41-43

[2]張冬香.如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].會(huì)計(jì)之友，2009，（30）：79-80

[3]計(jì)美云.當(dāng)前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2006，（34）：17-18