周珊萍

摘要：本文從散雜貨碼頭在成本核算中存在的問題、成本作業(yè)法概述及其優(yōu)勢和散雜貨碼頭實施作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題幾個方面展開論述，希望能為散雜貨碼頭運用作業(yè)成本法提供幫助，更好地促進企業(yè)的成本控制與核算，促進企業(yè)利益最大化和市場競爭力的提升。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法 散雜貨碼頭 應(yīng)用

一、散雜貨碼頭在成本核算中存在的問題

面對日益激烈的市場競爭，散雜貨碼頭在進行生產(chǎn)時既要考慮到生產(chǎn)規(guī)模的擴大，又要進一步加強管理，發(fā)掘潛力，提高企業(yè)的利潤率和經(jīng)濟效益。然而在其進行成本核算時往往存在一些問題，主要有以下幾個方面：

首先，目前散雜貨碼頭在成本核算時缺乏新觀念。目前的港口企業(yè)的管理層多將注意的重點和工作重點放在港口重量的增長方面，認為只有不斷擴大規(guī)模才能夠不斷增加利潤。其工作的中心便轉(zhuǎn)向增加產(chǎn)量上來，而忽視了影響其效益的另一個重要因素——成本。良好的成本控制才能夠進一步促進企業(yè)的利益最大化，只開源不節(jié)流也無法增加企業(yè)的利潤，目前我國的散雜貨碼頭企業(yè)在成本控制上只停留在簡單的年度月度計劃以及一些相關(guān)報表方面，最終的執(zhí)行不力，使得預(yù)算與最終決算相差甚遠，沒有達到成本控制的目的。

其次，我國的港口企業(yè)在進行成本管理時權(quán)責(zé)不夠清晰明確，由于管理者的重視度不夠，引導(dǎo)企業(yè)員工對成本的管理也沒有過多的關(guān)注，并沒有將陳本管理作為自己工作職責(zé)的一部分，加之并沒有明確的成本管理責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)成本管理不到位的行為又難以找到責(zé)任人，從而導(dǎo)致成本管理更加困難。

再次，目前散雜貨碼頭企業(yè)缺乏完善的成本核算基礎(chǔ)，目前的散雜貨碼頭企業(yè)的生產(chǎn)和成本兩個部門，兩個部門的人員各自為政，并沒有將成本管理納入工作范圍內(nèi)，認為這只是財務(wù)人員和管理人員的工作，者就導(dǎo)致其并不重視成本控制，使得財務(wù)部門在進行消耗的定額時也缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)，難以正常地進行成本核算工作。

第四，目前散雜貨碼頭的成本預(yù)算和考核機制有待完善。目前還沒有形成一個責(zé)任成本體系，相應(yīng)的激勵機制也比較欠缺和匱乏，少數(shù)部門進行成本控制工作，缺乏全面多樣的組織管理體系。

二、成本作業(yè)法概述及其優(yōu)勢

作業(yè)成本法是采用兩個階段成本分攤的方法進行成本標的的計算，將成本的發(fā)生和資源耗費的真正原因歸結(jié)為成本動因的一種方法。其主要包括了資源和資源動因、作業(yè)和作業(yè)動因以及成本標的等多個方面。本動因是指成本的決定性因素，是作業(yè)和資源的中介因素，是以資源消耗為結(jié)果，以成本標的與作業(yè)為起因的因素。

作業(yè)成本法的計算步驟主要有以下幾個步驟：首先，計算生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所造成的直接人工和材料成本，其次，要制定同質(zhì)成本庫，將共同成本動因的成本何為一類，制造出不同的成本集合。第三要根據(jù)成本動因比率=各成本庫成本/成本動因數(shù)，計算出成本動因比率。第四，要將成本庫的制造費用按照成本動因比率進行分攤。第五要計算單位產(chǎn)品的成本。

作業(yè)成本法在散雜貨碼頭運用時主要有以下幾點優(yōu)勢：首先，作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)的成本法而言，能夠更科學(xué)的分配間接費用，作業(yè)成本法在分配的范圍小而精細，可以在多個成本庫之間分配。分配的標準也更多樣化，以財務(wù)和非財務(wù)指標作為分配標準。其次，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本法成本標的更加多樣化，成本標的可以保護產(chǎn)品和作業(yè)環(huán)節(jié)等多個，而傳統(tǒng)的較為單一，成本標的主要是產(chǎn)品或服務(wù)的最終成果。再次，成本作業(yè)法的成本控制法為作業(yè)分析，成本是按照作業(yè)和部門進行劃分的，成本控制點較多，并通過因果分析進行全程控制，其成本控制的著眼點的在作業(yè)。第四，作業(yè)成本法使得成本管理更加精細化，作業(yè)成本法通過對成本動因的分析，將資源的消耗以及小成本發(fā)生的因果關(guān)系，并為企業(yè)的活動提出改進的措施，使得管理更加精細化。

三、散雜貨碼頭實施作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題

首先，在運用作業(yè)成本法時要充分結(jié)合自身的實際情況和條件。要在作業(yè)成本法實施的過程中不斷改進和學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀碼頭的先進經(jīng)驗，對其失敗的案例要進行分析和研究，充分吸取其經(jīng)驗教訓(xùn)，將作業(yè)成本法與本碼頭的實際情況向結(jié)合，不斷改善方法，使其余散雜貨碼頭有更強的適用性。

其次，在實施作業(yè)成本法時要充分引起領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的重視。首先，碼頭和港口企業(yè)管理者的重視是作業(yè)成本法能夠順利推行的重要因素，在領(lǐng)導(dǎo)重視的同時還要提高員工的重視度，良好的作業(yè)成本法的運用里不來大量真實的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的來源就是在散雜貨碼頭日常工作中由全體的工作人員尤其是基層的人員進行收集的，只有不斷的提高員工的重視度，才能夠保證這就基層數(shù)據(jù)的真實可靠，才能夠為作業(yè)成本法的順利推行提供數(shù)據(jù)保證和信息保證，促進作業(yè)成本法的順利實施，體現(xiàn)成本控制的良好效果。

再次，散雜貨碼頭在實施作業(yè)成本法時要按照成本效益的原則，在判斷某種計算方法是否使用于本碼頭時，要考慮這種方法的成本以及該方法能夠帶來的效益，同時還要兼顧此種方法的準確性，有效保證方法的適用性和效益型，將效益作為評價方法的原則，這樣既符合碼頭的基本目標，也符合作業(yè)成本法的基本原則。

總之，作業(yè)成本法能夠有效改善散雜貨碼頭在成本控制與核算中的問題，有效完善成本核算的基礎(chǔ)、促進內(nèi)部管理體系的完善和成本管理責(zé)任制的建立。要充分利用作業(yè)成本法的優(yōu)勢，并結(jié)合運用作業(yè)成本法時應(yīng)注意的問題，相信一定能夠促進散雜貨碼頭有效應(yīng)用作業(yè)成本法，促進其成本控制核算與管理的科學(xué)性和有效性。

參考文獻：

[1]左佳，肖全芳.作業(yè)成本法在港口企業(yè)的應(yīng)用分析[J].交通企業(yè)管理，2007

[2]于汝民.現(xiàn)代集裝箱碼頭經(jīng)營管理[M].人民交通出版社， 2007