張建萍

摘要：工程財(cái)務(wù)管理在整個(gè)工程中處于非常重要的地位，是所有工作的基礎(chǔ)。做好工程財(cái)務(wù)管理工作，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。本文分析了工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，工程財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，提出了切實(shí)改進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 常見(jiàn)問(wèn)題 對(duì)策分析

工程財(cái)務(wù)管理在整個(gè)工程中處于非常重要的地位，是所有工作的基礎(chǔ)。是施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程穩(wěn)定高效發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)施工步驟、每個(gè)施工流程的全面工程財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)利潤(rùn)目標(biāo)最大化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)獲利的空間也隨之減小，使建筑企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。所以，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，降低工程成本是非常重要的。

一、工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

工程財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，既包含一般財(cái)務(wù)管理的工作特點(diǎn)，也有工程財(cái)務(wù)管理自身的特點(diǎn)。其特點(diǎn)包括：工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是單一的，工程財(cái)務(wù)管理是一次性的，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理控制要有前瞻性，工程財(cái)務(wù)管理時(shí)間具有不確定性跨度。

（一）工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是單一的

建筑行業(yè)的產(chǎn)品不同于其他行業(yè)，建筑工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目，包括建設(shè)項(xiàng)目和單位工程。工程財(cái)務(wù)管理實(shí)施的是以項(xiàng)目為載體，因項(xiàng)目不同而改變。

（二）工程財(cái)務(wù)管理是一次性的

每個(gè)工程從開(kāi)始動(dòng)工，工程施工到最后的工程竣工，都是一次性的，不可重復(fù)的。工程財(cái)務(wù)管理也是一次性的，要求工程財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，這是工程財(cái)務(wù)管理和其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，所具有的獨(dú)特性質(zhì)。

（三）對(duì)工程財(cái)務(wù)管理控制要有前瞻性

因?yàn)楣こ特?cái)務(wù)管理是一次性的，工程管理不能重復(fù)，要有前瞻性，提前預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，在對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，采取動(dòng)態(tài)管理的方法，對(duì)工程項(xiàng)目資金的使用和成本費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)反映。

（四）工程財(cái)務(wù)管理時(shí)間具有不確定性跨度

工程財(cái)務(wù)管理時(shí)間具有不確定性跨度，表現(xiàn)在工程竣工后，由于業(yè)主或其他原因，造成工程款不能及時(shí)到賬。

二、工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，工程財(cái)務(wù)管理水平也不斷提高。但工程財(cái)務(wù)管理中仍存在問(wèn)題，主要包括工程財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，工程財(cái)務(wù)資金管理比較薄弱，對(duì)工程財(cái)務(wù)成本重視不夠，工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高。

（一）工程財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后

由于現(xiàn)階段建筑施工主要依靠經(jīng)驗(yàn)型、生產(chǎn)型進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)較缺乏，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有對(duì)工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，決策作用沒(méi)有做到位。

（二）工程財(cái)務(wù)資金管理比較薄弱

建筑施工具有分散性，資金的使用也較分散，在資金的調(diào)配、籌集方面也受到影響。有的預(yù)收款不能及時(shí)收取，有的不能及時(shí)辦理工程款結(jié)算，有的工程款拖欠嚴(yán)重，造成工程款資金不足。

（三）對(duì)工程財(cái)務(wù)成本重視不夠

在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)，只重視工程質(zhì)量進(jìn)度，相對(duì)忽視工程財(cái)務(wù)成本，工程監(jiān)管人員只重視工程本身進(jìn)度，采購(gòu)人員只負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)，而對(duì)工程財(cái)務(wù)成本重視不夠。

（四）工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

主要是缺乏工程概預(yù)算和工程實(shí)務(wù)知識(shí)，會(huì)計(jì)科目設(shè)置、現(xiàn)金支付缺乏合理性。

三、改進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理的有效措施

改進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理的有效措施包括：進(jìn)一步加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步完善工程資金管理，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理

工程項(xiàng)目和工程財(cái)務(wù)管理聯(lián)系密切，要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理者要參與工程的全過(guò)程的監(jiān)督管理。一是財(cái)務(wù)管理者要積極參與工程的概（預(yù)）算審核，包括工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是財(cái)務(wù)管理者要積極參加施工合同的簽訂和工程的招投標(biāo)，并對(duì)合同條款進(jìn)行分析，切實(shí)履行好合同，掌握合同違約處理?xiàng)l款，以維護(hù)自身利益。三是財(cái)務(wù)管理者要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極籌措工程所需資金，并進(jìn)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。四是加強(qiáng)工程竣工的驗(yàn)收管理工作，及時(shí)編制工程竣工財(cái)務(wù)決算工作，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收評(píng)估，請(qǐng)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)。

（二）進(jìn)一步完善工程資金管理

一是建立建筑企業(yè)法人代表資金管理機(jī)構(gòu)，充分盤(pán)活資金存量，提高資金的使用效率。二是建立企業(yè)資金內(nèi)部市場(chǎng)，對(duì)資金進(jìn)行分級(jí)管理、有償使用、統(tǒng)籌安排、集中管理。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理

一是要增強(qiáng)企業(yè)工程成本管理理念，全體工作人員要有成本管理意識(shí)，不斷創(chuàng)新成本管理氛圍。二是應(yīng)用最新的成本管理方法，把現(xiàn)代成本管理方法應(yīng)用到工程實(shí)踐中。三是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)成本信息化管理，提高信息化水平。

（四）進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)

當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展較快，工程財(cái)務(wù)管理人員也要不斷充實(shí)新思想、新意識(shí)，也要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加快推進(jìn)知識(shí)更新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新意識(shí)也要進(jìn)一步加強(qiáng)。熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件技能，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，創(chuàng)造性、開(kāi)拓性。不斷積累財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工程概算知識(shí)，工程圖紙知識(shí)，進(jìn)一步搞好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程管理工作是較復(fù)雜的、系統(tǒng)的，周期性長(zhǎng)，要做好工程管理工作，需要管理者和建筑職工的互相配合、協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員也要深入建設(shè)工地，采用適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，在原材料消耗，人力資源費(fèi)用及各項(xiàng)支出中，做好監(jiān)督控制，切實(shí)降低成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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