朱英蓮

摘要：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，如何做好財務(wù)內(nèi)部控制，是各大企業(yè)面臨的一項重要課題。因此，企業(yè)要提高重視，盡快建立起一套科學合理的財務(wù)內(nèi)部控制評價與風險控制。基于此本文先提出企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的必要性，并介紹了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制要素，最后闡述了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制評價與風險控制系統(tǒng)的運用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 內(nèi)部控制評價 風險控制

近年來，我國很多企業(yè)逐步提高了對財務(wù)內(nèi)部控制與風險控制的重視程度，由于企業(yè)危機的嚴重性，造成企業(yè)整體業(yè)務(wù)缺陷。而財務(wù)內(nèi)部控制的科學性，既能夠推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，還能保證企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的順利進行，降低企業(yè)風險發(fā)生概率，實現(xiàn)企業(yè)應對危機能力的提升，增強企業(yè)在市場中的競爭實力。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時，要重視控制要素，從而形成良好的財務(wù)內(nèi)部控制評價體系，促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的必要性

第一，保證財務(wù)資料更加真實完整。財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，有利于企業(yè)管理者作出正確的決策。對財務(wù)內(nèi)部控制制度而言，能夠讓企業(yè)業(yè)務(wù)處理程序更加合理，讓職責分工更加系統(tǒng)的進行，確保財務(wù)資料在相互制約的前提下完成，這樣能夠最大限度減少財務(wù)出錯概率，防止弊端出現(xiàn)，讓財務(wù)資料更加可靠與正確。

第二，確保企業(yè)財產(chǎn)安全。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度對企業(yè)財產(chǎn)物資的使用與保管使用各類控制措施，能夠最大限度避免財產(chǎn)或者物資被破壞，防止企業(yè)資源被浪費，或者是發(fā)生挪用、貪污公款等違法問題。

第三，降低經(jīng)營風險。通過實行財務(wù)內(nèi)部控制制度，能夠讓企業(yè)更加高效的運行，從而讓管理層制定的經(jīng)營目標與方針得到落實。實行科學的內(nèi)部控制制度，能夠保證在考核與控制企業(yè)內(nèi)部各部門與員工時更為合理，督查企業(yè)各部門與人員履行好自身職責，讓生產(chǎn)目標更加明確，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效、有序進行提供保障。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制要素

內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、溝通與信息和監(jiān)控是企業(yè)內(nèi)部控制的五個要素。

第一，內(nèi)部環(huán)境。其中企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是內(nèi)部環(huán)境，能夠影響著企業(yè)經(jīng)營目標的制定、風險的識別。所以，要合理分配企業(yè)內(nèi)部的職權(quán)，加快培養(yǎng)員工的各方面能力，重點是要提高財務(wù)人員的專業(yè)能力。及時改變企業(yè)經(jīng)營與管理理念，建立完善的責任機構(gòu)，合理制定人力資源管理政策。

第二，風險評估。評價對風險評估有著直接影響，由財務(wù)內(nèi)部控制的不確定性造成，要及時采取相應的解決方式，比如制定應對風險的目標，形成對風險的分析、識別和應對意識，最大限度減少風險。

第三，控制活動。主要是對風險評估結(jié)果進行控制目標措施，要與企業(yè)的特點結(jié)合起來，嚴格評估風險，總結(jié)統(tǒng)計，要將分工制落實到職工中，針對控制開展審核、分析、預算與保護，實行績效考評與會計系統(tǒng)等控制。

第四，信息與溝通。主要收集企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)信息，實行溝通機制，通過傳遞與運用企業(yè)各階層相關(guān)信息，有利于做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制計劃。信息與溝通應該第一時間進行，才采用有效的手段及時獲取與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理信息。

第五，監(jiān)控。主要是負責監(jiān)察企業(yè)內(nèi)部控制，以報告的形式，將監(jiān)督的情況反映出來。監(jiān)控關(guān)系著企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是否能真正實施，在整個實施環(huán)節(jié)中有著最重要的地位。能夠有效監(jiān)督財務(wù)內(nèi)部控制總體實施情況，并根據(jù)實際情況提出完善建議。在監(jiān)控之下，企業(yè)內(nèi)部控制才能更加有效實施。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制評價及風險控制系統(tǒng)的運用

一方面，只有評價更加科學，才能保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制正常運行。企業(yè)管理層要根據(jù)評價標準，盡快建立起一套完整的、與企業(yè)發(fā)展相符的評價體系，幫助企業(yè)管理者更好作出決策。此外，財務(wù)報告也與企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制評價有著一定聯(lián)系，兩者之間是相互促進、相輔而成的。企業(yè)報告作為企業(yè)財務(wù)評價的實施者，主要在財務(wù)評價成果中得以體現(xiàn)。所以，財務(wù)內(nèi)部控制評價和財務(wù)報告要將評價財務(wù)內(nèi)部控制實施結(jié)果作為主導，企業(yè)管理者要分析并評價實施成果，針對財務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，要及時采取有效的解決辦法，并向企業(yè)監(jiān)事會上報評價與成果。企業(yè)還應該構(gòu)建與財務(wù)報告審計相關(guān)的評價體系，提高內(nèi)部控制的有效性。

另一方面，對企業(yè)財務(wù)風險控制而言，企業(yè)經(jīng)營策略與內(nèi)、外部環(huán)境尤為關(guān)鍵?，F(xiàn)階段我國風險控制運行系統(tǒng)中財務(wù)風險控制標準為經(jīng)營目標，根據(jù)目標差值與績效對風險的動態(tài)加以辨別，控制的方向就是以應對風險的措施為主。風險控制標準主要運用經(jīng)驗評估法、理論計算法、統(tǒng)計法等，對風險的偏差進行分析。在判斷企業(yè)風險動態(tài)時，要根據(jù)偏差對風險的好壞程度與財務(wù)目標與狀況進行。通過分析產(chǎn)生偏差的原因，有效的應對各類風險，并采用相應措施讓風險差值狀態(tài)被改變，以此實現(xiàn)風險控制標準。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)通過實行科學合理的財務(wù)內(nèi)部控制制度，能夠在企業(yè)財務(wù)信息、風險控制、經(jīng)營管理等方面發(fā)揮重要作用。這樣可以真正避免發(fā)生浪費資源、管理失控、私用公款等問題，并且有效降低企業(yè)財務(wù)風險，保證企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。所以，企業(yè)要建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，實行有效措施加強對財務(wù)風險的控制，推動企業(yè)經(jīng)營建設(shè)，增強企業(yè)競爭實力。

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