江培泉

摘要：財(cái)務(wù)績(jī)效管理是無(wú)論任何企業(yè)任何機(jī)構(gòu)組織的非常重要的一項(xiàng)工作，高校的財(cái)務(wù)管理績(jī)效也是非常重要的，不僅關(guān)系著整個(gè)高校的績(jī)效也關(guān)系著我國(guó)教育行業(yè)的發(fā)展。因此，目前許多高校都開始重視起來(lái)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的這項(xiàng)工作，對(duì)支出以及籌資等進(jìn)行嚴(yán)格的強(qiáng)化管理。但是在管理過程中還出現(xiàn)了不同的問題，這些問題阻礙了學(xué)校的發(fā)展，因此，相關(guān)的高校管理部門加強(qiáng)了對(duì)高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效的研究。本文主要分析和研究了高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效的相關(guān)概念以及提高高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù) 管理 績(jī)效 措施

一、高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效的相關(guān)概念

（一）高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效的概念

指相應(yīng)的高校在遵循我國(guó)國(guó)家的宏觀財(cái)政調(diào)控以及相關(guān)的財(cái)務(wù)法律的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校自身發(fā)展的情況，對(duì)相關(guān)的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的組織控制以及指導(dǎo)監(jiān)控。在結(jié)合相關(guān)的知識(shí)以及資料的前提下，對(duì)學(xué)校的日常財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)相應(yīng)的主體，包括當(dāng)?shù)氐恼约皣?guó)家和相應(yīng)的投資企業(yè)的發(fā)展。

（二）高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效的目的

高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目的包括：優(yōu)化高校資源配置、促進(jìn)高校日常工作的開展、整合投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)提高辦學(xué)效益等。高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理日常工作包括：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、完善自身財(cái)務(wù)規(guī)章制度、為管理層提供決策依據(jù)、優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)管理以及監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際情況等。開展高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行整合規(guī)范，而且還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，為財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

二、對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效提高的相關(guān)措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效樹立精細(xì)化以及科學(xué)化的觀念

它不僅是經(jīng)營(yíng)高校管理工作中的重點(diǎn)，其涉及面也相對(duì)較廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。所以，在實(shí)施高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效精細(xì)化的同時(shí)還要對(duì)相關(guān)的管理工作人員進(jìn)行創(chuàng)造性以及積極性的調(diào)動(dòng)，注重相應(yīng)的管理細(xì)節(jié)，為全校師生提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的，要在學(xué)校中作為一種文化來(lái)建設(shè)，使相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化以及精細(xì)化。對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的每一項(xiàng)工作，每一項(xiàng)內(nèi)容以及每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都要達(dá)到細(xì)致的程度，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任制。具體化財(cái)務(wù)管理績(jī)效工作，才能促進(jìn)其工作的精細(xì)化，進(jìn)而改變相應(yīng)高校管理者的思維以及管理行為和理念。

（二）對(duì)相應(yīng)的機(jī)制以及規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的建立與完善

目前我國(guó)的高校正在處于新的財(cái)政改革階段，對(duì)于新的財(cái)政形式還要對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的機(jī)制體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。以集中的管理以及統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)為宗旨，對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，對(duì)理財(cái)重心進(jìn)行有理化的下移，對(duì)理財(cái)進(jìn)行分層化管理，促使全員參加理財(cái)?shù)墓芾砉ぷ髦腥?，?duì)理財(cái)?shù)闹黧w進(jìn)行相應(yīng)的明確。對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效制度進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效的制度是整個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，只有建立好和完善好財(cái)務(wù)管理績(jī)效的制度，財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理才能有相關(guān)的依據(jù)。在整個(gè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提高工作中預(yù)算管理制度以及相應(yīng)的內(nèi)部控制制度是非常重要的兩個(gè)因素。

（三）隨著我國(guó)信息化進(jìn)程的不斷加快，高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效工作也在需要信息化管理的建設(shè)

為了能夠有效的提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量以及工作效率，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行信息化的建設(shè)，對(duì)信息技術(shù)以及手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化以及信息化的管理，充分發(fā)揮信息化的相應(yīng)作用。

（四）加強(qiáng)節(jié)約型校園建設(shè)，發(fā)揮資金使用效益

目前高校財(cái)務(wù)收支規(guī)模不斷增長(zhǎng)，總量都數(shù)以億元以上，面對(duì)這樣大的資金流，如何使用好資金對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作者來(lái)說都是一個(gè)考驗(yàn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。學(xué)校的每一項(xiàng)開支無(wú)論數(shù)額大小，都應(yīng)做到預(yù)算有安排，支出有標(biāo)準(zhǔn)，有制度依據(jù)，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算超預(yù)算行為發(fā)生。二是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。學(xué)校的各項(xiàng)支出必須堅(jiān)持“一支筆”制度，重大開支由財(cái)經(jīng)小組集體研究決定。審批手續(xù)一定要完備。三是不斷優(yōu)化支出機(jī)構(gòu)。在支出管理上不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，是緩解學(xué)校資金緊張、提高資金使用效益的重要舉措。高校每年支出數(shù)額非常龐大，在支出管理上絕不能粗放式管理，要細(xì)化到具體項(xiàng)目。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)

高?；顒?dòng)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)的相關(guān)工作，其具有相應(yīng)的全局性以及基礎(chǔ)性特征，也是高校的教學(xué)管理的重要工作。要想對(duì)高校進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)化以及精細(xì)化的管理，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理。

1、對(duì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)目前經(jīng)費(fèi)營(yíng)運(yùn)兩相對(duì)較大的新形勢(shì)，因此，相關(guān)的高校應(yīng)該一科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的研究，設(shè)計(jì)出相應(yīng)合理的新型業(yè)務(wù)流程。在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要起到避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的工作人員的能力進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)工作效率以及內(nèi)部的嚴(yán)密牽制能力和監(jiān)督能力件進(jìn)行相應(yīng)的提高。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的制定

不僅要包括人員的配備以及財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)，還要包括崗位的職責(zé)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的憑證，會(huì)計(jì)的核算等內(nèi)容，對(duì)工作秩序的規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的建立，只有這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)的管理績(jī)效工作水平進(jìn)行相應(yīng)的提升。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)，適應(yīng)財(cái)務(wù)科學(xué)化精細(xì)化管理需要

平時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)將學(xué)習(xí)作為一種工作生活習(xí)慣和精神追求，作為增長(zhǎng)技能、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，學(xué)以致用，努力將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為做好工作的方法和能力。工作中倡導(dǎo)協(xié)作精神，財(cái)務(wù)科室之間、個(gè)人之間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，使團(tuán)隊(duì)氛圍更加和諧，不斷提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，樹立財(cái)務(wù)良好形象。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化，科學(xué)化以及信息化的管理，使高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效運(yùn)行適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)政情況，也是提高教育質(zhì)量以及自主創(chuàng)新的總要措施。高校財(cái)務(wù)績(jī)效的有效管理不僅可以促進(jìn)高校的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠促進(jìn)高校的體制運(yùn)行，推動(dòng)高校的有效發(fā)展。進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展。

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