陳萍

摘要：21世紀是信息大爆炸的時代，電子信息技術(shù)的廣泛應用已經(jīng)推動了企業(yè)財務管理的變革，作為提升企業(yè)財務管理水平的重要手段，如何實現(xiàn)財務管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為當前企業(yè)經(jīng)營管理的重要問題。本文從當前企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的問題出發(fā)，為企事業(yè)單位財務信息化建設(shè)提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：財務管理 信息化 改進建議

在信息革命的推動下，經(jīng)濟全球化程度愈來愈高，企業(yè)面臨的競爭由單一的國內(nèi)競爭變成了內(nèi)外復合式競爭，縱觀整個經(jīng)濟環(huán)境，信息管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，要實現(xiàn)“引進來，走出去”的企業(yè)戰(zhàn)略就必須依靠先進的企業(yè)信息化管理實現(xiàn)跨空間、跨區(qū)域的合作與競爭。

一、我國財務管理信息化建設(shè)存在的問題

目前，我國半數(shù)以上的企業(yè)建立了財務信息管理系統(tǒng)，但絕大多數(shù)使用的是外購系統(tǒng)，電算化系統(tǒng)基本覆蓋，善于創(chuàng)新的企業(yè)率先實現(xiàn)了網(wǎng)絡辦公，利用財務信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了遠程辦公、資金調(diào)配和財務跨空間管理。但是縱觀整個企業(yè)財務信息管理的現(xiàn)狀，依然還存在諸多問題。

（一）認識不到位，建設(shè)動力不足

企業(yè)對于信息化建設(shè)有著不同理解，目前，我國依然存在許多企業(yè)認為信息化只是一種形式，對于電子技術(shù)的利用也僅限于電子化的財務數(shù)據(jù)處理以及財務報表制作，有的企業(yè)在自身利益影響下不愿意多花費管理成本建設(shè)信息化系統(tǒng)。此外，有的企業(yè)領(lǐng)導者眼光不夠長遠，影響了企業(yè)信息化建設(shè)進度。同時，現(xiàn)階段我國財務管理已經(jīng)形成了一定的操作模式，加之企業(yè)的發(fā)展有不同特點，這就使得企業(yè)無法按照一定程序進行財務信息化建設(shè)，限制了財務管理工作的開展，信息化建設(shè)動力不足。

（二）財務信息滯后，發(fā)展不均衡

我國的財務信息管理建設(shè)相對滯后，軟硬件皆處于改革完善的當口，財務信息不對稱、不及時及信息鏈接不暢通導致的信息孤島現(xiàn)象比較嚴重。另外，信息的分類不明確，導致收集難度加大，少收錯收的情況屢見不鮮，很難為財務決策提供科學權(quán)威的依據(jù)，大大降低了財務信息的時效性。與此同時，我國企業(yè)對財務信息的使用效率不高，很多企業(yè)對財務信息對公司發(fā)展的作用認識還停留在很淺薄的層面，忽視了財務信息對于企業(yè)競爭力的作用，進而沒有充分利用有效信息，延誤了財務信息化管理的建設(shè)進度。

（三）財務信息化管理建設(shè)遭遇制度瓶頸

財務信息化的建設(shè)是一個逐漸推進的過程，需要制度做基本保障，才能使各個環(huán)節(jié)銜接的更加緊密流暢，提高財務信息管理的效率。而我國的企業(yè)、公司多采用獨立法人地位，財務制度缺乏靈活性，在現(xiàn)有制度不健全的情況下，試圖推行新的財務信息化管理制度勢必會遇到難以想象的阻力。

（四）信息化人才缺口大

財務信息管理的建設(shè)離不開人才的培養(yǎng)和開發(fā)，雖然人才隊伍呈現(xiàn)梯度增長，但其龐大的需求量導致了大量的財務信息管理人才缺口。目前企業(yè)人才偏向于技術(shù)型的專業(yè)人才，復合型管理人才嚴重不足，這對企業(yè)的高層管理和決策來說極為不利。企業(yè)需要吸納統(tǒng)籌兼顧，精誠協(xié)調(diào)的財務信息管理人才，才能將信息優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)急切需要培養(yǎng)具有財務信息化管理能力的高素質(zhì)人才隊伍。

二、財務管理信息化建設(shè)的思考

（一）建設(shè)財務管理信息化的總體思路

推進財務管理信息化建設(shè)，企業(yè)可以從總體規(guī)劃制定、信息化網(wǎng)絡平臺構(gòu)建、基礎(chǔ)信息準備、分步實施的總體思路進行。首先，企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況，設(shè)置相應的信息化實施總體規(guī)劃與年度實施方案，明確信息化建設(shè)的實施方向，保障建設(shè)的有序進行。第二，要構(gòu)建信息化網(wǎng)絡平臺?，F(xiàn)階段我國已經(jīng)積累了信息化平臺構(gòu)建的經(jīng)驗，要以加強企業(yè)財務信息資源整合、加強財務信息分析、保障財務信息的協(xié)調(diào)為原則，實施信息化網(wǎng)絡平臺構(gòu)建。第三，要做好基礎(chǔ)信息準備。單位需要對財務信息進行分類匯總，建立相應數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建為財務人員服務的內(nèi)部平臺以及為管理人員服務的外部平臺。第四，要明確重點，分步實施信息化建設(shè)?？梢詮臅嫼怂阈畔⑾到y(tǒng)、網(wǎng)絡財務信息系統(tǒng)、財務決策支持信息系統(tǒng)三個層次進行。

（二）財務信息化管理流程的優(yōu)化

財務信息化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到三方面的作用，一是提高了企業(yè)資源配置的效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；二是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組；三是實現(xiàn)企業(yè)財務信息的整合集中管理控制。正是基于這三個重要作用，企業(yè)應當意識到建設(shè)財務信息管理的必要性，對信息化管理的流程進行梳理和整合，以此提高財務價值創(chuàng)造的效率。對財務信息化管理流程進行整合優(yōu)化，應遵循“有的放矢，靈活多變及可操作性強”的原則。

（三）推動人才培養(yǎng)，建立信息化人才隊伍

隨著企業(yè)人才、技術(shù)及管理理念在全球范圍的流動，企業(yè)對人才的要求只會越來越高，而財務信息管理型人才所要具備的素質(zhì)應當更加優(yōu)質(zhì)才能迎合時代的潮流，企業(yè)只有培養(yǎng)知識型的財務信息管理 復合型人才，才能滿足企業(yè)信息化管理的需要，促進企業(yè)財務管理流程、管理方法的升級。我國的財務信息人才的培養(yǎng)的方式缺乏實用性，顯得過分焦躁，現(xiàn)學現(xiàn)用，這就大大增加了財務管理的風險。企業(yè)應當建立專門的后配人才機構(gòu)，制定人才培養(yǎng)方案，做到在財務信息化管理中人才使用的收放自如，最大限度的發(fā)揮財務信息化的便捷高效，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造水平。

（四）建設(shè)新模式的精益財務信息化管理

傳統(tǒng)的財務管理依靠的是簡單人治，軟硬件相對滯后，雖然在一度時期因為其集中的管理優(yōu)勢創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟神話，但目前已經(jīng)遠遠脫離了現(xiàn)階段的經(jīng)濟需求，無法激勵企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在新的經(jīng)濟背景下，要建設(shè)現(xiàn)代化的精益財務信息管理模式，促進企業(yè)內(nèi)部財務資源的配置，提高使用效率，增強企業(yè)外部競爭力。建設(shè)精益財務信息化管理模式，一是適應龐雜的財務信息管理，理順企業(yè)內(nèi)部的財務賬單；二是推動企業(yè)向科技信息化發(fā)展，節(jié)省管理成本，提高管理效率，增強企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

參考文獻：

[1]賈少玲.單位財務管理信息化建設(shè)探討[J].財會通訊.2014（20）