牽引供電設(shè)備維修體制和維護模式的探討

王子軒

沈陽鐵路局安全監(jiān)管辦駐錦州供電段驗收室

牽引供電設(shè)備維修體制和維護模式的探討

王子軒

沈陽鐵路局安全監(jiān)管辦駐錦州供電段驗收室

在如今市場經(jīng)濟體制逐步完善的情況下，電力設(shè)備由于經(jīng)過了計劃經(jīng)濟體制時期傳統(tǒng)的維修管理模式，設(shè)備中的各種環(huán)節(jié)出現(xiàn)了磨損、衰竭等問題。針對這樣的情況，企業(yè)必須對已不適應(yīng)社會生產(chǎn)的維修體制和維護模式進行調(diào)節(jié)和完善，及時發(fā)現(xiàn)故障和將之清除，保持生產(chǎn)適應(yīng)社會的發(fā)展。維修體制所產(chǎn)生的一系列費用也應(yīng)納入體制管理范圍內(nèi)，保證企業(yè)成本最低化的情況下，各項電力設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，滿足客戶的需求。

電力供電；維修體系；社會生產(chǎn)發(fā)展

在幾十年前的計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)數(shù)量較少，且實行的維修體制主要以預(yù)防計劃檢修、事后維修和清除故障幾個方面來配合企業(yè)供電工程。這種模式對于當(dāng)時的工業(yè)化水平和社會生產(chǎn)力水平來說具有充分的效率，能夠及時發(fā)現(xiàn)故障并且清除，保持企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和人力、物力、財力開銷在計劃范圍之內(nèi)。宏觀來看，對于人類生活而言，維修體制和維護模式的完善也為其奠定了制度保障，保證了人類生產(chǎn)生活的發(fā)展和進步，從而推動整個人類文明的進展。

一.建立跟蹤狀態(tài)型維修模式。

對于設(shè)備的啟用和運轉(zhuǎn)，每一套設(shè)備都應(yīng)該具備著配套的維修體系。對于陳舊的設(shè)備狀態(tài)劣質(zhì)化的現(xiàn)象，配套的維修體系應(yīng)該通過被檢測機器的狀態(tài)參數(shù)變化反映出來。配套的維護體系中，對設(shè)備的檢測需要進行時間性的跟蹤狀態(tài)型檢測，時刻保持著設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，也更能及時發(fā)現(xiàn)問題。

設(shè)備的維修推行CBM形式。CBM基于了設(shè)備的實際運行狀態(tài)和實時狀態(tài)，應(yīng)用了狀態(tài)檢測的技術(shù)和故障的診斷技術(shù)，按照診斷程序來確定設(shè)備的維修活動。若設(shè)備在運行前出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的故障，CBM系統(tǒng)則會對其進行及時地反饋，從而專業(yè)技術(shù)人員能夠盡快對故障環(huán)節(jié)進行障礙清除、險情排查，保證整個電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。CBM屬于預(yù)防性維修，對設(shè)備的運行提前做出預(yù)報，有力地避免了運轉(zhuǎn)過程中設(shè)備故障而導(dǎo)致供電系統(tǒng)癱瘓的局面。

二.集中進行組織檢修。

集中組織檢修不同于計劃經(jīng)濟中的組織性檢修，這里是指在市場經(jīng)濟生產(chǎn)條件下，對于企業(yè)內(nèi)部的檢修隊伍、檢修模式、維護手段等進行有秩序、有條理的檢修工作。檢修隊伍包括著企業(yè)職工隊伍、技術(shù)人員隊伍、后勤人員隊伍等，檢修專業(yè)技術(shù)人員必須具備與現(xiàn)場關(guān)建班組有關(guān)的工作經(jīng)驗，且有強烈的責(zé)任心和較高的素質(zhì)，保持檢修隊伍的穩(wěn)定。在對技術(shù)人員進行規(guī)范性培訓(xùn)也是隊伍建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。在大學(xué)生群體中存在著對相關(guān)專業(yè)技術(shù)兼?zhèn)涞母呒寄苋瞬?，企業(yè)可以采取有效措施對其進行培養(yǎng)，促使他們在成為正職技師之前就具備有技師的技能，促進企業(yè)發(fā)展流程的有效性。

除了對檢修技術(shù)人員隊伍的組織集中，整個供電系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)也需要進行組織和集中，進行有序運作。例如發(fā)電廠的檢修分為機、電、爐、熱……以及其他相應(yīng)的各類工種如泥、木、焊等。這些分門別類的工程項目檢修工作必須要在一個具有組織性質(zhì)的集體中去按工序、紀(jì)律來操作，以保證整個維修體系的完整和有序。

三.維修考核體系的完善。

在如今市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)承擔(dān)著利益和風(fēng)險，自負盈虧。所以如何保證企業(yè)的最小成本化，就需要建立一個檢修項目的經(jīng)濟指標(biāo)。檢修項目中關(guān)于設(shè)備檢測、檢修人員工資、職工工時定額、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)消耗……都應(yīng)該有一個相應(yīng)的經(jīng)濟費用指標(biāo)，在這個指標(biāo)范圍內(nèi)，所有環(huán)節(jié)支出的最大費用數(shù)量都不能超過經(jīng)濟指標(biāo)，企業(yè)對經(jīng)費的使用也應(yīng)該嚴(yán)加控制和監(jiān)管。只有在有規(guī)定和壓制的體系下，檢修環(huán)節(jié)才能避免不必要的消耗，包括人力、物力、財力等各個方面。對于維修的考核也是十分重要的一項舉措，考核主要針對維修時技術(shù)人員操作工序、維修備品備件的花銷，以及維護監(jiān)測環(huán)節(jié)中的電力系統(tǒng)工作數(shù)據(jù)的收集、電力設(shè)備的定時查修、技術(shù)人員的專業(yè)化管理培訓(xùn)……這些考核內(nèi)容關(guān)系著整個電力系統(tǒng)的完善和發(fā)展，所以要嚴(yán)加要求和管理。

設(shè)備的維修和維護究其根本是為了保證供電設(shè)備的質(zhì)量，所以企業(yè)也應(yīng)該對檢修工作進行監(jiān)管和考核。在企業(yè)人員和專業(yè)技術(shù)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，要以客戶為中心，配合檢測員工的參與，對設(shè)備故障進行查除，對檢測和監(jiān)管程序進行改進、完善。在有必要的情況下，企業(yè)也可以和客戶擬定合同，在協(xié)商中把檢修和維護的各項費用列入合同之中，明確規(guī)定檢修工時、人工工時定額、器材消耗等項目的明細經(jīng)濟條目，和客戶商討雙方對其費用繳納采取什么樣的方式。

四.對設(shè)備的維修備品和備件的管理。

企業(yè)在生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)系統(tǒng)十分復(fù)雜，設(shè)備的種類也具有多樣性，需要儲存的維修備品備件品種類別繁雜，因此需要占據(jù)企業(yè)流動資金較大的一部分。針對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)在對設(shè)備進行定查時，就應(yīng)該了解到每臺設(shè)備的功能特點和部件信息，根據(jù)這些特點和信息再來準(zhǔn)備數(shù)量適宜的維修備品和備件，減少原本庫存。而不是在對原先各種設(shè)備維修備品備件的使用特征沒有任何了解的情況下盲目地進行統(tǒng)一儲存。在儲存環(huán)節(jié)，可以將儲備形式更細化地分為同類型設(shè)備分工儲備，建立設(shè)備維修備件的標(biāo)準(zhǔn)化管理。做到在必要時，能夠有效提供出最合適的備品備件，而不是花費時間和精力去漫無目的地在儲備區(qū)搜索相應(yīng)的備品備件。

五.總結(jié)。

對供電設(shè)備維修體制和維護模式的研究和探索，從設(shè)備故障事故的維修、定期檢測、連續(xù)監(jiān)測發(fā)展到狀態(tài)檢修，這是一個必然的過程。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快，社會生產(chǎn)力水平越來越高，勞動力成本越來越高，企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越大。供電設(shè)備的檢修和維護工作也應(yīng)該依照一個比較合理科學(xué)的規(guī)定來執(zhí)行，不管是從企業(yè)內(nèi)部員工管理還是從設(shè)備各項部件信息的收集檢測，亦或維修備品備件的儲存……都應(yīng)該遵循著一定的規(guī)則和秩序，在一個比較完善的體系里僅僅有序地操作各項工作。只有這樣，牽引供電設(shè)備維修體制和維護模式才能存在著一定的價值和意義。

[1]束興春，孫向飛.粗糙集理論在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用.電力系統(tǒng)自動化.2004，28(3)：90-95

[2]王春生，趙凱，彭建春.基于地理信息系統(tǒng)和遺傳算法的配電網(wǎng)優(yōu)化規(guī)劃.電力系統(tǒng)自動化，2000，24(14)：48-51

王子軒（1984-）,男，漢族，山東煙臺人，沈陽鐵路局安全監(jiān)管辦駐錦州供電段驗收室，工程師，本科；研究方向：牽引供電。