劉濤

摘 要：由于世界經(jīng)濟一體化進程的加快，對于我國企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟管理日益凸顯其價值，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的管理方式。通過經(jīng)濟管理，企業(yè)達到其利益最大化的目標。本文以經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展二者間的聯(lián)系為切入點，針對我國經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展的和諧性進行分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟的方式

近年來，我國的經(jīng)濟體制在發(fā)展過程中不斷被改革、被完善，這為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但是目前的市場競爭依舊很激烈，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢就需要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整自己的應(yīng)變手段，創(chuàng)新自身的發(fā)展模式，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定要順應(yīng)市場的發(fā)展方向，這樣才能真正幫助企業(yè)更為穩(wěn)定、更為快速地發(fā)展。

一、經(jīng)濟管理內(nèi)涵

經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預(yù)定目標，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。簡言之，經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理。經(jīng)濟管理是一門綜合性較強的應(yīng)用學(xué)科，它主要強調(diào)的是實踐經(jīng)驗和可操作性研究的總結(jié)，它融合了自然科學(xué)知識與社會科學(xué)知識。企業(yè)經(jīng)濟管理主要圍繞的是企業(yè)內(nèi)部的人、財、物等因素展開的經(jīng)濟核算活動，主要是利用企業(yè)內(nèi)部資源與組織來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，其中企業(yè)經(jīng)濟管理的含義主要包括以下三方面：一方面是多元化，多元化是指經(jīng)濟管理在企業(yè)中的表現(xiàn)形式不是單一的，是多種形式的，例如經(jīng)濟責任體制、經(jīng)濟核算體制等，這種多元化的表現(xiàn)形式使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效果十分明顯；另一方面是利益性，經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)是企業(yè)最終獲取的利益，它與人們的消費需求有著直接的關(guān)系，企業(yè)員工的積極性在企業(yè)的利益鏈中可以通過獎金、工資以及獎罰措施來實現(xiàn)；最后是關(guān)系融洽度，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理可以協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，更好的調(diào)動好員工的工作積極性，使企業(yè)員工的工作績效與企業(yè)的利益得到更好的結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展目標。

二、探究我國企業(yè)經(jīng)濟管理管理模式的現(xiàn)狀

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念。目前我國大部分企業(yè)都還受到舊的經(jīng)濟管理模式制約其管理理念已經(jīng)不符合市場經(jīng)濟的發(fā)展，盲目生產(chǎn)，不作市場調(diào)查，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金短缺，使生產(chǎn)停滯，給企業(yè)帶來嚴重危機。所以要轉(zhuǎn)變觀念，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

2.管理體制存在著問題。目前對于我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理并沒有設(shè)立專門機構(gòu)，沒有專業(yè)人員和部門對企業(yè)的經(jīng)濟進行監(jiān)管，企業(yè)運營中無專人指導(dǎo)，沒有專人與企業(yè)管理人員溝通，對企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題不能及時有效的解決，真的出現(xiàn)了問題，隨便找哪個部門那些人去現(xiàn)場，由于不是專業(yè)人員，沒有專業(yè)知識和技能，所以盡管親臨現(xiàn)場，也于事無補，根本沒有什么好的解決辦法，不能及時有效的進行補救。所以要針對企業(yè)的經(jīng)濟管理設(shè)立專門機構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，對企業(yè)進行科學(xué)指導(dǎo)，使企業(yè)的運營朝著適應(yīng)市場的潮流發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)盡可能不遭受損失。

3.缺乏人力資源管理，組織結(jié)構(gòu)不靈活。對于企業(yè)來說，強有力的人力資源對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是至關(guān)重要的，所以人力資源的管理工作是必不可缺的，管理工作做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效率。企業(yè)在吸納人才的時候要綜合考慮，做到有的放矢，有的是生產(chǎn)能手，就要安排到生產(chǎn)中去，有的適合管理并有很強的管理能力，就要很好的利用這部分人才，更好地發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門的關(guān)系，即各司其職又相互協(xié)調(diào)，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟管理做出巨大貢獻。

三、經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系

在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的經(jīng)濟管理，關(guān)系著企業(yè)的正常運營，合理周轉(zhuǎn)。通過對經(jīng)濟的管理活動，不僅有效促進發(fā)展同時也是企業(yè)能否長期的、穩(wěn)定的、高效的運行下去的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展同時也會對經(jīng)濟管理產(chǎn)生影響，眾所周知，企業(yè)的發(fā)展會導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)濟管理活動的復(fù)雜。由此可見，企業(yè)發(fā)展到一定程度必會對經(jīng)濟管理產(chǎn)生需求，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，對經(jīng)濟管理的需求越大，經(jīng)濟管理的復(fù)雜程度也越大。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟管理的建議

1.創(chuàng)新管理組織。創(chuàng)新管理組織就是對管理和監(jiān)督人員的創(chuàng)新，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的關(guān)鍵部分。高效率的經(jīng)濟管理組織會提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而落后的經(jīng)濟管理組織則會嚴重阻礙企業(yè)獲取預(yù)期的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要想更大程度地提高經(jīng)濟效益，就一定要創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織。

2.建立健全經(jīng)濟管理體制。建立健全完善的企業(yè)管理制度，是企業(yè)健康順利進行的保證。最重要的一點是，設(shè)立專門機構(gòu)組建具有高科技含量的團隊，給與這些科技精英足夠的空間和權(quán)力，發(fā)揮他們的聰明才智，有利協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的關(guān)系，及時對市場做調(diào)查，為企業(yè)出謀劃策，大膽創(chuàng)新，作出適應(yīng)市場變化的一系列應(yīng)對措施，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出巨大的貢獻。完善的經(jīng)濟管理機制，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動實施的準繩，有了這一明確的制度，使企業(yè)員工在生產(chǎn)生活過程中對自己的職責更加明確，更有利于企業(yè)管理。

3.加強經(jīng)濟管理工作人員培訓(xùn)工作，提高經(jīng)濟管理能力。經(jīng)濟管理人員技術(shù)水平的高低在某種程度上決定了中小企業(yè)的市場競爭水平，因此必須不斷提高經(jīng)濟管理工作人員的能力。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心。經(jīng)濟管理工作人員的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力越高，就越能夠促進中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的提高，在使用科技產(chǎn)品的時候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，帶動中小企業(yè)的整體發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，良好的經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，同樣企業(yè)發(fā)展的好也會提升經(jīng)濟管理的水平。因此，企業(yè)的經(jīng)營者要高度重視經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，只有協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，才能使二者相互促進，企業(yè)才能得到長期可持續(xù)發(fā)展。

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