郭昌偉

摘 要：核電項目的安全、質(zhì)量要求高，涉及專業(yè)多、施工難度大，建設周期長、造價高，進度控制在項目管理中的重要性尤其突出。進度測量是項目進度管理的主要內(nèi)容，旨在為項目進度管理提供基礎數(shù)據(jù)。通過分析工程項目進度量的不同特性，運用恰當?shù)倪M度測量方法，采集與分析進度信息，真實地反映出工程項目的總體進展。本文以海南昌江核電項目一期工程進度管理為基礎，總結了核電項目設計、采購、施工活動的進度特性，探討分析了核電項目進度測量的實用方法和應用示例。

關鍵詞：核電項目 進度測量 進度分析 應用

中圖分類號：TM623文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）06（b）-00

以M310機型的壓水堆核電機組建設為例，從工程正式開工（核島澆筑第一罐混凝土）到項目投入商運一般需要60個月，在長跨度的進度管理中，是一個不斷重復“制定計劃—執(zhí)行計劃—偏差分析—調(diào)整計劃”的過程。針對工程項目中的不同對象，采用不同的進度測量方法，準確地反映出項目建設的實際進展，有利于確定實際進度與項目計劃的偏差，采取恰當?shù)膽獙Υ胧?，確保項目進度嚴格受控。

1核電項目進度測量方法

核電項目的特點決定了項目建設任務是非常繁雜的，不同工作的進度屬性具有不同的特征，需要通過不同的進度測量方法來衡量和表述其進展情況。

1.1連續(xù)測量

該方法應用于被測進度量具有可以準確計量特性的進度對象，在實際工程中的應用對象主要包括：廠房正挖和負量挖、混凝土澆注量等，它們都可以使用與之相對應的實物計量單位進行準確計量。

1.2當量測量

該方法應用于被測進度量可以按照指定計算規(guī)則抽象為同一當量值、并統(tǒng)一采用該當量值進行計量的進度對象，在實際工程中的應用對象主要包括：如核電項目核島安裝工程使用的點系統(tǒng)、設備采購進度中使用合同金額描述采購進度等。

1.3間斷測量

該方法應用于被測進度具有明顯階段性特征的進度對象，通過預先進行階段權重設置，通過綜合判斷完成百分比來描述項目進度情況。在實際工程中的應用對象主要包括：各種活動按照邏輯關系確定關鍵里程碑點，如泵的安裝設置了吊裝就位、設備找正、設備安裝，單機試運等節(jié)點，根據(jù)經(jīng)驗或其它規(guī)則（如需要工時、合同價格等）賦予各節(jié)點進度權重，再根據(jù)實際進展確定其進度量。

2核電項目進度分析方法

在工程進展分析中，有時會出為了搶工項目的形象節(jié)點，優(yōu)先施工主線任務而其它非重點任務遺留很多，造成關鍵路徑展示的進度情況與實際完成的工程量不匹配，如果使用單一進度測量方法就會引起進度評價失真。為了全面、真實地反映工程項目的實際進展情況，點和面的分析缺一不可，兩者需要有機結合。在海南昌江核電項目一期工程建設進度管理中，非常注重進度評價的點面結合，并使用與之相對應的進度測量方法，為進度分析提供真實的數(shù)據(jù)輸入，使進度測量工作成為項目進度管理的眼睛。

2.1關鍵路徑分析

核電項目總體進度分析需要在較長周期的（建設周期為5年左右）進度管理中開展，項目必須設置一些關鍵節(jié)點，將工程劃分為不同的階段，從點的維度來測量工程進度。這里的關鍵節(jié)點指項目的里程碑節(jié)點，這些里程碑節(jié)點往往是處于關鍵路徑上的任務，在進度管理中，通過測量里程碑節(jié)點的完成情況，直觀地反映工程的總體進展階段。在關鍵路徑分析中，主要使用的進度測量方法是間斷測量。

2.2工程量分析

在項目各領域的具體工作中，更常用的進度評價任務是從面的維度來測量工程進度，主要是通過測量已完成工程量占總工程總量的比重，反映項目的實際完成情況。比如設計圖冊提交數(shù)量，土石方量，混凝土澆筑量，房間移交數(shù)量，設備安裝臺數(shù)等。在工程量分析中，主要使用的進度測量方法是連續(xù)測量和當量測量。

3 核電項目進度測量應用

3.1核電工程總工期分析

海南昌江核電項目1號機組計劃工期為60個月，為了加強總工期控制，項目共設置了24個里程碑節(jié)點，將項目劃分為三個階段：土建階段，從核島澆筑第一罐混凝土到反應堆廠房穹頂?shù)跹b（22.5個月）；安裝階段，從反應堆廠房穹頂?shù)跹b到冷態(tài)試驗結束（23.5個月）；調(diào)試階段，從冷態(tài)實驗結束到投入商業(yè)運行（14個月）。在日常進度管理中，以季度為周期對關鍵路徑經(jīng)行分析，采用間斷測量的方法，評估項目實際進展，計算出項目進展偏差情況，以此分析項目執(zhí)行過程中遇到的問題和制定后續(xù)工作安排和糾偏措施。

3.2設計進度測量

在海南昌江核電項目設計進度管理中，采取當量測量，將設計圖冊數(shù)量作為當量值，按照分類（許可證申請文件、初步設計文件、施工圖、設備設計文件、系統(tǒng)文件）統(tǒng)計出已提交設計圖冊數(shù)量，計算計劃完成百分比、按期完成率、延誤率等進度分析數(shù)據(jù)，指導分析設計進度計劃執(zhí)行中存在的問題。

3.3采購進度測量

在海南昌江核電項目采購進度管理中，采取了兩種進度測量方法，一是采用間斷測量，有效評價“標書編制、發(fā)標、評標、合同簽訂”等節(jié)點構成的采購工作過程的進度情況；二是采用當量測量，將采購合同金額作為當量值，按照已發(fā)出采購訂單承載的金額占總采購金額的比例來確定采購進度量。

3.4接口控制計劃管理

為了有效管理各階段的切換工作，設置了接口控制計劃，如土建與安裝的接口通過房間移交計劃來管理，安裝與調(diào)試的接口通過系統(tǒng)移交計劃來管理，此類計劃的進度測量采取的是當量測量，以房間數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量配合相應的權重來計量。

3.5核島安裝“點系統(tǒng)”

在海南昌江核電項目的核島安裝中，采取了“點系統(tǒng)”進行當量測量。為了統(tǒng)一衡量核島安裝工程不同工種的進度量，引入了“點”來計算安裝工作量，點的定義為1個熟練的法國工人在標準工作條件下1小時完成的工作量?！包c”是時間、人力、機械、材料、技術等一體的綜合經(jīng)濟指標。核島安裝的各項進度通過“點”來統(tǒng)一計量，總體反映核島安裝的進度情況?！包c系統(tǒng)”是核電工程進度評價中應用比較成熟的方法，但是目前使用還只局限在核島安裝，它通過合理的換算規(guī)則，將實物工程量統(tǒng)一換算為點數(shù)，點系統(tǒng)集成了進度計劃跟蹤、工程量統(tǒng)計、工程款支付的功能。

3.6進度績效評價

在海南昌江核電項目進度管理中，根據(jù)設定的權重，對核島及常規(guī)島進度按子項進行了績效評價。對于土建進度，使用P6 軟件對三級進度計劃進行自上而下的估算，將項目合同價格按照一定規(guī)則分配到每一條作業(yè)，再把每一作業(yè)上所分配的價值按時間分布統(tǒng)計，計算出不同統(tǒng)計周期的計劃產(chǎn)值和實際產(chǎn)值，從而得到實際與計劃的進度偏差；對于安裝進度，直接利用“點系統(tǒng)”數(shù)據(jù)，根據(jù)合同價格確定每個點值所代表的產(chǎn)值，再根據(jù)實際與計劃產(chǎn)值的差異，計算得到實際與計劃的進度偏差。進度績效評價只局限于核島和常規(guī)島子項，且只是對單個子項的土建、安裝工作分項評價，BOP子項尚未實施，也未對整個項目進行評價。

4 進度測量方法改進建議

核電項目進度管理采用了分級進度計劃管理體系，進度計劃比較復雜。在實際管理中，以二級進度計劃為綜合協(xié)調(diào)計劃，統(tǒng)領各領域（設計、采購、建造、調(diào)試）三級進度計劃，各職能部門對負責領域的進度分別管理，測量出各領域進度量。由于未設置各領域進度在項目總進度中的權重，未建立統(tǒng)一的進度測量體系，故無法實時測量整個項目的進度量。建議按照合同價格確定權重，建立統(tǒng)一的進度測量體系。

核電項目進度管理雖然引入了P6進度管理軟件，但是應用范圍還只局限于工程建造進度計劃的編制及跟蹤，未將設計、采購等相關計劃納入其中統(tǒng)一管理，未真正實施資源加載，不能通過P6軟件對項目進行有效的進度評價。建議將項目的各個領域都納入P6數(shù)據(jù)庫綜合理，推進核電項目進度管理信息化。

5 結語

核電項目進度測量管理過程比較復雜，作為進度管理的重要組成部分，它與進度管理體系密切相關。核電工程項目管理中，工程、技術、生產(chǎn)、合同等多部門共同參與才能建立有效的管理體系。在實際工作，進度測量體系需要持續(xù)完善，有效促進項目進度管理的科學性與適用性。

參考文獻

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