李寧

摘 要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)取得了較快的發(fā)展，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來(lái)越體現(xiàn)出來(lái)，已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作還存在一些不足之處，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的制約作用，這就需要針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征，進(jìn)一步構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，確保企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容；特征；制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要企業(yè)管理的重要核心，這是一項(xiàng)具有較強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，才能更好的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之的關(guān)系，提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，確保企業(yè)工作效率的提高，更好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。所以為了確保企業(yè)健康的發(fā)展，需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈越發(fā)激烈的新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速提高和發(fā)展，為企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理即是與企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的一切管理活動(dòng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，主要是對(duì)資金籌集、使用及分配等幾個(gè)方面管理為主，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)的順利進(jìn)行。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)核算過(guò)程中，可以系統(tǒng)記錄和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金流轉(zhuǎn)和使用情況，從而確保企業(yè)以最小的消耗來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

1.自主籌資和投資。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了能夠籌措到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，企業(yè)籌資渠道和方式開(kāi)始呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。企業(yè)可以通過(guò)多種途徑來(lái)對(duì)財(cái)政、金融、其他企業(yè)及個(gè)人的資金進(jìn)行吸收，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

企業(yè)所籌集來(lái)的資金，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下在一定時(shí)間內(nèi)確保資金使用效率的有效發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)資金的增值。在企業(yè)投資決策及立項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)管理工作需要提供有效的信息和數(shù)據(jù)，為可行性分析提供重要參考依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)管理地位處于企業(yè)管理的中心地位。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要以五個(gè)方面為主，即資金的籌集、投入、耗費(fèi)、回收及分配。這幾個(gè)方面都與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，只有籌集到足夠的資金才能確保企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，通過(guò)資金投入才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ζ鸬街鴽Q定作用。而且資金耗資過(guò)程中不僅有與企業(yè)生產(chǎn)成本息息相關(guān)，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生較大的影響。資金回收會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況，而資金分配會(huì)對(duì)企業(yè)的消費(fèi)和積累產(chǎn)生決定作用，關(guān)系到企業(yè)各方人員的切身利益。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而且與企業(yè)其他管理工作也具有密切的關(guān)系，在企業(yè)的管理工作的方方面面都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，所以只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能更好的帶動(dòng)企業(yè)其他各項(xiàng)工答的順利開(kāi)展，確保企業(yè)績(jī)效的提高。

3.反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況能夠全面、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中進(jìn)行反映，能夠更好的將企業(yè)商品生產(chǎn)和交換的經(jīng)濟(jì)關(guān)系有效的體現(xiàn)出來(lái)。而且企業(yè)資金周?chē)?、產(chǎn)銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)等各方面的情況都能夠通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)有效的反映出來(lái)，有利于企業(yè)及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。

三、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，在這種新形勢(shì)下，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，則需要在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，加對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，得瞬移全新的管理模式、新制度和全新的理念來(lái)進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，確保企業(yè)能夠快速、健康的發(fā)展。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。（1）健全企業(yè)法人結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前企業(yè)人優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系過(guò)程中，需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)法人結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，將財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要作用在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分的發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形象，來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策及財(cái)務(wù)決策能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出重要的作用。（2加強(qiáng)監(jiān)督體系。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要制定標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)一，進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，并對(duì)其加以完善，使監(jiān)督的效能有效的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，還要養(yǎng)成互監(jiān)及自監(jiān)的習(xí)慣，將企業(yè)員工的監(jiān)督作用有效的發(fā)揮出來(lái)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)職業(yè)道德教育。企業(yè)要將財(cái)務(wù)職業(yè)道德規(guī)范真正納人到財(cái)務(wù)管理體制中，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)職業(yè)道德規(guī)范。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的自律精神和道德素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求。

3.創(chuàng)新技術(shù)手段。企業(yè)要積極調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，嘗試多元化的財(cái)務(wù)管理模式，重組和再造財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。積極引進(jìn)授權(quán)批準(zhǔn)、資產(chǎn)計(jì)量評(píng)估、復(fù)式記賬等方法，充分結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不斷提高財(cái)務(wù)效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，為了能夠更好的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，現(xiàn)代化企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，構(gòu)建完善的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中加快觀念的轉(zhuǎn)變，利用新技術(shù)和新知識(shí)來(lái)有效的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，為現(xiàn)代化企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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