社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化塑造

摘 要：作為立足于廣州新型城市化發(fā)展，始志于牢固樹立為廣州交通行業(yè)排頭兵的綜合運輸企業(yè)，如何才能使企業(yè)走得更快、更遠(yuǎn)，在踐行社會主義核心價值觀的大前提下，構(gòu)建新型的企業(yè)文化無疑是至關(guān)重要和尤為關(guān)鍵的。

關(guān)鍵詞：核心價值觀；企業(yè)文化；塑造；研究

1 以人為本的社會主義核心價值觀與企業(yè)文化原則

內(nèi)涵高度統(tǒng)一的企業(yè)文化，指的是在一個企業(yè)里形成某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，建立共同的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和文化信念，最大限度地調(diào)動企業(yè)職工的積極性和潛在能力，將企業(yè)內(nèi)各種力量聚集于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2 堅持社會主義核心價值觀使企業(yè)文化深入人心

優(yōu)秀的企業(yè)文化是生產(chǎn)力，企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅貼在墻上、寫在紙面、說在嘴里，而必須讓核心價值和文化理論扎根于廣大員工心靈深處，并融化為思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、體現(xiàn)在經(jīng)營管理的各個層面，從而化為實際行動，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

企業(yè)文化構(gòu)建從本質(zhì)上說就是企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)。通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的選樹宣傳等方式，一個由服從，經(jīng)過認(rèn)同，最后達(dá)到內(nèi)化的過程，使企業(yè)職工樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準(zhǔn)則。

3 把社會主義核心價值觀培養(yǎng)成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則

把社會主義核心價值觀建設(shè)成為企業(yè)文化中心內(nèi)容，是實踐與認(rèn)識的有機統(tǒng)一。若然說把社會主義核心價值觀植根在職工群眾心中，這是使職工群眾形成對企業(yè)文化的普遍認(rèn)識，那么可以認(rèn)為，運用企業(yè)文化的核心價值理念充分浸潤到企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)以及精神文化建設(shè)的各個層面，包括精神文化、制度文化、物質(zhì)文化等，那就是企業(yè)文化反作用于生產(chǎn)實踐、轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N生產(chǎn)力的體現(xiàn)。

3.1 構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系

和諧的勞動關(guān)系有助于激發(fā)每一位基層員工的積極性、主動性；從事一線生產(chǎn)的員工個人需求被尊重、被滿足則是創(chuàng)造性思維得以生發(fā)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立取決于以下三點：

3.1.1 從績效規(guī)范管理上體現(xiàn)員工之間的競爭協(xié)作關(guān)系——對企業(yè)貢獻的體現(xiàn)。主要依靠公平、公開的績效管理制度，實施量化考核和定性考核相結(jié)合的辦法，充分體現(xiàn)不同崗位、不同員工對企業(yè)經(jīng)營的貢獻程度，促使不同崗位和員工公平競爭，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.1.2 從組織規(guī)范管理上平衡員工之間的社會關(guān)系。員工作為企業(yè)組織的一份子，通過建立和執(zhí)行崗位規(guī)范及管理監(jiān)督制度，確定各崗位的責(zé)任和員工個人角色，起到相互促進、相互監(jiān)督的作用，在不同情況下實現(xiàn)角色的互換，取得不同崗位對彼此工作的認(rèn)同，共同努力構(gòu)建的組織認(rèn)同感。

3.2 培養(yǎng)競爭性團隊精神

團隊精神，是推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要文化資源，表現(xiàn)為團隊協(xié)作性增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力：系統(tǒng)論中著名的系統(tǒng)效應(yīng)論中述及1+1>2的是企業(yè)進行團隊文化建設(shè)的學(xué)理支撐。一個缺乏團隊精神的組織，內(nèi)部成員之間必定是缺少協(xié)調(diào)互動，作為組織“零件”的成員更加談不上潛能的發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展自然會后勁乏力。

如果系統(tǒng)發(fā)生總體調(diào)整，而最終導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)功能變化的狀態(tài)向積極、平衡上升的方向優(yōu)化，這些就會直接表現(xiàn)為整個企業(yè)的整體優(yōu)化和總效益和利潤增多的系統(tǒng)優(yōu)化效應(yīng)、或者表現(xiàn)為系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境改變或企業(yè)文化調(diào)整的環(huán)境優(yōu)化效應(yīng)、或者表現(xiàn)為效益及環(huán)境的綜合優(yōu)化效應(yīng)。

4 發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)需求層次理論研究，不管是經(jīng)濟性的層面還是社會性的層面，人們都希望得到別人的尊重、理解、關(guān)心，從生理需求到自我超越需求的全面滿足，以社會主義核心價值觀為主體，促進人的全面發(fā)展這一核心理念都有著重要的指導(dǎo)意義。結(jié)合本單位當(dāng)前情況，進一步加強企業(yè)文化的建設(shè)，需要繼續(xù)發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，主要做好如下方面：

4.1 進一步加強工會組織建設(shè)，推進工會規(guī)范化管理

進一步加強工會組織建設(shè)，提高工會組織入會率，建設(shè)好工會的輔助性組織，落實工會機構(gòu)設(shè)置、人員編制、辦公場所和服務(wù)陣地，確保工會組織責(zé)任到人、經(jīng)費到位、制度規(guī)范、有規(guī)定活動場所。

4.2 推進企業(yè)民主管理，健全和完善職代會等各項民主管理制度

4.3 開展人文關(guān)懷，實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

通過多種途徑和方式，做好職工集體福利事業(yè)，為員工提供免費體檢、扶危幫困、節(jié)日慰問等關(guān)愛服務(wù)，為員工提供多渠道的保險保障，及時跟進各類保障計劃，切實體恤員工的實際需要，解決員工的實際困難，使員工身心健康，樂觀自信，必然會激發(fā)員工的高昂士氣，提升企業(yè)績效。

4.4 圍繞企業(yè)中心工作，開展特色活動，繼續(xù)推進精神文明建設(shè)

4.4.1 制定群團組織年度、月度、具體活動計劃，活躍員工業(yè)余文化生活，積極培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣。定期組織員工心理健康情況調(diào)查、心理健康知識網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等，幫助員工緩解身心壓力，營造積極健康的工作氛圍。

4.4.2 開展體育競賽隊伍日常訓(xùn)練，豐富員工業(yè)余文化生活。

4.4.3 結(jié)合企業(yè)特色，開展勞動各類勞動競賽活動。積極備戰(zhàn)全國“安康杯”番禺賽區(qū)比賽，提高企業(yè)凝聚力和職工參與勞動生產(chǎn)積極性。

參考文獻：

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[2]榮再香，李雪英，李艷華.建國以來政工師實訓(xùn)案例[J].思想政治實踐與研究，2013，10（8）：42-44.

[3]段嘉斌.思想政治工作者反思[J].群眾文摘，2013，2（2）：42-43.

作者簡介：

范鑒添，男，漢族，1958年10月出生于廣東省廣州市，供職于廣州市番廣客運有限公司，現(xiàn)為廣州市番廣客運有限公司二汽番禺片區(qū)黨總支部書記，經(jīng)濟師，從事政治思想工作。