何順芳 黃 燕 李 青 周鳳琳 龔冬芳 程 麗

院前急救反應(yīng)時間是指急救中心調(diào)度室接受呼救電話至救護車到達現(xiàn)場平均所耗時間，包括受理信息傳遞時間、出發(fā)時間、道路行駛時間、到達患者身邊時間，是評價院前急救水平的重要綜合指標［1］?；鶎俞t(yī)院急救站因政府投入少，急救半徑較大，救護車、醫(yī)護人員、急救分站數(shù)量不足，急救人員思想素質(zhì)參差不齊、技術(shù)力量相對薄弱，道路交通狀況等原因影響了院前急救的反應(yīng)速度，延誤了急救患者的最佳搶救時機。院前急救的目的是采取及時有效的急救措施和技術(shù)，最大限度地減少傷病員的痛苦，降低病殘率和死亡率，為醫(yī)院搶救打好基礎(chǔ)。在以農(nóng)村人口為主的基層醫(yī)院，對于院前急救的3大要素:通訊、醫(yī)療和交通，必須加強管理，不斷完善，我院120 急救站開展品管圈活動，選定提高急救反應(yīng)速度為主題，做好活動計劃表(甘特圖)，實施后效果滿意。現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 臨床資料 2014年2～4月?lián)艽?20 專線由市急救中心調(diào)度室指派我院急救站出車的需急救患者共100例。男69例，女31例。年齡1～82 歲，平均51.6 歲。內(nèi)科32例，外科38例，兒科21例，婦產(chǎn)科9例。抽取2013年2～4月同樣撥打120 專線由市急救中心調(diào)度室指派我院急救站出車的需急救患者100例。男65例，女45例。年齡1～91 歲，平均54.3歲。內(nèi)科39例，外科40例，兒科9例，婦產(chǎn)科12例?；颊呔鶕?jù)病情實施了不同的院前急救處置，如輸液、給氧、清創(chuàng)包扎、心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)測、測心電圖等。兩組患者的性別、年齡病情等方面比較差異無統(tǒng)計學意義(P＞0.05)，具有可比性。1.2 方法

1.2.1 在院前急救站成立“超音速圈” 確定圈員、圈徽，明確基層醫(yī)院影響院前急救反應(yīng)速度的主要原因是政府支持少;急救站數(shù)量不足;醫(yī)、護、司人數(shù)不足、素質(zhì)參差不齊;科間院間協(xié)作不流暢;急救站人、財、物管理未進行科學設(shè)置，通訊及道路不暢等。畫出魚骨圖，做好活動計劃表(甘特圖)，把握現(xiàn)狀(檢查表和柏拉圖)，設(shè)定目標值(條形圖)，解析(關(guān)聯(lián)圖)，針對要因擬定對策(對策擬定表)，對策實施和檢討(轉(zhuǎn)動PDCA)，開展品管圈院前急救反應(yīng)速度效果確認(柏拉圖、線形圖、雷達圖、數(shù)據(jù)比較)，效果明顯，形成標準化納入日常管理，轉(zhuǎn)動PDCA 不斷檢討與改進，完善院前急救環(huán)節(jié)。

1.2.2 對策實施 (1)由圈長組織圈員進行理論、操作及素質(zhì)學習，分析院前急救疾病的種類、診斷的要素，提高院前搶救成功率［1］。定期考核，教育圈員培養(yǎng)良好的急救理念和責任安全意識，重視科間、院間協(xié)作，保證院前急救人、財、物管理及時快捷。嚴格要求出診人員快速反應(yīng)，重視院前急救工作細節(jié)，防患未然，并制定嚴格考評標準。(2)對急救站內(nèi)部運轉(zhuǎn)布局進行合理設(shè)置，要求在最短時間內(nèi)能集結(jié)出車，救援通道暢通無阻，排班合理分工，任何情況不動用院前急救車輛。(3)我院的急救模式是指揮型模式，我市成立了市區(qū)一體化急救網(wǎng)絡(luò)，120 院前急救由急救中心統(tǒng)一受理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，下設(shè)直屬分站。急救站與120 指揮中心建立專線和監(jiān)控系統(tǒng)，利用指揮軟件準確記錄報警信息、錄音，調(diào)度員根據(jù)電子地圖要求平均1 min 內(nèi)把相關(guān)信息傳送至最近醫(yī)院急救站，醫(yī)院急救站接到120 急救中心指令電話的同時，計算機報警并快速打印派遣單，快速集結(jié)啟動車輛奔赴現(xiàn)場。開展品管圈以來，由于醫(yī)護人員急救意識的提高，自覺急患者所急，主動利用車載電話隨時聯(lián)系報警者，動態(tài)掌握患者準確方位及病情信息，并指導(dǎo)報警者盡量在附近有明顯標志處迎接救護車，一般會要求報警者留相應(yīng)人手在患者身旁，方便接受急救醫(yī)護人員指導(dǎo)。由于院前急救患者病情復(fù)雜、病種涉及廣泛，品管圈成員主動服務(wù)及急救意識的自覺自愿，為了更好地指導(dǎo)患者自救、民眾互救及高質(zhì)量地完成每一次急救任務(wù)，圈員們自覺變被動學習為主動學習。在每一次出診任務(wù)的溝通中，簡單、通俗、合理、有效的原則豐富了圈員的表達能力，出診任務(wù)的團結(jié)協(xié)作和出色完成，極大增強了圈員自信心，對工作形成良性循環(huán)。由于有監(jiān)控系統(tǒng)，急救中心可監(jiān)控救護車啟動時間及往返時間，車上裝載GPS 定位系統(tǒng)，急救指揮中心隨時掌握車輛、道路及救護現(xiàn)場狀況，以便指揮。(4)加強院前急救急救車及物品的管理，可提高院前急救工作質(zhì)量，有利于保證患者院前及時有效的救治［2］。(5)圈員將實際工作中存在困難上報醫(yī)院，醫(yī)院爭取政府支持。希望加大資金及設(shè)備投入，增加急救站網(wǎng)點，縮小急救半徑。目前已有4個急救分站正在建設(shè)中。對于較遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)患者，建立村級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電話網(wǎng)絡(luò)，并建立良好的合作關(guān)系，如果病情較重，隨時了解病情后指導(dǎo)患者先送入相應(yīng)的村級衛(wèi)生室或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)師在救護車上隨時了解病情電話指導(dǎo)下級醫(yī)院做相應(yīng)的初步急救措施，用最快速度保障人體最基本的生命需求，爭取最佳搶救時機，盡量提高搶救效果。(6)“超音速圈”成員經(jīng)常利用休息時間分區(qū)分片下鄉(xiāng)熟悉路名路況并到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村醫(yī)務(wù)室、社區(qū)或?qū)W校進行相關(guān)急救知識培訓，如CPR、簡單包扎、止血、搬運技巧等急救知識培訓，提高市民急救、互救意識及知識水平，因為院前急救質(zhì)量除了與醫(yī)療救護水平有關(guān)，還與公眾的急救意識、自救和互救能力密切相關(guān)。(7)制定院前急救滿意度調(diào)查表，認真做好回訪工作，認真聽取市民意見，不斷改進完善急救環(huán)節(jié)。

1.3 觀察指標 對2013年2～4月、2014年2～4月各100例患者救護車啟動反應(yīng)時間、急救車到達時間、患者滿意度調(diào)查三項指標進行比較。急救中心通過遠程監(jiān)控記錄調(diào)度員派遣單傳至急救站電腦，各急救站打印出車單并集結(jié)醫(yī)、護、司、擔架員至車輛啟動時間，即救護車啟動時間;救護車到達時間開始由出車司機記錄在出車單上，到達患者身邊需由護士填寫在出車單上。出車單內(nèi)容包括呼救人姓名、電話、區(qū)域、具體地址、出車及管轄醫(yī)院、受理時間、調(diào)度員編號、急救站接到調(diào)度員指令人員簽名、派車時間、到達時間、送到時間、行駛里程、空診原因、出車人員簽名等等。出車單與院前急救病歷記錄、患者知情同意書、院前急救滿意度調(diào)查表組成院前急救病歷，整理完成后交由急救指揮中心保存。在院前急救軟件系統(tǒng)及病歷上這四項觀察指標可客觀有效顯示。

1.4 統(tǒng)計學處理 采用統(tǒng)計軟件PEMS 3.2 軟件包，計量資料比較采用兩獨立樣本的t 檢驗，計數(shù)資料比較采用兩獨立樣本的χ2檢驗。檢驗水準α=0.05。

2 結(jié)果

2.1 品管圈實施前后院前急救救護車啟動時間比較(表1)

表1 品管圈實施前后院前急救救護車啟動時間比較(min，±s)

表1 品管圈實施前后院前急救救護車啟動時間比較(min，±s)

時間例數(shù) 救護車啟動時間2013年2～4月100 4.07 ±0.11 2014年2～4月 100 2.17 ±0.11 t值122.137 P值＜0.001

2.2 品管圈實施前后救護車到達時間比較(表2)

表2 品管圈實施前后救護車到達時間比較(min，±s)

表2 品管圈實施前后救護車到達時間比較(min，±s)

時間例數(shù) 救護車到達時間2013年2～4月100 16 ±0.42 2014年2～4月 100 10 ±0.52 t值90.029 P值＜0.001

2.3 品管圈實施前后院前急救患者滿意度調(diào)查比較(表4)

表3 品管圈實施前后院前急救患者滿意度調(diào)查比較(例)

3 討論

呼救等于命令，時間就是生命。院前急救作為公共衛(wèi)生服務(wù)體系的一部分，除了政府部門要加大投入外，醫(yī)院工作人員更應(yīng)該充分挖掘現(xiàn)有急救資源，加快院前急救體系建設(shè)，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間、人群之間公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，更好地為人民健康和生命安全服務(wù)［3］。怎樣在最短的時間內(nèi)把最有效的治療送達呼救現(xiàn)場，采取緊急急救處理措施，實現(xiàn)“黃金1 h”和“白金10 min”的救治，最大限度降低死亡率和減少殘疾率，是急救專業(yè)人員一直思考的問題，裝備再精良，技術(shù)再高明，無法及時運用于急需的、生命垂危的患者，都是無效的，急在分秒之間，救在生死邊緣。院前急救是分秒事業(yè)，120 急救反應(yīng)時間是影響醫(yī)療救援質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。專業(yè)急救人員可以從縮短急救反應(yīng)時間，設(shè)置醫(yī)療救護員等方面把握救命的黃金時間［4］，直接關(guān)系到急救質(zhì)量和患者生命的轉(zhuǎn)歸。我院運用品管圈，達到院前急救站成員自發(fā)管理，從急救意識的自覺提高、急救技能的自覺培養(yǎng)、自發(fā)嚴格要求、成員自信心的樹立、溝通能力的提高以及主人翁意識的建立，都對院前急救反應(yīng)速度的提高、急救環(huán)節(jié)的完善、急救質(zhì)量的增強、圈員的凝聚力、患者滿意度具有良好的促進作用。院前急救的主要目的是挽救患者生命和減少傷殘，以先救命為原則，強調(diào)的是速度［5］。實行品管圈以來，2014年出車反應(yīng)時間、救護車到達時間比較與2013年比較差異有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)。從這些指標可以看出代表院前急救反應(yīng)速度的幾大指標都有大幅度提高，這些都直接或間接提升患者的搶救成功率和降低了病殘率，為患者的進一步治療贏取了最寶貴的時間和機會。

［1］傅震良.提高救護車的使用效率探討［J］.中國當代醫(yī)藥，2011，18(12):135 -137.

［2］易 艷.院前急救救護車及急救物品的細節(jié)管理［J］.護理學雜志，2011，26(1):19 -20.

［3］楊 明，李松柏，常 越.院前急救1876例分析［J］.臨床醫(yī)學，2012，32(5):37 -38.

［4］鄭 進.談救命的黃金時間［J］.醫(yī)學與哲學，2012，33(9B):66 -67.

［5］劉楊暉，鐘菊英，劉秀珍.佛山120 急救調(diào)度模式下的院內(nèi)反應(yīng)時間狀況分析及策略［J］.中國現(xiàn)代醫(yī)生，2012，50(17):124 -125，129.