丁啟順

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力施工市場競爭不斷加劇，電力施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開高效的經(jīng)營管理。但是目前我國電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中仍然存在一定的問題。本文分析了電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，分析了電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，針對這些問題提出具體的措施。

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；經(jīng)營管理；問題研究

一、電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

新時期我國電力市場競爭加劇，電力施工企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。電力施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各方面，提高電力施工企業(yè)的深入發(fā)展。目前，我國電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理要對思路、方式以及管理的內(nèi)容記性創(chuàng)新，根據(jù)電力施工企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的管理工作進(jìn)行總結(jié)，并從總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)中改革和創(chuàng)新，制定完善的管理體制，為電力施工企業(yè)的發(fā)展和改革提供良好的管理基礎(chǔ)。

二、電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.管理模式陳舊

目前，我國大部分的電力施工企業(yè)經(jīng)營管理模式較為陳舊。電力施工企業(yè)過于注重產(chǎn)值，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平的提升，企業(yè)存在搶占市場、趕工期等現(xiàn)象。過于陳舊的經(jīng)營管理模式以及淡薄的經(jīng)營管理理念，難以滿足新時期電力施工企業(yè)的發(fā)展需求。例如，電力施工企業(yè)只有年度產(chǎn)值考核目標(biāo)，但沒有成本控制的目標(biāo)；只規(guī)定了項目的完成時間，但對竣工決算沒有具體的實踐考核等。

2.缺乏激勵機(jī)制

目前，我國大部分電力施工企業(yè)對工程項目的管理采取粗放式的管理，同時缺少合理的績效考核機(jī)制以及激勵機(jī)制。大部分電力施工企業(yè)沒有構(gòu)建完善的績效考核體系，企業(yè)經(jīng)營的效果沒有與管理人員的收入進(jìn)行有效的掛鉤，缺乏科學(xué)的約束激勵體系，企業(yè)的經(jīng)營管理人員不能夠以積極熱情的態(tài)度投入到工作中，在經(jīng)營管理過程中也較為簡單粗放，電力施工企業(yè)的成本核算時出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。

3.人員配置難以滿足企業(yè)的需求

目前，我國電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在著人員配置的問題。首先，企業(yè)各部門都存在著人員冗雜的問題，實際具備管理職責(zé)的人員少；其次，電力施工企業(yè)中缺乏高水平的專業(yè)化管理人才，很少有員工具備創(chuàng)新能力，企業(yè)整體的人才儲備量較少。主要原因是目前大部分的大型電力施工企業(yè)都是根據(jù)傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的要求進(jìn)行員工的安排，而小型的電力施工單位僅僅配置簡單的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，電力施工企業(yè)的人員流動性較大，難以留住高素質(zhì)的專業(yè)化人才，同時有著冗員的問題。這些都影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.竣工結(jié)算滯后

目前，我國電力施工企業(yè)的竣工結(jié)算較為滯后，影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，帶來了經(jīng)營風(fēng)險。電力施工企業(yè)承包的項目大多數(shù)為投資大、周期長、涉及廣、技術(shù)先進(jìn)的工程。該類項目施工管理較為復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)竣工結(jié)算延遲的問題，施工竣工結(jié)算滯后、工程進(jìn)度沒有及時確認(rèn)，導(dǎo)致賬務(wù)不清楚，不能夠及時的進(jìn)行損益結(jié)轉(zhuǎn)，給企業(yè)的運(yùn)行帶來了巨大的風(fēng)險。

5.流動資金周轉(zhuǎn)困難

目前，我國大部分的電力施工企業(yè)回款較慢，流動資金周轉(zhuǎn)較為困難。大多數(shù)的電力施工企業(yè)都面臨著賬款回收不及時的問題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的運(yùn)行和周轉(zhuǎn)，由于資金難以回收，墊付了大量的資金在項目中，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低下，企業(yè)難以正常的生產(chǎn)和運(yùn)作，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、提升電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的對策

1.完善電力施工企業(yè)的激勵機(jī)制

人力資源是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要因素，培養(yǎng)并且挖掘員工的潛能和創(chuàng)造能力，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，要完善電力施工企業(yè)的激勵機(jī)制，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，從物質(zhì)和精神兩個方面鼓勵員工參與到企業(yè)的管理中，以敬業(yè)愛崗的精神服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。

2.健全資金管理制度

新時期，信息技術(shù)快速發(fā)展，電力施工企業(yè)要借組新技術(shù)提升企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)可以通過財務(wù)和資金管理、監(jiān)督制度的實施，來保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。資金是企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)，通過對預(yù)算、執(zhí)行以及施工情況的管理，對資金的使用效益進(jìn)行評估，加強(qiáng)對資金的監(jiān)督管理。同時，要提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，確保企業(yè)資金的安全周轉(zhuǎn)。

3.樹立正確的經(jīng)營管理理念

電力施工企業(yè)靜音管理中，管理人員要對以往的管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，樹立風(fēng)險意識。提升電力施工企業(yè)的競爭力必須要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，通過對經(jīng)營管理水平的提升，將企業(yè)的經(jīng)營管理理念融合到企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織管理中，貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。電力市場不斷改革發(fā)展，電力施工企業(yè)要根據(jù)時代和市場的需求，正確認(rèn)識不斷進(jìn)步的市場，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，控制成本，對企業(yè)中不合理的業(yè)務(wù)流程和管理模式進(jìn)行變革，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

四、結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷優(yōu)化，電力施工企業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)經(jīng)營要對市場的需求進(jìn)行研究，適應(yīng)新時期的要求，對經(jīng)營管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)要對目前經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)帶來更大的效益，從而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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