我國土建工程監(jiān)理管理現(xiàn)狀探究

鄭 鋼

(徐州中國礦業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)咨詢研究院有限公司，江蘇 徐州 221000)

引言

眾所周知，土建工程項(xiàng)目的實(shí)施和發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要方面，因此，為了更好地突出土建工程項(xiàng)目實(shí)施的重要價(jià)值，就應(yīng)該在這種土建工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中加強(qiáng)控制和管理，確保其實(shí)施的效率得到較大程度的提升，其中監(jiān)理管理就是比較重要的一個(gè)方面，通過恰當(dāng)有效的監(jiān)理管理就能夠提升土建工程項(xiàng)目的實(shí)施效果，但是就目前土建工程中得監(jiān)理管理工作來看，其存在的問題還是比較多的，這些問題必須要得到相應(yīng)的改善和處理，如此才能夠提升其土建工程監(jiān)理管理的價(jià)值和作用。

1、當(dāng)前土建工程監(jiān)理管理現(xiàn)狀分析

針對(duì)當(dāng)前我國現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目中監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀來看，其雖然經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，已經(jīng)形成了一個(gè)較為有效的監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理單位和機(jī)構(gòu)也越來越多，但是從具體的監(jiān)理管理實(shí)效性方面來看，其中存在的問題和影響因素還是比較多的，這些問題和影響因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)從整個(gè)土建工程監(jiān)理市場(chǎng)方面來看，雖然我國對(duì)于監(jiān)理工作的重視程度正在不斷提升，也要求所有的土建工程項(xiàng)目都應(yīng)該具備一個(gè)有效的監(jiān)理單位進(jìn)行約束和指導(dǎo)，但是就實(shí)際的監(jiān)理市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，其運(yùn)行狀況并不是特別理想，存在的問題還是比較多的，其中最為突出的問題就是監(jiān)理單位的數(shù)量驟然劇增，進(jìn)而就很容易造成一些監(jiān)理單位失去了被管理和約束的效果，最終導(dǎo)致整個(gè)的監(jiān)理市場(chǎng)顯得比較混亂，影響了這些監(jiān)理單位具體職能的發(fā)揮;

(2)從具體的土建工程監(jiān)理人員方面來講，正是隨著監(jiān)理市場(chǎng)的驟然膨脹，各種良莠不齊的監(jiān)理單位層出不窮，進(jìn)而導(dǎo)致這些監(jiān)理單位所招聘的一些員工根本不具備監(jiān)理管理的能力和資質(zhì)，更不用說在經(jīng)驗(yàn)方面的缺陷了，這類監(jiān)理人員就很難在實(shí)際的土建工程項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮出較好的作用和價(jià)值，甚至還有可能出現(xiàn)一些瞎指揮現(xiàn)象，給土建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成不良影響和干擾，這種監(jiān)理人員方面的問題也成為了困擾我國土建工程項(xiàng)目監(jiān)理管理水平提升的一個(gè)重要因素;

(3)從土建工程監(jiān)理管理技術(shù)方面來看，當(dāng)前很多的監(jiān)理工作人員仍然沿用一些比較傳統(tǒng)的監(jiān)理管理手段，甚至還存在一些監(jiān)理管理人員不具備較為充分的管理技術(shù)操作能力，進(jìn)而也就表現(xiàn)為較為明顯的缺陷，這種缺陷也是當(dāng)前需要引起高度重視的一個(gè)方面，技術(shù)層次上的缺陷和不足必然也就會(huì)對(duì)于土建工程項(xiàng)目中實(shí)際的監(jiān)理管理效果產(chǎn)生較大影響和威脅，也是導(dǎo)致當(dāng)前監(jiān)理管理現(xiàn)狀不佳的關(guān)鍵一環(huán);

(4)從土建工程監(jiān)理管理的實(shí)際工作中來看，這些監(jiān)理管理工作的效果并不是特別理想，之所以出現(xiàn)這一問題，除了上述一些因素的影響和制約之外，監(jiān)理管理工作在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的受重視程度不高也會(huì)造成該問題的產(chǎn)生，因?yàn)楸O(jiān)理單位作為獨(dú)立于土建工程施工單位之外的一個(gè)機(jī)構(gòu)，其很難在實(shí)際的土建工程中發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值和作用，尤其是得不到相關(guān)部門和人員的配合，更是給監(jiān)理管理工作的落實(shí)造成了較大的影響和制約，這一點(diǎn)也必須要在今后的完善和優(yōu)化中得到足夠的重視。

2、優(yōu)化土建工程監(jiān)理管理的措施

針對(duì)當(dāng)前我國現(xiàn)階段土建工程監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀來看，要想切實(shí)提升土建工程監(jiān)理管理的水平，就應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面入手:

(1)完善相應(yīng)的規(guī)章制度，這種規(guī)章制度的完善主要包括兩個(gè)層次的內(nèi)容，一方面是需要加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前所有監(jiān)理單位的約束和管理，從這一層次上建立一個(gè)完善的規(guī)章制度體系，進(jìn)而才能夠更好的促進(jìn)整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展，避免各種不合格監(jiān)理單位的存在影響到監(jiān)理行業(yè)的有序性，其實(shí)也就是一種約束作用，從另外一個(gè)層次上來看，不僅僅要給監(jiān)理單位制定規(guī)章制度進(jìn)行約束，還應(yīng)該給予其充分的權(quán)利，即通過相關(guān)規(guī)章制度甚至是法律的規(guī)定來給監(jiān)理單位一個(gè)明確的地位和身份，促使其能夠在執(zhí)行自身任務(wù)和工作的同時(shí)獲得相關(guān)單位和部門的配合，進(jìn)而才能夠充分實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管理的價(jià)值;

(2)加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理從業(yè)人員的管理，要想進(jìn)一步的提升土建工程監(jiān)理管理的效果和價(jià)值，還應(yīng)該從具體的監(jiān)理從業(yè)人員方面入手，器可以采取的具體手段除了要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使其能夠在土建工程項(xiàng)目的監(jiān)理過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用之外，還應(yīng)該建立一個(gè)完善的準(zhǔn)入制度，即嚴(yán)把監(jiān)理人員的從業(yè)程序，避免一些不具備資質(zhì)的人員出現(xiàn)在監(jiān)理人員的隊(duì)伍里，進(jìn)而也就能夠更好的提升監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和水平;

(3)創(chuàng)新監(jiān)理管理技術(shù)手段，加強(qiáng)土建工程監(jiān)理管理的效果和水平還應(yīng)該從具體的技術(shù)層面入手，在具體的監(jiān)理管理工作實(shí)施過程中，如果能夠有效地采用一些先進(jìn)技術(shù)手段的話，不僅僅能夠提升其監(jiān)理管理的效率，還能夠在較大程度上提升其土建工程監(jiān)理管理的準(zhǔn)確性和全面性，比如一些土建工程監(jiān)理管理專用軟件的使用就能夠?yàn)楸O(jiān)理人員降低工作難度，提升其監(jiān)理管理的價(jià)值。

3、結(jié)束語

綜上所述，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于土建工程項(xiàng)目監(jiān)理管理工作的重視程度是極為必要的，主要是因?yàn)楸O(jiān)理管理工作的采用確實(shí)能夠在較大程度上提升土建工程項(xiàng)目的實(shí)施效率和水平，但是當(dāng)前土建工程監(jiān)理管理過程中存在的各方面問題卻對(duì)于這一價(jià)值的呈現(xiàn)造成了較大的影響和干擾，這些問題既有監(jiān)理權(quán)利制度方面的，也有監(jiān)理人員方面，當(dāng)然相應(yīng)的監(jiān)理技術(shù)手段也存在著一定的落后問題，因此，在今后的土建工程監(jiān)理管理工作中，就應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)這些問題進(jìn)行有效的處理，相應(yīng)的監(jiān)理人員及其相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須要肩負(fù)起自身的職責(zé)，努力為土建工程中監(jiān)理管理工作的順利開展提供一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境和基礎(chǔ)，保障其監(jiān)理價(jià)值的最大呈現(xiàn)。

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