鄭州報業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處 張洪偉

文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器屬于一種物理集聚或者整合多項(xiàng)服務(wù)提供的空間，目的在于吸引一定數(shù)量的中小型極具新文化創(chuàng)意性質(zhì)企業(yè)的高度集聚，并通過實(shí)施整合創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意資源，為各類文化創(chuàng)意企業(yè)提供在發(fā)展過程中所需要的多種管理支持以及資源網(wǎng)絡(luò)，從而有效地吸引具有創(chuàng)意產(chǎn)品或創(chuàng)意投資的供應(yīng)方以及需求方來使用這個平臺，在促進(jìn)并幫助這些新型企業(yè)快速成長和發(fā)展的同時，積極追求經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化[1]。與當(dāng)前的文化創(chuàng)意企業(yè)通常僅提供現(xiàn)實(shí)的物理空間的支持模式有所不同，文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器應(yīng)當(dāng)成為軟硬件密切結(jié)合的集成系統(tǒng)，不但能夠提供各類相關(guān)配套服務(wù)的公共服務(wù)化平臺，而且能夠以此增強(qiáng)對各類投資的吸引力。

1 文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器的特征

1.1 企業(yè)孵育與盈利的雙向性

孵育就是指不斷促進(jìn)人員就業(yè)，并培育新型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長，并增加稅收等多種經(jīng)濟(jì)功能與社會功能。盈利性是通常指孵化器必須要實(shí)現(xiàn)盈利的目的，只有這樣，才能達(dá)到保持孵化器良性發(fā)展循環(huán)的目的。文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器應(yīng)當(dāng)對于各類企業(yè)發(fā)展要素流進(jìn)行科學(xué)有效的處理，從而實(shí)現(xiàn)平臺服務(wù)系統(tǒng)的暢通，優(yōu)化和配置市場資源；最終加工出極具市場競爭潛力的項(xiàng)目或者企業(yè)產(chǎn)品。

1.2 智力服務(wù)功能

在文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器中，所謂的智力服務(wù)功能，就是匯集全社會的智力資源，如通過管理咨詢等多類服務(wù)機(jī)構(gòu)，或者匯集具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的文化創(chuàng)意管理，真正為在孵文化企業(yè)提供全程和全方位的智力服務(wù)。該類智能服務(wù)機(jī)構(gòu)，通常具有服務(wù)的暢通性和科學(xué)配置資源的特性。

1.3 投資融資功能

文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器中的投資融資功能，就是指將各類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的各類要素，比如政府部門、金融機(jī)構(gòu)、各類企業(yè)以及高等教育機(jī)構(gòu)等進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，并通過先進(jìn)的企業(yè)孵化器管理運(yùn)行模式，從而為該文化創(chuàng)意企業(yè)完善專業(yè)和配套的投融資服務(wù)功能。

2 文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器平臺組織的主要特點(diǎn)

在新經(jīng)濟(jì)時代，平臺組織屬于一種重要的新型產(chǎn)業(yè)組織模式[2]。孵化器一般是通過提供免費(fèi)或者低價廉租的場地等各類硬件服務(wù)模式，吸引各類企業(yè)入駐到孵化園區(qū)，同時將入園企業(yè)的買方作為新的載體，不斷加強(qiáng)企業(yè)資金和人才資源的整合，并且通過法律體制與管理模式，來實(shí)現(xiàn)吸引賣方企業(yè)提供經(jīng)營服務(wù)或者市場資源的目的，最終達(dá)成買賣雙方的買賣交易。目前，文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器通常具有以下四個方面的特征。

2.1 開放性

對于孵化器入駐的買方而言，其主要看重的是孵化器對于企業(yè)所持有合作項(xiàng)目或者文化創(chuàng)意的優(yōu)質(zhì)評估，在有這個評估報告的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)駐到孵化器。而賣方在向孵化器企業(yè)提供各類相應(yīng)的服務(wù)之前，也一定要經(jīng)過孵化器的各項(xiàng)專業(yè)審核，由于現(xiàn)有的成員企業(yè)根本無法阻止之后競爭者的加入，所以具有相當(dāng)?shù)拈_放性。

2.2 網(wǎng)絡(luò)外部性

平臺組織即具有某種類型的網(wǎng)絡(luò)外部性作為主要特征的經(jīng)濟(jì)組織形式。而該類網(wǎng)絡(luò)外部性，就是指某一用戶的外部性，并且由同一方和另一方的用戶數(shù)量來共同加以決定。而同一平臺組織內(nèi)的賣方愈多，那么它對于買方的吸引力就會越大，反之也會是同樣的道理，而且用戶的參與，也存在著邊際效益不斷遞減的趨勢。

2.3 賣方多屬性

因?yàn)榇嬖谥承┕δ艿奶娲?，或者是互相之間關(guān)系不是很密切的孵化器平臺，那么，入駐孵化器的賣方，通常會積極采取與多個平臺發(fā)生聯(lián)系的行為，這也就是通常所說的賣方多屬性行為。由于文化創(chuàng)意企業(yè)一般會存在缺乏資金和管理技術(shù)欠缺等多種現(xiàn)狀，并且對這類服務(wù)有著較大的需求，因此，目前較少存在孵化器買方的多屬性行為。

2.4 能動性

由于孵化器能夠篩選整合出賣方的有效資源，并結(jié)合入駐孵化企業(yè)的各種屬性特征與資源需求，而且可以依據(jù)市場競爭的變化，去及時地發(fā)現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)資源的對接，促進(jìn)買賣雙方的能動性服務(wù)供給，促進(jìn)雙方交易。文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器可以通過平臺組織的能動性工作，適時地改變常規(guī)競爭的模式，從而創(chuàng)造出更高的增值性利益。

3 文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器高效運(yùn)行的重要因素

可以說，文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器從成立到發(fā)展的全過程，均會受到企業(yè)外部宏觀環(huán)境及其自身各項(xiàng)管理能力的極大影響[3]。通常國際和國家市場形勢，甚至是社會經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，一級社會創(chuàng)業(yè)的環(huán)境與社會網(wǎng)絡(luò)等，屬于文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器的外部環(huán)境，均是影響文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器運(yùn)行的外部因素；其內(nèi)部影響因素，主要是指孵化器自身所具備的條件、素質(zhì)以及特點(diǎn)，尤其是管理人員團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力，從而能夠提供一定水平的孵化服務(wù)，并通過投資融資結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的供給，可以對入孵的企業(yè)進(jìn)行綜合分析與選擇，并積極建立政府和社區(qū)的支持網(wǎng)絡(luò)，不斷提升自身孵化成功的企業(yè)形象。

4 積極構(gòu)建文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器的開放式管理模式

文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器通常采用開放式的管理，其對于文化創(chuàng)意企業(yè)在成長的過程中，所必需的各類資源并不是直接擁有，而是依據(jù)每一個文化創(chuàng)意企業(yè)各種自身需求的不同，而積極平衡地利用各種有組織的價值和能量，從而接收各類關(guān)聯(lián)組織為入駐孵化企業(yè)提供各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)，解決各類企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。該類管理模式，可以更加突出社會資源支持網(wǎng)絡(luò)的重大作用，并善于借助企業(yè)的各種外部力量，進(jìn)而有效地對多種社會資源進(jìn)行整合，最終來實(shí)現(xiàn)孵化器依靠自身力量難以最終完成的各項(xiàng)專業(yè)化的服務(wù)。

4.1 開放的管理理念

依據(jù)相關(guān)的市場過程理論，在激烈的市場競爭過程中，企業(yè)培育都將是一個不斷摸索和發(fā)展的艱難過程。所以，文化創(chuàng)意孵化器，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開放的管理思路，必須強(qiáng)調(diào)突出企業(yè)家在文化產(chǎn)業(yè)方面的特有創(chuàng)意，不斷挖掘創(chuàng)造性的資源，積極分配資源并整合有效資源，尤其是要不斷優(yōu)化孵化器平臺，強(qiáng)化中介功能，通過積極引進(jìn)并借助于各種相關(guān)社會組織的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速孵化成長的目的。

4.2 現(xiàn)代化運(yùn)行機(jī)制

當(dāng)前，文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器在全球尚屬于新生事物，經(jīng)營的風(fēng)險比較高。但是完全可以采取政府全額或者部分投資等方式來引導(dǎo)資金，采取企業(yè)化運(yùn)作的機(jī)制來加以解決，如可以通過具備經(jīng)營職能的國有資本控股公司，或者是由政府投資、通過孵化器平臺運(yùn)營商來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理的經(jīng)營方式。當(dāng)然，采取企業(yè)化的運(yùn)作模式，也并不是說就讓孵化器放棄非盈利的特征[4]。因?yàn)?，不管是國有的控股公司，還是孵化器平臺的運(yùn)營商管理方式，都不是通過直接經(jīng)營的入駐孵化企業(yè)去從中獲得利潤，而是依賴于相應(yīng)的項(xiàng)目資金投入或者是其他的方式去產(chǎn)生利潤。所以，文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器可以通過向入孵的企業(yè)收取一定的租金，也可以有償?shù)貙⒎趸骰A(chǔ)設(shè)施向社會開放，積極吸引重大經(jīng)濟(jì)潛力項(xiàng)目的投入，以此來取得一定的投資效益回報，最后，再把通過上述方式獲得的收入，投入到基礎(chǔ)設(shè)施的完善方面，并實(shí)現(xiàn)孵化器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3 積極打造廣泛的社會支持網(wǎng)絡(luò)

目前，國外的文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器運(yùn)作較為成功，通常企業(yè)孵化器的增值服務(wù)都是委托給專門的咨詢公司或者風(fēng)險投融資公司來實(shí)施，孵化器必須針對各種社會資源進(jìn)行科學(xué)的篩選、整合與資源分配，并盡可能地爭取政府和行業(yè)的大力支持。因此，從這方面講，就必須加大社會支持網(wǎng)絡(luò)的積極建設(shè)和加大風(fēng)險投資的引入力度，不斷提升孵化質(zhì)量和軟件增值服務(wù)水平，并且達(dá)到政府、高校和社會企業(yè)的良性互動?？梢酝ㄟ^孵化器吸引風(fēng)險資金入場、孵化器和風(fēng)險投資進(jìn)行股本合作，從而共同經(jīng)營孵化器，或者共同出資，積極組建新的投資機(jī)構(gòu)等形式，真正吸引風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)對文化創(chuàng)意企業(yè)的關(guān)注，從而創(chuàng)造性地分配資源，實(shí)現(xiàn)社會支持優(yōu)化。

[1] 陳業(yè)華,梁麗轉(zhuǎn).文化創(chuàng)意企業(yè)投融資風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避[J].燕山大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2013(01).

[2] 胡林榮,毛劍峰.企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新:風(fēng)險投資[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2010(03).

[3] 卜希霆,李偉.創(chuàng)意的聚合與輻射——高校文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器研究[J].現(xiàn)代傳播(中國傳媒大學(xué)學(xué)報),2009 (04).

[4] 孫斌,蔡華,陳君君.創(chuàng)意企業(yè)內(nèi)外部知識共享與創(chuàng)新整合發(fā)展機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2009(10).