淺析高管集權(quán)、內(nèi)部控制及會計信息質(zhì)量

孔德寶

（日照大地金屬材料加工開發(fā)有限公司 山東·日照 800）

討論高管集權(quán)、內(nèi)部控制以及會計信息質(zhì)量的相互關(guān)系時，首確兩點(diǎn)：第一，內(nèi)部控制與會計信息管理是密切相關(guān)的間的作用可以影響到企業(yè)的間接運(yùn)行能力，直接關(guān)系到理的問題上；第二，企業(yè)管理的另外一大因素，高管集能影響會計信息質(zhì)量和企業(yè)的內(nèi)部控制，而且高管集權(quán)者的關(guān)系是完全正比的，高管集權(quán)的嚴(yán)重程度，會使得制明顯的降低，讓會計信息質(zhì)量的影響變成消極。

一、內(nèi)部控制，高管集權(quán)及會計信息質(zhì)量的相互影響

（一）內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量的影響

內(nèi)部控制的概念在上世紀(jì)50 年代提出，這個概念是美國會計師析的：內(nèi)部控制是一種互相協(xié)調(diào)的企業(yè)管理方法，這種要選取了組織機(jī)構(gòu)設(shè)計和企業(yè)運(yùn)行管理這兩大塊進(jìn)行協(xié)種方法衍生出的行為模式是，一個獨(dú)立的單位基點(diǎn)和管只為一個特定目的作出反應(yīng)。內(nèi)部控制要保證能成為一完成的體系，需要形成一個主要目的，使企業(yè)內(nèi)部管理通過相關(guān)信息上得到真實(shí)反映，確保信息的完整和資源安全性，最終把內(nèi)部控制的不同要素產(chǎn)生關(guān)聯(lián)并且相互才能生成一個完整的程序流程。

會計信息可以為上市公司和投資者提供一種橋梁紐帶的作用，計信息對投資者提供了強(qiáng)大的決策依據(jù)。這些可依據(jù)的多，比如政治和經(jīng)濟(jì)因素，以及各種內(nèi)部外部因素等等單獨(dú)提出的是內(nèi)部控制因素對會計信息質(zhì)量的影響，因控制的提高表現(xiàn)在會計信息質(zhì)量的問題上，最直接的作能對會計信息的完整性得到提高，發(fā)揮內(nèi)部控制的積極使會計信息的可靠性合法性得到保證。細(xì)分下來，內(nèi)部會計信息質(zhì)量的影響主要表現(xiàn)在下面幾類。

1.信息與溝通對會計信息質(zhì)量的影響

信息與溝通能及時有效的使會計信息在各部門間通暢的流通，門間的合作能力以及溝通交流。信息的兩大類表現(xiàn)在財和非財務(wù)信息。要構(gòu)成會計信息的完整性，這兩個部分可，準(zhǔn)確的收集會計信息，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者掌握主要的信息來源，為構(gòu)建優(yōu)化的溝通環(huán)境提。

2.風(fēng)險評估對會計信息質(zhì)量的影響

風(fēng)險評估對企業(yè)管理的影響是作為一個中樞環(huán)節(jié)而言的，對企風(fēng)險的可能性進(jìn)行最大限度的降低。一個有效的風(fēng)險評先要對企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行分析，控制好內(nèi)部制度弱環(huán)節(jié)，就能很大程度的降低風(fēng)險發(fā)生的概率。避免風(fēng)的主要途徑是通過對風(fēng)險評估的各大環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，落企業(yè)內(nèi)部的管理制度，通過企業(yè)的風(fēng)險管理方法管理一內(nèi)部可控制的風(fēng)險因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂坪妹總€工作環(huán)節(jié)，后的工作目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)，真正提高會計信息的質(zhì)量.控制環(huán)境對會計信息質(zhì)量的影響

環(huán)境是一個企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)在條件，它能有利于上下級溝通，維文化的的良好氛圍?？刂骗h(huán)境理應(yīng)注意關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念和建立相關(guān)的企業(yè)制度，保持環(huán)境跟企業(yè)內(nèi)部關(guān)系循環(huán)。把控制環(huán)境作為企業(yè)的軟性指標(biāo)，能夠影響全體環(huán)境產(chǎn)生認(rèn)同感，員工能夠潛移默化的發(fā)生利于組織發(fā)化，使內(nèi)部控制的作用在企業(yè)得到發(fā)揮。所以，控制環(huán)會計信息質(zhì)量的影響極大，保持良好的環(huán)境對整個企業(yè)大的幫助。

（二）高管集權(quán)對內(nèi)部控制的影響

1.高管越權(quán)對內(nèi)部控制的影響

當(dāng)某個企業(yè)的董事長越過工作權(quán)限插入到公司的首席執(zhí)行官的理中，就出現(xiàn)了高管集權(quán)的現(xiàn)象。高管集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)在于有調(diào)動多部門合作的權(quán)利，能及時有效的減少公司資源可以有效執(zhí)行各個部門協(xié)調(diào)合作的工作職能，維持整個高效運(yùn)行。而高管集權(quán)的缺點(diǎn)也是顯而易見的，高管集造成錯誤的執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時得不到糾正，公司內(nèi)其它內(nèi)不能制止高層，對企業(yè)的內(nèi)部控制過于集中在高管手中于發(fā)揮企業(yè)的整體運(yùn)作，相應(yīng)的，企業(yè)高管集權(quán)的集中高，企業(yè)內(nèi)部控制的效果就會明顯下降。

2.高管素質(zhì)對內(nèi)部控制的影響

一味的高管集權(quán)對企業(yè)管理一定是不利的，過分的把權(quán)力集中管理手中，把企業(yè)工作的決策權(quán)移交到少數(shù)幾人身上，產(chǎn)生腐敗。因?yàn)楦吖芗瘷?quán)的特點(diǎn)決定了不能有效的對高監(jiān)督和制約，難以避免會出現(xiàn)一種情況，當(dāng)高層策劃出和決策錯誤的時候，可能沒人能夠制止，久而久之就容腐敗等各種問題。高管高素質(zhì)的保證，能盡可能減少企。所以，高管素質(zhì)的提高，能利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

二、高管集權(quán)、內(nèi)部控制及會計信息質(zhì)量討論

(一)高管集權(quán)、內(nèi)部控制及會計信息質(zhì)量

會計信息質(zhì)量的成效在于高管集權(quán)和內(nèi)部控制的綜合影響，但制的效果又被高管集權(quán)所影響，這里可以看到，高管集計信息質(zhì)量也有一定的影響力，隨著高管集權(quán)現(xiàn)象的出計信息質(zhì)量的發(fā)展會呈現(xiàn)兩極化。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部控制有效時，相關(guān)制度的執(zhí)行能力就會變?nèi)?；而只有企業(yè)內(nèi)部控性增強(qiáng)時，才能夠保證制度的執(zhí)行力度。

這兩種結(jié)果的產(chǎn)生出現(xiàn)是有一個主要原因的，“高層梯隊(duì)理論：一個公司內(nèi)部組織的實(shí)際情況，是其高層管理者能力接的反映，公司內(nèi)部環(huán)境會對內(nèi)部控制產(chǎn)生或多或少的以某個在政府部門控制下的上市企業(yè)為例，一般來說，業(yè)的內(nèi)部控制權(quán)都會交到政府部門，在政府的指導(dǎo)下完。在這種情況下，當(dāng)企業(yè)迎合政府按照政府指導(dǎo)采取高的形式，控制企業(yè)的內(nèi)部控制制度，這樣的管理形式就內(nèi)部控制的功能，只能滿足企業(yè)的基礎(chǔ)管理。董事長如CEO 的職能，就相當(dāng)于把企業(yè)的CEO 取代了，導(dǎo)致CEO 失，造成管理資源浪費(fèi)。

（二）內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量

1.內(nèi)部控制環(huán)境的改善

為了使會計信息質(zhì)量及時有效，在會計信息的環(huán)境上要作好鋪部控制環(huán)境指的就是會計信息所需要的環(huán)境。完善內(nèi)部境要從企業(yè)工作人員和企業(yè)管理兩方面入手，對工作人德育教育，傳授專業(yè)工作技能，使內(nèi)部控制環(huán)境穩(wěn)定可企業(yè)管理方面，要平衡企業(yè)管理人員間的職權(quán)大小，避結(jié)構(gòu)混亂管理不清，為企業(yè)提供一個有保障的內(nèi)部環(huán)境.調(diào)整風(fēng)險評估制度

為了避免企業(yè)造成不可計算的商業(yè)損失，必要的風(fēng)險評估制度部門不可缺少。對風(fēng)險評估的工作要考慮到企業(yè)整體，生的潛在風(fēng)險，為了減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，相關(guān)部門定期年的財務(wù)報告，通過報告分析當(dāng)前可能遭遇的企業(yè)變動提前預(yù)警工作，能讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題避免風(fēng)險。同時業(yè)目前的經(jīng)營狀況和市場反應(yīng)做出調(diào)查，相關(guān)部門用最內(nèi)解決已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險問題，用風(fēng)險部門給出調(diào)查分析礎(chǔ)，彌補(bǔ)已經(jīng)損失的經(jīng)營差錯。

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