【摘 要】企業(yè)內(nèi)部審計工作通過提供決策信息咨詢、強化內(nèi)部控制、改善管理手段等方式支持企業(yè)增加價值，實現(xiàn)組織加強管理、增加利潤、降低成本等目標。本文分析了內(nèi)部審計如何增加價值實現(xiàn)組織目標，并就內(nèi)部審計實現(xiàn)組織目標的途徑與方法進行了探討，希望能為企業(yè)管理、利潤、成本等控制目標的實現(xiàn)提供幫助。希望能為企業(yè)內(nèi)部審計工作提供幫助。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計；價值；組織目標

目前內(nèi)部審計的管理目標已經(jīng)從傳統(tǒng)糾錯向增加組織價值、實現(xiàn)組織目標轉(zhuǎn)移，具體實踐中，圍繞該目標展開工作，走出以往發(fā)展限制成為了實踐重點。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，應用內(nèi)部審計是服務自身經(jīng)營目標的實現(xiàn)、改善管理水平、提升經(jīng)濟社會效益的關(guān)鍵途徑之一，通過系統(tǒng)化、科學化、高效化的管理活動強化內(nèi)部風險控制，從而促進組織短期與長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，因此，高效的內(nèi)部審計對于一個成功的企業(yè)而言不必可少。鑒于內(nèi)部審計在增加價值、實現(xiàn)組織目標方面的諸多優(yōu)勢，通過適當途徑與方法實現(xiàn)企業(yè)管理目標就具有了極大的可行性。

一、內(nèi)部審計如何增加組織價值實現(xiàn)組織目標

增加組織價值是企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要目標，審計部門的限制與約束、其他部門的協(xié)調(diào)與合作促使企業(yè)實現(xiàn)管理、利潤、成本控制等諸多目標，審計部門內(nèi)部高素質(zhì)的專業(yè)人才為審計工作效能的實現(xiàn)保駕護航，是必不可少的技術(shù)保證之一。

企業(yè)組織內(nèi)部，只有能為企業(yè)創(chuàng)造價值的部門才有其存在的必要性，價值鏈管理理論也認同創(chuàng)造價值的目標在企業(yè)中存在的必要性。內(nèi)部審計作為企業(yè)強化內(nèi)控管理的重要部門，在各個組織管理環(huán)節(jié)提供各類支持，審計報告的出具為企業(yè)經(jīng)營決策、發(fā)展管理提供強有力的信息支持，尤其是在評估事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性問題時有較高的參考價值，對于實現(xiàn)企業(yè)組織目標、增加價值有重要意義，正是由于內(nèi)部審計與企業(yè)組織發(fā)展目標的一致性，才使得二者圍繞著共同的目標而努力。

內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，審計部門本身還擔負著加強內(nèi)部監(jiān)督管理的責任，審計部門對各類組織工作的再控制強化了對其他部門的約束管理作用，不僅有利于推動企業(yè)管理程序的科學化、規(guī)范化、流程化，同時可在強化監(jiān)督、管理作用的同時更好的開展與其他部門的溝通交流合作，通過企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互相制衡、協(xié)調(diào)合作，形成良性的內(nèi)部競爭環(huán)境，為企業(yè)利潤、管理、成本控制組織目標的實現(xiàn)提供可靠支持，為企業(yè)增加價值鋪平道路。

內(nèi)部審計工作的開展離不開審計部門高素質(zhì)的專業(yè)人才，審計隊伍的專業(yè)素質(zhì)和技能水平直接決定了他們能夠為企業(yè)組織工作提供的服務質(zhì)量，因此，做好專業(yè)隊伍建設(shè)，強化理論培訓和技能考核，督促審計人員不斷進步，不僅是審計部門更好開展工作的要求，也是企業(yè)內(nèi)部管理目標、外部發(fā)展目標實現(xiàn)的必然舉措，是增加價值、實現(xiàn)組織目標必不可少的技術(shù)保障，需要審計部門加以重視。

二、內(nèi)部審計增加價值實現(xiàn)組織目標的途徑與方法

就企業(yè)內(nèi)部審計工作而言，想要更好的實現(xiàn)企業(yè)增加價值的組織目標，要從轉(zhuǎn)變審計工作觀念入手，從制度、工作方法、隊伍建設(shè)多各方面予以改善，為最終目標的實現(xiàn)提供強有力支持。具體途徑與方法描述如下：

1.轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)內(nèi)部審計工作在新時期無論是工作內(nèi)容與工作方法都出現(xiàn)了較大改變，圍繞增加價值這個目標，審計工作要找準自身新定位，從轉(zhuǎn)變工作觀念開始展現(xiàn)出新氣象。內(nèi)部審計工作新定位是企業(yè)適應新活動范圍、新市場環(huán)境、新業(yè)務范圍的必然選擇，審計工作及時作出新調(diào)整與新變化意味著未來可更好的發(fā)揮審計功能適應企業(yè)管理新氣象，從而實現(xiàn)成本、利潤控制目標，為企業(yè)長遠健康發(fā)展營造優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)要圍繞增加價值理念開展內(nèi)部審計工作，從提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理效益等角度出發(fā)，走出以往企業(yè)財務審計局限，將企業(yè)內(nèi)部各項管理活動都納入審計工作范疇，建立全新的內(nèi)部控制體系，配合審計工作將觸角延伸到企業(yè)管理活動的方方面面，提升企業(yè)競爭實力和經(jīng)營管理效益。

在新角色與新定位上，企業(yè)內(nèi)部審計要著重突出監(jiān)督與發(fā)展決策參謀兩大角色，保持自身在企業(yè)內(nèi)部的獨立性。在機構(gòu)設(shè)置上，要獨立于已有的財務體系和管理體系，設(shè)立專門的審計部門，增強其監(jiān)督與約束作用，在機構(gòu)內(nèi)部，審計工作則要避免過度獨立化，通過與企業(yè)內(nèi)管理、組織部門的通力合作提升審計工作的質(zhì)量與價值。須知，內(nèi)部審計作為企業(yè)管理職能發(fā)揮的重要途徑，在應對解決問題時必須從企業(yè)內(nèi)部角度出發(fā)，無論是審計機構(gòu)的工作設(shè)置、員工的專業(yè)素質(zhì)、部門職責等都要逐步走上職業(yè)化道路，確保其可最大限度發(fā)揮服務企業(yè)經(jīng)營管理的能力。

2.制度創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部審計工作要在轉(zhuǎn)變觀念的同時，在制度上夯實基礎(chǔ)，積極實踐創(chuàng)新，通過應用新的審計方法與審計模式為企業(yè)管理服務?，F(xiàn)代企業(yè)管理上提倡制度化、科學化管理，內(nèi)部審計作為管理工作的一部分，本身也必須走上制度化道路，由此才能夠結(jié)合企業(yè)近期、遠期發(fā)展戰(zhàn)略圍繞審計工作要求與目標制定可行性較強的制度規(guī)范，從內(nèi)容、程序、范圍、方法、責任、目標多個范疇進行明確管理約束，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套行之有效、具有高落實度的專業(yè)審計體系。在企業(yè)內(nèi)部要通過循序漸進的管理實踐工作形成領(lǐng)導、審計部門與其他部門各司其職的高效運行體系，保證內(nèi)部審計的權(quán)責一致，內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。需要注意的是，在加強內(nèi)部審計報告工作制度化建設(shè)的同時，也不能忽視審計工作的靈活性與機動性，須知企業(yè)內(nèi)部管理時經(jīng)常會遭遇意外情況，過度循規(guī)蹈矩會導致審計工作滯后，對于及時發(fā)現(xiàn)、揭露、解決企業(yè)管理問題十分不利，因此制度化建設(shè)同時要留有靈活操作的余地，允許審計部門不限時間、地點等約束開展審計活動。對于審計工作的成果要及時與企業(yè)信息管理平臺接入，將內(nèi)部審計工作納入企業(yè)信息化管理范疇，推動審計工作一體化，提升信息情報的搜查與共享能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門的一體化管理。至于審計方法創(chuàng)新方面，要抓住審計工作核心環(huán)節(jié)，對審計工作進行有針對性的外包，做好審計事前、事中與事后控制，配合創(chuàng)新方法與途徑密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、外部市場環(huán)境動態(tài)等，為企業(yè)采購、招標工作等提供高效服務。

3.審計成果應用

審計工作的成果是企業(yè)增加價值的關(guān)鍵落腳點，是評估審計工作質(zhì)量的重要指標，是高效應對企業(yè)內(nèi)部管理問題的必不可少的重要支撐，因此對審計成果的應用要全面、科學，將成果納入全面科學管理范疇，及時分析企業(yè)管理問題成因、表現(xiàn)，并出臺針對性解決對策。尤其是涉及企業(yè)發(fā)展管理風險方面，要與信息化管理體系合作建立專門的企業(yè)發(fā)展風險識別庫，通過不斷的補充進行完善，追蹤匯總風險問題的解決情況，降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，另外還要完善信息的共享與開發(fā)機制，提升企業(yè)各部門應對、處理、防控風險的能力，將內(nèi)部審計增加組織價值的效果進行量化，配合審計績效體系全面展開各項工作。要將審計績效體系與企業(yè)財務、內(nèi)控等制度進行掛鉤，通過全面、科學的量化評價解決發(fā)展問題，推動企業(yè)內(nèi)部審計向著更為優(yōu)質(zhì)的方向前進。

4.審計隊伍建設(shè)

高素質(zhì)的審計隊伍是內(nèi)部審計工作開展的關(guān)鍵，因此做好審計人員培養(yǎng)、隊伍建設(shè)勢在必行。審計人員作為落實審計工作的要素，本身專業(yè)素質(zhì)與技能水平直接關(guān)系打破審計目標實現(xiàn)及執(zhí)行情況，因此從強化內(nèi)部審計效果角度而言，審計隊伍就必須結(jié)合企業(yè)工作實際需求，定期進行理論實踐的考核與培訓，拓寬人才納入、培訓渠道，推動人才結(jié)構(gòu)的多元化建設(shè)，建立專業(yè)梯隊，通過崗位練兵、老帶新、考察學習等方式提升審計人員工作人員含金量。

三、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部審計作為企業(yè)增加價值、實現(xiàn)組織目標的重要手段，為企業(yè)提供高質(zhì)量的發(fā)展決策信息咨詢，有助于改善管理、強化內(nèi)部控制、降低成本、提升利潤。企業(yè)內(nèi)部審計工作通過從觀念、制度、審計成果應用、專業(yè)隊伍建設(shè)等方面多管齊下為企業(yè)增加價值提供支持，有利于推動審計工作的進步與創(chuàng)新。

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作者簡介：

高蔚（1968-） ，女，職稱：高級審計師，研究方向：固定資產(chǎn)管理、投資管理、投資效益評價。