未來的商業(yè)醫(yī)保，到底什么樣？

文/張楠

未來的商業(yè)醫(yī)保，到底什么樣？

文/張楠

世界四大會計事務所之一的安永會計師事務所近期發(fā)布了一篇研究報告，對美國市場的商業(yè)醫(yī)保作了預測性分析，這份報告絕不是科幻版的未來遐想，而是基于互聯(lián)網(wǎng)時代，各行業(yè)均面臨強勁沖擊的現(xiàn)實，論斷醫(yī)療商業(yè)保險也“插翅難逃”。安永為此作了一份針對性的分析指南，其中不乏懇切務實的建議，相信有一定的參考價值。

圖一

報告指出，未來美國有四類醫(yī)保新模式：私人醫(yī)療保險、非私人醫(yī)療保險、團體醫(yī)療保險和自營業(yè)主的醫(yī)療保險。首先，美國醫(yī)療行業(yè)處于井噴的爆發(fā)期，得益于兩點，一是政府對醫(yī)療費用的嚴格控制，二是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的極速發(fā)展。

醫(yī)療保險商作為醫(yī)療費用的買單人，看似控制著醫(yī)療行業(yè)發(fā)展韁繩，但實際和醫(yī)療行業(yè)其他角色一樣，面臨被顛覆的危險。因為其本質是周旋于病人、藥械和醫(yī)療機構三方之間的中介，中介的身份在互聯(lián)網(wǎng)時代尤為顯得尷尬多余，加之它們能提供的服務又大同小異，所以很容易被取代，甚至被踢出游戲圈。

雖然受熱捧的大數(shù)據(jù)分析，在一定程度上驅動保險業(yè)務增長，但就現(xiàn)階段來看，保險運營商很少真正經(jīng)營他們此前積累多年的數(shù)據(jù)，即大數(shù)據(jù)依然處于閑置狀態(tài)。

隨著電子業(yè)務和社交媒體的流行，病人用戶的期望值被不斷拉高，他們已經(jīng)苛刻要求醫(yī)療機構盡可能實現(xiàn)服務、價格的透明化，同樣，這種需求會很快波及保險商。面對此景，那些創(chuàng)業(yè)公司或非傳統(tǒng)企業(yè)往往更能快速應對，表現(xiàn)積極。

比如，紐約的Oscar創(chuàng)業(yè)公司就是新型的保險服務商，其經(jīng)營特色有：獎勵用戶健康行為習慣，和用戶進行簡單清晰的交流，允許免費電話咨詢醫(yī)生，同時增加業(yè)務透明度。

另一家創(chuàng)業(yè)公司SimplyInsured是專為小型企業(yè)設計醫(yī)保方案的，它打破醫(yī)療保險的舊有格局，提供團購醫(yī)保價，讓企業(yè)雇主能清楚預估真正的花費成本。

雖然眼下這些還是個例，但未來會不斷涌現(xiàn)更多案例。企業(yè)的機會就在于趕快將剛冒頭的新興業(yè)務模式，整合到現(xiàn)有的、成熟的業(yè)務體系中。如何將自己塑造為具有差異化基因的醫(yī)療保險公司，才是當務之急。

報告認為，未來的醫(yī)療商業(yè)保險，一定是從過去短期的一錘子買賣，變?yōu)殚L期合作的紐帶關系。商業(yè)醫(yī)保者通過核心數(shù)據(jù)、技術驅動，實現(xiàn)由定價風險到控制、降低風險，呈指數(shù)性增長的用戶數(shù)據(jù)信息，將讓商業(yè)醫(yī)保商對每一個用戶有更深刻的全面了解。

圖二

被重新定義的六大醫(yī)療行業(yè)趨勢

1.慢性病管理危機

慢性疾病雖不如傳染病那般可怕，但仍處于風口浪尖的境地，如心臟病、2型糖尿病，都是耗費巨額醫(yī)療費用的慢性病，占美國全部醫(yī)療花費的75%，同時，人口老齡化等趨勢在發(fā)達工業(yè)化國家和中國，正日益明顯。

由于慢性病具有影響因素復雜、伴隨病人終身等特點，現(xiàn)狀是很少有人為病人的長期健康管理費心，主要原因還是缺乏激勵機制，保險公司很少有耐性關注長期管理效果。雖然醫(yī)療改革由注重過程的按勞付費向按結果付費轉變，但轉變過程緩慢，且在小范圍內(nèi)實行。所以，雖然從長遠角度來說，關注慢性病管理有極大收益，如降低醫(yī)療成本等，但由于商保公司的短視行為，只注重眼前利益，使得慢性病管理像隱形的定期炸彈一般，終有爆發(fā)的一刻。

引發(fā)的思考：創(chuàng)業(yè)團隊如何在第一時間提供真正的好產(chǎn)品，巧用獎勵機制，改變用戶行為，形成長期健康管理。

2 .側重結果和價值的激勵措施

隨著慢性疾病負擔加重，醫(yī)療健康費用激增，應該通過多重經(jīng)濟刺激與有效的激勵機制，實行面向結果的付費，懲罰過度醫(yī)療、只重過程的醫(yī)療服務商，或通過藥物研發(fā)或新穎治療方法，改善醫(yī)療健康行業(yè)。

引發(fā)的思考：能否設計出一款產(chǎn)品，不僅將按醫(yī)療結果付費作為實驗，而且作為整個醫(yī)療健康保險的改革基石？

3. 社交平臺

手機APP、智能傳感器等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術都不斷在模糊手機和醫(yī)療設備間的界限，讓醫(yī)生和患者能實時分享信息，實現(xiàn)互動連接。這些革命性的技術看上去很誘人，能大幅降低成本，但保險商和上述技術的聯(lián)合并不緊密，主要原因還是手段尚未納入醫(yī)保報銷體系，因此醫(yī)生和患者之間也沒有形成習慣。

引發(fā)的思考：能否采用互聯(lián)網(wǎng)技術影響更多患者行為，形成習慣？

4.大數(shù)據(jù)改革

圖三

盡管大數(shù)據(jù)概念火熱，但很多數(shù)據(jù)還是孤立的，存在很多限制，如隱私安全等。而且由于數(shù)據(jù)碎片化，無法形成對病人完整概貌的認識。眾多醫(yī)療服務商、醫(yī)療機構、藥商等都沒能將數(shù)據(jù)整合起來，因此對于醫(yī)保商來說，信息是不完整或不對稱的，而且政策可能限制保險公司利用個人基因組測序數(shù)據(jù)了解患者，這無疑加劇信息的不對稱。

引發(fā)的思考：讓大數(shù)據(jù)成為保險核心要素，提供患者全貌的數(shù)據(jù)分析，以此為依據(jù)，就能更準確地控制疾病風險。

5.客戶被提供更多透明信息和更自由的選擇，很多企業(yè)都越來越以客戶為中心，想法取悅用戶。

很多保險公司也是代理保險的公司，是夾在保險提供商和受保人之間的中介，這些公司他們會盡可能隱藏信息，不讓顧客知道價格內(nèi)幕。

引發(fā)的思考：能否開發(fā)出真正以客戶為中心的產(chǎn)品，利用深層數(shù)據(jù)體察患者，利用互聯(lián)網(wǎng)技術，引導干預客戶行為？

6.對于保險行業(yè)來說，由于核心投資業(yè)務收益下降，因此節(jié)約保費就成緊要的事務了。

引發(fā)的思考：醫(yī)療健康保險業(yè)務能否發(fā)現(xiàn)新的營利渠道，以補充原有保險業(yè)務？

圖四

美國醫(yī)療保險新模式探索

以下幾種醫(yī)保的商業(yè)模式，也包含對政策風險等因素的考量：

一、非私人醫(yī)療保險

是主流的核心模式，從傳統(tǒng)一年期的合同，尋求建立長期合作，通常價值主張是，一旦選擇該種保險，就成為其終身客戶，能及時獲得最新的APP、技術、設備等，獲得健康管理。所以成為長期客戶，可以節(jié)省更多資金花費。

但它也是利弊共存，比如好處是退稅支票的利益誘惑，弊端是被迫長期多年綁定，提前終止合同，會受處罰。模式特點是保險費用增加緩慢，對用戶是好事情。

為了實現(xiàn)上述目標，商保公司應該打通資源，備齊下列要素：

1.傳統(tǒng)的保險公司業(yè)務模塊

2.廣泛地與醫(yī)療服務提供商建立合作

比如，和連鎖醫(yī)院合作，此時保險公司更多承擔疾 病預防工作。及時干預病人日常行為習慣。關鍵是提前預測到處于疾病風險的病人。

3.組建病人機構

能代表或反映病人心聲的組織是不可或缺的，便于在其他用戶中建立信任，獲得口碑傳播效應，拉動或影響潛在用戶成為會員。

4.大數(shù)據(jù)整合

和其他機構合作，將數(shù)據(jù)信息歸并整合，這需要深厚的技術支撐。

5.技術供應商

提供物理設備，包括數(shù)據(jù)存儲和云存儲。

6.政府背書

與一家或多家政府機構合作，積極效應不可小覷。

其他資源還有硬件設備和APP生產(chǎn)商或服務提供商。它們能跟蹤監(jiān)測用戶行為、干預行為。

健身房或連鎖超市也是合作對象，因為需要對客戶健康行為進行實際的刺激或獎勵。如，獎勵客戶一張打折的健身卡，或健康的綠色食品等，綜合干預的結果就是從長期來看，對患者的健康終將產(chǎn)生積極影響，能降低醫(yī)療成本。

所以這對保險公司的要求很高，需要建立病人的實時動態(tài)的信息數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫可以說目前還不存在，因為涵蓋的信息實在太廣了，如健康狀況、行為數(shù)據(jù)、醫(yī)療測試結果、基因測序信息、服藥記錄等，而不是階段性的數(shù)據(jù)記錄。有了數(shù)據(jù)，也將吸引更多聯(lián)盟企業(yè)加入。所以數(shù)據(jù)的商業(yè)價值不言而喻。

在新形態(tài)的保險業(yè)務中，客戶也將填寫授權同意書，明確表明同意將自己的信息與其他合作商戶分享，或以匿名形式和非會員企業(yè)分享。當然，數(shù)據(jù)的意義也會告知客戶，如提高醫(yī)療服務，加速新一代救命藥物研發(fā)等。

除了數(shù)據(jù)商業(yè)化，還有其他途徑比傳統(tǒng)商保更誘人：人口健康水平整體提升；控制疾病；有效干預使得日常行為永久性改變；實時醫(yī)療服務，預測分析服務等。

同樣的，保險公司也有機會打造品牌影響力，只要保險公司有能力做到以下幾點：

投資醫(yī)療行業(yè)難題，突破困境；目光長遠，追求長期利益；講求創(chuàng)新和合作；有能力應對品牌風險，如隱私泄露、利用客戶數(shù)據(jù)獲利的負面新聞；不從低疾病風險的客戶群體中獲得高額保險利潤。

如果用戶身體狀況很好，再強行勸說用戶買保險，這是美國平價法案ACA禁止的。且ACA規(guī)定，保險公司必須向用戶返還至少80%保費。也即保險公司只能賺取20%利潤，所以當健康管理有效實施后，客戶身體健康水平提高，商業(yè)醫(yī)療保險提供者將面臨著收益縮減的事實，反而將市場拱手相讓給對手了。

二、美國私人醫(yī)療保險

受限于ACA法案，這種保險公司銷售對象偏老年人。但事實是，保險公司的新興業(yè)務更吸引年輕人加入，因為有穿戴設備和APP，所以業(yè)務最后也可能傾向于年輕群體。

三、團體醫(yī)療保險

這種模式下，保險公司沒有明確針對年輕人口結構，主要服務于雇主?？赡芸萍脊締T工更傾向年輕化，而企業(yè)更看重員工的健康管理，進行行為干預以預防疾病。大數(shù)據(jù)分析服務也可適當部署。

四、自營業(yè)主的醫(yī)療保險

和模式三相似，醫(yī)保商從以前的量化業(yè)務、定價疾病風險，擴展到降低風險。仍然需要配備技術公司、增加大數(shù)據(jù)業(yè)務，讓保險公司深刻理解用戶健康狀況。

如何邁出第一步？

由于傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)受到不小沖擊，外部環(huán)境已經(jīng)倒逼企業(yè)內(nèi)部變革，所以企業(yè)高層要持續(xù)思考這個問題，如何盡快起步？哈佛教授曾定義這類“破壞性”創(chuàng)新：對于企業(yè)而言，往往是痛苦蛻變的過程，因為明知道剛開始并不會盈利，而且現(xiàn)階段用戶往往不買賬，主要因為眼下的服務可能并非急迫剛需，企業(yè)也難有遠見預見未來的巨大價值。

這就是顛覆性創(chuàng)新，所以必然要有個過程。先行者總是收獲最大，后人發(fā)現(xiàn)可能將呈現(xiàn)指數(shù)性增長的時候，才爭先恐后進入市場，已經(jīng)為時太晚，最終錯失良機或以失敗告終。所以領導層面對顛覆性創(chuàng)新，再拿舊標準衡量新變革的價值，是不恰當?shù)?，畢竟顛覆?chuàng)新是前所未有的，非常態(tài)的變化。

那到底怎么做？有如下建議：

1.采用正確的衡量標尺

思考競爭對手會怎樣做，再調(diào)整自己的戰(zhàn)略。從考慮眼前利益，到真正關注用戶需求，著手長遠利益。

2.先行試點、小規(guī)模試運行

比如，先小規(guī)模投資，試水市場。重要的是能感知風險。如果成功，再大規(guī)模擴張復制。

3.建立學習地圖

直接全盤否定以往的業(yè)務模式是有風險的，因為顛覆性創(chuàng)新總是不可預知的，缺乏先前對照。所以將可行的創(chuàng)新方案先列舉下來，再寫上有疑問的地方，在隨后的市場驗證環(huán)節(jié)，逐步解決其中的疑惑，在實踐中學習。

圖五