魏武揮

阿里巴巴和騰訊近期的“紅包大戰(zhàn)”，本質(zhì)是為封閉而戰(zhàn)。

近日的紅包大戰(zhàn)，是阿里巴巴和騰訊的又一次正面對抗。兩大巨頭打得寸土必爭、打得互相封殺，就有人說了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互掐、封殺，違背了“開放、平等、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神，這算不算一種倒退？

先來看紅包大戰(zhàn)的實質(zhì)。紅包是小額支付，而春節(jié)期間發(fā)紅包，是占盡天時地利人和的場景消費——這根本是做移動支付夢寐以求的東西。阿里和騰訊在打的軟件上也曾大打出手，道理相同：符合場景的小額支付需求。

而移動支付背后，則是互聯(lián)網(wǎng)金融。阿里做金融有原生動力，搞零售天然就和金融接近；騰訊則有一個很強的動力是，在游戲之外尋求可靠的收入構(gòu)成——金融這塊蛋糕對阿里和騰訊都太大太重要，是他們各自商業(yè)生態(tài)的重要部分。

但商業(yè)生態(tài)是什么呢？是有太多的人依靠你活著。阿里是第一家在中國做生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司。而騰訊以前沒有生態(tài)，但3Q大戰(zhàn)劇烈地改變了騰訊，讓它得以審視自己的巨頭策略：吃獨食是不行的。

也是在3Q大戰(zhàn)期間，大家開始談?wù)撈鹨粋€名詞：開放平臺。很多坐擁上億用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司都宣布要做開放平臺。微信就是騰訊的開放平臺，是其形成生態(tài)的基礎(chǔ)。

但本質(zhì)來說，商業(yè)生態(tài)只是一種商業(yè)策略、商業(yè)工具。企業(yè)建立生態(tài)的目的，也只能是維護(hù)企業(yè)自身發(fā)展。正因為如此，生態(tài)必須有一個中心，而且只能有一個中心。所以與其說是生態(tài)，不如說是星系。

生態(tài)的玩法，有兩個地方是生態(tài)建造者所天然警惕的。其一，這是一顆恒星帶著理論上數(shù)量可以無限的行星和衛(wèi)星的游戲，但絕容不下兩顆恒星一起。巨頭并不介意，甚至鼓勵、歡迎中小玩家入局，但對同樣當(dāng)量的另一個巨頭，保有警惕心是極其自然的事。

其二，更為關(guān)鍵的是，不能有損于其商業(yè)模式或戰(zhàn)略布局。

阿里的生態(tài)，很早就屏蔽了百度爬蟲，因為淘寶的商業(yè)模式建立在為商家做廣告上，如果能通過百度來搜到想要的商品，那么淘寶的商業(yè)模式就此崩塌。騰訊的微信亦然。

于是，打的大戰(zhàn)也好，紅包大戰(zhàn)也好，阿里和騰訊是互封的。

有律師說，這涉嫌不正當(dāng)競爭。但這也很難界定。一個依據(jù)是工信部有關(guān)條例規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商不能強迫用戶用或者不用某種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。但這個規(guī)定有個前提：無正當(dāng)理由。

要找正當(dāng)理由非常容易：比如我可以懷疑對方的程序代碼有漏洞，會導(dǎo)致用戶數(shù)據(jù)泄露。如果你不把代碼給我看，那就先封殺著。于是雙方公關(guān)戰(zhàn)先打著，這邊埋頭建立自己的生態(tài)系統(tǒng)才是最要緊的。

生態(tài)的另一種表述是“基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”，但在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沒有任何一家網(wǎng)絡(luò)巨頭敢說自己已經(jīng)完備。正因為如此，才會對對方那么警惕和防范。

生態(tài)是一種商業(yè)的高級玩法，至少在中國商業(yè)只是發(fā)展了三四十年的當(dāng)下，其本質(zhì)還是商業(yè)，不是什么“潔癖”。