王煜

博學(xué)生態(tài)村的“花梨之家”民宿，改變了當(dāng)?shù)厝说氖杖虢Y(jié)構(gòu)和觀念。

四個(gè)年輕人站在舞臺(tái)中間，自稱F4，不用仔細(xì)看，他們的歌聲和顏值都已經(jīng)被原版組合甩出幾條街。但就是這樣一個(gè)組合演唱會(huì)，可以開到全國(guó)政協(xié)禮堂，最高票價(jià)1888元，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席;據(jù)說(shuō)還有“粉絲”坐火車一路從上海追到北京。F4是“Farmer4”，由陳統(tǒng)奎、趙翼、劉敬文、鐘文彬四名名牌大學(xué)畢業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生組成，演唱會(huì)已經(jīng)開了2場(chǎng)，今年6月會(huì)在深圳開第三場(chǎng)。

到場(chǎng)的千名觀眾當(dāng)然不是來(lái)聽這四個(gè)人跑調(diào)的，他們感興趣的是F4做的社會(huì)倡導(dǎo)：再造故鄉(xiāng)。在微信公號(hào)里，F(xiàn)4寫道：“我們希望‘再造故鄉(xiāng)’可以引領(lǐng)一場(chǎng)新文化運(yùn)動(dòng)，我們希望‘土地信仰’成為這個(gè)時(shí)代有志青年的價(jià)值取向。我們呼吁這個(gè)時(shí)代一起來(lái)關(guān)心陽(yáng)光、雨水和泥土?？梢晕锢矸掂l(xiāng)，也可以非物理返鄉(xiāng)……哪怕是一張‘消費(fèi)選票’，也是你用消費(fèi)來(lái)實(shí)際支持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的方式。”

與F4一樣將眼光投向農(nóng)村的，還有公益人鄧飛，他近日透露，正在做一項(xiàng)“授人以漁”的項(xiàng)目，幫助鄉(xiāng)村建立農(nóng)產(chǎn)品和生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的變革。

新知識(shí)青年下鄉(xiāng)，不再是傳統(tǒng)意義上的公益行為，而是打造“社會(huì)企業(yè)”。近年來(lái)，社會(huì)企業(yè)正在國(guó)內(nèi)飛速發(fā)展，逐漸成為政府、市場(chǎng)之外，解決一系列社會(huì)問(wèn)題的第三股重要力量。

知識(shí)青年下鄉(xiāng)記

曾經(jīng)的媒體人鄧飛，現(xiàn)在是公益人士，他創(chuàng)立的“免費(fèi)午餐”聚沙成塔，成為公益明星項(xiàng)目。但是，鄧飛和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)死結(jié)——父母如不在身邊，6100萬(wàn)留守兒童的困境無(wú)法獲得根本解決。

“中國(guó)的城市化制度性地抽空了鄉(xiāng)村的人財(cái)物，造成大規(guī)模的家庭撕裂，孩子的父母不是不想回家，而是回到鄉(xiāng)村后無(wú)法維持和發(fā)展家庭。另一方面，鄉(xiāng)村擁有的生態(tài)產(chǎn)品、旅游和人文等優(yōu)質(zhì)資源，又是當(dāng)下城市居民熱切渴望的?！崩迩暹@些后，鄧飛決定做一件和以往的公益項(xiàng)目不一樣的事：不再是向社會(huì)要捐助，而是想辦法讓鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)，從而自己解決一系列問(wèn)題。

2013年10月，鄧飛聯(lián)合中歐國(guó)際工商學(xué)院的校友發(fā)起e農(nóng)計(jì)劃：創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)，向城市提供鄉(xiāng)村的優(yōu)質(zhì)資源，幫助孩子的父母在當(dāng)?shù)鼐湍塬@得相當(dāng)收入。首批落實(shí)的是精選鄉(xiāng)村的農(nóng)產(chǎn)品，從源頭的品控、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的組織到銷售渠道的建立、資金的流通等一整套流程，要么指導(dǎo)農(nóng)民去做、要么替農(nóng)民完成。

臺(tái)灣女孩Carol Chyau（喬婉珊） 和她的小店：Shokay，開設(shè)在上海田子坊。這個(gè)企業(yè)被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)首個(gè)社會(huì)企業(yè)。

呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前的e農(nóng)，是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的電商平臺(tái)，它的獨(dú)特之處在于每個(gè)產(chǎn)品都充滿了故事，在拿到貨前，你會(huì)在微信公號(hào)上知道今年的蜂蜜總量又少了兩箱，因?yàn)檗r(nóng)民的蜂箱剛剛被山里的黑熊光顧了。

e農(nóng)公司籌建的過(guò)程也頗有意思：第一批100萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，由100個(gè)愿意出資的中歐校友每人捐助1萬(wàn)元;第二批100人每人捐2萬(wàn)元;第三批100人每人捐3萬(wàn)元……目前響應(yīng)號(hào)召的人數(shù)已近200。捐出的啟動(dòng)資金并不直接進(jìn)入e農(nóng)公司，而是用于成立私募基金會(huì)，作為公司的股東?；饡?huì)不干涉公司的日常運(yùn)營(yíng)，該工作由e農(nóng)的理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)執(zhí)行。e農(nóng)的決定是，公司作為企業(yè)必須盈利，但股東不分紅，所有利潤(rùn)全部再投入公司的發(fā)展和其他公益事業(yè)中去;基金會(huì)向社會(huì)公開資金用途。從各方面看，e農(nóng)的目標(biāo)是建立一個(gè)“以商業(yè)手段解決社會(huì)問(wèn)題”的社會(huì)企業(yè)。

如果沒(méi)有2009年受邀去臺(tái)灣考察，比鄧飛小兩歲、生于1980年的陳統(tǒng)奎現(xiàn)在可能仍然是記者，而非他自稱的“新農(nóng)人”、“半農(nóng)半社會(huì)起業(yè)家”。

臺(tái)灣的桃米村在1999年的地震后凋敝盡顯，臺(tái)灣一家雜志的記者夫妻走訪當(dāng)?shù)睾?，帶領(lǐng)村民進(jìn)行了社區(qū)營(yíng)造，十年的經(jīng)營(yíng)，建成了聞名島內(nèi)的生態(tài)村，一年吸引超過(guò)50萬(wàn)人次的游客，每年僅旅游收入就達(dá)2200多萬(wàn)元人民幣。這樣的事實(shí)讓陳統(tǒng)奎的頭腦里也發(fā)生了大地震：“我的故鄉(xiāng)也可以這樣做嗎？”

陳統(tǒng)奎出生于海南省?？谑胁W(xué)村，這是一個(gè)火山口古村落，300多村民靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)謀生，年人均收入只有2000元。當(dāng)年年底，他回到博學(xué)村，搬出家里的電視機(jī)給村里人播放介紹桃米村的PPT。憑著村里第一個(gè)大學(xué)生的身份，以及村里長(zhǎng)者的支持，他成功地建起了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，納入了村里有能力和有想法的村民進(jìn)行民主決策，開始興建“博學(xué)生態(tài)村”。

陳統(tǒng)奎帶著村民做的第一個(gè)項(xiàng)目是“山地自行車賽道”，在村集體沒(méi)有一分存款的情況下，他帶頭自掏腰包，村民們紛紛湊錢，不到3個(gè)月建成了一條3公里的山地自行車賽道。3個(gè)多月后，村子承辦了海南省自行車山地越野賽，博學(xué)村的第一張名片成功打了出去。

接下來(lái)，靠著做記者積累的社會(huì)影響力和“三寸不爛之舌”，陳統(tǒng)奎四處爭(zhēng)取支持，說(shuō)服政府將博學(xué)村列為文明生態(tài)村優(yōu)先發(fā)展試點(diǎn)，撥款給博學(xué)村修文化室、球場(chǎng)、村內(nèi)道路，環(huán)自行車道進(jìn)行電網(wǎng)鋪設(shè)等。幾年下來(lái)，博學(xué)村得到了200多萬(wàn)元的項(xiàng)目資助。海南省臺(tái)辦邀請(qǐng)?zhí)颐咨鷳B(tài)村代表與博學(xué)村締結(jié)姊妹村，臺(tái)商還資助村民建設(shè)了一個(gè)20多畝的臺(tái)灣水果園。

2011 年，陳統(tǒng)奎籌資近 80 萬(wàn)元，在博學(xué)生態(tài)村建設(shè)了海南島第一棟民宿——花梨之家。他蓋這棟民宿的目的不是為了個(gè)人賺錢，而是為了發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的目的地，是營(yíng)造“有機(jī)農(nóng)業(yè)、休閑體驗(yàn)和生態(tài)保護(hù)為一體”的生態(tài)村的目標(biāo)之一。陳統(tǒng)奎將民宿定義為“留宿型志愿者驛站”，他申請(qǐng)友成基金會(huì)派專職志愿者和民宿主人共同管理民宿，每名志愿者駐扎10個(gè)月，再加上招聘的一兩名月駐型志愿者，共同管理民宿和推動(dòng)社區(qū)營(yíng)造。志愿者來(lái)了，清華、復(fù)旦的大學(xué)生來(lái)了，韓國(guó)的藝術(shù)家也來(lái)了，村民們被源源不斷的新思維、新方法包圍。

陳統(tǒng)奎的想法很多：2013 年，他提出在博學(xué)村建造一個(gè)占地 100 畝的社區(qū)營(yíng)造園區(qū)，同時(shí)也是每年一度的返鄉(xiāng)大學(xué)生論壇永久性會(huì)館，培育一家致力于推動(dòng)大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)企業(yè)。作為該企業(yè)的重要一環(huán)，他組織了村里荔枝種植大戶，倡導(dǎo)大家試驗(yàn)轉(zhuǎn)型做自然農(nóng)法農(nóng)業(yè)，與他們約法三章：不用除草劑、不用化肥、只能用低度低毒農(nóng)藥，種出來(lái)的荔枝從網(wǎng)上賣向全國(guó)。

商業(yè)邏輯還是公益思維？

“品牌營(yíng)銷對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)有著巨大的推動(dòng)作用。”陳統(tǒng)奎這樣對(duì)《新民周刊》記者表示。開過(guò)演唱會(huì)、上過(guò)湖南衛(wèi)視的《天天向上》后，陳統(tǒng)奎去和各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)談合作時(shí)一說(shuō)F4，人家都會(huì)“噢”的一聲?！吧夂谜劧嗔??！?/p>

在陳統(tǒng)奎看來(lái)，“火山村荔枝”這個(gè)品牌從文本上就具有神秘感和吸引力，“我就是荔枝界的LV，別人不跟我合作跟誰(shuí)合作？”陳統(tǒng)奎一直談商業(yè)邏輯：“我從來(lái)不說(shuō)我是扶貧哦。”有了4A廣告公司人士的指導(dǎo)，他的火山村荔枝的營(yíng)銷思路將逐漸從“游擊隊(duì)”轉(zhuǎn)為“特種兵”，專攻各行業(yè)里的巨頭，讓他們成為自己的伙伴。他透露，如果眼下正在進(jìn)行的與某3C廠商的合作談得好，今年博學(xué)村所有的荔枝就都有銷路了。

“社會(huì)企業(yè)首先是企業(yè)，必須按商業(yè)規(guī)律來(lái)做。只要我們保證企業(yè)的目標(biāo)在解決社會(huì)問(wèn)題的軌道上，就不怕變質(zhì)?！标惤y(tǒng)奎說(shuō)。

陳統(tǒng)奎和他的F4小伙伴們玩得如此之嗨，相比之下，e農(nóng)計(jì)劃曾經(jīng)在公益和商業(yè)之間徘徊許久。

和公司里的不少同事一樣，e農(nóng)的產(chǎn)品經(jīng)理張海林來(lái)自以免費(fèi)午餐為源頭的公益團(tuán)隊(duì)，究竟如何定義e農(nóng)計(jì)劃，是公司團(tuán)隊(duì)包括理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)一度爭(zhēng)論最激烈的核心問(wèn)題。張海林告訴記者，直接幫分散的農(nóng)戶賣產(chǎn)品無(wú)疑是對(duì)農(nóng)民幫扶性最強(qiáng)、公益性最明顯的，但品控等流程耗費(fèi)資源較大，盈利性不高;而幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)打開渠道是比較成熟的運(yùn)營(yíng)模式，盈利性強(qiáng)，但又存在“是否公益”的質(zhì)疑聲音。最后，大家統(tǒng)一了思想：e農(nóng)公司作為企業(yè)必須要追求利潤(rùn)，利潤(rùn)的分配則交給e農(nóng)基金會(huì)操作。張海林說(shuō)，目前e農(nóng)公司的在產(chǎn)品中保留30%的農(nóng)戶直銷，其余70%為代銷企業(yè)或合作社的產(chǎn)品。

“購(gòu)買就是公益”，e農(nóng)的營(yíng)銷切入點(diǎn)仍然是公益。而公司執(zhí)行理事、運(yùn)營(yíng)總教練姜亞?wèn)|表示，e農(nóng)接下來(lái)規(guī)模的擴(kuò)大也將以鄉(xiāng)村聯(lián)合公益在全國(guó)的17個(gè)合作縣為基礎(chǔ)。在他眼里，e農(nóng)將來(lái)要成為政府農(nóng)產(chǎn)品基地和千百萬(wàn)青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品銷售平臺(tái)。他認(rèn)為，相比較其他電商平臺(tái)而言，e農(nóng)與公益的緊密聯(lián)系使得其天然具有信任優(yōu)勢(shì);而任何一個(gè)人都可以成為e農(nóng)的監(jiān)督者，也能見證企業(yè)解決兩大社會(huì)問(wèn)題：一是食品安全;二是農(nóng)產(chǎn)品的銷售鏈條過(guò)長(zhǎng)，農(nóng)民和消費(fèi)者獲益少。

社會(huì)投資，投給誰(shuí)？

“公益主導(dǎo)或是市場(chǎng)主導(dǎo)，這是國(guó)際上社會(huì)企業(yè)發(fā)展的兩種流派。在我國(guó)都可以嘗試?！鄙鐣?huì)企業(yè)研究中心主任朱小斌告訴《新民周刊》：強(qiáng)調(diào)公益性質(zhì)的社會(huì)企業(yè)通常傾向于政府應(yīng)該給予自身資助和免稅等扶持，但同時(shí)要受不能分紅或有限分紅、向社會(huì)披露財(cái)務(wù)狀況等約束;強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)性質(zhì)的社會(huì)企業(yè)則完全按照企業(yè)思路來(lái)發(fā)展，但目標(biāo)不是為了追求利潤(rùn)最大化。

“社會(huì)企業(yè)”的概念通常被認(rèn)為是舶來(lái)品，是在政府和市場(chǎng)之外的“第三部門”。上世紀(jì) 70 年代，歐洲遭遇了經(jīng)濟(jì)大衰退，失業(yè)率居高不下，公共政策轉(zhuǎn)而開始與非營(yíng)利部門進(jìn)行協(xié)力，不同于傳統(tǒng)非營(yíng)利部門形式的新組織即“社會(huì)企業(yè)”誕生了。在解決社會(huì)問(wèn)題時(shí)，政府和市場(chǎng)都有失靈的時(shí)候，此時(shí)，社會(huì)企業(yè)被認(rèn)為是最有效的方式。

2008年11月26日，四川汶川地震災(zāi)區(qū)羌族婦女參加阿壩州婦女羌繡技能培訓(xùn)。阿壩州羌繡幫扶計(jì)劃也是社會(huì)企業(yè)的一種形式。

1978 年，英國(guó)人Freer Spreckley正式提出“社會(huì)企業(yè)”這一名詞;全球最大的社會(huì)企業(yè)家支持網(wǎng)絡(luò)“阿育王”的創(chuàng)始人Bill Drayton 在上世紀(jì) 70 年代后期首次定義了“社會(huì)企業(yè)家”概念;2006 年，孟加拉的尤努斯教授成為了首位獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)的社會(huì)企業(yè)家，他創(chuàng)辦的“格萊珉銀行”是“為窮人服務(wù)的銀行”，旨在消除貧困。

1995 年，比利時(shí)政府通過(guò)了《社會(huì)目的企業(yè)法》;2004 年，英國(guó)政府通過(guò)了《公司（審計(jì)、調(diào)查和社區(qū)企業(yè)）法令》，該法令增設(shè)了一種新的公司類別，即社區(qū)利益公司。截至2009年，英國(guó)的社會(huì)企業(yè)數(shù)量增加到62000家，創(chuàng)造了240億英鎊的收入，其中 29%的社會(huì)企業(yè)位于 20%的最貧困地區(qū)。

有人認(rèn)為，中國(guó)第一個(gè)社會(huì)企業(yè)是2006年來(lái)自哈佛大學(xué)的兩個(gè)女生在青藏高原創(chuàng)辦的牦牛絨制品企業(yè)“SHOKAY”。而2008 年的汶川大地震激發(fā)了民間各類公益機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展，也促使了中國(guó)早期的社會(huì)企業(yè)的萌芽，如阿壩州羌繡幫扶計(jì)劃已經(jīng)成為災(zāi)后重建的標(biāo)志性項(xiàng)目。

在朱小斌看來(lái)，雖然“社會(huì)企業(yè)”這個(gè)叫法還不甚流行，我國(guó)也還沒(méi)有針對(duì)社會(huì)企業(yè)的法律法規(guī)出臺(tái)，但國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、教育、微金融、助殘、環(huán)保等領(lǐng)域，已有不少實(shí)質(zhì)上的社會(huì)企業(yè)存在?！吧鐣?huì)企業(yè)在中國(guó)已經(jīng)不是星星之火，而是全面開花?！?/p>

如同風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)成長(zhǎng)不可或缺的要素，要哺育社會(huì)企業(yè)，社會(huì)投資或稱公益創(chuàng)投是重要力量。2014年9月，“中國(guó)社會(huì)企業(yè)與社會(huì)投資論壇”的新聞發(fā)布會(huì)上，著名公益事業(yè)領(lǐng)袖、南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光提到關(guān)于社會(huì)投資的話題。他介紹說(shuō)，美國(guó)在1990年出現(xiàn)了“多米尼400指數(shù)”，也叫社會(huì)責(zé)任投資指數(shù)。指數(shù)選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)還應(yīng)該承擔(dān)利益相關(guān)者的責(zé)任，以及對(duì)于環(huán)境、資源的責(zé)任等。到2000年，這400家企業(yè)的年收益率是20.83%，而同期的標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的年收益率只有18.7%，也就是說(shuō)社會(huì)投資的10年回報(bào)率要更高;而多米尼400到2010年的20年回報(bào)率更是比標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)高出70%。

徐永光提出：現(xiàn)在，投資界對(duì)社會(huì)企業(yè)的態(tài)度相對(duì)比較冷，除了基金會(huì)有一點(diǎn)感覺，真正的商業(yè)投資界不太關(guān)心社會(huì)企業(yè)?！八陨鐣?huì)企業(yè)和社會(huì)投資在中國(guó)的發(fā)展有非常大的發(fā)展空間，可以說(shuō)是一片藍(lán)海?！?/p>

朱小斌分析說(shuō)：目前國(guó)內(nèi)的公益慈善資本正在轉(zhuǎn)型投往可持續(xù)的公益，而商業(yè)資本也在關(guān)注社會(huì)企業(yè)，所以整體資金量是比較大的?！安皇菦](méi)有錢投資，而是不知道該投給誰(shuí)?！痹斐尚煊拦庹f(shuō)的“冷”的原因，在朱小斌看來(lái)，在于目前國(guó)內(nèi)的社會(huì)企業(yè)有遭受道德的指責(zé)壓力，即“解決社會(huì)問(wèn)題為何要盈利”。朱小斌說(shuō)，他負(fù)責(zé)的社會(huì)企業(yè)研究中心等機(jī)構(gòu)，正通過(guò)論壇等方式搭建中國(guó)社會(huì)投資聯(lián)盟平臺(tái)，消除社會(huì)投資者和社會(huì)企業(yè)家之間的信息不對(duì)稱。

2013博鰲亞洲論壇年會(huì)上發(fā)布的《中國(guó)社會(huì)企業(yè)與社會(huì)影響力投資發(fā)展報(bào)告》中提到：“理想的社會(huì)，所有的企業(yè)都應(yīng)該是社會(huì)企業(yè)：為社會(huì)成員提供均等的機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造有意義的價(jià)值，不給環(huán)境造成破壞?！薄吧鐣?huì)企業(yè)雖然不是萬(wàn)靈藥，但是至少提供了一條了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富與平衡社會(huì)和環(huán)境代價(jià)的新思路?！标惤y(tǒng)奎說(shuō)，“我相信，將來(lái)會(huì)有一大批社會(huì)企業(yè)家涌現(xiàn)出來(lái)，他們一定比現(xiàn)在成功的企業(yè)家們更可愛?！?/p>