□ 文/蒲春燕

興古潛山“女掌門”—記中國(guó)石油勞動(dòng)模范、遼河油田興隆臺(tái)采油廠女子采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)世英

□ 文/蒲春燕

23年，如果融于歷史長(zhǎng)河，僅是彈指一揮間，然而對(duì)于一個(gè)人來說，23年代表了一種堅(jiān)守，也代表了一段蝶變歷程。

扎根油田生產(chǎn)一線23個(gè)年頭的嚴(yán)世英，當(dāng)過普通采油工、干過工程技術(shù)員、任過黨支部書記，最后成長(zhǎng)為遼河油田興隆臺(tái)采油廠女子采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。正是有了這23年的鍛煉積累，磨礪出她吃苦耐勞、敢打硬仗、闖關(guān)爬坡的堅(jiān)強(qiáng)意志。嚴(yán)世英在擔(dān)任女子采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)近三年的時(shí)間，曾先后榮獲遼河油田“特等勞動(dòng)模范”、遼寧省“五一巾幗十佳標(biāo)兵”、遼寧省“三八紅旗手”、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。

她所管理的女子采油隊(duì)分別榮獲遼河油田“十佳女職工集體”、盤錦市“踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀先進(jìn)集體”、遼寧省“先進(jìn)女職工集體”、中國(guó)石油集團(tuán)公司“優(yōu)秀基層黨組織”、中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì)“巾幗文明崗”等多項(xiàng)集體殊榮。

打出三張牌

1975年興隆臺(tái)采油廠成立了遼河油田第一支女子采油隊(duì)，1980年隨著采油方式的轉(zhuǎn)變，為優(yōu)化人力資源配置，女子采油隊(duì)進(jìn)行了整合，結(jié)束了5年壯麗的青蔥歲月。但5年里，女子采油隊(duì)累計(jì)為祖國(guó)奉獻(xiàn)石油120萬噸。

為傳承精神，培養(yǎng)新時(shí)期“油?；咎m”，時(shí)隔37年，2012 年9月興隆臺(tái)采油廠決定恢復(fù)女子采油隊(duì)建制，那么誰來當(dāng)這個(gè)“女掌門”？當(dāng)時(shí)全廠毛遂自薦的人有很多，經(jīng)過最后遴選廠領(lǐng)導(dǎo)決定讓采油作業(yè)三區(qū)中心一站的黨支部書記嚴(yán)世英出任隊(duì)長(zhǎng)。一時(shí)間，全廠上下議論紛紛：“瞧她那瘦弱的身板，能擰幾個(gè)閥門？”“都四十多歲的人了，拖家?guī)Э诔涯莻€(gè)能干嘛！”面對(duì)冷言冷語，嚴(yán)世英心頭陣陣酸楚。但她暗自鼓勁：“想當(dāng)年，當(dāng)運(yùn)動(dòng)員時(shí)破多項(xiàng)紀(jì)錄都不在話下，現(xiàn)在當(dāng)個(gè)女隊(duì)長(zhǎng)有啥難的，男人能做到的事，我一樣能做到！”

女子采油隊(duì)現(xiàn)有員工93人，下設(shè)5個(gè)自然站、管理著興古潛山油氣水井120口，肩負(fù)著全廠1/3的油氣生產(chǎn)任務(wù)，日產(chǎn)油820噸、日產(chǎn)氣24.7萬立方米，是全油田公司產(chǎn)量規(guī)模最大的基層采油隊(duì)。那么，如何以開放的思維，全新的理念，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把全隊(duì)干部員工的信心和力量凝聚到保穩(wěn)產(chǎn)、控成本、挖潛力、增效益上來，嚴(yán)世英打出了3張牌。

第一張凝心聚力牌。全隊(duì)員工平均年齡36歲，80后占主流，隊(duì)班子除了嚴(yán)世英外，其余都是與她女兒年齡相仿的80后大學(xué)生，養(yǎng)尊處優(yōu)的小女生要在單位干男人一樣的重體力活，畏難情緒在所難免。為此，嚴(yán)世英就找她們暢談心聲，讓大家提對(duì)班站管理好的意見與建議。她凡事想在前，干在前，不論哪個(gè)站有活，她都不請(qǐng)自來。女子采油隊(duì)有16口自噴井需要每天清蠟至少一次，很多女工看見5米高的清蠟爬桿就望而卻步，她就帶頭爬上去做示范。兩年來，她爬過的清蠟爬桿約75.7千米，用過的鋼絲達(dá)29590千米，圍起來可以繞地球赤道3/4圈。在嚴(yán)世英率先垂范精神的感召下，全隊(duì)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

第二張技能提升牌。為了提高全隊(duì)員工的技能水平，她自擬教案，為員工們講解實(shí)際操作技能和各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，還將技術(shù)骨干組織起來和新員工結(jié)成對(duì)子，進(jìn)行傳幫帶，并在全隊(duì)開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。通過“鉆研先導(dǎo)技術(shù)員工帶頭學(xué)，查找技術(shù)短板個(gè)人自主學(xué)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作全員集中學(xué)”的方式提升員工崗位技能素質(zhì)。現(xiàn)上班僅2年的興60站女工尹楠、韓旭，通過嚴(yán)世英的現(xiàn)場(chǎng)言傳身教，她們從原來生產(chǎn)上遇到了技術(shù)難題就放棄，到現(xiàn)在能獨(dú)立頂崗只用了2個(gè)月的時(shí)間。女子采油隊(duì)連續(xù)兩年在作業(yè)區(qū)的技術(shù)比武中拔得頭籌。

第三張班站管理牌。她一方面從班站基礎(chǔ)管理著手，做實(shí)員工自身工作量，要求員工做出“隱患不處理不下班、交接不清楚不下班、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不下班、工作沒完成不下班”的“四不下班”承諾和“井下狀況清楚、生產(chǎn)參數(shù)清楚、地面流程清楚、設(shè)備操作清楚、量油測(cè)氣清楚”的“五清楚”。另一方面不斷加強(qiáng)安全工作的高效執(zhí)行，嚴(yán)格把控生產(chǎn)管理過程中的每個(gè)安全節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真隱患排查工作，實(shí)現(xiàn)安全的可管、可看、可感、可控。2014年以來，全隊(duì)5個(gè)自然站有4個(gè)進(jìn)入廠“無隱患班組”行列。

唱好創(chuàng)效歌

女子采油隊(duì)是座落在城中的油氣生產(chǎn)龍頭單位，所管理的興古潛山區(qū)塊油藏最復(fù)雜、管理難度最大，新井高難、老井高齡、城區(qū)高危的三高問題突出。嚴(yán)世英帶領(lǐng)員工克服性別、生理、家庭等諸多困難，開拓進(jìn)取、迎難而上，把心思凝聚在穩(wěn)產(chǎn)上，把勁頭用在工作中。

2013年大年初二早上，興古7-H302井突然停噴，嚴(yán)世英聞?dòng)嵙⒓唇M織替噴、氣舉。冒著零下20攝氏度的嚴(yán)寒，在井場(chǎng)硬是堅(jiān)守了兩天兩夜，等到初四早上誘噴成功時(shí)，她卻感冒了。像這樣“磨人”的井在小隊(duì)還有不少。步入開發(fā)中后期，興古潛山井壓力下降、底水錐進(jìn)、見水停噴、結(jié)蠟嚴(yán)重等生產(chǎn)矛盾日益突出，穩(wěn)產(chǎn)難的弊病暴露無遺，油井產(chǎn)量波動(dòng)極大。有的油井昨天40噸，今天轉(zhuǎn)眼就成了20噸?？粗￡?duì)產(chǎn)量由最初的1000噸，降到800余噸，嚴(yán)世英內(nèi)心壓力很大，她告訴全隊(duì)干部員工一定要“開發(fā)腦中的油層、做細(xì)油井分類文章”。

苦干實(shí)干是表象，專業(yè)創(chuàng)新是內(nèi)涵。嚴(yán)世英和員工通過巡井發(fā)現(xiàn)，有10口油井產(chǎn)量波動(dòng)明顯偏大。為了管理好這些重點(diǎn)井，她組織技術(shù)人員認(rèn)真研判，將油井分為“高產(chǎn)井精心呵護(hù)，中產(chǎn)井細(xì)心管理，低產(chǎn)井精細(xì)挖潛”的三類管理，有效維持了油井最佳生產(chǎn)狀態(tài)。嚴(yán)世英一貫對(duì)數(shù)據(jù)十分敏感，極其看重操作的實(shí)效。在有的人看來檢查油嘴、放噴，差個(gè)一時(shí)半會(huì)兒結(jié)果是一樣的，可她卻從不含糊，經(jīng)常是小隊(duì)剛開完早會(huì)，沒過兩分鐘就催促大家上井。遇到中午哪怕不吃飯，也要先解決問題。

擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)以來，嚴(yán)世英從來沒有因?yàn)閭€(gè)人的事情請(qǐng)過一次假，她的日程表也總與節(jié)假日無緣，“五加二”、“白加黑”成了家常便飯，累計(jì)義務(wù)獻(xiàn)工650多小時(shí)，連續(xù)兩年在干部年度考核評(píng)比中獲得了滿分。女子采油隊(duì)組建近三年來，不僅全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，而且項(xiàng)項(xiàng)考核名列前茅，累計(jì)生產(chǎn)原油100.6萬噸、天然氣1.58億立方米。

情系遼河灘

俗話說“三個(gè)女人一臺(tái)戲”，更何況是接近百人的女工隊(duì)伍。有著5年黨支部書記工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)世英深知，工作壓力越大，越要關(guān)心員工，這樣才能提高隊(duì)伍的凝聚力。由于站上都是年輕女工，遇事容易計(jì)較，情緒不穩(wěn)定，思想也很容易偏激。針對(duì)這種情況，她不講大道理，也不硬性灌輸說服，只用多談心，多交流的方法求得多理解、多支持。

不管隊(duì)上哪個(gè)員工有困難，嚴(yán)世英總是第一時(shí)間趕到。對(duì)于采油女工來說，年長(zhǎng)不少的嚴(yán)世英不但是她們工作上的領(lǐng)路人，也是她們的知心大姐，很多事情她想得比大伙兒還早還全。員工遇到思想有波動(dòng)、夫妻關(guān)系緊張、家里老人孩子需要照顧等情況時(shí)，總會(huì)找她傾訴、談心。嚴(yán)世英會(huì)想方設(shè)法給她們提供力所能及的幫助。2014年，地質(zhì)技術(shù)員山林懷孕，很少回老家的嚴(yán)世英知道后，特地給家里人打電話，捎來了一些笨雞蛋。工程技術(shù)員吳迪，監(jiān)督洗井，中午不能回去吃飯，嚴(yán)世英忙完工作就會(huì)到井場(chǎng)來換吳迪去吃飯，自己在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督……建隊(duì)近三年來，她走訪員工百余次，自掏腰包慰問困難員工達(dá)數(shù)千元。

因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)繁重，嚴(yán)世英早出晚歸，除了女兒外出上大學(xué)不用她多操心，家里其他親人很少得到她的照顧，她內(nèi)心時(shí)常充滿了愧疚和歉意。母親患有腦血栓，為方便照顧，幾經(jīng)思量，她將母親接到了家中。但過了一陣子，卻發(fā)現(xiàn)是個(gè)錯(cuò)誤的決定。因?yàn)椤安恢摇?，連按時(shí)給母親準(zhǔn)備一頓熱乎飯菜都做不到。思慮再三，嚴(yán)世英只好含淚將老人又送回了老家，拜托哥哥細(xì)心照料。

去年有口新井準(zhǔn)備投產(chǎn)，嚴(yán)世英接到一個(gè)電話后，表情突然變得很沉重，但她一句話都沒說。油井順利投產(chǎn)后，她叮囑班站員工加密巡檢、計(jì)量后，悄悄離開了現(xiàn)場(chǎng)。此后幾天，大伙發(fā)現(xiàn)她眼睛經(jīng)常布滿血絲，人也非常憔悴，問及原由她只是笑著說“沒事，有點(diǎn)失眠”。后來才知道，她丈夫得了腦梗，那時(shí)正在動(dòng)手術(shù)，她白天帶領(lǐng)大家在井場(chǎng)奮戰(zhàn)，晚上還要照顧病床上的丈夫。員工們都勸她休息幾日，她卻說：“如果我僅僅是一名普通工人，我可以自由的支配8小時(shí)以外的生活，但作為一隊(duì)之長(zhǎng)，特別是女子采油隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，倘若不能保證日常的正常油氣生產(chǎn)，那就是失職?！?/p>

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！睉汛?mèng)想，迎著朝陽，嚴(yán)世英將繼續(xù)帶領(lǐng)全隊(duì)員工秉承“創(chuàng)業(yè)不讓須眉，傳承追求卓越”的團(tuán)隊(duì)精神，用實(shí)際行動(dòng)努力詮釋“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的責(zé)任內(nèi)涵，演奏出“遼河因我們而精彩，我們因遼河更美麗”的動(dòng)人樂章！

責(zé)任編輯：牟雪江