論轉(zhuǎn)型期問的事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)

解美春+李潔靜

【摘要】隨著事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，很多事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成為企業(yè).在轉(zhuǎn)制過程中，單位的企業(yè)文化建設(shè)面臨新的形勢(shì).本文從企業(yè)文化建設(shè)的背景、方向等方面進(jìn)行了總結(jié)分析，為事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；轉(zhuǎn)制；企業(yè)文化

企業(yè)文化是代表企業(yè)形象、集聚企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⑼苿?dòng)企業(yè)整體發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，隨著事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，很多地質(zhì)單位從事業(yè)轉(zhuǎn)制成為企業(yè)。在轉(zhuǎn)制的過程中，必須要加強(qiáng)地質(zhì)單位的企業(yè)文化建設(shè)，以特色的企業(yè)文化營(yíng)造具有地質(zhì)單位特色的人文環(huán)境，為地質(zhì)行業(yè)地發(fā)展壯大提供動(dòng)力。

一、企業(yè)文化的概念

所謂企業(yè)文化即是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范總和，包含了企業(yè)的精神、宗旨、意識(shí)等多種因素，同時(shí)它也以制度形式被員工所遵守，成為企業(yè)內(nèi)部共同遵循的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則。通過建立起具有企業(yè)特色的精神核心，增強(qiáng)職工對(duì)集體的認(rèn)可度和歸屬感，從而在思想上、行為上形成向心力，集中指向企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)的日的。

從一定程度上講，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理思想、規(guī)則和精神的集中體現(xiàn)。作為一個(gè)企業(yè)，其企業(yè)文化不管內(nèi)容如何、表現(xiàn)如何，從根本上來講都離不開應(yīng)道企業(yè)的員工如何對(duì)待工：作，如何對(duì)待企業(yè)，如何對(duì)待自己，如何對(duì)待自己所處的社會(huì)環(huán)境，如何對(duì)待企業(yè)的規(guī)章制度管理要求。企業(yè)文化也是企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)可并遵守的“價(jià)值”和“秩序”，既可對(duì)員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值產(chǎn)生正面激勵(lì)，也會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為形成“軟約束”，是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工工作行為和諧統(tǒng)一的催化劑，是保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通的重要推于。

企業(yè)組織的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要決策的正確性，同時(shí)也需要制度的完善性，更需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定企業(yè)改革發(fā)展成效的重要力量。執(zhí)行力和企業(yè)文化有著極其密切的關(guān)系，兩者共榮共枯，執(zhí)行力誕生工企業(yè)文化，并且又反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一部分，執(zhí)行力愈強(qiáng)，反過來也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的貫透，產(chǎn)生良性循環(huán)。企業(yè)文化穿透力越強(qiáng)，而執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)在改革發(fā)展過程中存在的問題便越容易得到解決，因此企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的內(nèi)生動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的重要支撐。

事業(yè)單位的企業(yè)文化是我國(guó)企業(yè)文化中概念比較模糊的一種企業(yè)文化，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)文化中不容易創(chuàng)新的一種文化，在對(duì)待事業(yè)單位企業(yè)文化中要考慮多方面的因素，在原有事業(yè)單位的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，對(duì)事業(yè)單位的企業(yè)文化進(jìn)行全面、深入改革，與此同時(shí)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行不斷的深化其自身的改革，在事業(yè)單位的文化中，這種文化是一個(gè)同有的體系，其中他的內(nèi)涵大致可分為以下兩個(gè)方面：核心層和外圍層，其中核心層的內(nèi)涵指的是一個(gè)企業(yè)的信念、觀念、行業(yè)準(zhǔn)則和價(jià)值觀，他的特點(diǎn)是：看不見，卻不易改變，同時(shí)他也是企業(yè)文化中最為重要的一點(diǎn)，這一層面往往會(huì)深入企業(yè)員工的內(nèi)心，同時(shí)這一層面也是一個(gè)企業(yè)需要在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和工作中，所沉淀出的精神，所以這種企業(yè)精神往往是獨(dú)一無二的，同時(shí)也是難以改變的，比如：“大慶精神、鐵人精神”就是這種精神的典型代表。而外圍層則指的是企業(yè)中員工的日常的行為模式，這一層面上的企業(yè)文化是看的見的，同時(shí)也是容易改變的，所謂外圍層在一定程度上他是核心層的一種外在體現(xiàn)，核心層決定了外圍層，同時(shí)也可以根據(jù)外圍層來對(duì)核心層進(jìn)行反映和理解。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

與企業(yè)相比，事業(yè)單位的企業(yè)文化有著更高的要求。第一，提升管理水平需要有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。通過加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)單位的凝聚力，提高管理質(zhì)量，降低因內(nèi)部不利因素造成的盈利能力不強(qiáng)等不利因素對(duì)單位發(fā)展的影響。第二，建設(shè)和諧單位需要有強(qiáng)有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中所積淀下來的管理思想、行為準(zhǔn)則等多種因素的集合體，這個(gè)集合體受到全體人員的認(rèn)同，通過建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)個(gè)人行為的一致性，提高集體行為的有效性，進(jìn)而達(dá)到提高單位整體素質(zhì)水平，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的環(huán)境。第三，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力需要有企業(yè)文化作保障。在市場(chǎng)條件下，各種市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)，可以促進(jìn)單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中，從未事項(xiàng)整個(gè)集體的競(jìng)爭(zhēng)能力、服務(wù)能力、發(fā)展能力等的提升。

三、地質(zhì)事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效益的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是整個(gè)單位無形的行為準(zhǔn)則，是集體里的每個(gè)人形成了一種思維定勢(shì)，認(rèn)為如果與這種思維方式相違背，就不會(huì)受到集體的認(rèn)同。總之，是能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、持久力的各種因素的總和。它給整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了科學(xué)的思維方式和行為標(biāo)準(zhǔn)。沒有先進(jìn)的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理于段也難工成功，力度再大的改革也難以見效。當(dāng)問題成功解決之后，這些解決問題的方法就會(huì)逐漸演變成一種思維定式和標(biāo)準(zhǔn)。通過建立思維定勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)形成一種精神上的認(rèn)同，也就是企業(yè)管理中的企業(yè)文化。但值得注意的是，未來的情況可能會(huì)發(fā)生變化。比如，由于環(huán)境的變化以及利益的驅(qū)使，可能會(huì)導(dǎo)致一些人不擇手段、互相欺騙，人與人、部門與部門之間勾心斗角，缺乏必要的溝通，甚至互相拆臺(tái)，最終便會(huì)阻礙本公司的直線發(fā)展。

四、當(dāng)前地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視不夠

受歷史原因的影響，很多地勘單位的管理思想、管理方式等還沒有完全適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，往往認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞一些職工的娛樂活動(dòng)，沒有把企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性放在企業(yè)發(fā)展的整體布局當(dāng)中來考慮。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新性不夠

企業(yè)文化十分強(qiáng)凋要凸現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)。就地勘單位來講，企業(yè)文化建設(shè)不完善主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)文化建設(shè)的同質(zhì)性比較突出，缺乏特色。區(qū)域性、特色化、差異化不明顯，表現(xiàn)形式和內(nèi)容千篇一律，缺少個(gè)性，可操作性、可理解性、可執(zhí)行性不強(qiáng)，不能表達(dá)出企業(yè)的核心價(jià)值去向，很難激發(fā)起全體企業(yè)員工的精神動(dòng)力。endprint

3.企業(yè)文化在發(fā)展中的作用沒有得到充分的發(fā)揮

在地勘企業(yè)當(dāng)中，講的最多的是奉獻(xiàn)，但是并沒有把什么是奉獻(xiàn)、怎么去奉獻(xiàn)向職工講明白，特別是一些新進(jìn)入地勘隊(duì)伍的年輕人，對(duì)上幾代地勘人所鑄就的地勘文化沒有充分的了解。造成這一現(xiàn)象的重要原因就是地勘企業(yè)的企業(yè)文化沒有充分地發(fā)揮起作用，大部分情況下成為地勘企業(yè)管理的附屬品，可有可無，甚至在有的基層地勘單位當(dāng)中，只能看到“硬”的制度，而缺乏“軟”的人情。

4.資金投入不能到到有效的保證

認(rèn)識(shí)的不到位和作用的不充分應(yīng)用，直接導(dǎo)致了資金投入的減少，以至工在一些地勘單位當(dāng)中，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)往往處于應(yīng)付上級(jí)檢查，做的更多的是一些應(yīng)景的工作，造成很多的企業(yè)文化活動(dòng)沒有場(chǎng)地、沒有器材、沒有人員，企業(yè)文化建設(shè)也就無從談起。

五、加強(qiáng)地質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

地勘企業(yè)要保持穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)管理具有同等的作用。特別是對(duì)于正處在深化改革過程中的一些地勘單位來說，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。

1.提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

在地勘企業(yè)改革的過程中，政治思想工作幾乎成了企業(yè)文化的代名詞，政治思想式的企業(yè)文化慨念根深蒂同。甚至有人將這點(diǎn)歸納為中國(guó)企業(yè)文化的一大特色，并提倡要繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)光大。這其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的嚴(yán)重誤解。受長(zhǎng)期以來形成的工作思想影響，地勘企業(yè)的文化建設(shè)大多有黨群部門負(fù)責(zé)，大多側(cè)重工政工工作，政治色彩比較重。因此，在一些單位的職工中間產(chǎn)生了企業(yè)文化是裝點(diǎn)企業(yè)門面的“虛活”，沒有給予足夠的重視。地勘企業(yè)和其他企業(yè)具有共同點(diǎn)，其存在的根本目的就是企業(yè)要生存，企業(yè)必須講求最大的利益，以經(jīng)濟(jì)利益為中心，從而推動(dòng)地勘單位的可持續(xù)發(fā)展，而黨群工作是以政治工‘作目標(biāo)為中心的，兩者的根本目標(biāo)不同。

2.做實(shí)企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容

有的企業(yè)，從一進(jìn)大門開始一直到辦公室，到處可見鏗鏘有力的標(biāo)準(zhǔn)和口號(hào)，但它是否能反映企業(yè)實(shí)際的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格呢？日前，地勘單位創(chuàng)辦的一些企業(yè)正面臨改制，面對(duì)這樣的一個(gè)現(xiàn)狀，只有突破這種守舊的，工-篇一律的口號(hào)的束縛，才能走出自己的特色之路，把改制工作落到實(shí)處，適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

3.豐富企業(yè)文化的表現(xiàn)形式

企業(yè)文化，作為一種文化，它主要包括理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等。作為一種現(xiàn)象，它又包括思想方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、精神境界、作風(fēng)、待人藝術(shù)等，它的內(nèi)容應(yīng)該是“多元化”的。而有的企業(yè)把企業(yè)文化單純看成唱歌、跳舞等，工是，只是定期地搞一些類似的活動(dòng)就算了事?？陀^來說，作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面，這是需要的。它能增進(jìn)友誼，溝通感情。但僅靠這幾樣活動(dòng)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也不能單從這些活動(dòng)中發(fā)掘人才。因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)的文體團(tuán)體。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)文化作為一種管理新潮，企業(yè)文化必須基于民族文化的積累之上，如果僅僅是生搬硬套一些管理模式，而不能與本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。人人皆知，美國(guó)文化與中國(guó)文化的差距很大，如果簡(jiǎn)單照搬外圍文化哪怕是其他行業(yè)、其他企業(yè)文化，勢(shì)必讓人有削足適履之感，最終只能混淆人們的思想，以失敗而告終。因此，在處理文化融合管理時(shí)，我們首先必須尊重當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化，緊密聯(lián)系地勘行業(yè)和本企業(yè)的實(shí)際，千萬不能照搬照抄。

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