新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

劉聰

摘 要：當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)越來越重視人力資源管理相關(guān)問題了。作者結(jié)合自身多年從事人力資源管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗，在通過對大量有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與研究基礎(chǔ)上，結(jié)合新時代經(jīng)濟(jì)背景，對如何在當(dāng)代企業(yè)人力資源管理中融入創(chuàng)新元素提出可參照的實(shí)用性建議，以期不斷提升我國企業(yè)人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；人力資源管理；創(chuàng)新問題研究

近年來我國多行業(yè)的融合與中小企業(yè)數(shù)量的猛增，刺激了行業(yè)之間、企業(yè)之間等諸多方面的競爭。當(dāng)代各行各業(yè)的競爭已經(jīng)不再是單純的資源競爭、市場競爭，而是逐步延伸到了人才領(lǐng)域的競爭當(dāng)中，并且高端人才的加入將更加能夠影響到一個公司未來的發(fā)展與擴(kuò)張。為此，在市場經(jīng)濟(jì)這一新時代背景下，如何對現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理中所存在的問題進(jìn)行創(chuàng)新解決，如何開發(fā)更加具有創(chuàng)新意義的人力資源管理模式已經(jīng)成為了當(dāng)代我國學(xué)術(shù)界以及實(shí)務(wù)界研究的重要課題。

就我國目前企業(yè)人力資源管理水平而言，其存在著層次不一、總體水平較低、管理不善、培訓(xùn)較差等諸多方面的問題。而這些問題的解決需要考慮新時代的環(huán)境背景、需要考慮當(dāng)代各家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，與此同時也需要考慮我國社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的基本國情。為此，作者在本文當(dāng)中將重點(diǎn)結(jié)合時代背景，對當(dāng)代我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展水平現(xiàn)狀及其中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合自身所學(xué)所知提出更加有益于創(chuàng)新解決問題的對策與建議，以期不斷提升我國各行業(yè)企業(yè)人力資源管理水平，促使我國企業(yè)在市場競爭當(dāng)中更加具有卓越的競爭力。

1 新經(jīng)濟(jì)時代背景下我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其中存在的問題

1.1 我國企業(yè)對于人力資源管理投入的成本不足

我國企業(yè)當(dāng)前對于人力資源管理投資的成本相對而言較低的，產(chǎn)生這一問題的主要原因主要有以下幾個方面：

一是我國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足。當(dāng)前我國企業(yè)大多數(shù)還是以中小企業(yè)為主，這些中小企業(yè)大多數(shù)是屬于私人企業(yè)，這也就決定了我國中小企業(yè)不可能擁有太多的資金用于人力資源的培育上。由于面臨日趨激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的發(fā)展雖然受到了國家財政及政府的相關(guān)支持（例如：民營企業(yè)園區(qū)；創(chuàng)業(yè)孵化基地等）。這些支持還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠幫助我國現(xiàn)有民營企業(yè)振興的。由于我國居民消費(fèi)時會存在慣性，這也就決定了消費(fèi)者對于企業(yè)的選擇會根據(jù)企業(yè)的品牌與知名度等來進(jìn)行選擇性的消費(fèi)，從而導(dǎo)致了我國中小企業(yè)的客戶資源較少，無法充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)銷售利潤增長，這就讓大多數(shù)民營性質(zhì)的中小企業(yè)將資金用于開拓市場或產(chǎn)品包裝當(dāng)中。

二是而對于我國國有企業(yè)而言，其大多數(shù)擁有國家資產(chǎn)管理委員會的支撐，從而使其擁有較多的資金、時間與精力，可供其進(jìn)行人力資源管理的投入。但是對于大多數(shù)國有企業(yè)而言，其存在有管理方面的弊端與詬病，從而使大多數(shù)我國國有企業(yè)并沒有投入大多數(shù)的資金、精力與時間用于人員的培訓(xùn)。另外，加之我國國有企業(yè)相對寬松的管理環(huán)境與準(zhǔn)入條件，使其內(nèi)部員工較多，并且由于大多數(shù)項目的分配來源于國家，使相關(guān)經(jīng)費(fèi)的開支過大或者是需要經(jīng)過上級機(jī)關(guān)單位的層層審批。這一現(xiàn)狀的存在就使得我國國有企業(yè)的人力資源管理投入變得捉襟見肘，致使最終人力資源管理水平較低局面的出現(xiàn)。

1.2 我國企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平層次不一

我國現(xiàn)有企業(yè)的人力資源管理水平存在著水平層次不一的問題。產(chǎn)生這一問題的原因主要是由于以下幾個方面：

一是我國企業(yè)現(xiàn)有用工形式十分復(fù)雜。在中國社會體制的影響之下，我國各行各業(yè)的發(fā)展十分迅速。但是，由于經(jīng)濟(jì)的過快發(fā)展，使得我國政府不斷開始思考改革開放之初所需要考慮的問題。當(dāng)代社會已經(jīng)重新進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時期，在社會當(dāng)中存在著較多的問題并沒有得到有效解決。我國企業(yè)現(xiàn)有用工形式復(fù)雜的問題正是在經(jīng)濟(jì)過快發(fā)展中逐漸凸顯出來的。對于現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)用工形式非常復(fù)雜，不僅有適用于事業(yè)單位與公務(wù)員的正式編制、非正式編制，也有適用于一般企業(yè)的臨時工、合同工、聘任制、委派制等等。在這一用工制度非常多樣與復(fù)雜的現(xiàn)狀之下，使我國人力資源管理的難度相對來說較大，非常難對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理與指導(dǎo)。并且由于各種用工制度在每個企業(yè)的叫法與實(shí)質(zhì)內(nèi)容也存在不同，從而使大多數(shù)求職者在正式工作之后才發(fā)生真實(shí)情況，致使我國現(xiàn)有企業(yè)員工的流動比率不斷增大。

二是我國現(xiàn)有培訓(xùn)能力、內(nèi)容不一。我國現(xiàn)有企業(yè)對于人才的重視程度存在較大的不同，其中一些企業(yè)較為重視人才，而一些企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)或經(jīng)濟(jì)實(shí)力的原因，并不是十分重視人才的培養(yǎng)。在這些不同面對人力資源管理態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者的管理下，我國企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平存在著較大的水平層次不一現(xiàn)象。即使是在相同的一家企業(yè)，也會存在從事同一工作、位于同一崗位之上員工的素質(zhì)能力不一，既有較為嫻熟的工人，又有忙于應(yīng)付工作的員工。另外，在不同行業(yè)當(dāng)中也是如此，例如：都是從事保險銷售的投資顧問，但是其掌握知識的水平與層次及其能力都有很大的差別。有些僅僅是業(yè)務(wù)銷售人員，而有些是能夠進(jìn)行決策分析的高端投資人才。

1.3 缺乏具有目標(biāo)性的人才培養(yǎng)

我國大多數(shù)企業(yè)存在著缺乏具體培訓(xùn)目標(biāo)的人才培養(yǎng)理念，從而造成了這些花費(fèi)大量人力、物力與精力的培訓(xùn)并不能取得實(shí)際的培訓(xùn)效果。產(chǎn)生這一問題的主要原因是由于我國大多數(shù)企業(yè)并沒有對人力資源管理以及人才培訓(xùn)給予足夠的重視，或者是在企業(yè)內(nèi)部并沒有制定針對人力資源管理較為規(guī)范的培訓(xùn)與培養(yǎng)體制。在我國大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中存在著這樣一個現(xiàn)狀，他們都會專門設(shè)置人力資源管理部門，但是這些人力資源管理部分的工作內(nèi)容及職責(zé)僅僅是將人員招聘進(jìn)入企業(yè)中，并且還通常會設(shè)置較多關(guān)卡來考核眾多的應(yīng)征者。但是，在這些人才真正進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部之后，就不會再對其進(jìn)行定期的考核、制定較為完善的績效考核與晉升制度，更不會針對個人的職業(yè)發(fā)展與所從事崗位為其制定較為系統(tǒng)與健全的人力資源培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制。在這一現(xiàn)狀的影響之下，使大多數(shù)員工在保持良好姿態(tài)進(jìn)入到企業(yè)之后，并沒有獲取事先人力資源部門承諾的機(jī)會與培訓(xùn)資源，最終使大多數(shù)員工或者甘于平庸，或者是跳槽改投其他企業(yè)。這一問題的存在較大的增加了企業(yè)人力資源管理部門的日常工作，并且給社會公眾帶來了不良的影響，致使大量員工流動性較高，或者是帶來企業(yè)聲譽(yù)的下降。

2 創(chuàng)新解決當(dāng)前我國人力資源管理所面臨問題的對策與建議

2.1 增加當(dāng)前我國企業(yè)用于投入人力資源管理的資金與精力

當(dāng)前，為了應(yīng)對這一問題所帶來的我國企業(yè)人力資源管理水平較低，首先就應(yīng)當(dāng)基于我國私營企業(yè)與國有企業(yè)發(fā)展的客觀情況，為企業(yè)人力資源管理工作分配足夠的、可供其人力資源開發(fā)的資源與精力。可以通過以下方面來逐漸完善：（1）我國私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)，減少人才的流失率。如果現(xiàn)有企業(yè)相關(guān)資源不足，可以通過企業(yè)文化培訓(xùn)與制度培訓(xùn)的方式，或者是為員工安排更加舒適的工作環(huán)境，或者是設(shè)置彈性工作制度，最終使得這些企業(yè)員工增加對企業(yè)的認(rèn)同感，從而能夠在私營企業(yè)當(dāng)中長久的發(fā)展下去；（2）對于國有企業(yè)而言，其也應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)，國有企業(yè)的發(fā)展與人才有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的改革、制度的改革，以及更加公平與公正工作環(huán)境氛圍的設(shè)置，將更有利于國有企業(yè)人力資源管理水平的提升。

2.2 改進(jìn)當(dāng)前用工機(jī)制，平衡企業(yè)人力資源投入

在上文的研究當(dāng)中，作者發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)對于人力資源管理水平不一，并且由于我國較多用工體制客觀原因的存在，導(dǎo)致了現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)人力資源管理水平不一現(xiàn)狀的存在。為此，作者認(rèn)為我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起同工同酬制度，使每個員工獲得更加公平的待遇。另外，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展水平，為企業(yè)員工量身打造更加易于其自身發(fā)展的人力資源管理制度。并且需要為企業(yè)員工開發(fā)更加準(zhǔn)確考核的績效評價體系，以便于員工能夠享受公平的待遇與晉升機(jī)會，從而使企業(yè)員工增加對企業(yè)的認(rèn)同感，并且能夠獲得自身事業(yè)的滿足感，使其能夠帶著更加飽滿的熱情與精力投入到當(dāng)前工作中。

2.3 改善當(dāng)前人力資源管理機(jī)制，重視人才培養(yǎng)

對于我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理而言，其人才的培訓(xùn)機(jī)制存在著較大的問題。缺乏具有戰(zhàn)略性目標(biāo)為導(dǎo)向的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制，忽視了人才在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要地位與作用。為此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力對現(xiàn)有內(nèi)部人力資源管理機(jī)制進(jìn)行整合與調(diào)整，使其變得目標(biāo)更加明確，使企業(yè)用于人力資源管理的資金與精力取得較高的回報。通過使用人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促使企業(yè)能夠在不斷提升生產(chǎn)力水平的前提上不斷提升自身綜合實(shí)力，從而使其在市場當(dāng)中更加具有競爭力。

3 結(jié)論

通過本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，并且?guī)砹宋覈餍懈鳂I(yè)總體能力與實(shí)力的提升和我國居民總體生活水平的提高。但是，由于近年來我國經(jīng)濟(jì)的過快發(fā)展，致使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中較多問題并沒有得到有效的解決。加之近年來我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致了我國人力資源管理領(lǐng)域出現(xiàn)了較多亟待解決的問題。為此，作者通過對當(dāng)前我國人力資源管理水平發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，找出了其中存在的問題，并具有針對性的提出了有利于提升我國企業(yè)人力資源管理水平的創(chuàng)新對策與建議：（1）增加當(dāng)前我國企業(yè)用于投入人力資源管理的資金與精力；（2）改進(jìn)當(dāng)前用工機(jī)制，平衡企業(yè)人力資源投入；（3）改善當(dāng)前人力資源管理機(jī)制，重視人才培養(yǎng)。通過以上三點(diǎn)的不懈努力，最終會提升我國企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理水平，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的人才儲備基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 富饒. 新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的應(yīng)對策略[J]. 管理科學(xué)文摘. 2011（09）

[2] 富饒. 新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的應(yīng)對策略[J]. 中外管理導(dǎo)報. 2013（07）

[3] 羅仲偉. 新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化特征[J]. 中外企業(yè)文化. 2008（21）

[4] 周洪福. 加快聯(lián)合會壯大和發(fā)展[J]. 中國經(jīng)貿(mào). 2009（11）