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      技術(shù)評估在項目決策中的應(yīng)用

      2015-10-21 17:34:32關(guān)凱
      2015年36期
      關(guān)鍵詞:應(yīng)用

      關(guān)凱

      摘要:隨著我國經(jīng)濟水平和科技水平的不斷提高,大型項目的數(shù)量也越來越多,在這樣的情況下,做好大型項目的決策工作是非常有必要的。為了做好項目決策工作,人們將技術(shù)評估應(yīng)用在其中,技術(shù)評估的有效應(yīng)用,為決策者做出正確的決策提供了有力的數(shù)據(jù)依據(jù),決策者做出決策的正確率有了明顯的提升,這對企業(yè)發(fā)展有著不容忽視的影響。因此,本文對技術(shù)在項目決策中的應(yīng)用進行了深入地分析,并闡述了自己的見解,希望可以為相關(guān)人員在項目決策中更好地應(yīng)用技術(shù)評估提供一點幫助。

      關(guān)鍵詞:技術(shù)評估;項目決策;應(yīng)用

      在重大項目投資決策工作中,若是領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策不符合實際情況,或者是做出的決策不正確,將會導(dǎo)致項目投資失敗,進而使得投資單位的經(jīng)濟效益明顯下降,嚴重的甚至?xí)?dǎo)致投資單位破產(chǎn)。鑒于此種情況,各企業(yè)已經(jīng)提高了對項目決策的重視程度,并在實際進行決策的過程中,有效的應(yīng)用了技術(shù)評估,取得了較為顯著的效果。

      一、技術(shù)評估在項目決策中的應(yīng)用

      (一)技術(shù)評估在確定項目決策綜合目標中的應(yīng)用

      按照通常情況來看,對重大項目進行投資的主要目標都是獲取經(jīng)濟利益,也就是說,投資項目所能得到的經(jīng)濟效益越多越好,但在實際的投資過程中,有很多企業(yè)投資失敗,進而導(dǎo)致企業(yè)的正常發(fā)展受到影響,嚴重的甚至是倒閉,導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因就是投資領(lǐng)導(dǎo)者從技術(shù)性能以及經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)考慮問題,錯誤的投資標準使得投資失敗的幾率較高[1]。正確的投資標準應(yīng)該是以社會效益為基礎(chǔ)的,由于社會效益的涉及范圍比較廣,所以領(lǐng)導(dǎo)者在確定宏觀投資決策的時候,就應(yīng)該將社會安全、教育水平等內(nèi)容都涵蓋在內(nèi),制定多重的社會目標。然后在此基礎(chǔ)上投資機構(gòu)可以對社會目標進行分析,并根據(jù)分析的結(jié)果確定投資規(guī)模,針對投資結(jié)構(gòu)、投資速度等內(nèi)容做出合理的決策。宏觀決策中的問題是較為復(fù)雜的,所以決策者不能單一的從技術(shù)或者是經(jīng)濟方面來衡量投資項目,而是應(yīng)從多方面對其進行衡量,比如說從法律、政策等方面入手。做好項目決策最有效的方式就是在其中應(yīng)用技術(shù)評估。技術(shù)評估中包含經(jīng)濟學(xué)、未來學(xué)以及社會學(xué)等很多領(lǐng)域的知識,所以領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)用技術(shù)評估做出決策的時候,可以從項目所具有的社會效益以及經(jīng)濟效益等多方面對項目進行定量分析,分析的結(jié)果可以為決策者做出正確的決策提供詳細的信息以及科學(xué)的方案,從而幫助決策者確定項目決策綜合目標提供有效的幫助[2]。

      (二)技術(shù)評估在實現(xiàn)最優(yōu)化項目決策中的應(yīng)用

      對宏觀決策進行評價采用的傳統(tǒng)評價方式,是不全面的評價方式,只能從技術(shù)、國民經(jīng)濟以及財務(wù)三方面進行評價,這種片面的評價方式,注重的是投入與產(chǎn)出兩者之間的比率,并沒有考慮到項目決策的整體情況以及社會效益,所以此種評價方式就導(dǎo)致項目決策并不是十分的科學(xué),還存在一些問題。為了解決項目決策中存在的問題,實現(xiàn)最優(yōu)化的項目決策,在決策中應(yīng)用了技術(shù)評估。技術(shù)評估可以對投資的項目進行全方面的深入分析,并在分析的過程中對投資項目可能產(chǎn)生的后果進行有效的預(yù)測,做到了從整體上對投資項目進行把控,并從法律、社會效益以及成本效益等方面明確了投資的得失,使決策者可以根據(jù)這些內(nèi)容做出更加準確的決策[3]。應(yīng)用技術(shù)評估方法對項目投資進行分析,可以確定更加合適的投資規(guī)模以及發(fā)展速度等,與此同時,還可以對管理體系進行優(yōu)化,將項目投資中的危害降至最低,從而幫助投資單位獲取最大的經(jīng)濟效益。

      (三)技術(shù)評估在確定決策方案中的應(yīng)用

      近些年來,我國科技水平的不斷提高,使越來越多的新技術(shù)出現(xiàn),這些新技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用,會打破原有的技術(shù)平衡,企業(yè)需要根據(jù)新技術(shù),改變原有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及管理方式等,還需要建立與之相對應(yīng)的體系,以此來維持新技術(shù)的應(yīng)用。比如說,汽車工業(yè)在發(fā)展的過程中,需要與之相對應(yīng)的鋼鐵工業(yè)、石油工業(yè)以及交通管理體系等來對汽車工業(yè)進行支持[4]。所以說,新技術(shù)的應(yīng)用實際上就是擴張其網(wǎng)絡(luò)的過程。面對越來越復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)群,決策者在進行投資決策的時候,若是無法做好全面的分析工作,就會導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤,進而產(chǎn)生極為不利的影響。鑒于此種情況,決策者在進行項目決策的過程中應(yīng)用了技術(shù)評估,技術(shù)評估可以對項目的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理方式以及社會關(guān)系等進行預(yù)測,然后可以根據(jù)預(yù)測的結(jié)果提出有效的解決辦法,并根據(jù)預(yù)測確定合理的投資布局。另外,投資機構(gòu)可以為決策者做出正確的決策提供多種投資方案,決策者在選擇投資方案的時候,可以應(yīng)用技術(shù)評估確定最合適的決策方案,進而確保決策者的決策是正確的[5]。

      二、建立技術(shù)評估機制

      當前部分國有企業(yè)正面臨著產(chǎn)量下滑、人員過多的情況,此種狀況的存在,對國有企業(yè)制定科學(xué)的投資以及技術(shù)戰(zhàn)略有著不容忽視的影響。因此,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進行項目決策的時候,應(yīng)該建立有效的技術(shù)評估機制,并根據(jù)評估機制來對企業(yè)的資金以及各種資源進行科學(xué)合理的應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)人在技術(shù)評估機制的幫助下制定的投資決策,可以符合技術(shù)以及經(jīng)濟兩方面的需求,進而促使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。因此,在國有企業(yè)中建立有效的技術(shù)評估機制是非常有必要的。

      在資源采掘型企業(yè)中,企業(yè)想要長遠的發(fā)展下去,就必須確保企業(yè)有充足的資源,而企業(yè)想要獲取充足的資源就離不開科技??萍荚谫Y源采掘型企業(yè)中有著重要的地位,是任何一種管理模式都無法取代的。資源采掘型企業(yè)在進行資源挖掘的時候,必須研發(fā)自身的特色技術(shù),只有這樣才能依靠技術(shù)優(yōu)勢在殘酷的市場競爭中獲取立足之地[6]。所以,想要促進企業(yè)的長遠發(fā)展,就必須對企業(yè)中的技術(shù)進行創(chuàng)新,只有掌握了先進的技術(shù),才能為企業(yè)獲取高額的經(jīng)濟效益,進而提高企業(yè)的競爭力。

      自從我國加入了WTO之后,市場競爭越來越激烈,對投資決策的要求越來越高,而想要提高投資決策水平,就勢必要應(yīng)用技術(shù)評估。技術(shù)評估的應(yīng)用,可以擴大企業(yè)的規(guī)模,降低成本支出,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。與此同時,技術(shù)評估還可以提高企業(yè)的技術(shù)水平,幫助企業(yè)在市場中發(fā)揮主導(dǎo)技術(shù)優(yōu)勢,提高企業(yè)的競爭力,促使企業(yè)長遠的發(fā)展。技術(shù)評估機制的建立,既可以為企業(yè)做出正確的投資決策提供配套的決策基礎(chǔ),還可以提高企業(yè)的技術(shù)水平,從而推動企業(yè)發(fā)展。

      結(jié)束語

      綜上所述,項目決策對企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響,想要確保投資者做出的投資決策是正確的,并為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,就應(yīng)該在項目決策中應(yīng)用技術(shù)評估。傳統(tǒng)的評估方法是比較片面的,不能對項目進行全方面的評估,評估漏洞會對決策者做出正確的決策產(chǎn)生不利的影響,鑒于此種情況,在項目決策中應(yīng)用技術(shù)評估,可以從全方位對項目進行分析,進而為投資者做出正確的決策提供有力的支持,最終實現(xiàn)通過項目投資為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的目標。

      (作者單位:中國石油大學(xué)(華東))

      參考文獻:

      [1]劉長有.基于不確定理論的項目決策評估[J].安慶師范學(xué)院學(xué)報:自然科學(xué)版,2012,18(1):56-58.

      [2]吳有紅.我國投資項目決策咨詢市場的問題及建議[J].北方經(jīng)濟,2012(13):14-15.

      [3]陳曉正,胡象明.重大工程項目社會穩(wěn)定風險評估研究——基于社會預(yù)期的視角[J].北京航空航天大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2013,26(2):15-18.

      [4]劉曉峰,陳通.風險投資項目決策有限理性實現(xiàn)途徑研究[J].科技進步與對策,2010,27(16):9-12.

      [5]余小春.談企業(yè)如何運用SWOT分析進行項目決策和管理[J].價值工程,2013(29):156-157.

      [6]孟乃茂,文.實物期權(quán)理論在企業(yè)投資項目決策中的應(yīng)用研究[J].商業(yè)會計,2011(16):33-35.

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