土木工程施工質(zhì)量與安全管理

丁榮盛

興國(guó)縣規(guī)劃建設(shè)服務(wù)所

摘要：我國(guó)土木工程起步較晚但是發(fā)展很快。在快速的發(fā)展中，不可避免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。尤其是土木工程包含的范圍非常廣，涉及到生活的方方面面，比方說(shuō)房屋、道路、電站、飛機(jī)場(chǎng)等各種生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)等工程設(shè)施的建設(shè)。如此多樣化，必然會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。所以，本文會(huì)針對(duì)土木工程中最常出現(xiàn)的問(wèn)題，具有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決方案，為優(yōu)化土木工程體系提供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；安全管理

一、土木工程施工質(zhì)量與安全管理存在的問(wèn)題

1、管理人員整體素質(zhì)偏低

隨著土木工程的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。當(dāng)前項(xiàng)目中主要存在的問(wèn)題是質(zhì)量不合格，安全設(shè)施不全面，管理不規(guī)范。土木工程建設(shè)的管理人員整體素質(zhì)和文化水平偏低，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，由于管理制度的不合理和不嚴(yán)格，很多人憑借關(guān)系或者花錢進(jìn)入工程管理部門，這些人不懂管理，不懂技術(shù)，不懂設(shè)備，不懂工程預(yù)算，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量降低。

2、采購(gòu)的材料差

施工材料質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)過(guò)程中為了節(jié)約成本，或者采購(gòu)環(huán)節(jié)很多有能力私扣成本的人會(huì)拿走一大部分資金導(dǎo)致進(jìn)購(gòu)材料時(shí)資金不夠，進(jìn)購(gòu)一些質(zhì)量較差的材料。另一方面，采購(gòu)回來(lái)的材料管理不恰當(dāng)，存儲(chǔ)時(shí)間的長(zhǎng)短和存儲(chǔ)環(huán)境不合理，使材料破損腐爛。

3、材料質(zhì)檢制度不規(guī)范

材料檢測(cè)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，檢測(cè)方法過(guò)于傳統(tǒng)，手工檢測(cè)比較多，誤差比較大。進(jìn)行抽樣檢測(cè)時(shí)，抽樣樣品不合理，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，擅自修改數(shù)據(jù)，土木工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和可靠性，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，工序不嚴(yán)密，因此材料的安全隱患比較大，加上管理人員缺乏職業(yè)道德操守，弄虛作假，導(dǎo)致出現(xiàn)很多豆腐渣工程。

4、缺乏安全措施

工程建設(shè)中出現(xiàn)很多安全事故最主要的原因是安全管理系統(tǒng)不健全，管理人員不重視安全，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)不了解，施工人員的安全意識(shí)薄弱，不懂得自我保護(hù)，有不合理的地方也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，所以導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

二、土木工程施工質(zhì)量與安全管理解決對(duì)策

1、對(duì)施工人員的管理

施工人員的整體素質(zhì)是確保土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從實(shí)踐來(lái)看，大部分的土木工程質(zhì)量問(wèn)題都是人為造成的，因此，土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制首先要做好對(duì)施工人員的管理。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工技能，并不斷激發(fā)他們的責(zé)任感和質(zhì)量控制意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員在施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理，制定相關(guān)的施工制度準(zhǔn)則，使其嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育，強(qiáng)化他們的質(zhì)量管理意識(shí)，使其在思想上能夠真正重視施工質(zhì)量的重要性，并在實(shí)際施工之中有效落實(shí)，從根本上保證土木工程施工的高質(zhì)量。

2、對(duì)施工設(shè)備和施工材料的控制

施工設(shè)備和施工材料也是影響土木工程施工質(zhì)量的重要因素。對(duì)于施工設(shè)備而言，每一種設(shè)備都有自身的特點(diǎn)和適用環(huán)境，這就需要從實(shí)際需求出發(fā)選擇正確的施工設(shè)備。比如在選擇設(shè)備型號(hào)過(guò)程中，首先要將設(shè)備選擇的依據(jù)、設(shè)備所能發(fā)揮的重要作用寫成書面材料提報(bào)給上級(jí)主管部門，通過(guò)質(zhì)量管理人員審核之后方可訂貨；同時(shí)，施工設(shè)備到位后，要對(duì)設(shè)備的名稱、型號(hào)以及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保該設(shè)備符合施工所需，而且還能有效避免施工設(shè)備在使用過(guò)程在發(fā)生意外事故。在使用施工設(shè)備過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)備的適用范圍進(jìn)行使用，將施工設(shè)備的作用發(fā)揮到最大化。對(duì)于施工材料而言，它是整個(gè)土木工程建筑的“肉體”，是施工質(zhì)量最直接的體現(xiàn)，因此施工材料要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，萬(wàn)萬(wàn)不可以次充好。

3、把不完善的施工質(zhì)量體系完整化

在工程設(shè)計(jì)和方案的管理檢查上，做到嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，讓設(shè)計(jì)方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對(duì)于施工工序錯(cuò)誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進(jìn)行修補(bǔ)和加固處理，若修補(bǔ)后的質(zhì)量仍不合格，要重新進(jìn)行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)完善為指導(dǎo)思想，施工質(zhì)量為最終目標(biāo)，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

4、針對(duì)具體對(duì)象實(shí)施控制

土木工程施工中有三個(gè)重要的對(duì)象，分別是施工人員、施工材料、施工設(shè)備。施工人員是整個(gè)施工過(guò)程的核心，也是土木工程施工建設(shè)的主體，因此，施工企業(yè)需要在具體開(kāi)展施工的過(guò)程中貫徹以人為本的施工理念，加強(qiáng)施工人員行為規(guī)范的管理與控制，提高每個(gè)施工人員的創(chuàng)新性、積極性與責(zé)任感，培養(yǎng)每個(gè)施工人員的質(zhì)量與安全意識(shí)。施工材料是土木工程施工建設(shè)的構(gòu)成基礎(chǔ)，也是工程得以完工的必要條件。因此，施工材料的選擇都需要經(jīng)過(guò)施工企業(yè)相關(guān)部門的審核。

5、有效提高資金管理水平

在土木工程的具體施工過(guò)程中，有效控制工程質(zhì)量的另一項(xiàng)重要措施是提高資金管理水平。這就需要施工企業(yè)對(duì)施工材料、施工設(shè)備及施工人員、土地競(jìng)標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，這是有效控制工程建設(shè)成本的關(guān)鍵所在。有效提高資金管理水平是減少施工成本的必要保障，這就需要施工企業(yè)注重提高資金的使用效率，能夠避免一些不必要的資金浪費(fèi)。施工企業(yè)的采購(gòu)部門要按照要求與規(guī)定來(lái)采購(gòu)設(shè)備及材料，施工管理部門要合理科學(xué)地管理好施工人員，從而將成本控制延伸到土木工程施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。

6、提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性

在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們也不能忽略安全問(wèn)題，雖然國(guó)家不斷的加大對(duì)土木工程的投資，但安全事故還是時(shí)常發(fā)生，最主要原因是安全管理部門的松懈與安全體制的不健全，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平直接反應(yīng)整個(gè)工程的整體水平，如果一個(gè)工程連安全都不注重，那么工程的質(zhì)量也難以保證。首先，建立嚴(yán)格的安全制度和崗位責(zé)任，其次，對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，讓他們本身明白安全的重要性和保護(hù)方法，在不安全的地方和易發(fā)生危險(xiǎn)的地方設(shè)置醒目標(biāo)志。

7、監(jiān)管部門加大管理力度

由于監(jiān)督管理部門人的監(jiān)管職能滯后，給一些建筑商一些僥幸心理，即使工程中存在不合理不安全質(zhì)量不過(guò)關(guān)的地方也不及時(shí)改正，監(jiān)管部門沒(méi)有履行好自己的責(zé)任，各處疏漏比較多，建筑商為了個(gè)人利益，不遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，偷工減料。監(jiān)管部門應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)待一些不合格的建筑，該警告的警告，該停止的停止。土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，積極探索新的管理理念和思路。堅(jiān)決抵制執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)

百年大計(jì)，質(zhì)量為本，土木工程建設(shè)必須時(shí)刻、始終、嚴(yán)格遵循這句名言。事故警鐘時(shí)時(shí)敲，安全之弦緊緊繃，這是土木工程建設(shè)中必須遵循的又一準(zhǔn)則，安全是生命之要。唯有在土木工程建設(shè)中牢牢把握好這兩條主線，才能保質(zhì)保量完成好工作任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全化、高效化，才能永葆建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為時(shí)代的引領(lǐng)者、領(lǐng)頭羊。

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