土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題分析

付鈺

伊寧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 新疆伊利 835100

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，社會(huì)水平的提高。建筑行業(yè)的變化也與往日有所不同。土木工程是工程建設(shè)中不可缺少的一部分，但在相應(yīng)的方面也出現(xiàn)了很多讓人頭疼的問(wèn)題。給建筑質(zhì)量帶來(lái)了很大的問(wèn)題。本文對(duì)于在施工管理中提出了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，相對(duì)應(yīng)的也提出了對(duì)應(yīng)的建議和方法。

關(guān)鍵詞：土木工程；管理問(wèn)題；解決措施

引言

在對(duì)建筑工程管理方面，某些企業(yè)偷工減料，減少開(kāi)支。導(dǎo)致建筑質(zhì)量大大折扣，致使建筑工程事故多發(fā)現(xiàn)象，更是給居民帶來(lái)一些不必要的安全問(wèn)題。一些工人對(duì)于建筑質(zhì)量問(wèn)題糊弄過(guò)關(guān)，而管理人員由于疏忽問(wèn)題沒(méi)有使問(wèn)題得到解決，而是任由其發(fā)展下去，給國(guó)家、人民帶來(lái)?yè)p失。有關(guān)部門(mén)應(yīng)加大安全管理制度，經(jīng)常性的檢查，抽查建筑安全問(wèn)題。土木工程的管理是對(duì)整個(gè)建筑安全問(wèn)題的串聯(lián)。安全問(wèn)題必然會(huì)影響整個(gè)施工質(zhì)量。

一、土木工程

1.1土木工程概括

土木工程是建筑類(lèi)施工設(shè)施科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱(chēng)。它代表所指的應(yīng)用材料、工具所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工等建筑類(lèi)施工的技術(shù)活動(dòng)。建筑類(lèi)不單單是指地面上，而是包括地下、水中等建筑類(lèi)施工。直接或間接地為人們有關(guān)的建筑工程都可成為土木工程。土木工程的施工過(guò)程，不僅可以直接影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人利益，更對(duì)建筑所有權(quán)的所有者帶來(lái)一些保障風(fēng)險(xiǎn)。更對(duì)施工技術(shù)和公司名譽(yù)有一定的影響。

1.2土木工程管理

土木工程一直是國(guó)家人民重視的問(wèn)題。土木工程管理更是對(duì)整個(gè)工程的管理問(wèn)題息息相關(guān)。能大大加快工程的施工速度并保障施工質(zhì)量。使本工程能夠順利的完成?，F(xiàn)在的工程管理是引進(jìn)新的管理理念融入新的施工特性。前提是首先能保障工程的正常施工，并可以有效的安全的使工程完成。結(jié)合土木工程的特點(diǎn)，土木工程的安全是第一位，應(yīng)主要重視工程的施工質(zhì)量和安全。并結(jié)合引進(jìn)的先進(jìn)的管理理念來(lái)對(duì)施工建筑進(jìn)行保障。使得施工工程能合理的順利的完成。使施工單位獲得更豐富的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程的管理出現(xiàn)問(wèn)題，在一定程度就間接給建筑帶來(lái)極大的影響。在施工管理中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有組織的有紀(jì)律性的管理，會(huì)使建筑工程變得規(guī)范化，合理化，而且會(huì)避免減少因施工不當(dāng)而引起的一系列建筑安全問(wèn)題。更避免對(duì)投入經(jīng)濟(jì)的損失。并使施工建筑得到絕對(duì)性的保障。

二、土木工程的管理問(wèn)題

2.1土木工程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題

土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況從側(cè)面顯示出施工建筑的安全質(zhì)量問(wèn)題。今年來(lái)，我國(guó)許多建筑施工單位都出現(xiàn)了管理問(wèn)題上的混亂，導(dǎo)致發(fā)生一些不必要的安全問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)物品擺放現(xiàn)象，施工人員安全措施的保障，施工現(xiàn)場(chǎng)道路的不暢通都反應(yīng)了工地現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。隨著各種建筑公司的出現(xiàn)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益強(qiáng)烈，各個(gè)公司絞盡腦汁的爭(zhēng)取得到項(xiàng)目工程以獲得經(jīng)濟(jì)利益，這會(huì)使許多建筑公司被利益蒙住了雙眼，為了利益不擇手段。從而會(huì)使大部分建筑施工公司為了眼前利益而對(duì)施工管理的不重視，間接地導(dǎo)致施工工程安全問(wèn)題大大折扣。間接地為施工增加了投資成本，加大了安全隱患。從而缺乏對(duì)施工建筑的管理，造成土木工程的管理問(wèn)題。

2.2土木工程缺乏管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于工地的安全問(wèn)題都是施工單位自己管理，對(duì)于許多加大開(kāi)支，加大經(jīng)費(fèi)的方面，許多建筑公司都是睜一只眼閉一只眼。隨著近年來(lái)建筑行業(yè)的崛起，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，一些建筑單位為了獲取更多的利潤(rùn)，在工程管理方面都是盡可能的減少開(kāi)支，在施工管理過(guò)程中沒(méi)有章法。而本公司的管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有起到一定的作用，就會(huì)給建筑安全問(wèn)題帶來(lái)極大的隱患。形成現(xiàn)在所謂的“豆腐渣”工程。2015年1月12日，武漢華僑城生態(tài)住宅社區(qū)二期工程（A-7地塊）二標(biāo)段項(xiàng)目，發(fā)生一起高處墜落事故，造成1人死亡。該項(xiàng)目建設(shè)單位為武漢華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，施工單位為深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理為尤善義，分包單位為孝感市三江航天江峰工貿(mào)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為吳世華，監(jiān)理單位為湖北百順工程咨詢(xún)有限公司，總監(jiān)為楊小成。初步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目未取得施工許可證即開(kāi)工建設(shè)，建設(shè)單位存在違法分包行為，總包單位安全生產(chǎn)管理不力，專(zhuān)業(yè)分包單位施工時(shí)無(wú)防護(hù)措施導(dǎo)致事故發(fā)生，監(jiān)理單位對(duì)企業(yè)違規(guī)施工未及時(shí)制止。土木工程的資金逐漸降低的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，都是建筑工程在這方面存在的錯(cuò)誤行為，最主要的還是需要相關(guān)部門(mén)成立相關(guān)的有效的監(jiān)督體制來(lái)治理。

2.3土木工程資金問(wèn)題

建筑工程的資金問(wèn)題是支撐整個(gè)施工工程順利進(jìn)行的基本條件，而施工單位為了在施工過(guò)程中獲取更大的施工經(jīng)濟(jì)利益，從中克扣施工建材資金和工人工資。導(dǎo)致建筑施工管理不夠明確的施工單位不能正確的分析施工項(xiàng)目成本、利潤(rùn)等能力。從而‘避重嫌輕，給施工工程帶來(lái)一些隱藏的安全隱患，和建筑質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程的施工資金涉及建筑工程的施工材料、施工時(shí)間、施工質(zhì)量的保障。從建筑工程利益問(wèn)題從側(cè)面表現(xiàn)出我國(guó)建筑行業(yè)的一些不成熟現(xiàn)象。從而反應(yīng)了更大的漏洞，因經(jīng)濟(jì)利益引發(fā)的問(wèn)題有很多，2015年1月12日，恩施州來(lái)鳳縣黔龍家居建材城工程項(xiàng)目，發(fā)生一起起重傷害生產(chǎn)安全事故，造成1人死亡，1人受傷。該項(xiàng)目建設(shè)單位為恩施黔龍陽(yáng)光地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司來(lái)鳳分公司，施工單位為重慶市乾力建筑工程有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理為魏益兵，監(jiān)理單位為重慶江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，總監(jiān)為高家銳。初步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目未取得施工許可證即開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、總監(jiān)長(zhǎng)期不在崗，專(zhuān)業(yè)分包單位無(wú)資質(zhì)、無(wú)合同。該項(xiàng)目經(jīng)省級(jí)安全檢查并下達(dá)整改通知后，未進(jìn)行整改繼續(xù)施工，安全措施不到位導(dǎo)致事故發(fā)生。這些血淋淋的案件歷歷在目，不僅讓人們銘記更是給人們敲響了警鐘。

三、土木工程管理解決措施

面對(duì)目前存在的眾多建筑施工的問(wèn)題，要以實(shí)際出發(fā)，采取各種措施和方法去預(yù)防和解決。預(yù)防建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決管理中出現(xiàn)的安全問(wèn)題。保證建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)常性出現(xiàn)的管理問(wèn)題應(yīng)積極的去尋找解決措施而不是一拖再拖，任由其惡意發(fā)展下去。

3.1完善工程土木工程管理

在對(duì)于施工單位的管理上應(yīng)嚴(yán)格要求，對(duì)于施工環(huán)境和施工人員的管理問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格對(duì)待。對(duì)于施工人員的管理問(wèn)題應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，對(duì)于施工人員的安全教育問(wèn)題應(yīng)積極的去落實(shí)，對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該到位。對(duì)建筑施工管理的工作應(yīng)經(jīng)常性的檢查和保證建筑施工工作能夠正常的進(jìn)行，對(duì)于施工工程問(wèn)題應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)分配，進(jìn)行科學(xué)有效的分配，以防出現(xiàn)的更多的問(wèn)題而沒(méi)有相應(yīng)的解決措施，錯(cuò)過(guò)正確的解決措施時(shí)間。

3.2對(duì)工程施工前后的管理

在整個(gè)建筑工程施工前，應(yīng)正確合理的分配施工前的各項(xiàng)任務(wù)，做好各項(xiàng)活動(dòng)的處理方式和分配時(shí)間。不能臨時(shí)抱佛腳。管理部門(mén)應(yīng)正確的分配各種建筑工具建筑石材的分配情況。合理的工程施工前的分配可以推進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度和施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)制定一系列的備案，為建筑工程提供后期保障。對(duì)于建筑工程大型運(yùn)行設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期的安全檢查，管理人員一定要以安全為重。在遇到一些天氣情況一定要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。好的開(kāi)始是成功的一半，施工前的管理工作是必不可少的，施工后的工作更是不可或缺的。

四、結(jié)論

綜上所述，近年來(lái)建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，但行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致各個(gè)公司為了經(jīng)濟(jì)利益大大縮減了建筑資金，近年來(lái)發(fā)生許多有關(guān)建筑安全問(wèn)題的事件讓國(guó)家和人民不得不重視。土木工程的管理是治愈建筑質(zhì)量的根本，加強(qiáng)土木工程的管理可以大大避免建筑的安全質(zhì)量問(wèn)題，給國(guó)家人民減少了麻煩，更在建筑的技術(shù)上得到提升。

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