柏海濤

云南工程建設(shè)總承包公司

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)發(fā)展極為迅速，建筑工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大數(shù)量也越來(lái)越多，不過(guò)工程在建設(shè)的過(guò)程中也逐漸暴露出了越來(lái)越多的問(wèn)題，其中以成本管理方面的問(wèn)題最為突出。再加上建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，建筑單位要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的同時(shí)，還必須要做好對(duì)成本的管理。建筑施工過(guò)程中企業(yè)如果能做好成本管理方面的工作，在很大程度能夠管理企業(yè)的施工成本，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑；成本管理；評(píng)價(jià)；優(yōu)化措施

我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的到來(lái)，使得國(guó)內(nèi)行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，尤其是我國(guó)2001年加入年WTO以后，在建筑行內(nèi)很多國(guó)外的工程建筑團(tuán)隊(duì)涌入中國(guó)市場(chǎng)，和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。建筑施工單位要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就需要努力管理項(xiàng)目施工成本，打好價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)應(yīng)的也就需要在管理工作中對(duì)成本管理加以重視，最終實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。

一、建筑成本管理概述

施工企業(yè)成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。工程成本通常會(huì)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩個(gè)方面的內(nèi)容，兩者分別從不同的角度構(gòu)成了成本費(fèi)用。在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，直接用于工程的修筑所消耗的材料、資產(chǎn)以及用于相關(guān)建筑建造方面的支出都可以稱之為直接費(fèi)用；間接費(fèi)用的產(chǎn)生不是由于工程建設(shè)所直接發(fā)生的費(fèi)用，它是指企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工工作做花費(fèi)的所有的費(fèi)用[1]。間接費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。在進(jìn)行成本管理過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和預(yù)算成本存在較大差異，就需要管理人員及時(shí)找出存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并且問(wèn)題產(chǎn)生的原因采取對(duì)應(yīng)的解決策略，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制目的。之所以少數(shù)建筑施工企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中依然能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這些就得益于成本管理工作，好的成本管理能夠優(yōu)化企業(yè)施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工利潤(rùn)最大化。

二、當(dāng)前建筑成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念缺乏

長(zhǎng)期以來(lái)建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)方面一直存在一種誤區(qū)，他們普遍認(rèn)為對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理只是領(lǐng)導(dǎo)人員和管理層的工作，施工人員只是負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施并不需要對(duì)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行管理，從而造成了今天管理人員和施工技術(shù)人員技能區(qū)分明顯的現(xiàn)象，管理人員不懂技術(shù)，而技術(shù)人員同樣不懂得如何進(jìn)行管理。施工人員雖然有可能會(huì)認(rèn)識(shí)到施工企業(yè)之間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但是由于他們長(zhǎng)期都沒(méi)有參與到對(duì)成本的管理工作中去，就會(huì)缺乏一定的成本管理意識(shí)，他們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目施工的施工就會(huì)缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的管理，從而會(huì)導(dǎo)致很多浪費(fèi)情況的發(fā)生。

（二）成本管理體系不夠健全

建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象：企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有很據(jù)具體項(xiàng)目施工要求建立專門和完善的成本管理體系，缺少很多的相關(guān)制度建設(shè)，并且還沒(méi)有明確責(zé)任的具體落實(shí)情況。在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，很容易出現(xiàn)沒(méi)有具體的依據(jù)的情況，不能夠很明確的知道對(duì)出現(xiàn)情況采取何種應(yīng)對(duì)措施；并且沒(méi)有對(duì)成本管理人員以及管理工作人員進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分，使得在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，容易出現(xiàn)偷懶的情況，影響成本管理的效率和效果。

（三）建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)成本管理難度比較大

建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)由于它們自身的行業(yè)特點(diǎn)，往往在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工的技術(shù)比較復(fù)雜，工程量巨大，工藝復(fù)雜，這就使得在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部管理的時(shí)候，工作很難做好或者是做全，往往會(huì)出現(xiàn)這里多記或者少算的問(wèn)題。再加上，近幾年我國(guó)施工行業(yè)發(fā)展比較迅速，新材料和新產(chǎn)品層出不窮，但是這些材料由于更新?lián)Q代的速度過(guò)快，使得很多材料都還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格，增加了成本費(fèi)用核算的難度。

（四）成本管理執(zhí)行力度不夠

建筑工程施工單位對(duì)施工人員本身沒(méi)有很高的要求，這就使得會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)可能會(huì)達(dá)不到要求，自身缺乏自控能力，他們對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的管理并沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。甚至有的部門內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置專門的會(huì)計(jì)人員，而是由其他人員兼任這一職務(wù)，使得這項(xiàng)工作的執(zhí)行力度不能夠達(dá)到要求，由于這些人員并不是專業(yè)的會(huì)計(jì)人員在工作中往往還會(huì)出現(xiàn)一些失誤，不能夠很好的完成成本管理工作，嚴(yán)重造成企業(yè)不必要的損失。

三、建筑成本管理優(yōu)化措施

（一）對(duì)具體施工項(xiàng)目做好成本預(yù)測(cè)以便確定成本管理具體目標(biāo)

施工相關(guān)材料在采購(gòu)的時(shí)候一定要管理價(jià)格和數(shù)量，減少不必要的成本，保證所采購(gòu)到的原材料物美價(jià)廉。對(duì)于施工中所需要應(yīng)用到的領(lǐng)料，要采用定額領(lǐng)取的制度，如果需要超額領(lǐng)取則需要施工部門遞交申請(qǐng)[2]，這樣可以管理原材料的使用成本。人工費(fèi)用可以按照底薪加績(jī)效的方式進(jìn)行計(jì)算，調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性，提升他們的施工效率。對(duì)于施工過(guò)程機(jī)械的使用，要合理安排施工的工序，最大化發(fā)揮機(jī)械本身的能動(dòng)力，保證機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率減少因?yàn)闄C(jī)械經(jīng)常走走停停而花費(fèi)的不必要費(fèi)用。

（二）加強(qiáng)對(duì)材料的管理

建筑施工企業(yè)的成本材料約占總成本的70%左右，所以如果做好對(duì)材料的管理將能夠在很大程度上控制施工成本。為了加強(qiáng)對(duì)材料的管理，施工企業(yè)一定要根據(jù)成本預(yù)算制定對(duì)應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行原材料的采購(gòu)。采購(gòu)?fù)瓿珊筮€要就材料的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收，并且開(kāi)具驗(yàn)收證明。建立合理的材料保管制度，定期對(duì)材料進(jìn)行檢查，詳細(xì)記錄材料的入庫(kù)、出庫(kù)情況，并做好記錄保證材料實(shí)際情況要個(gè)賬面相吻合。此外企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，還要結(jié)合庫(kù)存情況、市場(chǎng)供需，選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的材料采購(gòu)，有效控制成本。

（三）提升成本管理人員的能力進(jìn)而增加成本意識(shí)

內(nèi)部管理工作開(kāi)展的程度，和成本管理人員對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度有著緊密的關(guān)系，針對(duì)這些需要切實(shí)提升這些管理人員的素質(zhì)來(lái)改變他們對(duì)待成本管理的態(tài)度。所以企業(yè)要對(duì)這些進(jìn)行成本管理的人員加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，并且在任用成本管理人員的時(shí)候要對(duì)他們的個(gè)人綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考量，選擇能夠勝任的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

（四）完善專門的成本管理管理體系建設(shè)

建筑工程項(xiàng)目的施工單位要針對(duì)每次施工的實(shí)際情況建立專門的成本管理體系，把項(xiàng)目具體情況放在體系的中心位置，切實(shí)做好對(duì)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的管理和監(jiān)督。同時(shí)還需要建立和完善相應(yīng)的成本管理制度，設(shè)立專門的工作責(zé)任制把對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的管理管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上，明確每一個(gè)管理人員的具體工作，同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目施工部門和成本管理部門之間的交流好溝通，為實(shí)現(xiàn)成本管理優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理

一方面可以在施工企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算管理中心，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的資金由這一管理中心進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配[3]，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集約化管理。另一方面企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)項(xiàng)目部具體承包的工程項(xiàng)目的規(guī)模，進(jìn)行資金的調(diào)度，實(shí)行專款專用。在進(jìn)行撥款的時(shí)候，財(cái)政部門一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的核實(shí)和檢查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的一致性。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激勵(lì)，供需矛盾得到不斷加深，企業(yè)生存空間也變得越來(lái)越小，建筑工程施工企業(yè)要想能夠在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，進(jìn)行成本管理是十分有必要的，只有盡可能管理施工成本，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利保證企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。如今盡可能降低施工成本，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑工程施工單位想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅兵. 建筑成本管理的評(píng)價(jià)與優(yōu)化措施[J]. 科技資訊，2012，25：53.

[2]夏雪. 中小建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.

[3]韓鵬. 綠色建筑建造成本管理研究[D].北京交通大學(xué)，2014.